siemens-investering skaber optimisme - LiveBook

More documents

Recommendations

Info

8 Ingeniøren · Karrierekompas · 9. september 2011 efteruddannelse MBa-netværk luner, når du stiger til tops Adgang til viden om andre brancher, gode sparringspartnere og nye karrieremuligheder er tre gode grunde til at bruge tid på et alumnenetværk. netværk Af Lene Wessel lw@ing.dk Arrangementer og samvær i et alumne-netværk med tidligere medstuderende fra MBA-uddannelsen er et rigtig godt supplement til efteruddannelse og karrierepleje. Det giver nemlig adgang til viden, sparring og indblik i, hvad der sker i erhvervslivet, mener Martin Friis-Mikkelsen, bestyrelsesformand for DTU Business’ Alumneforening: »Mange MBA’ere er kendetegnet ved, at de er rigtig gode til at tilegne sig viden, så bare det at møde en tidligere holdkammerat betyder, at du lærer noget nyt,« siger formanden, som er uddannet produktionsingeniør og blev færdig med sin Executive MBA fra DTU i 2009. Derudover er netværket godt, hvis man vil holde sig orienteret om, hvad der sker i andre virksomheder og brancher, for eksempel hvis man selv er på udkig efter nye karrieremuligheder. Det sidste er ofte relevant for MBA-studerende, fordi mange af dem oplever, at arbejdspladsen ikke giver dem mulighed for at bruge deres nyerhvervede viden, når de står med MBA-diplomet i hånden. »For mange er det deres eget ’drive’ og ønske om personlig udvikling, der har fået dem til at tage en MBA. Når de så kommer tilbage til arbejdspladsen og er klar til nye udfordringer, så får de måske ikke chancen – særligt ikke i disse krisetider,« siger Martin Friis-Mikkelsen. Muligheden for at få afprøvet de nye kompetencer på en anden arbejdsplads er ofte ikke til stede til at begynde med, fordi mange MBA-studerende indgår uddannelseskontrakter med arbejdspladsen, som betyder, at de er bundet til at fortsætte i en periode, efter de har bestået deres eksamen. »Klausulen låser dig, for hvis du forlader virksomheden, skal du betale pengene tilbage, hvilket er fair nok. Det ville jeg også selv kræve, hvis jeg var direktør,« siger Martin Friis-Mikkelsen, som netop oplevede, at det ikke var muligt at sætte den nye viden i spil på hans gamle arbejdsplads. I foråret, to år efter hans MBA-eksamen, skiftede han derfor til sit nuværende job som global chef for strategiske partner<strong>skaber</strong> i Milestones Systems: »Når du har MBA-kompetencer, skal du lidt tættere på maven af virksomheden for at bruge alle dine kompetencer, og nu bruger jeg hele paletten,« siger han. Karrieren eksploderer Men indtil han fik sit nuværende job, var netværket med andre MBA’ere rigtig nyttigt. For det første i kraft af de fire-seks arrangementer, som alumneforeningen selv arrangerer, og for det andet i kraft af de otte-ni arrangementer, som DTU Business stablede på benene for sine tidligere studerende. Arrangementerne er vidt forskellige, lige fra et møde i Kastrup Lufthavn, hvor SAS fortæller om deres brug af sociale medier, til et besøg på Danfoss Universe i Nordborg med rundvisning og foredrag. Fælles for netværksmøderne er, at det faglige niveau skal være højt, dels fordi der er stor konkurrence fra andre arrangementer, dels fordi dagligdagen er presset og ofte bliver det endnu mere, når folk har taget en MBA, understreger Martin Friis- Mikkelsen: »Mange oplever, at deres karriere eksploderer, når de har taget en MBA, og det er svært at følge med. Det mærker jeg tydeligt selv, men man er nødt til at fortælle sig selv, at netværket er vigtigt. Der bliver koldere og koldere, jo højere på toppen du kommer, og derfor bliver det vigtigere og vigtigere at have et netværk, hvor du kan mødes med dem, du er uddannet sammen med. Hvor du kan vende nogle ting uden at have dine parader oppe,« siger han. Muligheden for at møde mennesker fra mange forskellige brancher og fra både den offentlige og den private sektor er noget af det attraktive ved netværket, nøjagtigt som det var under uddannelsen: »Du får kendskab til en bred vifte af brancher og opdager, hvor meget du selv er præget af tankegangen i den branche, du arbejder i. Det giver et mere nuanceret billede af, hvordan verden er skruet sammen, og at der er mange måder at løse opgaver på,« siger han. Virtuel kontakt er ikke nok Alumneforeningen har 150 medlemmer, og der er godt besøgt til de fleste arrangementer: »Man kan mærke, at folk, der er ’in-between jobs', er lidt mere aktive 17. november 2011 PROJEKTVÆRKTØJS DAGEN mESSE KoNfERENcE cASE pRÆSENTATioNER Læs hele besøger- og udstillerevalueringen fra 2010. www.ing.dk/projektleder Tilmelding for besøgende På hjemmesiden ing.dk/projektleder for udstillere Ledige stande, ring til Per Bach på 2810 9504 eller send en mail på pb@ing.dk et aluMne-netværk kan være rigtigt nyttigt, fordi man kan vende nogle ting uden at have paraderne oppe, mener Martin Friis-Mikkelsen, bestyrelsesformand for DTU Business' Alumneforening. og lige skal ud at snuse, for netværket kan være indgang til et nyt job, fordi det giver viden om, hvor der er en position,« siger Martin Friis- Mikkelsen. Selv om alumne-netværket annoncerer deres arrangementer på LinkedIn, så har de ikke noget virtuelt forum, men det er heller ikke formålet med netværket, mener formanden: »Det skal mere være en-til-en. De sociale medier kan være gode nok, men vores netværk handler om fortrolighed, og der er det bedre at mødes ansigt til ansigt.« Arrangører Udstillerevaluering 2010 Når Martin Friis-Mikkelsen på trods af en travl karriere med mange rejser til USA har valgt at bruge tid som formand for alumneforeningen, er der flere årsager: »Det er et spørgsmål om at holde kontakt til skolen og være ambassadør for uddannelsen, samtidig med at jeg gerne vil gøre en indsats i den gode sags tjeneste. Vi er jo også ambassadører for uddannelsen. Det kan godt være, at jeg om et eller to år siger, at der skal andre kræfter til, men lige nu går det fint, fordi de øvrige bestyrelsesmedlemmer også trækker,« siger han. j 100% syntes at det samlede indtryk var meget godt eller godt 88% syntes at firmaets udbytte var meget godt eller godt
Headhunter: MBA giver større afkast end HD De to lederuddannelser, MBA og HD, kræver nogenlunde samme arbejdsindsats og er lige svære, men MBA'ens internationale tilsnit gør den til headhunter Jakob Krejsagers favorit. MBa Af Lene Wessel lw@ing.dk I løbet af de seneste små ti år er antallet af MBA-uddannelser vokset kraftigt både i udlandet og herhjemme. Og det er der en god forklaring på, mener Jakob Krejsager, direktør i executive search-virksomheden Friis berg & Partners. »Samfundet har udviklet sig. Vi har bevæget os fra, at vi i Danmark havde mange lokale produktionsvirksomheder med lokale eller nordiske markeder, til i dag, hvor det er et globalt marked. Det betyder, at ledere står over for nogle helt andre og mere komplekse ledelsesmæssige discipliner. Og her er MBA blevet et godt værktøj,« siger Jakob Krejsager. Han mener, at HD-studiet, der li- de t fa r m ac e u t i s k e fa k u lt e t k ø b e n h av n s u n i versitet gesom MBA er en lederuddannelse beregnet til at læse sideløbende med arbejdet, er mindre attraktiv, end den har været: »Går du ti år tilbage eller mere, så var HD ganske fint, men i dag mærker jeg, at folk på direktionsniveau klart foretrækker kandidater med en MBA, fordi den bringer ledelse op på et strategisk niveau og ud i det globale rum,« siger han. Jakob Krejsager peger på, at der ikke er den store forskel på de to uddannelser, når det gælder sværhedsgrad, arbejdsindsats og varighed, men at det ifølge hans erfaring rent karrieremæssigt bedre kan betale sig at vælge en MBA: »De er nogenlunde lige krævende, så tager du udbytte over for indsats, får du mere ud af en MBA,« siger han. En MBA kan dog ikke stå alene. Når Jakob Krejsager vurderer kandidater, er der mange andre ting, der spiller ind: »Vi vurderer først og fremmest kandidater på deres erfaringer og resultater, og om de har en akademisk baggrund. En erfaren kandidat med en HD vil veje tungere end en uerfa- går du ti år tilbage eller mere, så var Hd ganske fint, men i dag mærker jeg, at folk på direktionsniveau klart foretrækker kandidater med en MBa. Jakob Krejsager, Friisberg & Partners ren MBA’er. Så MBA bringer dig ikke foran i køen, hvis du er ung og uerfaren, men hvis du er 38-40 år og har gode resultater, så betyder det noget,« siger han. Nye teorier i spil Jakob Krejsager lægger derfor ikke skjul på, at han anser MBA for det bedste valg, hvis man ønsker at blive klædt på til en lederkarriere: »Jeg er voldsom tilhænger af MBA, for selv om HD også udvider dit netværk og giver dig ledelsesværktøjer, så er forskellen, at MBA-uddannelsen er internationalt forankret og giver et netværk med folk, der er på vej opad på et strategisk niveau. Samtidig er MBA-uddannelserne opmærksomme på at have de nye teorier i spil, mens HD er en lokal dansk ting, og den er meget smallere end MBA,« siger Jakob Krejsager. Et godt supplement Han mener, at HD kan være et godt supplement til den uddannelse, man oprindeligt har: »Hvis du er ingeniør og specialist inden for et bestemt område og får personaleansvar eller bliver afdelingsleder, kan en HD være rigtig god som supplerende værktøjskasse, fordi den giver økonomiforståelse og lærer dig andre grundlæggende ledelsesværktøjer,« siger Jakob Krejsager. Ønsker du at arbejde i toppen af organisationen, hvor den strategiske udvikling foregår, så anbefaler han uden tøven en MBA. Inden man begynder på uddannel- Ingeniøren · Karrierekompas · 9. september 2011 karakterIstIka ved Hd og MBa Er du masterMINDed? Hd lokalt netværk kompetenceudvikling inden for specifikke, relativt, smalle områder forankret i en dansk tradition diplomuddannelse MBa Internationalt netværk strategiske ledelsesværktøjer Internationalt tilsnit Masteruddannelse Kilde: Jakob Krejsager, Friisberg & Partners 9 sen, gælder det dog om sætte sig klare mål: »Folk, der går i gang med en MBA, bør have aftalt en plan med deres arbejdsgiver, så de får nye udfordringer, når de bliver færdige med uddannelsen. De har bevæget sig så langt, at de forlader virksomheden, hvis de ikke får lov at bevæge sig et andet sted hen end dér, hvor de er,« siger Jakob Krejsager. j Master of Industrial Drug Development (MIND) giver dig kompetencer på kandidatniveau. Uddannelsen er målrettet studerende med mindst to års relevant erhvervs erfaring med lægemiddeludvikling. Undervisningen foregår i intensive moduler – typisk af en uges varighed. Uddannelsen gennemføres på 2-6 år. MIND-kurser: • Discovery and Development of Medicines (oversigtskursus) • Drug Discovery • Pharmacology • Non-clinical Safety and Toxicology • Drug Formulation and Delivery • Chemical Process Development and Production of Active Pharmaceutical Ingredients (API) • Drug Regulatory Affairs in Drug Development • QA, QC, GXP for Pharmaceutical Production • Clinical Pharmacology and Biostatistics • Biopharmaceuticals - Pharmaceutical Development and Safety Assessment • Quality by Design (QbD) Approach in Pharmaceutical Development Alternativt kan kurserne tages enkeltvis. Se tilmeldingsfrister på hjemmesiden. Optagelse på uddannelsen sker løbende, men ønsker du at starte med oversigtskurset, som afholdes i januar 2012, skal du søge inden 1. november 2011. Besøg farma.ku.dk/mind eller kontakt master@farma.ku.dk for yderligere information.
Page 1 and 2: projektledelse
Page 3 and 4: Relevante kurser for ingeniører sa
Page 5 and 6: DTU lancerer innovativ uddannelse f
Page 7: den vil vise, hvor mange der vil be
Page 11 and 12: Fremtiden Bedre integration mellem

siemens-investering skaber optimisme - LiveBook

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?