27.07.2013 Views

1998/99 - Coloplast

1998/99 - Coloplast

1998/99 - Coloplast

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

44<br />

Videnregnskabet tilstræber at behandle<br />

strategisk vigtige, videnrelaterede<br />

aktiviteter i <strong>Coloplast</strong>. Videnregnskabet<br />

omhandler af praktiske<br />

grunde fortrinsvis forholdene i <strong>Coloplast</strong><br />

A/S, Danmark. Hvor tallene<br />

også omhandler <strong>Coloplast</strong> Konsumentvarer<br />

A/S eller hele koncernen,<br />

fremgår dette.<br />

Opgørelsesmetoder for nøgletal,<br />

hvor metoden for nøgletallet ikke<br />

fremgår direkte af nøgletallets betegnelse<br />

eller den tilhørende tekst,<br />

beskrives herunder:<br />

SÆTTE SIG IND I<br />

BRUGERNES BEHOV<br />

Antal behandler- og brugergrupper<br />

som <strong>Coloplast</strong><br />

samarbejder med<br />

Opgørelse af grupper som <strong>Coloplast</strong><br />

på verdensplan har afholdt mindst<br />

ét møde med i regnskabsåret mhp.<br />

at bidrage til produktudvikling. En<br />

gruppe består af 8-12 professionelle<br />

behandlere eller brugere.<br />

Nye produkters andel<br />

af omsætningen<br />

Et produkt anses for nyt, såfremt det<br />

er mindre end 4 år gammelt. Herunder<br />

hører også eksisterende produkter,<br />

der er forbedret så meget, at<br />

kunden opfatter dem som nye. Omsætningstal<br />

er renset for produkter,<br />

<strong>Coloplast</strong> ikke selv har udviklet.<br />

INNOVATION<br />

Omkostninger til forskning<br />

og udvikling<br />

Tallet er inkl. lønomkostninger, kapacitetsomkostninger<br />

og årets investeringer,<br />

men ekskl. patentomkostninger.<br />

Antal patentansøgninger<br />

Grundansøgninger indleveret til<br />

patentmyndigheder i regnskabsåret<br />

<strong>1<strong>99</strong>8</strong>/<strong>99</strong>. Beholdning af patentrettigheder<br />

er en opgørelse af koncernens<br />

ikraftværende patentansøgninger og<br />

patenter. Rettigheder i flere lande<br />

medtages kun én gang.<br />

Antal projekter kørt efter<br />

produktudviklingsmodel<br />

Udviklingsprojekter for nye produkter<br />

eller produkter som brugeren<br />

<strong>Coloplast</strong> <strong>1<strong>99</strong>8</strong>/<strong>99</strong> – Videnregnskab<br />

Anvendt regnskabspraksis for videnregnskabet<br />

vil opfatte som nye grundet visuel<br />

fremtoning eller nye egenskaber.<br />

Der medtages alle projekter, der har<br />

været under udvikling i året.<br />

PÅLIDELIG LEVERANDØR<br />

Levering til tiden<br />

Opgøres som procentdel af registreringer<br />

af ordrelinier, der er leveret<br />

til kunden/ordregiveren til tiden.<br />

<strong>Coloplast</strong>s mål er at levere inden for<br />

24 timer, medmindre andet er aftalt.<br />

Tallet omfatter koncernen ekskl. USA<br />

samt mindre markeder.<br />

Reklamationer<br />

Opgøres som antal modtagne reklamationer<br />

i forhold til antal solgte<br />

produkter (indekstal for koncern).<br />

LIVSKVALITET<br />

Omkostninger til klinisk<br />

dokumentation<br />

Alle omkostninger inkl. lønomkostninger<br />

afholdt i regnskabsåret for<br />

afdelinger, hvor der foretages klinisk<br />

dokumentation. Sammenligningstal<br />

er ændret, idet der fra i år medtages<br />

alle omkostninger til klinisk dokumentation.<br />

STØRST MULIG<br />

KUNDETILFREDSHED<br />

Total kundetilfredshed<br />

Opgjort på baggrund af de undersøgelser<br />

der er foretaget i koncernen<br />

i året. For <strong>1<strong>99</strong>8</strong>/<strong>99</strong> baseres tilfredshed<br />

på en australsk undersøgelse,<br />

hvor 665 sygeplejesker blev spurgt,<br />

hvoraf 23% besvarede det udsendte<br />

spørgeskema.<br />

FASTHOLDE DE BEDSTE<br />

MEDARBEJDERE<br />

Antal produktionsmedarbejdere<br />

i selvforvaltende<br />

grupper i %<br />

Produktionsmedarbejdere som er<br />

omfattet af <strong>Coloplast</strong>s nye ledelsesog<br />

samarbejdsformer, selvforvaltning,<br />

procesorganisation m.v.<br />

Personaleomsætning<br />

Tallet er ekskl. tidsbegrænsede<br />

ansatte.<br />

Afholdte udviklingssamtaler<br />

pr. 1/10 1<strong>99</strong>9<br />

Opgjort på baggrund af svar fra<br />

ledere med personaleansvar om<br />

hvor mange af deres medarbejdere,<br />

der er afholdt samtale med.<br />

Arbejdsulykker med<br />

tabte arbejdsdage pr.<br />

mio. arbejdstimer<br />

Opgjort på baggrund af arbejdstimer<br />

for funktionærer og produktionsmedarbejdere.<br />

Eksterne uddannelsesomkostninger<br />

pr. medarbejder<br />

Inkluderer eksternt fakturerede kursusudgifter<br />

til <strong>Coloplast</strong> og er ekskl.<br />

lønomkostninger. Hertil skal lægges<br />

en betragtelig mængde AMU-kurser,<br />

internt afholdte kurser med ekstern<br />

underviser samt uddannelse på jobbet.<br />

IT-omkostninger i %<br />

af omsætning (koncern)<br />

Tallet opgøres som alle EDB-omkostninger<br />

inkl. løn, der kan henføres<br />

til IT-afdelinger, samt honorar<br />

til IT-konsulenter. Tallet er ekskl.<br />

afskrivninger, men pc’ere og pcudstyr<br />

omkostningsføres uanset<br />

anskaffelsespris.<br />

Superbrugere<br />

Medarbejdere med uddannelse<br />

inden for en standardapplikation<br />

(Lotus SmartSuite og Lotus Notes).<br />

Sygefravær<br />

Tallet er ekskl. barn syg og sygefravær<br />

som følge af arbejdsulykke.<br />

TILTRÆKKE DE BEDSTE<br />

MEDARBEJDERE<br />

Uopfordrede ansøgninger<br />

For produktionsmedarbejdere er tallet<br />

opgjort ud fra et skønnet antal<br />

telefoniske henvendelser i Jobcenterets<br />

åbningstid.<br />

Medarbejdertilfredshed<br />

DK/udland på skala fra 1 til 5<br />

Medarbejdertilfredshedsindekset er<br />

et vægtet gennemsnit af de 47<br />

spørgsmål, som medarbejdertilfredshedsmålingerne<br />

omfatter. Gennemsnittet<br />

er beregnet ud fra, hvor stor<br />

betydning spørgsmålene har, og<br />

hvor tilfredse medarbejderne er.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!