Hent NYT, april 2010 - Frie Børnehaver og Fritidshjem

More documents

Recommendations

Info

Af Johnny Steffensen, leder af Børnehuset Bytoften i Herning Da den tid opstod, hvor jeg var klar over at det næste udviklings skridt for mig, var at søge en leder stilling, begyndte jeg at gøre mig nogle overvejelser over, hvad det var for nogle visioner, jeg havde som kommende leder. Hvem skulle jeg søge som en sparrings- og samarbejdspartner? Jeg havde helt klart nogle klare visioner af, hvilken leder jeg gerne ville være, og jeg var heller ikke i tvivl om, at den kommune som jeg allerede arbejdede i, skulle være den kommune, som jeg selv ville være leder i. Da jeg søgte min nuværende stilling, havde jeg som sådan ikke sat mig ind i institutionen, andet end den var selvejende, og at den var en integreret institution med en vuggestue og børnehave afdeling. Noget af det første jeg stifter bekendtskab med på institutionen er at vi er medlem af Frie Børnehaver og Fritidshjem, og at vores bestyrelse udover forældre valgte medlemmer, også består nyt - Frie Børnehaver og Fritidshjem • 1 • April 2010 At være ny leder, med Frie på sidelinjen! af repræsentanter for foreningen. Jeg var overrasket, men også lidt skeptisk over den umiddelbare store indflydelse/ synlighed som Frie virkede til at have på min institution. Min skepsis kom helt klart af, at min tidligere arbejdsplads også havde været organiseret under en paraplyorganisation, bare i et lokalt netværk, og at det samarbejde ikke havde været synligt på nogen måde i den daglige praksis eller i bestyrelsesarbejdet. Så jeg kom fra nogle vilkår, hvor vi klarede os selv, og hvis vi manglede en sparringspartner, ja så var det kommunen vi kontaktede, og de var utrolig samarbejdsvillige. Men der kunne opstå situationer, hvor sparringen med kommunen ikke kunne lade sig gøre, da det var kommunens krav man manglede en sparring på, og der var institutionen overladt lidt til sig selv. Så at komme til en ny institution, hvor der faktisk var en forventning om, at man benyttede sig af Frie, det skulle jeg lige finde ud af, hvordan jeg skulle forholde mig til det. Nu har jeg været leder i halvandet år, og jeg har nu oplevet glæden og friheden ved at have en stærk organisation på sidelinjen for mig og institutionen! Jeg kan ikke sige, at det har været en naturlig proces for mig at bruge Frie, men 20 jo mere jeg er kommet ind i arbejdet som leder, jo mere har jeg fundet ud ad glæden, ved at have en stærk samarbejdspartner som Frie. Madpakkeordningen, bestyrelsens visioner for institutionen samt kommunens nye kontrakt- og ressource udspil, har været nogle af de opgaver, som jeg og bestyrelsen har arbejdet med, hvor vi har været i et tæt samarbejde med Frie. Min oplevelse er, at uanset hvilke situationer vi kan komme ud i som ledelse eller bestyrelse, ja så sidder der folk i Frie som har kompetencen til at kunne hjælpe. Det er bare at række hånden ud efter hjælpen, for så skal vi nok få den. Hvor meget mine medarbejdere føler, at de får ud af samarbejdet kan være tvivlsomt, men i kraft af at jeg bruger Frie i mange henseender, så smitter Frie´s hjælp og indflydelse af på hverdagen i mere eller mindre grad, for mine medarbejdere. Min tidligere skepsis er gjort til skamme, og jeg har fundet ud af, at det at have en stærk organisation på sidelinjen, er en stor hjælp i hverdagen som leder. Og at der ikke er problemer, der hverken er for små eller store for Frie, det gør bare samarbejdet mere naturligt og brugbart for mig som leder og for forældrene i bestyrelsen.
At være ny leder på introduktionskursus Charlotte Moberg Jensen, leder af Hudegårdens Udflytterbørnehave Hvorfor blev du leder i en selvejende daginstitution? Jeg blev leder af en selvejende institution, da jeg ser en stor fordel i det tætte samarbejde med bestyrelsen. Der er en stor forældreindflydelse og brugerinddragelse. Børnenes hverdag og trivsel er i højsædet, og det gode forældresamarbejde vægtes højt. Frie Børnehaver og Fritidshjem fungerer for mig, som en ”Hjælpebank” hvor jeg altid kan søge råd og vejledning. Der er en imødekommenhed og et engagement. Det har stor betydning for min trivsel som leder. Det er en tryghed for personalet, at vi i en selvejende institution er ansat i institutionen og derved ikke kan forflyttes til andre institutioner. nyt - Frie Børnehaver og Fritidshjem • 1 • April 2010 Hvilke grunde havde du til at tilmelde dig introduktionskurset for nye ledere, og hvad fik du ud af det? Jeg meldte mig til introduktionskurset for nye ledere, da jeg havde en stor interesse i at møde personalet, som arbejder i Frie Børnehaver og Fritidshjem, som jeg normalt snakker med i telefonen (at få sat ansigt på). Jeg meldte mig for at møde andre nye ledere, høre deres historier og hvad de er optaget af lige nu. Det viste sig hurtigt, at vi har samme udfordringer, og det gav ro i maven. Jeg havde været ansat lidt tid inden kurset så jeg havde nået at fornemme, hvad organisationen kan bruges til, og havde haft nogle gode oplevelser. Det gav et godt afsæt, synes jeg. For mig var det godt at erfare lidt selv, inden kurset blev tilbudt. Der er mange ting man som nyansat skal forholde sig til, nye forældre, nye børn, nyt personale etc. Det var spændende og lærerigt at møde personale fra de forskellige afdelinger. Jeg fik god inspiration fra regnskabsafdelingen og har ladet mig inspirere til at få lagt børnehavens budget med kommentarer ind i vores årsplan 2010. (Du kan læse den på www.hudegaarden.dk) Vores gruppearbejde vedr. ”hvad er ledelse for mig?” - var en lærerig proces. Der kom mange gode forslag til, hvad 21 ledelse er og det var spændende at få det inddelt i de 4 felter; Administrativ ledelse, Personale ledelse, Pædagogisk ledelse og Strategisk ledelse. Det var en inspirerende snak om kommunale, selvejende og private daginstitutioner. Det står mere klart nu, hvori forskellene ligger. Kronjuvelerne; ret til eget personale, ret til egen økonomi og retten til eget formål gav energi til det videre arbejde hjemme i børnehaven. Hvad er det, vi vil kendes på i Hudegården? Når jeg her bagefter læser mine notater igennem kan jeg se, at der undervejs i kursusdagen kom mange gode ideer til arbejdet hjemme i børnehaven, bl.a. indhold til pædagogiske dage, andre lederes gode ideer og indspark, mine egne ideer og begejstring. Meget inspirerende dag på alle måder! Hvilke tanker tog du med hjem – og hvilke nye tanker og forventninger er dukket op? Min første tanke var, at et sådant kursus skal alle nye ledere på. Jeg gik hjem fuld af god energi og med mange gode ideer til det fremtidige lederarbejde i børnehaven. Jeg føler, at man som leder altid kan komme med ideer, ønsker og spørgsmål, og at der bliver lyttet til een. ES
Page 1 and 2: nyt Nr. 1 April 2010 NÅR SVERIGE K
Page 3 and 4: Hasardspil med børnehaverne som in
Page 5 and 6: vi får lov til dette, bliver vi ik
Page 7 and 8: Børnenes dag INVITATION TIL ”LIL
Page 9 and 10: nyt - Frie Børnehaver og Fritidshj
Page 11 and 12: NYT fra naturvejlederen nyt - Frie
Page 17 and 18: Civilsamfundets iværksættere nyt
Page 19: Dokumentation ”Til Socialminister
Page 25 and 26: - Kommunerne opfører sig som lemmi
Page 29 and 30: Skævet til Sverige nyt - Frie Bør
Page 31 and 32: Ny hjælp til institutionerne nyt -
Page 35 and 36: NY samhandelsaftale NaturligLeg.dk

Hent NYT, april 2010 - Frie Børnehaver og Fritidshjem

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?