Hent NYT, april 2010 - Frie Børnehaver og Fritidshjem

nyt - Frie Børnehaver og Fritidshjem • 1 • April 2010
Najib og Lise foran Muhabet’s indgangsparti - Et tilbud der er mere impulsivt og regelløst end det etablerede system.
og tæt dialog, hvor man klart får det indtryk,
at der er en tæt integritet mellem
stedets koncept og de mennesker der
arbejder der og de ting, de står for. Det
er næstekærlighed i den reneste form.
”Vi arbejder med udgangspunkt i gæstebuddets
roller som vært og gæst og
ønsker den vej igennem, at understøtte
et respektfuldt og kærligt samvær
og dialog. Muhabet er betingelsesløst
modtagerfokuseret og har en form og
indretning, hvor man som psykisk syg
kan holde ud at opholde sig, finde ro,
genkendelighed og tryghed”, udtaler
Najib.
”Derudover spiller det også en stor
rolle, at besøg hos os er frivilligt og
anonymt. Vi arbejder bevidst på at se
det enkelte menneske hele vejen rundt
- men har samtidig fokus på, at der skal
være en individuel nærkontakt. Alle skal
føle sig set og anerkendt som menneske”,
supplerer Lise.
Der er meget, der tyder på, at Najib,
Emine og Lise har valgt rigtigt. Ved at
turde tro på at deres enkle, men unikke,
tilgangsvinkel kunne gøre en forskel, har
de skabt ”en helle”, som er meget flittigt
besøgt og så småt er ved at få det
etablerede sundhedssystems opmærksomhed
og respekt. Et tilbud som ønsker
at bidrage til at aftabuisere, det at være
psykisk syg. Muhabet er beviset på, at
eksemplets magt har en stor betydning!
Forankring og fortsat innovation
Når man har eksisteret i 7 år, og samtidig
har planer om at etablere tilsvarende
væresteder i Århus og er inspirator for
tilsvarende tilbud i Sverige, så kan der
være en fare for, at man som tilbud
stagnerer og ikke længere er lige så innovative
som tidligere. NYT spurgte hvad
Muhabet tænker om det?
”Vi betragter ikke os selv som solidt
forankrede – vi har gennem alle årerne
måtte kæmpe for bevillinger og tilskud
fra år til år. En ren overlevelseskamp.
Det forhold, at vi ønsker at udbrede tilbuddet
til også at være i Århus, skyldes
et ønske om at sprede ringe i vandet i
forhold til vores gæstebud(skab) og høste
endnu flere erfaringer og få endnu
mere sparring med frivillige og ansatte,
kommuner m.v”, udtaler Najib.
15
På spørgsmålet om, hvilke overvejelser
Muhabet gør sig i forhold til at deres
organisation vokser og de administrative
opgaver lige så, svarer Lise: ”Vi kan
godt mærke, at mange af de praktiske
ting har taget til i omfang, og at vi skal
foretage nogle bevidste handlinger for
at kunne fastholde vores energi og indsats
der, hvor vi kan gøre en afgørende
forskel. Det har bl.a. betydet, at vi har
taget kontakt til Frie Børnehaver og
Fritidshjem og bedt dem om at hjælpe
os med løn og regnskab m.v.”.
Muhabet er startet som et frivillighedsprojekt,
blev siden en forening og i
marts måned 2010 blev de etableret som
en selvejende institution med bestyrelse
m.v. Bestyrelsessammensætningen
afspejler en lyst til at blive udfordret
og stimuleret, idet der i bestyrelsen er
repræsentanter fra såvel erhvervslivet,
uddannelsesinstitutioner, boligselskab og
medier.
Muhabet og civilsamfundet
NYT har spurgt Muhabet, hvordan de
Fortsættes næste side