Nytårsstævne | Stemmer i detaljer | Lille parti ... - Radikale Venstre

56
radikal ungdom
Når
lysten
driver
værket
TEKST: Luis Andersen og Solveig Kärk
FOTO: Colourbox
VI KAN LIGESÅ GODT afsløre det
med det samme: Radikal Ungdom går
ikke ind for massive lønstigninger til
de offentligt ansatte. Når man bliver
færdig med slagsmålet om, hvem der
skal have og hvor meget er kun en ting
sikkert: Det er blevet umådeligt dyrt
og de ansatte vil stadig ikke være tilfredse.
RU mener ikke, at de offentlige
ansatte skal have en større lønramme
end den som allerede er afsat af regeringen.
Inden for denne ramme kan de
ansatte få en lønstigning, der svarer til
den, som de privat ansatte har oplevet
ved deres seneste overenskomstforhandlinger.
En lønstigning større end
denne vil føre til en lønspiral, som vil
være ugunstig for den nuværende økonomiske
situation og skade Danmarks
konkurrenceevne.
TID OG HÆNDER
I RU tror vi, at man skal give de offentligt
ansatte noget andet og bedre end store
lønstigninger. Noget som kan varme
længe efter, at pengene er brugt. Noget
som kan fastholde medarbejdere, unge
som gamle, og trække endnu fl ere nye
hænder til. De skal intet mindre end have
arbejdsglæden tilbage. For er manglen
på arbejdsglæde ikke det grundlæggende
problem i en hårdt presset sektor? Og
har denne mangel ikke en selvforstærkende
effekt?
Vi har brug for to ting: tid og hænder.
Mere tid til en anstændig pleje kan fi ndes
ved at frigøre plejepersonalet fra administrative
opgaver og unødvendige indrapporteringer.
En sygeplejerske skal ikke
være sekretær, men plejer. Samtidig skal
den bureaukratiske byrde lettes. Medarbejderne
skal opleve mere tillid til deres
evner, og vi skal have fokus tilbage
på kvalitet frem for kvantitet. Det giver
både gladere medarbejdere og patienter.
Og gladere medarbejdere er både mere
effektive og mindre syge og dermed billigere.
Medarbejderne fl ygter med god
grund fra den offentlige plejesektor, og
der skal derfor radikale ændringer til for
at fastholde nuværende og tiltrække nye
medarbejdere. Der er kun én vej frem:
Arbejdsmiljøet må ændres, så det kan
konkurrere med det private. Der skal fx
være større fl eksibilitet i arbejdet. Ikke
mindst skal det være muligt at sige fra
over for overarbejde, og det skal være
muligt at vælge mellem udbetaling af
overarbejdstimer eller afspadsering.
ØGET FAGLIGHED
Fagligheden skal øges gennem både ekstern
og intern videreuddannelse. Ligeledes
kan der gøres brug af mentorordninger
mellem gamle og nye medarbejdere
samt mellem forskellige afdelinger med
samme speciale. I dag kører mange afde-