MTU 2008 - Nykøbing F. Katedralskole

More documents

Recommendations

Info

Indhold og forord Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet Vurderinger, Intern sammenligning, Medarbejdertyper Hvordan skabes der større Arbejdsglæde? Vurdering af overordnede områder (indsatsparametre), Effekten på Arbejdsglæde og Loyalitet, Overordnet prioriteringskort Specifikke spørgsmål under hvert område Omdømme, Overordnet ledelse, Inspektorerne, Samarbejde, Det daglige arbejde, Løn- og Ansættelsesforhold, Faglig og personlig udvikling samt Ledelsesgruppen Tema: Vurdering af arbejdspladsen Tabeller og Appendiks Resultater i tabelform og metodesider Forord Resultatet af medarbejdertilfredshedsundersøgelsen 2008 er nu i hus. Resultatet af undersøgelsen giver et konkret og nuanceret billede af, hvordan vi som medarbejdere oplever Nykøbing Katedralskole som arbejdsplads. Resultaterne er et vigtigt værktøj til at understøtte vores bestræbelser på at skabe en effektiv og attraktiv hverdag for alle ansatte på Nykøbing Katedralskole. Medarbejdermålingen sætter fokus på, hvor tilfredse, motiverede og engagerede vi er på Nykøbing Katedralskole. Det er helt centrale værdier og elementer i vores konstante bestræbelser på at levere den bedste kvalitet og service til vores elever, kursister og omgivelser. Samtidig gør dette fokus arbejdet sjovere og mere meningsfyldt for alle. Tilfredshedsundersøgelsen skaber dog ikke forandring i sig selv. Den er alene med til at sætte fokus på nogle af udfordringerne for Nykøbing Katedralskole. Det er først, når ledere og medarbejdere i fællesskab igangsætter konkrete opfølgningsaktiviteter på baggrund af resultaterne (MIO vil senere komme med et udspil), at undersøgelsen kommer til at gøre en forskel for den enkelte medarbejders arbejdsglæde – og dermed en forskel for Nykøbing Katedralskole. God arbejdslyst Ledelsen Rapporten er udarbejdet af: Ennova A/S [2] 3 8 11 13 24 29
Introduktion Medarbejdertilfredshed spiller en væsentlig rolle for, hvordan din organisation opfattes og er derigennem medbestemmende for organisationens fremtidige succes. Måling og redegørelse af, hvad der driver medarbejdertilfredsheden er et vigtigt skridt til at skabe tilfredse medarbejdere. Det handler om den enkelte medarbejder og dennes trivsel på arbejdspladsen. Målet er at skabe de rammer, der efterspørges af den enkelte medarbejder, for derigennem at gøre din organisation til et attraktivt sted at være nu og i fremtiden. Formålet med undersøgelsen Det overordnede formål med undersøgelsen er at få et faktuelt indblik i, hvordan medarbejderne i din organisation oplever organisationen som arbejdsplads, samt at finde ud af, hvordan organisationen i fremtiden sikrer tilfredse og motiverede samt loyale medarbejdere. Rapportens resultater skal bruges til at inspirere og kvalificere den debat, organisationen og den enkelte enhed har om, hvor der skal sættes ind for at øge arbejdsglæden. En debat, der bør tage udgangspunkt i de ønsker og behov, som medarbejderne og lederne oplever i dagligdagen. Modellen bag analysen Medarbejdertilfredshedsanalysen er designet efter modellen bag European Employee Index. Modellen, som illustreres til højre, er en international standard til måling af medarbejdertilfredshed. Modellen er opstillet, udviklet og forbedret på baggrund af mere end 10 års omfattende analyser, erfaringer og teoretiske input. Anvendelsen af standarden sikrer en valid intern og ekstern sammenligning af din organisations resultater. Internt kan de enkelte enheder og afdelinger sammenlignes på alle parametre, mens der eksternt kan sammenlignes med sammenlignelige organisationer og det danske arbejdsmarked (EEI DK). Målet med modellen er at forklare, hvorledes Arbejdsglæde samt Loyalitet skabes blandt medarbejderne. Til dette inddrages syv overordnede forklarende forhold (indsatsområder): Omdømme, Overordnet ledelse, Inspektorerne (kaldes "Nærmeste leder" i modellen normalt), Samarbejde, Det daglige arbejde, Løn og ansættelsesvilkår samt Faglig og personlig udvikling. Ingen af de overordnede forhold kan måles direkte med ét enkelt spørgsmål. I stedet er der for hvert forhold udvalgt 2-6 spørgsmål, som samlet set antages at dække denne. Undersøgelsen måler ikke kun arbejdsglæden, men også hvor vigtige de enkelte områder er for medarbejderne. Ennova har således ved hjælp af statistiske beregninger undersøgt sammenhængen mellem de syv indsatsområder og den overordnede Arbejdsglæde. Hvis der er stor sammenhæng mellem et indsatsområde og den overordnede arbejdsglæde, kan det udledes, at indsatsområdet er af stor betydning for medarbejderne. Arbejdet med medarbejdertilfredshed Det vigtigste i arbejdet med medarbejdertilfredshed er ikke selve målingen og resultaterne, men at bruge resultaterne som udgangspunkt for en værdiskabende udvikling. Indsatsparametre Resultatparametre Omdømme Overordnet ledelse Inspektorerne Samarbejde Det daglige arbejde Løn- og ansættelsesforhold Faglig og personlig udvikling [3] Motivation Tilfredshed Trivsel Rapporten er grundlaget for det videre arbejde med medarbejdertilfredsheden i organisationen. Resultaterne skal inspirere til: • At skabe konstruktiv dialog med medarbejderne - med udgangspunkt i relevante resultater i undersøgelsen. • At identificere mulige aktiviteter - til at fastholde styrker i de enkelte enheder og imødekomme eventuelle indsatsområder. • At skabe rammer for handling - fastsætte deadlines og ansvarlige personer for aktiviteter, der skal forbedre udvalgte fokusområder. Når der arbejdes med at højne medarbejdertilfredsheden, skabes en mere attraktiv arbejdsplads. Det skaber grundlag for større tilfredshed for såvel interne som eksterne interessenter – begge faktorer bidrager til kompetenceniveauet og værdiskabelsen. Rapportens opbygning Rapporten viser først datagrundlaget og derpå konklusioner på årets undersøgelse. Herefter illustreres arbejdsglæden og loyaliteten blandt medarbejderne, efterfulgt af medarbejdernes vurdering af indsatsområderne. Hvor relevant fremgår ligeledes en vurdering af de enkelte spørgsmål bag hvert af indsatsområderne. Slutteligt vises resultaterne i tabelform. Vurderingerne er angivet i søjlediagrammer kombineret med prioriteringskort. Arbejdsglæde Loyalitet Adfærd Engagement Troskab
Page 1: MTU 2008 Nykøbing Katedralskole Ny
Page 5 and 6: Konklusion Datagrundlag Overordnede
Page 7 and 8: Begreber Find vej i begrebsjunglen
Page 9 and 10: Arbejdsglæde på Nykøbing Katedra
Page 11 and 12: Hvordan skabes der større Arbejdsg
Page 13 and 14: Omdømme Omdømme Her ser du medarb
Page 15 and 16: Overordnet ledelse Overordnet ledel
Page 17 and 18: Samarbejde Samarbejde Her ser du me
Page 19 and 20: Det daglige arbejde Prioriteringen
Page 21 and 22: Faglig og personlig udvikling Fagli
Page 23 and 24: Arbejdsglædesegmentering Arbejdsgl
Page 25 and 26: Tema: Vurdering af arbejdspladsen -
Page 27 and 28: Tema: Vurdering af arbejdspladsen S
Page 29 and 30: Tabeller [1] RESULTATPARAMETRE Nyk
Page 31 and 32: Tabeller [3] Vurdering af arbejdspl
Page 33: Appendiks - overordnede og specifik

MTU 2008 - Nykøbing F. Katedralskole

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?