Engagerede officerer - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

More documents

Recommendations

Info

Af redaktør Henning Lahrmann 24 • nr. 10/2012 Kulturændring i hæren „Bedste profil til jobbet“ Konsekvenserne ved forkerte valg er større i dag, siger HOD‘s formand Det er et godt initiativ, der er taget med HOK‘s nedsættelse af arbejdsgruppen „Bedste profil til jobbet“, siger HOD‘s formand, komman- dør Bent Fabricius. - Behovet for rette person i stillingerne som delingsfører, kompagnichef og bataljonschef kan slet ikke diskuteres, men til gengæld bliver det spændende at se arbejdsgruppens vurdering af personprofilen til disse stillinger, siger han. Arbejdsgruppen, som er nedsat på foranledning af de yngre officerer, har repræsentanter fra HOK, Personeltjenesten, 1. Brigade og Hærens Officersskole samt repræsentanter fra hærens officerer. Sagen startede med et læserbrev fra 53 yngre officerer, som blev bragt i Danske Officerer i april 2012 under overskriften „Er du mand nok til at være chef?“ Officererne mente, at forsvaret var i gang med at fratage førerne deres evne til at tage beslutninger under pres – med store konsekvenser for soldaternes tillid til førerniveauet og ikke mindst med øgede risici for personellets sikkerhed. Gruppen, som nu får støtte fra 350 officerer – primært premierløjtnanter og kaptajner, som har erfaring fra INTOPS, mener, at der er behov for en kulturændring i hæren. I gruppens debatoplæg hedder et af punkterne: „Opgør med klippekortordningen“. Gruppen skriver: „Der er ubalance i hærens tyngde, hvor der ikke leves op til forsvarets ledelsesgrundlag, der beskriver opgaven i centrum. Der er efter vores overbevisning for meget fokus på officerens Kapitalpension fra 2013 Med Skattereformen 2013 kan du ikke længere få fradrag for dine indbetalinger til en kapitalpension. Indbetaler du i dag til en kapitalpension får du fra 1. januar 2013 ikke længere fradrag for dine indbetalinger. Det kan derfor betale sig at flytte dine indbetalinger over på en rate- eller livrentepension, så du kan bevare dit fradrag. Har du en pensionsordning hos Nordea Liv & Pension, sørger de automatisk for, at dine indbetalinger bliver flyttet til en ratepension op til loftet på 50.000 kr. og herudover på karriereklip frem for de soldater han/ hun har under kommando, herunder enhedens evne til at kæmpe. Problemet i vores øjne er, at der er for mange eksempler på at de vigtigste lederposter, på de „lavere“ niveauer, som for eksempel kompagnichef og dels bataljonschef, ikke har kunnet løse opgaven tilfredsstillende. Dette faktum skal gennemskues i forhold til hvordan rette profil „findes“ til disse funktioner, herunder skal hæren væk fra kulturen, hvor vejen til „toppen“ går gennem kompagnichef og bataljonschef. Hvorfor en „FOKUS-lite“? - Problemstillingen omkring udvælgelse af folk til udnævnelse er lige så gammel som officerskorpset. Det emne er blevet diskuteret igen og igen i officersmesserne og diverse personelstabe, men jeg skal indrømme, at jeg ikke kan erindre, at det er sket i en struktureret form som her, og jeg skal medgive, at med hærens skarpe operationer er konsekvenserne ved forkerte valg større i dag end under mere fredelige forhold,siger HOD‘s formand. - „360 graders måling“ indgik som en del af FOKUS, men blev relativt hurtigt ændret til en „180 graders måling“, hvor de underordnedes vurdering af deres nærmeste chef var en væsentlig del af FOKUS, siger Bent Fabricius, som ikke forstår, hvorfor FO- KUS blev ændret til en „Lite Version“. - I det hele taget har „nogen“ vurderet, at FOKUS er for tidskrævende og derfor er blevet reduceret i omfang, hvilket jo næppe tilgodeser rette udvælgelse. Det var dette indlæg i Danske Officerer, 3/20012, der formidlede de unge officerers kritik af udvælgelsen af hærens kommende ledere og chefer. Problemstillingen berører dilemmaet mellem den „gode kriger“ og den „gode administrator“. Efter HOK‘s mening har hæren ikke råd til at have to typer officerer. På et spørgsmål om hæren ikke er god nok til at udpege, videreudvikle og støtte den enkeltes særlige kompetencer, svarer oberstløjtnant Anders Poulsen, chef for Human Relation-afdelingen ved HOK: - Vi mener, at vi i hæren er gode til at udvikle vores medarbejderes og lederes individuelle kompetencer. Hæren er for lille til, at vi kan tillade os at dyrke specialkompetencer. Vi har ikke råd til at have to typer officerer – rent administrative eller rent operative officerer. Vi har behov for chefer, der kan begge dele, siger han og understreger, at hæren har behov for, at officererne forstår og respekterer hinandens forskellige kompetencer. Arbejdsgruppen „Bedste profil til jobbet“ blev nedsat i begyndelsen af november. Den skal bl.a. se på en række forslag, der retter sig mod udvælgelsen af officerer til chefstillinger generelt med tyngde i stillingerne som underafdelingschef og bataljonschef. Arbejdsgruppen regner med at være færdig med sit arbejde seneste ved udgangen af januar 2013. ||||| en livrentepension, hvor der ikke er fradragsloft, så du fortsat får fuldt fradrag for dine indbetalinger. Husk, at ændre din forskudsopgørelse Indbetaler du i dag til en kapitalpension, har Skat indsat et beløb i felt 19 på forskudsopgørelsen. Beløbet svarer til det indbetalte beløb i 2011 (maks. 27.600 kr.). Skat har forudsat, at du fortsætter indbetalingerne, selvom du ikke kan få skattefradrag. Du skal blot nulstille beløbet i felt 19, så bliver din forskudsregistrering korrekt. Har du spørgsmål, er du velkommen til at kontakte Nordea Liv & Pensions kundecenter på +45 70 33 99 99.
Af major Preben Oehlers Christensen Som I måske husker fra mit seneste indlæg i vores blad, så havde jeg en del vanskeligheder med at få op- lyst, hvem der gemte sig bag pseudonymet „Udvalget“. Jeg er blevet klogere. Der er skam nedsat både en styregruppe og en projektgruppe. Og jeg har set navnene på medlemmerne af disse grupper. Lad mig bare konstatere, at ikke mange af disse bærer uniform. Gad vide, hvor disse civile personer mon er organiseret henne? Jeg er bestemt ikke blevet beroliget efter at have set sammensætningen af „Udvalget“. Jeg skulle måske her lige nævne, at formanden for styregruppen er Laila Reenberg, afdelingschef inde i vores departement. Jeg sætter spørgsmålstegn ved medlemmernes habilitet samt deres integritet. Hvorfor har „Udvalget“ f.eks. ikke set på antallet af ansatte DJØF’ere i forsvaret? Ikke som en samlet opgørelse, men som en udvikling over eksempelvis de seneste ti år. Det spørgsmål stillede jeg mig selv efter afleveringen af mit seneste indlæg. HOD var så venlig den 9. november i år – uopfordret – at lægge svaret på spørgsmålet ud på hjemmesiden. Siden 2005 er antallet af DJØF’ere ansat i og under Forsvarsministeriet næsten blevet fordoblet, mens antallet af militære ledere er blevet reduceret med et par procent! Er der nogen, som reflekterer en smule over det tidsmæssige sammenfald mellem stadig flere DJØF’ere i forsvaret – ikke mindst på de ledende poster – og den stadigt stigende dårlige omtale af forsvaret i pressen? ... at være politisk intelligent DJØF-organiserede har givetvis mange kompetencer. Hvor vidt ledelseskompetencen er en af disse, overlader jeg til jer at afgøre. Se jer om i jeres egne myndigheder. Læs diverse arbejdsklimamålinger. Er jeg mon helt galt afmarcheret, når jeg påstår, at størstedelen af de DJØF-organiserede, som bestrider leder- og chefstillinger, falder ledelsesmæssigt igennem? Selvfølgelig er der jo også en ganske logisk forklaring på dette. Størstedelen af DJØF’ere har jo hverken teoretisk eller praktisk erfaring på området. Er der nogen som kan oplyse mig, hvilke fag i den juridiske uddannelse som skal tilsikre, at DJØF’ere kan blive gode ledere? Lidt mere overordnet betragtet synes DJØF at have en mere teoretisk funderet tilgang til diverse opgaver. Det forekommer, som om at DJØF’ere – med fødderne solidt plantet i luften – træffer beslutninger uden at vide, hvad det har af implikationer længere nede i forsvarets rækker. Og det problem synes da kun at blive værre og værre. Ret skal være ret. Jeg vil uden tøven kalde DJØF’ere politisk intelligente. De kender deres besøgelsestid, og de er Debat nr. 10/2012 • 25 Hvorfor ta‘ medicinen, når man tilsyneladende bliver mere syg af den? dér, hvor det sner. Man aner af og til lighedstegn mellem det at være politisk intelligent og det at være en hofsnog. Det er jo i sagens natur et spørgsmål om perception, men jeg har svært ved at se, hvilken merværdi DJØF-organiserede tilfører forsvarets kernekompetencer. Det er svært ikke at se DJØF som en invasiv og skadelig art, der stort set kun snylter på sin „vært“ – i dette tilfælde forsvaret. En smule karikeret kan man anføre, at man nu om dage ikke kan bestille en rulle toiletpapir, uden at der skal en DJØF’er ind over det. Vejledninger, bestemmelser, etc. er holdt i et sprog, der er en DJØF’er værdig, og som kræver en DJØF’er i den anden ende for at oversætte budskabet. Hvor ville det i grunden være rart med et entydigt og let forståeligt forvaltningsgrundlag! Og dette problem begrænser sig vist nok desværre ikke kun til forsvaret. Hele den offentlige administration synes værende „inficeret“. „Medicinen gør os syge“ DJØF breder sig utvivlsomt mere og mere, og hvis min påstand i ovenstående afsnit om, at de ikke bidrager med merværdi til vores kernekompetencer, står til troende, så bør deres udbreden rulles tilbage. Vi kan igen og igen i medierne læse, at der er en syg kultur i forsvaret. Det kan jeg delvis nikke genkendende til. Så udestår bare at få defineret, hvad „forsvaret“ i den forbindelse er. Men Gud ske tak og lov for DJØF. DJØF skal nok rage kastanjerne ud af ilden for os. DJØF træder nemlig igen og igen til med den helbredende medicin, der kan gøre noget ved den „syge“ kultur i forsvaret. Og medicinen er selvfølgelig … endnu flere DJØF’ere! Hvor helbredende den medicin er, tillader jeg mig dog at sætte spørgsmålstegn ved. Som jeg ser det, så finder jeg, at DJØF på bedste kvaksalvermaner ordinerer mere og mere af den medicin, som har gjort os „syge“! Vores departementschef, Lars Findsen, kommer fra Justitsministeriets rækker, hvor han givetvis har gjort det godt. Og selv om hans kendskab til forsvaret og hele vores virksomhed muligvis ikke altid har været helt i top, så burde det jo ikke være et problem for en mand af hans kaliber. For skulle der være et enkelt punkt eller to, hvor hans viden kan komme til kort, så kan han jo trække på et hav af tjenestemænd i hele forsvaret for at få suppleret sin viden. Det er jo det gode ved Forsvarsministeriet. Her har man nemlig en formuleret kommunikationspolitik, der taler om blandt andet „troværdig, åben og aktiv dialog“. Indrømmet … jeg har mine tvivl om, hvor meget han har trukket på sit „bagland“. Især når man tager antallet af møgsager, der er blevet forsvaret til del de seneste 6-7 år, til indtægt. Men hvis man fortsættes /////
Page 1 and 2: www.hod.dk Et halvfærdigt forsvars
Page 3 and 4: Effektiviseringsforliget Desværre
Page 5 and 6: Flot donation Der var smil hele vej
Page 7 and 8: Af redaktør Henning Lahrmann • O
Page 9 and 10: heden mellem mediefolk og militære
Page 11 and 12: USA‘s mest berømte femme fatale
Page 13 and 14: Af konsulent Steen Mikkelsen, HOD E
Page 15 and 16: - Jeg ved godt, at det lyder som en
Page 17 and 18: J.P. Koch - oberst i hæren og lede
Page 19 and 20: Af Ingrid Pedersen Foto: Privat Et
Page 21 and 22: menkomster møder man en masse inte
Page 23: Drinks til nytårsaften I sidste m
Page 27 and 28: Af premierløjtnant Philip Engelhol
Page 29 and 30: forskellige måder. Hvis man ikke a
Page 31 and 32: opgave at følge og monitere enhede

Engagerede officerer - Hovedorganisationen af Officerer i Danmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?