01.08.2013 Views

Ψηφιακό Τεκμήριο - E-Thesis

Ψηφιακό Τεκμήριο - E-Thesis

Ψηφιακό Τεκμήριο - E-Thesis

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

λιγότερη πίεση στα πολιτισµικά και φυσικά περιβάλλοντα 336 και έχουν πιο<br />

άµεσα οικονοµικά οφέλη για τις τοπικές κοινότητες. Έτσι, τα έργα ανάπτυξης<br />

που εστιάζουν σ’ αυτό το είδος επιχείρησης τουρισµού µπορεί να βοηθήσει στη<br />

µείωση της οικονοµικής διαρροής προς το εξωτερικό και να ελαχιστοποιήσει<br />

την εξάρτηση από µητροπολιτικές χώρες και ξένους ταξιδιωτικούς<br />

πράκτορες 337 . Οµοίως, µικρής κλίµακας εγκαταστάσεις είναι πιθανότερο να<br />

κρατάν τον έλεγχο της λήψης αποφάσεων σε τοπικά χέρια και να ελαττώνουν<br />

την αποξένωση των αβλαβών ανθρώπων απ’ τη χώρα τους, κάτι που έχει<br />

συµβεί<br />

σε πολλές τοποθεσίες µε την ανάπτυξη της εξωγενώς ελεγχόµενης<br />

µάζας τουρισµού. Ο Smith 338 περιγράφει<br />

στην ιδιοκτησία επιχειρήσεων ακολούθως:<br />

περιουσιακό στοιχείο σύνταξης προς πώληση.<br />

αυτά καθώς και διάφορα άλλα<br />

πρόσθετα οφέλη που επιτρέπουν στους ντόπιους κατοίκους να συµµετέχουν<br />

1) Η ιδιοκτησία παρέχει προσωπική κοινοτική θέση και προωθεί την<br />

εκτεταµένη δικτύωση µέσω της ιδιότητας του να είναι κανείς µέλος σε<br />

οργανώσεις όπως οι Rotary, Soroptimists, Lions Club & Kiwanis µε<br />

µια δυνατότερη φωνή στην ευρύτερη κοινότητα.<br />

2) ∆ίνει καλύτερη δυνατότητα στους κατοίκους να πάρουν τον έλεγχο<br />

και να διαχειρίζονται τον τοπικό τουρισµό µέσω των υπαρχόντων<br />

κοινωνικών δικτύων ή να ιδρύσουν συνασπισµούς ad hoc ώστε να<br />

βοηθήσουν στην εξουσιοδότησή τους ως αυτοί που παίρνουν τις<br />

αποφάσεις.<br />

3) Η ιδιωτικοποίηση µπορεί να οικοδοµήσει δικαιοσύνη στην<br />

επιχειρηµατική ορολογία, ώστε να γίνει οικογενειακή κληρονοµιά ή<br />

4)<br />

Η ψυχολογική ικανοποίηση της κτήσης µιας επιχείρησης κάποιου<br />

µπορεί να γεννήσει προσωπικές ευκαιρίες προς αύξηση της<br />

αµειβόµενης δύναµης µέσω υπεύθυνης διαχείρισης και µόχθου.<br />

336<br />

Long, V.H. and Wall, G. (1995) Small-scale tourism development in Bali. In M.V. Conlin<br />

and T. Baum (eds) Island Tourism: Management Principles and Practice (pp. 237—57).<br />

Chichester: John Wiley and Sons<br />

337<br />

Timothy, D.J. and loannides, D. (2002) Tour operator hegemony: Dependency and oligopoly<br />

in insular destinations. In Y. Apostolopoulos and D.J. Gayle (eds) Island Tourism and<br />

Sustainable Development: Caribbean, Pacific, and Mediterranean Experiences. Westport, CT:<br />

Praeger<br />

338<br />

Smith, 5. (1998) Tourism as an industry, debates and concepts. In D. loannides and K.<br />

Debbage (eds) The Economic<br />

Geography of the Tourist Industry London: Routledge: 207<br />

261

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!