Download PDF - Finansforbundet

der har aLdrig været
grund tiL at skifte
I Sparekassen Sjælland kan 12 medarbejdere alene i år fejre 25-års jubilæum,
heriblandt den ordførende direktør. ”De erfarne medarbejdere er det klister,
der holder organisationen sammen“, lyder det fra HR-chef Betina Theilgaard Krohn
Af Sabina Furbo sf@finansforbundet.dk Foto: Stig Stasig
Den røde løber var rullet ud foran hovedindgangen til
Sparekassen Sjællands afdeling i Algade i Holbæk, da
51-årige souschef Birgit Westhoff kunne fejre sit 25-års
jubilæum i sparekassen den 1. maj i år. Og den skal rulles
ud igen i august, hvor også 57-årige marketingkoordinator
i sparekassens hovedsæde i Holbæk Lene Bigum Christensen
har 25-års jubilæum. I det hele taget er der stor
risiko for, at sparekassens røde løber er slidt, når året er
omme. For hele 12 medarbejdere ud af i alt 289 medarbejdere
fordelt på 20 filialer skal i år fejres med pomp og
pragt. Heriblandt den nyudnævnte ordførende direktør,
Lars Petersson, som for 25 år siden startede som elev i
sparekassen.
Og det er da også udviklingspotentialet og friheden til
at kaste sig over lige det, man ønsker, der har fået både
Birgit og Lene til at blive i sparekassen i så mange år.
”Jeg har fået lov til at tage alt det ansvar, jeg ville, og i
høj grad være med til at præge de opgaver, som jeg har
brændt for. Derfor har der heller ikke været nogen grund
til at skifte“, fortæller Lene.
Samme oplevelse har Birgit – det, på trods af at hun
har fået flere gode og lønmæssigt attraktive tilbud fra
andre dele af sektoren.
”Man kan ikke gøre alt op i penge – det er ikke det, der
har betydning i det store billede. For mig har det betydet
meget, at jeg har kunnet bruge den store erfaring, jeg har
fået gennem årene, til at hjælpe kollegaerne. Skifter du,
går den erfaring jo tabt“.
fælles projekt
Selvom Sparekassen Sjælland ikke har en decideret fastholdelsespolitik,
så tror HR-chef Betina Theilgaard Krohn
heller ikke, at det er nødvendigt. Nøgleordene er, at arbejdspladsen
har en tydelig politik for personlig og faglig udvik-
ling, der fokuserer på de medarbejdere, sparekassen har.
”Den demografiske udvikling viser, at vi om få år vil mangle
arbejdskraft i sektoren, og det er altafgørende for os, at vi
bevarer de gode medarbejdere, vi har, og det gør vi bedst
ved at udvikle deres kompetencer, så de kan matche sparekassens
behov i fremtiden“, siger HR-chefen, der også
tror på, at de erfarne medarbejdere er gode for organisationen
i kraft af deres rolle som kulturbærere.
”Vi tror på, at hvis medarbejderne føler sig som en del
af et fælles projekt, så vil de også brænde mere for det.
De erfarne medarbejdere er det klister, der holder organisationen
sammen. Så handler det også om at have fokus
på trivsel og styrke det interne netværk“.
Netop gode kollegaer er sammen med en god og tydelig
ledelse, trivsel og et godt arbejdsklima nøgleord, som
de to jubilarer sætter på, når de skal beskrive, hvorfor de
har valgt at blive i sparekassen.
Fleksibilitet er et andet. Som da Birgit betingede sig, at
hun, efter at hun havde brugt aftener og weekender i
Frede ricia, fordi sparekassen skulle overgå fra SDC til
Bankdatas it-systemer, kunne tage på en tremåneders
jordomrejse sammen med mand og børn. Eller som da
Lene gerne ville bruge sin sproguddannelse til at blive en
del af et vikarkorps for danske oversættere i Den Europæiske
Centralbank.
Andre plusord for de to kvinder har været muligheden
for at arbejde tæt på hjemmet, have tid til fritidsaktiviteter,
som har fyldt meget hos begge, og følelsen af at være
havnet på den rette hylde. Men hverken Lene eller Birgit
har villet blive for enhver pris.
”Der er heller ingen tvivl om, at hvis jeg havde været
utilfreds med noget, så havde jeg taget mit gode tøj og
gået. Men det har bare aldrig været tilfældet“, fastslår
Birgit. n
Finans juni 2011
17