Hent NYT, april 2010 - Frie Børnehaver og Fritidshjem

More documents

Recommendations

Info

kunne hverken bestyrelse eller medarbejderne acceptere forslaget. Børnehaven skulle ofre for meget for at redde nabobørnehaven, og det tog udvalget meget ilde op. Sagen kørte i lokalaviserne, hvor bestyrelsen for Møllebakkens Børnehave blev fremstillet som arrogant og usamarbejdsvillig. Udvalget endte med at omdanne den kommunale børnehave til en integreret institution med 12 vuggestuepladser og 18 børnehavepladser, nedlægge et antal dagplejere og nednormere Møllebakkens Børnehave fra 40 til 35 børn. Dette fik Møllebakkens Børnehave til at søge om at blive en privat integreret institution med fuld opbakning på et ekstraordinært forældremøde. KL - en udfordring Ansøgningen i marts 2009 gav nye udfordringer. KL mente, at formuen skulle gøres op i forbindelse med overgang til privat virksomhed, og at kommunen derfor havde andel i en stor del af børnehavens værdier (huset), fordi den havde betalt afdragene på børnehavens lån alle årene. Kommunen og børnehavens formand og leder samt Svend Erik Christiansen, adm. direktør for Frie Børnehaver og Fritidshjem holdt et møde, hvor de dog kun var enige om, at ingen havde interesse i at føre en principiel sag. Møllebakkens bestyrelse sendte derfor et ”forlig”, som tilfredsstillede kommunens ønske om at lytte til KL og Møllebakkens ønske om ikke at afgive formue. Forliget blev sendt til høring i KL igen, som ændrede formuleringerne på ny. Møllebakken burde derfor høres en gang til, men nyt - Frie Børnehaver og Fritidshjem • 1 • April 2010 det skete ikke. Kommunikationen med kommunale politikere og embedsmænd har været en af de største udfordringer på vejen mod privatisering. Ekstrem travlhed for alle I august 2009 kunne Møllebakkens Børnehave endelig gå i gang med at omdanne Møllebakkens Børnehave til ”Den private selvejende integrerede institution Møllebakken” eller bare Møllebakken. Overgangen til privat foregik den 1. april 2010, hvor der blev åbnet for en vuggestuegruppe. En stue er omdannet til vuggestue, og en mindre tilbygning samt en ændring af lokalefunktionen er ramme om en ny børnehavegruppe. Storm P.’s ”Ting Tager Tid” stemmer. Tegninger, tilbud og beskrivelse og planlægning af vuggestuegruppens integrering mv. har betydet, at alle har haft ekstremt travlt. 140 ansøgere til tre nye jobs Børnehaven er udvidet med to pædagoger og en pædagogmedhjælper – der var 140 ansøgere til de tre nye jobs. Byggeriet, som gik i gang den 8. marts, blev ikke klar til tiden. Indvielsen er derfor udskudt. Møllebakkens ”cirkusvogn” fungerer som midlertidigt hjemsted for en udegruppe. Under hele processen har medarbejderne været ekstremt fleksible og trofaste til trods for, at jobsikkerheden flere gange har været under pres. Alle har taget udfordringerne i stiv arm og samarbejdet med bestyrelsen om at bevare Møllebakken som den gode institution, den er. Bestyrelsesmedlemmer har arbejdet hårdt på at nå målet. Formanden har 28 valgt at fortsætte arbejdet, indtil privatiseringen er på plads – også selvom han ikke længere har børn i børnehaven. Privatisering ikke mål i sig selv Privatisering af en selvejende børnehave udspringer oftest af en tvist med kommunen eller forskelsbehandling af selvejende og kommunale institutioner. Sådan var det også for Møllebakkens Børnehave, hvor privatisering var en følge af kommunale beslutninger – ikke et mål i sig selv. Ønskede børnehaven at fortsætte, var privatisering måden. Var driftsaftalen fortsat, havde man været nødt til at acceptere en nednormering til 35 børn og en truet ”fødekæde”, fordi kommunen valgte at omdanne nabobørnehaven til integreret institution. Har forældre først et barn i vuggestue, skifter de sjældent institution, når barnet skal i børnehave. Skulle Møllebakkens Børnehave have eksisteret under disse vilkår, havde det været et spørgsmål om tid, før børnehaven ingen børn havde. To private mere? Guldborgsund Kommune har opsagt driftsaftalerne med Kragereden og Nørrebros Børnehave, to selvejende børnehaver, som er medlem af Frie Børnehaver og Fritidshjem. Kommunen ønsker at ”stå frit i forhold til fremtidig planlægning” i forbindelse med besparelse på børneområdet. Måske får Møllebakken snart følgeskab af to private institutioner mere? – Det bliver spændende at se. Fra selvejende til privat selvejende institution 14. august 1971 – Møllebakkens Børnehave åbner som selvejende institution i Horreby, Falster. Normeret til 40 børn og nabo til Møllebakkeskolen med omkring 300 børn. Marts 2007 – Møde mellem Møllebakkens Børnehaves formand og daglige leder af Skole- og Børneudvalget om børnehavens fremtid. Marts 2009 – Møllebakkens Børnehave ansøger om at blive privat selvejende integreret institution. 8. marts 2010 – Byggeriet går igang. 1. april 2010 – Den private selvejende integrerede institution Møllebakken åbner. Fotos: Møllebakkens egne Redigeret af Gitte Olsson, Olsson Kommunikation
Skævet til Sverige nyt - Frie Børnehaver og Fritidshjem • 1 • April 2010 Ligestilling mellem kommunale og selvejende institutioner Norge vil formentlig kopiere den svenske model for finansiering af private selvejende børnehaver. I alle skandinaviske lande er der fokus på om selvejende/ private børnehaver får lige muligheder med de kommunale institutioner Tekst: Hanne Osmo Reindal/ PBL Oversættelse: Gitte Olsson/ Olsson Kommunikation Sverige har de en børnehavesektor, som I relativt set ligner vores. Derfor har vi hentet mange af vores idéer dér, siger Karl Georg Øhrn, formand for det norske Kunnskabsdepartements Internutvalg. Mange træk ved finansieringsforslaget, som Øhrn og hans interne gruppe har præsenteret, er hentet fra Sveriges nye model. Nyt pr. 1. januar Svenskerne ændrede deres børnehavefinansiering den 1. januar i år. Broderlandet har i længere tid haft rammefinansiering, men ligesom i Norge har Sverige fornylig indført en lov om lige behandling af private og kommunale børnehaver. Løsningen på den svenske finansieringskabale blev en todelt tilskudsmodel. - Svenskerne er kommet frem til, at kapitaldelen, huslejedelen, er meget forskellig fra driftsdelen. De har derfor valgt at dele tilskuddet op. Vi har set det samme herhjemme og hørt fra sektoren, at den ønsker en tilsvarende opdeling, fortæller Karl Georg Øhrn. Tror på forbedring Svenske børnehaver har endnu ikke nået at mærke følgerne af den nye finansiering i den daglige drift. Solveig Sunnebo, ejer og leder af Helianthus Mobila Förskolor, tror dog, at det nye system vil fungere godt for de private børnehaver. - Vi har endnu ikke nået at se de store følger. Jeg tror dog, at forskellen bliver stor – på mange forskellige måder, siger hun. - En del kommuner har allerede arbejdet med lignende forudsætninger. Kommunerne vil afprøve, hvor grænserne går i et nyt system. For dem, som følger loven 29 og ikke har oplevet lignende forudsætninger før, får dette dog positive følger, fortsætter Sunnebo. Lige vilkår Fra i år får svenske børnehaver udbetalt tilskuddet månedsvis. De private børnehaver får et driftstilskud, som er ens pr. barn samt et tilskud til lokaler, som er et gennemsnit af huslejen for de kommunale børnehaver. De får også et tillæg, som skal dække de kommunale børnehavers administrationsomkostninger. - Jeg tror, at de private børnehaver bestemt vil få det bedre. Og bliver det ikke bedre, bliver det i det mindste lige vilkår. Det er vigtigt for mig, siger den svenske børnehaveleder. Fortsættes næste side
Page 1 and 2: nyt Nr. 1 April 2010 NÅR SVERIGE K
Page 3 and 4: Hasardspil med børnehaverne som in
Page 5 and 6: vi får lov til dette, bliver vi ik
Page 7 and 8: Børnenes dag INVITATION TIL ”LIL
Page 9 and 10: nyt - Frie Børnehaver og Fritidshj
Page 11 and 12: NYT fra naturvejlederen nyt - Frie
Page 17 and 18: Civilsamfundets iværksættere nyt
Page 19 and 20: Dokumentation ”Til Socialminister
Page 21 and 22: At være ny leder på introduktions
Page 25 and 26: - Kommunerne opfører sig som lemmi
Page 27: nyt - Frie Børnehaver og Fritidshj
Page 31 and 32: Ny hjælp til institutionerne nyt -
Page 35 and 36: NY samhandelsaftale NaturligLeg.dk

Hent NYT, april 2010 - Frie Børnehaver og Fritidshjem

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?