Mjølner oktober 2010.indd

Combat Support Wing
MJØLNER
OKTOBER 2010

LEDELSEN
Chef
OB H.C.E. Nielsen
STAB
Operations Group
fg. Support Group
OL Søren Frausig
SQUADRONS
615SQN
Combat Communication
MJ Nils Bjarne Jensen
660SQN
Force Protection
MJ Jon Sommer
SIKKERHEDSOFFICER
MJ Ib W. Djernes
2
MJØLNER OKTOBER 2010
680SQN
Combat Support
MJ Mikael Mørck-Pedersen
691SQN
Medical Support
Fg. chef MJ Claus Bøstrup

Combat Support Wing
UDGIVER
Combat Support Wing
Herningvej 30
Kølvrå
DK-7470 Karup J.
Tlf.: 97101550
Mail: csw@mil.dk
ANSVARSHAVENDE REDAKTØR
Journalist
Jette Elkjær
Kommunikationsleder i CSW
Telefon: 97101550, lokal 5296
Mobil: 4195 0676
Fiin: CSW-RP01
Mail: jette.elkjaer@mil.dk
LAYOUT
Materielassistent
Tina Olsen
Telefon: 97101550, lokal 5228
Mobil: 2559 1789
Fiin: CSW-R027
Mail: CSW-R027@mil.dk
TRYK
Forsvarets Trykkeri - Karup
OPLAG
700 stk.
FORSIDEFOTO
Taktisk display ved besøg af chefen for
Forsvarsstaben.
ARTIKLER TIL BLADET
Artikler, forslag m.v. sendes til redaktøren,
der træffer beslutning om viderebringelse.
Redaktionen forbeholder sig ret til at rediger
indsendt materiale. Eftertryk tilladt
med kildeangivelse.
DEADLINE FOR DE NÆSTE TO NUMRE
22. december 2010 (udkommer februar)
09. marts 2011 (udkommer april)
INDHOLD
32
26
Missioner
8 Det giver mening
10 På arbejde på Danmarks udpost
12 Nu også til Kosovo
14 Patrulje med humanitær effekt
16 Støtte til Pakistan
22 Veludført mission
Dagligdag
5 Et spændende besøg
7 Fornøjelsen var helt på vores side
18 Mesteren fra 691
23 Én på opleveren
25 Tillykke til os
26 Øvelse øvelse øvelse
29 I biograf i arbejdstiden
30 Besøg af tysk oberst
32 Fokus på fl ymissioner
8
25
Hver gang
4 Nyt fra wingchefen
19 Til- og afgange
31 Opslagstavlen
34 Dekorationer
36 Kalender oktober
37 Kalender november
38 Kalender december
39 Kalender januar
MJØLNER OKTOBER 2010 3

NYT FRA
WING CHEFEN
Som de fl este af jer nok ved, så indgår Thors hammer Mjølner i Combat Support
Wings våbenskjold sammen med Megingjord, som er Thors bælte. Mjølner er et
mægtigt våben og den rammer altid, hvad den bliver kastet efter. Selvom hammeren
er et mægtigt våben, fylder den ikke alverden. Den kan skifte størrelse og
gemmes i den mindste lomme, hvis det skulle blive nødvendigt.
Dette billede kan på mange måder overføres til Combat Support Wing – Vi er et
”mægtigt våben”, for vi er forudsætningen for at Flyvevåbnet kan fungere i INTOPS,
og vi skifter konstant i størrelse, når det er nødvendigt.
Nu hvor vi har modtaget den endelige forligsimplementering, så er vi (endelig) ved
at få vished om vores fremtidige størrelse og ikke mindst vores organisation. Vi ved
nu, at vi skal opbygge til 418 mand i tiden 2011-2014, og vi kender vores opgaver
og organisation. Betyder det så, at der ikke vil komme fl ere ændringer? Det kan jeg
helt sikkert love, at der gør. En støtteenhed som Combat Support Wing er nødt til at
ændre sig i takt med, at kravene fra Flyvevåbnets operative enheder bliver ændret.
Jeg forudser dog, at det mere får præg af ”justeringer”, således at vi kan forblive
relevante og skarpe.
Mjølner er Thors kæreste eje, og når han svinger den, giver det et ordentligt brag,
og lyn og gnister står omkring ham. Om Combat Support Wing på samme vis er
Flyvevåbnets kæreste eje, skal jeg lade andre om at afgøre. Men når vi går i aktion,
så sker der noget, og vi løser de opgaver, der bliver stillet til os.
Oberst H.C.E. Nielsen
4
MJØLNER OKTOBER 2010

ET SPÆNDENDE
BESØG
Chefen fra Forsvarsstaben blev udsat for handlingsmættet kampscene, men fi k
også indsigt i CSWs store forretning under besøg på Flyvestation Karup.
Af Søren Frausig, Stab
Den 18. august 2010 blev en helt særlig
begivenhedsrig - og vigtig - dag ved Combat
Support Wing (CSW), idet chefen for
Forsvarsstaben, generalløjtnant Bjørn Bisserup
havde ønsket at afl ægge os et tjenestestedsbesøg.
Se, formålet med et sådan besøg er jo, at
Forsvarets øverste ledelse uden for Flyvevåbnet
få et indblik i, hvordan tingene ser ud
på det taktiske niveau, og får mulighed for
ved selvsyn at se, at tingene er som de forestiller
sig det på det højeste stabsniveau.
På overfl aden kan et sådant besøg fremstå
som et ”høfl ighedsvisit”, men den fælde
skal man altså ikke falde i. Et sådant besøg
er utrolig vigtigt, og det var vi meget beviste
om, hvorfor vi da også havde sat alle sejl i
bestræbelserne på at give generalen et retvisende
billede af, hvad CSW er og kan.
Hård prioritering
Generaler er selvfølgelig travle folk, så vores
besøgstid var begrænset til cirka tre timer
inklusiv frokost, så selvom vores oberst gerne
havde set, at alle hjørner af vores mangeartede
forretning blev vist frem - vi er nemlig
meget stolte af det hele - måtte der en hård
prioritering til. Vi valgte således at fokusere
på de områder, vi har defi neret som udviklingsområder,
men samtidig at orientere om
”alt det andet” vi er gode til.
Besøget ved CSW startede med en feltfrokost
i terrænet ved Helicopter Karups operationsbunker.
Det holdt sådan lige tørvejr,
så de grillede pølser kunne indtages under
rimelige forhold.
Første egentlige besøgspunkt var 615SQN,
hvor chef for Combat Support Wing, oberst
H.C.E. Nielsen bød velkommen og gav en
bred orientering om CSW og vores rolle som
”funktionel tjeneste” i forhold til Flyvevåbnets
luftoperative komponenter. Herefter fi k
generalen en hurtig rundvisning i 615-faciliteterne
samtidig med, at forskellige medarbejdere
ved enheden fi k mulighed for at
orientere om deres arbejdsområder.
Stor dramatik
Herefter gik turen videre til 680SQN og
Ground Support, hvor der blev foretaget et
”kort holdt”, som gav generalen mulighed
for at se nogle af faciliteterne og tale med et
MJØLNER OKTOBER 2010 5

par af vores dygtige smede.
Turen gik så videre ud gennem låge 12, hvor
vi pludselig blev mødt at et væltet og rygende
køretøj og tilhørende kamphandlinger.
Et spændende scenarie, som selvfølgelig
kulminerede med, at en person blev såret,
der blev ydet behørig førstehjælp, og endelig
blev der tilkaldt evakueringsstøtte gennem
afgivelse af ”NINE LINER”: Meget professionelt.
Man skulle så tro, at dette var nok til at give
vores gæst et godt indtryk af vores formåen,
men der blev så sandelig ikke sparet på
dramatikken. Pludselig ”ud af det blå” (det
er nu ikke helt sandt, for det styrtregnede)
kom en EH -101 helikopter væltende i cirka
20 meters højde og landede blot 100 meter
fra tilskuerne. Et helt fantastisk skue der så
sandelig også kunne mærkes, ikke mindst
fordi det nu både blæste og regnede.
Imponerede gæster
Helikopteren havde knapt nok sat hjulene
på jorden, før rampen gik ned. En sikringsstyrke
fra 660SQN etablerede meget professionelt
nærsikring af luftfartøjet og den
medfølgende sanitetsstøtte forskød frem til
den sårede, som hurtigt blev tilset og under
sikring bragt tilbage til helikopteren. Med
den sårede ombord kunne sikringsstyrken
under egen sikring smidigt trække sig tilbage
til helikopteren, og så et hurtigt Take Off.
Der blev ikke taget tid på operationen, men
mit bedste bud er, at det hele tog sådan cirka
syv minutter.
Dette gav i høj grad indtryk af, at vi kan vores
kram. Alle var mildest talt imponerede.
Efter denne taktiske demo gik turen til hangar
26, hvor vores gæst først fi k forevist anvendelse
af kombihund til ”søg” og ”stop”.
En glimrende demonstration på hund og
førers kompetencer, og det var tydeligt, at
generalen fi k en ”øjenåbner” og samtidig er
glad for hunde. Han ønskede at klappe og
slap heldigvis godt fra det.
Sidste programpunkt var et ”Static Display”
i og omkring hangar 26, hvor generalen fi k
mulighed for at besigtige et udsnit at vores
grej og samtidig få en snak med vores forskellige
enheders soldater.
En rigtig god dag for CSW, hvor vi med sikkerhed
fi k lejlighed til at demonstrere vores
værd.
Efterskrift
Efterfølgende har vi (chefen for Combat Support
Wing) modtaget en takkeskrivelse fra
Chef Forsvarsstaben, hvori han bl.a. skriver:
”Tak for et veltilrettelagt og informativt
6
MJØLNER OKTOBER 2010
besøg ved din enhed. Enhedens opgaver
spænder vidt som følge af centraliseringen
af opgaverne inden for ’combat service
support’. Det er mit klare indtryk, at denne
centralisering er det rigtige valg både ud fra
ressourcemæssig og en kvalitetsmæssig betragtning.
Det var meget fi nt at få lejlighed
til at hilse på dine medarbejdere og chefer
samt se dele af din enhed i aktion. Jeg blev
efterladt med et indtryk af en positiv og engageret
enhed, som er klar til at tage udfordringerne
op.
Jeg vil bede dig formidle min tak til de involverede
medarbejdere ved Combat Support
Wing”.
Efterfølgende er der også fra CH CSW udsendt
en tak og ”Well Done”. Se, det er jo
den slags anerkendelser, vi samler på!
Under en rundvisning i 615-faciliteterne fortalte en af fototjenestens fotografer
om arbejdet.
Vejret lagde ikke en dæmper på humøret hos hverken general Bisserup eller
personelt fra CSW.

FORNØJELSEN
FORNØJELSE
VAR HELT PÅ
VORES SIDE….
Medarbejdernes afsked med deres vellidte leder blev en ekstra kold fornøjelse end
sædvanligt.
Af Jesper Nielsen, 680SQN
Da oversergent Dan Aagaard har valgt at forlade
Combat Support Wing, Aerial Port Service
(APS) til fordel for et job i Flyvertaktisk
Kommando, ville folkene i APS’en tage en
god og festlig afsked med Dan.
Hans afsked skulle fejres med det traditionelle
bad i vores branddam. Men efter
at have kigget nærmere på dammen med
dertil hørende igler og andet godt, blev det
bestemt at fejre Dan på ny utraditionel vis.
Dan vidste med stor sandsynlighed, at der
var noget i gære og var fl ere gange ude at
kontrollere dammen. Dan var sågar ude
med et lille fi skenet og fange igler for at vise
os, at det havde han ikke lyst til.
For at efterkomme Dan’s ønske og ikke
mindst for at skåne ham for hans skræk for
små dyr, valgt vi at tage vores De-Icer i brug.
Det skulle vise sig at være en fremragende
ide og til stor morskab for folkene.
Koldt brusebad
Dan blev hentet på hans kontor og ført ud
til en ventende gaffeltruck med bagage-bur
påmonteret. Her blev Dan spændt behørigt
fast, således at det ikke var muligt for ham
at fl ygte. Dan ventede nu i få minutter mens
tankerne må have fl øjet igennem hovedet
på ham: ”Hvad havde de dog fundet på?”.
Nede af vejen fra hangar 11 kunne Dan nu
skimte vores De-Icer og vidste nu, hvad der
var i vente. De-Icer’en var til lejligheden ble-
vet fyldt med koldt vand mod normalt 80
grader varmt vand.
Dan modtog uden klynk hans velfortjente
brusebad ”Model Stor”, hvilket var til stor jubel
fra APS’ens personel.
Efter endt brusebad havde Dan arrangeret
grill-aften for personellet i samarbejde med
Jan Lyngsøe, som vi i den forbindelse kunne
bringe et forsinket tillykke med de 50 år.
Vi fi k sagt pænt tak til Dan for hans indsats i
En ren og meget våd Dan efter sit brusebad.
APS. Dan har været i APS siden oprettelsen
i fl ere forskellige funktioner. Først som team
leader, siden som leder PAX og de sidste par
år som næstkommanderende i ATOC’en.
Dan har ydet et kæmpe stykke arbejde i
APS’en og har klart været en af de bærende
kræfter i udviklingen af APS’en. Dan vil
være savnet i APS, men tiden var kommet til
et karriereskift. Vi ønsker Dan alt godt i hans
nye job og god vind frem over.
MJØLNER OKTOBER 2010 7

DET GIVER
MENING
På trods af blandede oplevelser med FN-systemet, har chefen for UNIFIL Hold
2 stort set kun godt at sige om missionen til Libanon.
Af Claus Dürke Bloch, DETCO UNIFIL Hold 2
I et af vores nyhedsbreve fra UNIFIL Hold 2
anførte jeg, at er det tankevækkende, hvor
lidt vi i vores hjemlige hverdag interesserer
os for og hører om Libanon og UNIFIL missionen,
der jo dog trods alt er ved at være
”en ældre dame”. Forholdet mellem Israel
og Libanon er en stadig tikkende bombe og
meget afgørende for sikkerhedssituationen
og dermed også for freden i Mellemøsten.
Som det er nogle bekendt, har FN været til
stede i det sydlige Libanon siden 1978, og
der er i øjeblikket ingen synlige tegn på, at
8
MJØLNER OKTOBER 2010
UNIFIL - som en stabiliserende faktor - skulle
være på vej ud af Libanon i nær fremtid. Hertil
synes der fortsat at være for mange og
modsatrettede skjulte inden- og udenrigspolitiske,
økonomiske, religiøse, demografi ske
og historiske dagsordener.
Langsommeligt system
I foråret 2008 var jeg udsendt til FN-missionen
(UNMIK) i Kosovo som assisterende
sikkerhedsrådgiver for SRSG Dr. Joachim
Rücker. Dette var anden gang, at jeg stiftede
bekendtskab med FN-systemet, og det
var derfor også med lidt blandede følelser,
at jeg sagde ja til endnu en mission under
FN. Jeg kendte bureaukratiet, den daglige
”magtkamp” mellem civile og militære ansatte
og den ofte manglende vilje til at se på
løsninger i stedet for problemer. Det var derfor
heller ikke overraskende igen at kunne
konstatere, at meget lidt havde forandret
sig, og at ting fortsat bare tager ufattelig
lang tid.
Det viste sig også, at UNIFIL hovedkvarterets
arbejdsgang i Naqoura ikke var væsensforskelligt
fra andre FN missioner - en organisation
der passende kan betegnes som ”en
kolos på lerfødder”.
Der er ingen tvivl om, at alle danske soldater
på deres krop har oplevet, at man i FN-sy-

stemet har en noget anden tilgang til fl eksibilitet,
initiativ, arbejdsomhed, planlægning
og ikke mindst miljø- og arbejdssikkerhed.
Mange vil sikkert derfor også spørge, hvorledes
man ”navigerer” rundt i dette system,
og hertil kan jeg kun svare: Gennem en vedholdende
og fokuseret indsats hver eneste
dag og gennem brug af personligt netværk.
Andre vil så spørge, om det giver mening, og
om det var det værd. Hertil er mit svar da
også: Ja, det var det bestemt, fordi vi skabte
og så ved selvsyn resultaterne - selvom det
tog tid.
Brug for mål
Vi var inden udsendelsen klar over, at der
ville blive tale om fem lange måneder uden
mulighed for at afholde leave. Selvom vi
ikke har opereret i en decideret krigszone,
og selvom vi ikke har været udsat for daglig
beskydning og anden direkte livsfare, ja så
er der alligevel ikke den store forskel på at
være udsendt til Afghanistan eller Libanon,
når det drejer sig om de personlige og familiære
afsavn. De fl este vil sikkert kunne nikke
genkendende til 3/4 måneders ”syndromet”,
der på forunderlig vis og nærmest uset
kommer snigende. Dagligdagen giver ikke
længere nye udfordringer, man oplever en
større og større grad af rastløshed, og timer
og dage slæber sig af sted. Selvfølgelig kan
man ringe hjem, men hvad er det så lige, at
man skal tale om og fortælle af ”nyheder”?
Det er derfor vigtigt, at alle - men især ledelsen
- er opmærksom på disse signaler,
hvilket igen stiller krav om nye initiativer og
fornuftige opgaver, der kan give hverdagen
mening. Ledighed og kedsomhed er og bliver
roden til alt ondt - dette er i høj grad også
gældende på missioner. Det drejer sig derfor
om at sætte sig nogle daglige mål, at skabe
en fornuftig dagsrytme, at få talt med andre
på holdet om deres oplevelser og fastholde
sammenholdet.
Fokus på sikkerhed
Selvom et transport- og logistikkompagni
ikke eksisterer i Flyvevåbnets struktur, og
opgaven derfor ikke lå til lige til ”højrebenet”,
ja så lykkedes det alligevel på rigtig
god vis at få opstillet, uddannet og udsendt
en ”joint” enhed, hvor vi hurtigt blev enige
om, at de personlige kompetencer naturligvis
var vigtigere end køn, alder, livs- og missionserfaring
og ikke mindst værns baggrund.
Det er min opfattelse, at netop denne tilgang
har været udslagsgivende for, at UNIFIL Hold
2 har fungeret som en velsmurt maskine,
hvor vi alle har trukket i samme retning.
Personellets sikkerhed har været og bør altid
være i højsædet på alle missioner, hvilket
jeg også mener, at vi har haft stor fokus på.
Når dette er sagt, opstår der i en FN mission
alligevel situationer, hvor man ikke blot
kan henvise til den danske arbejdsmiljølovgivning.
Selvom aftalens ordlyd i forhold til
egentlig militærtjeneste også anfører, at
denne i videst muligt omfang skal foregå
under hensyntagen til arbejdsmiljølovens
bestemmelser, ja så er og bliver dette en
daglig kamp i missionsområdet, som er
nødvendig at tage, og igen er nøgleordet
vedholdenhed.
God overdragelse
Selve overdragelsen til Hold 3 forløb gnidningsløst,
og det var en fornøjelse at se, at
vores langsigtede planlægning og forberedelser
bar frugt. Det er på baggrund af tilbagemeldinger
min klare opfattelse, at det
først hold fra Hæren var meget tilfredse
med overdragelsen, og Hold 3 var da også
operative i deres nye funktioner efter blot én
uge.
Intet varer ved, og pludselig er alt det, som
man har trænet og sat sig op til gennem fl ere
måneder et overstået kapitel. Det er min
vurdering, at UNIFIL trods alt har været en
god oplevelse og mission for Flyvevåbnet og
ikke mindst for personellet på Hold 2. Det er
derfor også mit håb, at Forsvaret vil og kan
fastholde engagementet i Libanon. Vi har
alle lært en masse, fået gode og dårlige erfaringer
som kan bruges i den videre tjeneste
eller i det civile liv. Det giver god mening,
at Danmark igen er med i en FN mission, og
vi har været med til at sætte nye og højne
eksisterende standarder inden for mange
områder. Det var derfor også vemodigt at
skulle tage afsked med personellet efter
hjemkomstparaden på Flyvestation Karup
den 26. august 2010.
Jeg er overbevist om, at der i forbindelse
med den missionsorienterede uddannelse
og især under missionen i Libanon er skabt
et unikt kammerat- og fællesskab, og at rigtig
mange har etableret gode venskaber for
resten af livet.
En kæmpe tak til alle på UNIFIL Hold 2 for
en stor indsats, for gå-på mod og god holdning,
loyalitet og ikke mindst et godt venskab.
Det har været en fornøjelse at være
chef dernede og ja, UNIFIL giver rigtig god
mening
Der bliver gjort honnør for de danske soldater, da de kører ud af FN-lejren i det sydlige
Libanon.
Soldaterne på UNIFIL Hold 2 var kendetegnet ved at have masser af gå på-mod, stor loyalitet og
så blev der knyttet venskaber på tværs af værnene.
MJØLNER OKTOBER 2010 9

PÅ ARBEJDE PÅ
DANMARKS
UDPOST
Syv mand fra 680 squadron har brugt dele af deres
sommer på at tjære tage og male værkstedshaller på
Station Nord.
Af Jesper N. Jensen, 680SQN
81” 36’ N - 16” 40’ W er positionen på Danmarks
nordligste udpost. 930 kilometer syd
for nordpolen ligger Station Nord, som blev
oprettet i 1951 og har lige siden, med undtagelse
af fi re år (1971 – 1975), været bemandet
med danske soldater.
Stationen er underlagt Grønlands Kommando
og er bemandet året rundt med fem
10
MJØLNER OKTOBER 2010
mand (fupper) og fi re slædehunde. Mandskabets
primære opgave er, at holde den
1.700 meter lang grusbane i perfekt stand
og især ryddet for sne, så fl y til enhver tid
kan lande.
Station Nord består af cirka 35 bygninger
af meget varierende alder og stand. Endvidere
er der diverse anlæg samt cirka seks
kilometer veje og grøfter. Til at vedligeholde
disse ting bliver der hvert år i juli og august
sendt to sommerhold til stationen. Det er
stort set kun muligt at arbejde udendørs i de
to måneder.
Siden 2006 har personel fra Combat Support
Wing været en del af disse sommerhold.
Igen i år stillede vi med pers onel, og
det blev til fi re mand fra 680SQN, Construction
Team på sommerhold 1, som var udsendt
i perioden 7. juli til 3. august, samt to
mand fra 680SQN, Construction Team plus
undertegnede på sommerhold 2, som var
ude i perioden 3. august til 1. september.
Det kolde gys
Det var med stor spænding, at jeg direkte
fra Italien med +40 grader stillede i hovedvagten
i Karup for at blive fl øjet meget langt
nord på til en mere tvivlsom temperatur -
vejrudsigten sagde +5 grader!!! Det skulle

dog vise sig ikke at holde stik. Vi ankom til
Station Nord efter 6,5 time i en C-130, med
en enkelt mellemlanding i Bodeø i Norge, til
+14 grade, sol og blå himmel - døgnet rundt
vel at mærke, hvilket krævet lidt tilvænning,
når vi skulle sove.
Det gode vejr gjorde, at vi kom godt i gang
med det udendørs arbejde så som sortering
bane-materiale, tjære tag, udsætte markeringstønder,
bygning af skorsten m.m. Det
gode vejr gjorde det også muligt at nå en
svømmetur i Danmarks Fjord, hvilket kan
være forbundet med stor smerte, når vandet
kun er +1 grad. Alle på sommerhold 2 nåede
i vandet, selv om nogle brugte længere
tid end andre på at komme under… Fupperne
havde også arrangeret en vandretur
til Knuds Fjeld, hvor det er muligt at fi nde
mange fl otte fossiler. Ligeledes blev den traditionelle
ringridnings-konkurrence på budcykel
afholdt til stor morskab for alle.
Husk slipset
Nu skulle man tro, at Station Nord er en lille
samling skurer gemt godt af vejen nordpå,
men det er slet ikke tilfældet. Godt nok er
der ikke mobil-dækning og tv-signaler, vi
var gennemsnitlig mellem 20 og 30 mand
på stationen, det var alt lige fra håndværker,
fuel-folk, administrations-personel til
forsker, og til tider var der lige så meget
fl ytrafi k som på en middel-stor dansk fl yveplads.
Sommerholdene medbragte en kok,
som sørgede for at tilberede tre måltider om
dag til det personel, som er på stationen i de
to sommer-måneder. Stationen er ligeledes
udstyret med et motionsrum, et bibliotek
med diverse blade, bøger og fi lm samt en
velassorteret bar, som bliver godt besøgt.
Hver lørdag er der ”fi n” middag dvs. 3-retters
menu med vin, og her er kravet, at
man møder op med slips på! Det er så
også det eneste krav. Hvordan slipset se
ud, er lavet af eller hvad man ellers har på
er underordnet - man skal bare have slips
på… Og jo mere opfi ndsom - jo bedre - hvilket
væggen i køkkenet bærer tydelig præg
af.
Snestorm i august
Men det gode vejr varede ikke evigt, og
den 14. august ramte den første storm
os med sne og minus 17 grader i vinden.
Alting blev pludselig meget mere besværligt
udendørs, men heldigvis var der også
mange indendørs opgaver. Der blev lagt
gulvtæpper, malet værksteds-haller og sat
døre i.
Nu siger det jo sig selv, at der er langt
til nærmeste tømmerhandel, hvis man
løb tør for materieller eller manglede en
”pind”. Så manglede der en stump, lavede
man den selv eller også ”opfandt” man noget,
som kunne bruges i stedet.
Sommerhold 2 er det hold, som er med til
at lukke stationen ned for vinteren. Det vil
sige, at alle køretøjer og arbejdsredskaber
skulle rengøres og parkeres indendørs i de
opvarmede haller inden, den første sne
faldt for alvor. Der falder cirka 3 til 5 meter
sne, i hvilken selv en middel-stor lastbil
kan forsvinde.
Smadret men hjemme
Den sidste snestorm ramte os fi re dage før
den planlagte hjemrejsedato, hvilket gav
anledning til en ”smule” bekymring: Kunne
C-130 nu lande? Og hvis ikke – hvordan
kommer vi så hjem? Og hvornår? Men
ligeså hurtig som sneen kan falde, ligeså
hurtig kan den forsvinde igen, og den 28.
august landende C-130’eren som planlagt.
Turen hjem gik over Thule, hvor vi havde en
overnatning og med et stop i Mestersvig,
hvorfra nogle Sirius-folk skulle med hjem
efter 26 måneder på Grønland…
Nu er C-130 ikke ligefrem indrettet til behagelig
personel-transport over længere
afstande, så da vi den 30. august efter 9
½ times fl yvetid landene klokken 0200 i
Aalborg, var vi alle godt smadret.
Så vel ankommet til i Danmark og +17
grader, kan jeg se tilbage på en tur med
mange indtryk og gode oplevelser. Jeg kan
anbefale til alle, som får muligheden for
det, at de skal tage af sted!
MJØLNER OKTOBER 2010 11

29 soldater fra Combat Support Wing er ved at gøre sig klar til at blive udsendt
til Kosovo sammen med Hæren.
Af Jesper K. Wilms, Stab
Den 12. august 2010 tikkede en mail ind
til Combat Support Wing (CSW) Indsættelsessektion.
Den var fra Flyvertaktisk Kommando
(FTK) og budskabet var ganske kort:
”Hvor mange medarbejdere kan CSW stille
til KFOR 24 lette infanterikompagni og helst
så mange som muligt? De skal være udpeget
den 16. august 2010 og stille til MISU fra
den 25. august 2010”.
Altså ni dage fra opgaven løb ind til de første
medarbejdere skulle være klar til MISU (mis-
12
MJØLNER OKTOBER 2010
sionsorienteret uddannelse). En MISU som
gennemføres på 4½ måned mod normalt
ni måneder, da KFOR 24 (Kosovo Force Hold
24, red.) forventes udsendt februar 2010.
Det ville ikke blive en helt almindelig dag
på kontoret eller i eskadrillerne. CSW stod
igen over for en opgave med kort termin og
begrænset indsigt, men mon ikke CSW på
vanlig vis ville kunne fi nde nogle løsninger?
Støtter når vi kan
Baggrunden for FTK s henvendelse var, at
fl yvevåbnet skulle deltage i bemandingen af
KFOR 24, hvor KFOR 23, som er udsendt nu,
ellers skulle have været det sidste hold.
Hæren overtog i august 2010 ansvaret for
missionen i Libanon (UNIFIL) og har ikke
kapacitet til at bemande KFOR 24 samtidig
med UNIFIL og Afghanistan. Derfor skulle
cirka 70 stillinger bemandes af de øvrige
enheder i Forsvaret, heraf cirka 45 fra fl yvevåbnet.
Det var ikke en mulighed, at fl yvevåbnet
overtog UNIFIL fra hæren igen, så hæren
kunne fortsætte med at løse KFOR-opgaven.
Forsvarets øvrige niveau II myndigheder hav-

Indsatsen i Kosovo
de fået den samme opgave som FTK: Find
nogle medarbejdere hurtigst muligt!
Tilgangen til opgaven var CSW standard:
Hvis vi kan støtte, så gør vi det og lever dermed
op til CSWs motto: STYRKE GENNEM
STØTTE.
Alle fi re eskadriller i CSW blev straks kontaktet
og fi k til den 13. august 2010 til at
udpege medarbejdere og give navne til personelsektionen.
Fokus var især lagt på at
udpege personel fra 660SQN Security Force.
Op af bakke med gejst
Udpegningen af personel skulle gøres på en
måde, så CSWs opstilling af Operation Mentoring
and Liaison Team (OMLT), Military
Working Dogs støtte for hærens mission i
Afghanistan samt CSWs evne til at gennemføre
fl ysikring kunne fastholdes. Der skulle
også tages hensyn til, at mange af CSWs
medarbejdere for ganske nylig havde været
udsendt til UNIFIL, ligesom konsekvenserne
for den nationale drift, herunder økonomi
skulle opgøres.
Eskadrillerne var hurtigt i gang, meldte tilbage
som aftalt og den 17. august 2010
drog CSW og FTK til bemandingsmøde ved
Forsvarets Personeltjeneste. Skødet blev
skrevet samme dag, og CSW var nu i besiddelse
af 29 stillinger ved KFOR 24.
Personellet blev varslet den 18. og 19.
august 2010 og den 6. september 2010 stillede
størstedelen af bidraget til MISU i Holstebro.
Befalingsmændene mødte allerede i
slutningen af august.
CSW havde med tilpas kvalitet til tiden og
med stor støtte fra eskadrillerne løst opga-
ven igen.
CSW besøgte den 22. september 2010
KFOR 24 under deres MISU. På trods af
lange intensive arbejdsdage og omfattende
øvelsesaktivitet, oplevede vi en god stemning
både blandt medarbejdere og ledelse.
KFOR 24 motto: ”OP AD BAKKE - ER OGSÅ
FREMAD” angiver ganske fi nt den positive
ånd på holdet.
Nu udestår beslutningen om, hvorvidt KFOR
24 skal udsendes eller ej. Den beslutning
ventes naturligvis med spænding, ikke
mindst blandt dem, der indgår i KFOR 24.
SIDSTE NYT!!
NATO besluttede den 6. oktober 2010 at de
fra starten af 2011 vil halvere styrken i Kosovo
til 5.500 mand. Det sker i forbindelse
med overgang til Gate 2, hvor NATO nedjustere
deres indsats i landet. Som følge heraf
og i tråd med en tidligere beslutning om den
danske indsats i Kosovo, besluttede den
danske regering den 7. oktober, at trække
en stor del af de danske soldater hjem, så
Danmark fra begyndelsen af 2011 kun har
en bevogtningsenhed på 30-35 mand udsendt
til Kosovo.
Fredag den 8. oktober midt på formiddagen
indløb der en mail fra Flyvertaktisk Kommando.
Beskeden var klar: Forsvarschefen
har godkendt at opstilling og uddannelse
af KFOR 24 indstilles med øjeblikkelig virkning,
og at CSW derfor skulle planlægge på
at modtage afgivet personel retur til enheden.
Så derfor – de 29 soldater fra CSW kommer
altså alligevel ikke til Kosovo.
• NATO oprettede i 1999 Kosovo Force – KFOR. Danmark var med fra starten, og siden har mere end 10.000 danske soldater
gjort tjeneste i KFOR.
• Den danske styrke bidrager til at opretholde fred og sikkerhed for lokalbefolkningen. Opgaverne løses blandt andet gennem
patruljering, overvågning samt ikke mindst dialog med alle de involverede parter.
• Den danske styrke kan endvidere indsættes til støtte for de lokale myndigheder i forbindelse med uroligheder.
MJØLNER OKTOBER 2010 13

Under en patrulje med den afghanske hær, hjalp de danske mentorer en dreng
med alvorlige forbrændinger.
14 MJØLNER MJØ MJ MJØ MJ MJØ MJ MJØ MJ MJØ MJ MJØ M MJØ J JØ J JØ JØØ
ØLNE LNE LN LNE LN LNE LN LNE LN LNE LN LNE LN LNE LN LNE L LNE LLNE L LLNE LN L NE N NE NER E RO R RO R RO RRO R RO R RO R RO R RO R O OOKTO
O OOKTOBER
KTO KT KTO KT KTO KT KTO KT KTO KT KTO KT KTO KT KTO KT KTO K KTO KTOBER TO T TO T TO O BER BE BER BE BER BE BER BE BER BE BER BE BER BE BER BBER BE BER BE BER BE BER BE BER EER
EER
E ER E R 20 2010
10

Af Glenn og Leif, OMLT Hold IV
Mentorvirksomheden får til tider uforudsigelig
effekt. En tidlig morgen drog en af vores
mentorer af sted sammen med amerikanerne
på patrulje udenfor lejren. I patruljen
indgik soldater fra ”Afghan National Army”
(ANA). Disse indgår i patruljen for at opbygge
relationer til lokalbefolkningen. I patruljen
indgik også en sygepasser, hvilket denne
dag skulle vise sig at være af stor betydning.
Efter patruljens ankomst til et compound,
observeredes en familie siddende udenfor
en af compounds, hvor en dreng havde et
tæppe viklet rundt omkring sig. Han var helt
hvid i ansigtet og bevægede sig ikke.
Teamet fandt situationen mystisk og spurgte,
om der var noget galt med drengen. Det
viste sig, at han for 20 dage siden havde fået
en tredjegrads-forbrænding, som dækkede
hele ryggen og lidt af maven. Ydermere havde
han første- og andengradsforbrændinger
på den ene arm, og han befandt sig langt
fra i et sterilt miljø med et minimum af rent
vand. Ulykken skulle efter familiens udsagn
være sket ved, at en gnist forårsagede en
eksplosion i en dunk med motorcykelbenzin.
En glad dreng
Sygepasseren forbandt den stakkels dreng
på en professionel måde. Teamet blev følelsesmæssigt
meget berørt over situationen
og gjorde alt, hvad de kunne for at få drengen
indlagt på militærhospitalet på Camp
Bastion. Muligheden var umiddelbart ikke
tilstede, men efter lidt forhandling og fremvisning
af drengens skader på billeder, lykkedes
det efterfølgende at få amerikanerne
til at hente drengen og hans far med henblik
på indlæggelse.
Drengen, i følge med sin far, blev derfor indlagt
og hjulpet. Mentoren fra DA GHQ OMLT
besøgte drengen og hans far fl ere gange
under indlæggelsen. Drengen kunne hver
gang genkende vores mentor i sin fi ne dan-
Her sidder en glad dreng på militærhospitalet med sin far.
ske uniform og smilede til ham. De talte om
tidspunktet, hvor han blev forbundet, og den
tid der er gået siden indlæggelsen på militærhospitalet.
Nu er drengen udskrevet og skal så fremadrettet
til kontrol på felthospitalet med jævne
mellemrum. Desuden vil vores mentor med
sikkerhed besøge drengen, når de næste
gang på patruljen kommer der, hvor han bor.
Denne lille historie viser med al tydelighed,
at vi her i Helmand er med til at gøre en forskel,
og at denne forskel ikke altid har at
gøre med krudt og kugler.
DU HAR HISTORIEN –
VI HAR AVISEN!
Har du oplevet en kollega lave bul ul u er e i en n
bil, som ud af den blå luft pludseli li lig g st stod od
på en parkeringsplads? Har billeder af en n
oberstløjtnant som af egen fri vilje har grebet
en sneskovl? Har du bare en sjov historie
om en i CSW, som i kampens hede
kom til at sige noget, som BARE ikke helt
skulle forstås lige på DEN måde? Hvis ja –
så er det nu du skal til tasterne og sende
din historie og dine fotos til redaktionen
på CSWs Juleavis 2010. du kan sende det
til csw-r027@mil.dk. Sidste frist for indlevering
er 1. november 2010 kl. kl 1200. 1200
MJØLNER OKTOBER 2010 15

STØTTE TIL
PAKISTAN
Aerial Port Service hjalp Beredskabsstyrelsen med at sende tre nødhospitaler til
det katastroferamte Pakistan.
Af Jack Lenschau, 680SQN
Torsdag den 1. september fi k Aerial Port Service
(APS) til opgave at hjælpe Beredskabsstyrelsen
med at pakke og læsse cirka 70
tons gods, herunder tre nødhospitaler på en
IL-76 og C-17. Nødhospitalerne skulle sendes
til Pakistan, hvor de skal bidrage med
at bekæmpe de hyppigst forekommende
sygdomme, der er opstået som følge af de
omfattende oversvømmelser i landet.
Det var et blandet hold bestående af personel
fra de tre APS-teams og ATOC, der blev
sammensat til opgaven, da hovedparten af
APS skulle deltage i Flagdagen i København.
Da opgaven ville hjælpe et stort antal civile
ofre for oversvømmelsen, var det ikke noget
16 MJØLNER MJØ J LNE NERRO R RO R O OOKTO
OKTOBER KTO TO TOBER BER ER 20 2010
10
problem at holde motivationen oppe, selv
om opgaven strakte sig fra torsdag aften og
hen over weekenden.
For meget gods
Beredskabsstyrelsen ankom torsdag aften
med hovedparten af det gods, som skulle ud
med fl yene om søndagen. Det meste kom
fra Beredskabscenter Herning, mens det sidste
blev leveret fra Hedehusene på Sjælland.
Det blev hurtigt klart for os, at der var langt
mere gods, end der var plads til på fl yene.
Så om fredagen stillede Beredskabsstyrelsen
med et hold til at prioritere og hjælpe
med at splitte godset op, så vi kunne udnytte
pladsen optimalt i fl yene.
Samarbejdet med Beredskabsstyrelsen gik
gnidni ning ngsf sfri rit, og g de der va var en god od hum umor or, me men
kulturforskellen kunne dog godt mærkes,
da de mente at have mere erfaring end os
i at læsse IL-76. Det tog lidt tid, inden vi fi k
Beredskabsstyrelsen overbevist om, at der
altså ikke var plads til mere end de 35 tons
i fl yet.
Godset til C-17 skulle pakkes på fl ypalleter,
og det var langt den største udfordring
at få mest muligt pakket på de 16
fl ypalleter, som C-17 kunne tage om bord.
Flyet kan dog tage helt op til 18 fl ypalleter
med en maksimum vægt på cirka 77
tons, men da der også skulle passagerer
med, blev det begrænset til de 16 tons.
Glemt ved Superbrugs
Vi arbejdede både fredag og lørdag til sent
om aft ften en for or at ku kunn nne væ være re kla lar r ti til sø sønd nd ndag ag

Selv om fl yplatterne blev pakket godt, var der ikke plads til alt gods.
morgen, hvor IL-76 skulle læsses, før den afgik
mod Pakistan og senere på dagen, hvor
C-17 skulle læsses med de 16 fl ypalleter,
som vejede i alt 37.425 kilo.
C-17 fl yet kom fra en EU.fl åde på tre, hvor 12
lande er gået sammen om at betale. Det var
Finland, som havde betalt for fl yturen. C-17
afgik først om mandagen da crew’et skulle
have hvil inden afgang.
Besætningen på fl yet var af blandet nationalitet,
og kom fra USA, Skandinavien og
Østeuropa, og de havde ikke helt styr på
hinanden. Af uvisse årsager lykkedes det
om mandagen for loadmasteren på C-17, at
blive efterladt inde ved Karup Superbrugs,
da de var inde og handle ind til fl yturen til
Pakistan….
Det var så enden på en lang uge på APS
kontoret .
Om støtten til Pakistan
• Beredskabsstyrelsen i Herning sendte i september
2010 tre nødhospitaler til Pakistan.
• Hospitalerne forventes at kunne behandle
op til 1.500 personer om dagen.
MJØLNER OKTOBER 2010 17

MESTEREN
FRA 691
Af Jette Elkjær, Stab
Til daglig er han fungerende chef for 691
Squadron, men når han holder fri springer
han på sin mountainbike. Manden er major
Claus Bøstrup, og han er god til det med
at køre skoven og solen sort. Det beviste
han den 14. september ved Dansk Militært
Idrætsforbunds første offi cielle mesterskab
i mountainbike, som blev afholdt på Skive
øvelsesplads.
Claus Bøstrup stillede op i veteran-klassen,
som bød på 15,5 kilometer kørsel på en
svær, teknisk og meget kuperet rute, som
han gennemførte i klassens hurtigste tid på
1 time 4 minutter og 54 sekunder. Det blev
også til en guldmedalje i veteranklassen for
hold, hvor Claus Bøstrup og makkeren Varny
Vestergaard vandt med mere end 13 minutter
ned til andenpladsen.
HUSK DET NU!
Torsdag den 2. december 2010 kan alt ske.
Og det gør det med garanti også. For det er
dagen for CSWs julefrokost 2010.
Invitationen bliver sendt ud til alle CSW’er i
slutningen af oktober. Men vent ikke. Sæt
allerede et STORT rødt kryds i din kalender.
Du skulle jo nødig gå glip af denne oplevelsesrige
fest!
18
MJØLNER OKTOBER 2010
Claus Bøstrup i gang med at indhente en konkurrent med en omgang.

TIL- OG AFGANGE
Velkommen til
Fra Til
KN Søren Steen Andersen 01-08-2010 FFOS Stab
KN Peter Andersen 01-08-2010 FTK 615SQN
KN Frank Tober 01-08-2010 TUL 615SQN
PL Mads Egholm 01-08-2010 HRN 680SQN
KN Erik Dalsgaard 16-08-2010 HRN 680SQN
FOKS Thomas Skibelund 23-08-2010 HRN 660SQN
FOKS Martin Hansen 06-09-2010 FFOS 680SQN
FSPC Søren Bjerre Basse 01-09-2010 ACW 680SQN
OS Michael Rønnow Andersen 01-10-2010 FFOS 680SQN
Farvel til
Fra Til
PL Christian Nørby Vestergaard 08-08-2010 660SQN VUT I/L
FOKS Svend Bjørnø Hansen 08-08-2010 660SQN FPT (CU)
FOKS Jonas Andersen 15-08-2010 615SQN FFOS (IT supporter)
FLKS Daniel Robert O`Neill 15-08-2010 615SQN FFOS (IT supporter)
FOKS Tim Mathias S.H. Petersen 15-08-2010 615SQN FFOS (IT supporter)
FOKS Thomas Dürr Berg 17-08-2010 660SQN FPT (CU)
FOKS David Boas Lindgaard 17-08-2010 615SQN FPT (HF-UDD)
FOKS Lennart Olsen 26-08-2010 680SQN HRN (3 IGBTN)
MJ Jan Hybner-Pedersen 31-08-2010 680SQN HRN (JDR)
KN Peter Hans Thomsen Dahl 31-08-2010 Stab FTK
OS Henrik Vesly Nielsen 16-09-2010 680SQN WKAR
PL Simon Emanuelsen Schmidt 30-09-2010 Stab Civil
FSPC René Markov Christensen 30-09-2010 680SQN TUL
FSPC Thomas Helsted 30-09-2010 680SQN HRN
MJØLNER OKTOBER 2010 19

MJØLNER OKTOBER 2010
20 MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
J
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJ
MJØ
JØ
JØ
MJ
MJØ
J
MJ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJ
MJØ
JØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJ
MJ
MJ
MJ
MJØ
MJØ
MJ
MJØ
MJ
MJØ
MJ
MJ
MJØ
JØ
MJØ
MJØ
J LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
N
LN
LN
LNE
LNE
LNE
NE
LN
LNE
LNE
LNE
NE
LN
LN
LNE
LNE
LNE
NE
NE
LNE
LNE
NE
LNE
LN
LNE
LN
LNE
LNE
NE
LNE
NE
LN
LNE
NE
N
L E
LNE
N
LN
LNER O
R O
R O
R O
RO
R O
R O
RO
RO
RO
R O
RO
RO
R O
RO
RO
RO
R O
RO
R O
RO
RO
RO
R O
RO
RO
R
R O
RO
R O
R O
RO
R O
R O
R O
RO
R O
RO
R O
RO
RO
R O
R O
O
R O
RO
R O
R O
R O
R O
RO
R KTO
KTO
KTO
KTO
KTO
KTO
KTO
KTO
KTO
KTO
KTO
KTO
TO
TO
TO
TO
KTO
KT
KTO
KTO
KTO
KT
KTO
KTO
KTO
TO
TO
KTO
KTO
KTO
KTO
KTO
TO
KTO
KTO
TO
TO
TO
KTO
KTO
KTO
KTO
KTO
KTO
TO
KTO
KT
KTO
TO
KTO
KTO
KT
KTO
KTO
TO
TO
KTO
TO
KTO
KTO
KT
KTOBER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
ER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
E
BE
BER
BER
BER
BER
BER
BE
BER
BE
BER
E
BE
BER
BE
BER
BER
BER
E
BER
BER
B R
BER
BER
BE
BER
BER
E
BE
BER
B R
ER
BER
E
BER
BER
E
BER
B R
BER 20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
2010
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
1
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
2

MJØLNER OKTOBER 2010 21
MJØ
MJ
MJØ
MJØ
MJ
MJ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJ
MJ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
JØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
JØ
JØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
JØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
JØ
J
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
JØ
JØ
MJØ
J
MJØ
JØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
JØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
M Ø
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
MJØ
JØ
MJØ
MJØ
JØ
MJ
MJØ
MJØ
MJØ
MJ
MJØ
MJØ
MJ LNE
LN
LN
LN
LNE
LN
LNE
N
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LN
LNE
LN
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LNE
LN
LNE
LNE
NE
LNE
LNE
LNE
LNE
LN
LNE
LNE
LN
LN
LNE
LNE
LN
LN
LN
LNE
LN
L E
NE
NE
LNE
NE
LN
LN
LNE
NE
LN
LNE
LNE
LN
LN
LNE
LNE
L E
LN
LN
LNE
LN
LNE
LNE
NERO
RO
RO
RO
RO
RO
RO
RO
RO
RO
RO
RO
R O
RO
RO
RO
RO
RO
RO
RO
RO
RO
RO
R O
R O
R O
RO
R O
RO
RO
RO
R O
R O
R O
R O
R O
R O
R O
R O
R O
R O
R O
R KTO
KTO
KT
KTO
KTO
TO
KTO
KTO
KTO
T
KTO
KTO
KTO
KTO
K O
KTO
KTO
KTO
KTO
T
KTO
KTO
KTO
TO
KTO
KT
KTO
KTO
KTO
TO
KTO
KTO
KTO
K O
KT
KTO
KTO
KTO
KTO
KT
KTO
TO
TO
TO
TO
TO
KTO
KTOBE
BER
BER
B R
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
ER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
BER
ER
BE
BER
BER
BE
BER
BE
B R
BE
BER
ER
E
BER
BE
BER
BER
BER
BER
ER
BER
ER
B R 20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
2 10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10 21
21
21
21
21
21
21
21
21
21
21
21

VELUDFØRT
MISSION
Overdragelsen af kommandofanen til fl yvevåbnets chef, satte et symbolsk
punktum for missionen til Libanon.
Af Jette Elkjær, Stab
Den 26. august 2010 blev der sat endnu
en markering i Flyvevåbnets historie. Det
skete i form af en parade ved hjemtagelse
af UNIFIL Hold 2, og dermed det andet
værnfælles hold FN soldater uddannet og
udsendt af Combat Support Wing. Ved paraden
talte chefen for Flyvertaktisk Kommando
generalmajor Henrik R. Dam til
soldaterne. Han kom blandt andet ind på
det faktum, at UNIFIL-missionen blev iværksat
med et meget stort tidspres, og hvor
udsendelsen for netop Hold 2 kom til at
trække længere ud end oprindeligt planlagt.
”Vi kan godt blive enige om, at en udsendelse
på godt fem måneder uden leave
ligger et stykke fra de principper, vi ellers
er enige om. Lad mig her fra starten kvittere
for jeres engagement og vedholdenhed.
Jeg er stolt over, at vi i Flyvevåbnet og
forsvaret har medarbejdere, der i den grad
har løftet en vanskelig opgave i så lang en
periode. Well done”, sagde Henrik R. Dam.
Sejt at søge hjælp
Generalmajoren lagde i sin tale vægt på,
at selv om holdet ikke havde været udsendt
til et krigshærget land, så kan der
være episoder eller oplevelser med hjem i
køjesækken, som kræver opmærksomhed.
” Opgaverne og området har stillet store
krav til jeres situationsfornemmelse og
arbejdsomhed, og I har mødt udfordringer
på alle planer i jeres daglige virke. Alt
afhængig af jeres funktion har i fået erfaringer
og oplevelser med hjem – nogle
gode, andre af en karakter, så der fortsat
skal arbejdes med dem efter hjemkomsten”,
sagde Henrik R. Dam og fortsatte:
”Det er vigtigt, at I taler sammen og holder
forbindelsen ved lige også efter hjemkomsten.
Husk at reaktionerne kan komme lang
tid efter I er kommet hjem. Der er ingen,
22
MJØLNER OKTOBER 2010
der skal skamme sig over at søge hjælp
hverken hos kolleger eller hos forsvarets
psykologer. Det er ikke sejt at skjule sig
– det er sejt at søge professionel hjælp,
når man kan mærke, at tankerne er på
vej i den forkerte retning, ikke kan sove
eller når andre symptomer melder sig”.
God overdragelse
UNIFIL Hold 2 overdrog den 10. august
2010 ansvaret for FN-missionen i Libanon
til Hæren. Inden da havde holdets soldater
brugt megen tid på at forbedre den
danske del af FN-lejren og ikke mindst
forberede en god overdragelse til Hold 3,
”Jeres indsats for at forbedre Camp Mellergård
og de forskellige funktioner har
været imponerende. De rammer I overdrog
til kollegerne fra Hæren er vældig gode, og
betingelserne for en vellykket mission er
nu absolut til stede. Ud over rammerne var
også jeres overdragelse til Hold 3 eksem-
plarisk og et eksempel til efterfølgelse”,
påpegede en stolt chef for Flyvevåbnet.
Han sluttede af med følgende ord til Combat
Support Wing og til soldaterne på UNIFIL Hold 2:
”Tak til CSW for endnu en fl ot indsats som
PU, men først og fremmest tak til Jer på
UNIFIL hold II for en fremragende indsats. I
har sat Flyvevåbnet og dansk forsvar på FNs
landkort på glimrende vis og I kan tage herfra
med stolthed over det bidrag, I har ydet.
Også en stor tak til jer pårørende, som har
båret byrderne herhjemme, mens jeres kære
har været udsendt. I har i høj grad været en
forudsætning for udsendelsens succes”.
Paraden sluttede af med, at generalmajoren
og chefen for Combat Support Wing
tildelte soldaterne den nyindstiftede ”Forsvarets
Medalje for International Tjeneste”,
hvorefter Henrik R. Dam modtog den kommandofane,
som både UNIFIL Hold 1 og Hold
2 har haft under deres mission i Libanon.
Fanen føres frem foran holdet, hvorefter den blev overdraget til chefen for Flyvertaktisk
Kommando.

EN PÅ OPLEVEREN
Knaldet, faren og tempoet var i højt, da politikere og militærfolk var inviteret til
demonstration i det midtjyske.
Af Morten, Stab
Sikkerhedspolitisk Kursus (SIKU) er et kursus,
hvor forskellige politikere, militærfolk
og erhvervsledere blandt andet bliver briefet
omkring forsvarets virke og kapaciteter. I lighed
med tidligere år var en del af programmet
for SIKU fremvisning af fl yvevåbnets
kapaciteter. Det blev for Combat Support
Wings (CSW) kapaciteter gennemført dels
med deltagelse i en taktisk demonstration
og et static display.
Den taktiske demonstration blev gennemført
i Holstebro i samarbejde med hæren.
Scenariet var bygget op omkring en fodpatrulje
i Afghanistan, der bestod af såvel
diverse hærkapaciteter, afghanske sikkerhedsstyrker
samt vores egen Military Working
Dog (MWD). Endvidere blev patruljen
støttet af en Fennec helikopter, der rapporterede
sine observationer direkte til patruljen.
Under patruljeringen fi k patruljen oplysninger
omkring en mulig IED (Improvised Explosive
Device – improviserede sprængladning),
hvorefter kombi-hund og hundefører
fra MWD blev kaldt frem og afsøgte den videre
rute. Længere fremme ad ruten markerede
hunden da også for sprængstof. IED’en
blev erkendt og uskadeliggjort.
Sikrede område
Under den videre fremrykning kom patruljen
i føling med fjenden. Patruljen optog
ildkampen og fi k med støtte fra såvel F-16,
kampvogne og mortér nedkæmpet fjenden.
Det skete dog ikke uden skader og en såret
dansk soldat måtte evakueres fra området.
En EH-101 helikopter blev tilkaldt og kom
kort tid efter til området. Da helikopteren
sat hjulene på jorden, væltede en gruppe
Security Force soldater fra 660 Squadron ud
og sikrede den, mens sanitetspersonel fra
691 Squadron stod klar til at modtage den
MJØLNER OKTOBER 2010 23

sårede soldat i helikopteren. Kort efter var
helikopteren igen i luften med alle ombord.
Efterfølgende skulle patruljen genforsynes,
hvilket skete med C-130J Hercules. En dropzone
var blevet oprettet i samarbejde mellem
personel fra Air Transport Wing Aalborg
og Security Force. Hercules’en kom ind i lav
højde og afl everede sin last kun få meter
fra det udpegede punkt midt i dropzonen.
Straks herefter rykkede et køretøj fra Construction
Team ved 680 Squadron ud for at
afhenter godset. Dette skete under beskyttelse
af yderligere personel fra Security Force.
Godset blev hurtigt opsamlet og returneret
til patruljebasen.
MWD gennemførte derefter en fremvisning,
hvor kombi-hundens anvendelse blev vist i
form af både søgning og bidearbejde.
Stor tilfredshed
Da kursisterne var færdige i Holstebro, blev
de fl øjet til Flyvestation Karup, hvor der blev
24
MJØLNER OKTOBER 2010
gennemført briefi ng af chefen for Flyvertaktisk
kommando og fremvisning af materiel
på static display.
CSW havde taget opstilling i området ved
Flyvertaktisk Kommando. Grundet et travlt
program for kursisterne, havde CSW kun 2 x
25 minutter til at få fremvist vores materiel.
Alle eskadriller var repræsenteret og nogle
motiverede medarbejdere fortalt engageret
omkring deres opgaver og det materiel, de
havde til rådighed.
Alt i alt fi k CSW fremvist en stor del af sine
kapaciteter samt præsenteret såvel nye
som gammelkendte opgaver, som enheden
skal kunne løse.
Få dage efter dette års SIKU indløb følgende
e-mail fra oberstløjtnant Søren Frausig, chef
for Operation Groups til cheferne for CSWs
fi res squadrons:
”Jeg er efterhånden ikke så nem at overraske,
når det drejer sig om vores personels
præstationer, og overrasket er jeg da heller
ikke, når det drejer sig om mine oplevelser
i forbindelse med vores deltagelse i dette
års SIKU. Jeg er til gengæld glad og stolt!
Jeg fi nder således anledning til at rose vores
personels udviste faglige professionalisme
og situationsfornemmelse både i planlægningsfasen
som i forbindelse med selve gennemførelsen
af taktisk demonstration og
materieludstilling. Vi gjorde et endog særdeles
godt indtryk på vores VIP gæster, og det
skal vores soldater have stor tak for.
Jeg håber, at I ved en passende lejlighed
vil fremhæve vores gode soldaters indsats.
Herfra skal der lyde et ”Well Done”. Citat
slut!

TILLYKKE TIL OS
Den blå uniform blev luftet, da Flyvevåbnets fødselsdag blev fejret med parade,
reception og festgudstjeneste.
Af Jette Elkjær, Stab
Traditionen tro markerede Combat Support
Wing (CSW) den 1. oktober Flyvevåbnets
fødselsdag med en parade på Flyvestation
Karup. Paraden var dog noget specielt i år,
da det var 60 år siden, at Flyvevåbnet blev
oprettet. Det mente chefen for CSW, oberst
H.C.E. Nielsen skulle markeres på særlig
vis. Han havde derfor beordret alt personel
i den blå uniform, også kendt som stationsuniform
M/72 eller M/80. Ordren lød også
på, at de skulle fi nde dekorationerne frem
af gemmerne og sætte dem på uniformen.
Det er ikke så ofte, at soldaterne fra CSW
ifører sig den blå uniform, og der var derfor
en del personer, som liiige måtte en tur
omkring udleverende depot for at få et par
bukser eller en jakke, som sad helt rigtigt
på kroppen.
En aktiv 60-årig
I sin tale fokuserede oberst H.C.E. Nielsen
meget på, at 60 år ikke er nogen alder.
” 60 år er jo pensionsalderen i Forsvaret, og
man kunne så passende spørge sig selv, om
Flyvevåbnet er på vej til pension?
Jeg kan berolige Jer alle med, at dette langt
fra er tilfældet. Flyvevåbnet er måske ikke
så stort, som vi engang var, men til gengæld
er Flyvevåbnet som 60-årig skarpere end nogensinde.
Flyvevåbnet lever således fuldt op
til sin mission om at gennemføre og støtte
forsvarets luftoperationer overalt, hurtigt og
effektivt, og Flyvevåbnet fremstår mere end
nogensinde som et samlet hele, som ét Flyvevåben,
sagde obersten og fortsatte:
”At Flyvevåbnet således er en aktiv og levende
60-årig, er ikke alene på grund af nogle
moderne veludrustede enheder, men så absolut
også grundet personel, der besidder en
kvalitet, en professionalisme og en fl eksibilitet,
der gør, at det hele hænger sammen, så
opgaverne bliver løst”.
Med hele vejen
Obersten lagde også i sin tale vægt på, at
Combat Support Wing er en vigtig del af Flyvevåbnet
anno 2010.
”Hvis I kigger omkring Jer, og ikke mindst
kigger ned af jer selv, så vil I opdage, til trods
for paradeuniformen, at de fl este af os bærer
tydelige markeringer af, at Combat Support
Wing ikke alene er en del af Flyvevåbnet, vi
er i den grad en del af dem, der bidrager til
og deltager i de skarpe missioner. Vi er med
hele vejen, vi er med hver eneste gang, og vi
er klar, når Flyvevåbnet kalder om det så er
ude eller hjemme”, sagde oberst H.C.E. Nielsen
og sluttede af med ordene:
” Hvis vi ser fremad, så er der også god grund
til at fi nde det store smil frem. Flyvevåbnet
er skarpere end nogensinde, og vi her ved
Combat Support Wing er en uundværlig del
af ”ét Flyvevåbnet”.
Så tillykke til Flyvevåbnet – eller rettere sagt
Tillykke til os selv”.
Efter paraden var der kaffebord med rundstykker
og lidt sødt til tanden. Og så var det
ellers tilbage til arbejdet ude i eskadrillerne
– dog ikke for godt 45 mænd og kvinder. De
skulle med bus til Viborg Domkirke, hvor der
i anledningen af Flyvevåbnets 60 års fødselsdag
blev holdt en festgudstjeneste med
deltagelse af Kronprinsparret, Forsvarsministeren
og Forsvarschefen.
Sol Soo dat d ern rn r e ev e v ar ikl ik ikl k ædt æddt de d res fi fines nes ne nest t p uds ds i for fo form m mat a t b
b lå uni uniifor for form m o
ogm
g m
m eda edalje d lje jer r rv r v vved
ed e par a ade aden. n.
MJØLNER OKTOBER 2010 25

Fokus var lagt på samarbejde og træning af de almene soldaterfærdigheder, da
80 soldater drog på øvelse i Nymindegab.
26
Af Simon E. Schmidt, Stab
Hvert år gennemfører Combat Support Wing
(CSW) en række undervisningsmoduler, der
skal sørge for, at enhedens soldater opretholder
sine uddannelsesmæssige færdigheder
som soldater og ikke ’kun’ i den specialistrolle,
de arbejder i til hverdag. Hvorvidt
man til daglig sidder på kontor som administrationsbefalingsmand,
som sagsbehandler
eller om man arbejder på værksted med
køretøjer, så er man ved siden af denne stilling
også soldat. Det betyder, at man fortsat
skal kunne betjene sine våben (og ramme
nogenlunde plet), yde førstehjælp, orientere
sig i terræn og lignende.
MJØLNER OKTOBER 2010
Å ld k l k
honorere NATOs krav om de såkaldte Individual
Common Core Skills (ICCS). Disse
moduler opsummeres og videreudvikles på
øvelse Megingjord.
Styrke og samarbejde
Megingjord var den nordiske gud Thors
bælte. Når han skulle have ekstra styrke,
spændte han bæltet en tak ind og opnåede
herved forøget kraft til at overvinde sine udfordringer.
På lignende vis er det målet med Øvelse
Megingjord: At CSW som samlet enhed opnår
større styrke ved gennem samarbejde
og træning i tværfaglige, der på sin vis øger
sammenholdet i enheden på tværs af dag-
ligeli og faglige f li skel, k l og samtidig idi øger ICCS
uddannelsesniveauet i enheden på de soldatermæssige
færdigheder.
Øvelsen skal altså ikke blot fungere som en
faglig overbygning til den øvrige ICCS-undervisning,
men samtidig som et socialt arrangement,
hvor CSW rystes sammen gennem
både øvelse og en grillaften på øvelsens sidste
dag.
Øvelse Megingjord 2010 blev afholdt i fra
mandag den 30. august til onsdag den 1.
september i og omkring Nymindegablejren.
Sæt i værk
Min chef kom i foråret 2010 ind på mit kontor,
skitserede lidt på mit whiteboard og
fortalte om sine tanker om Megingjord og

derefter kom kommandoen ’Sæt i værk’.
Jeg gik i gang!
Der skulle skrives et såkaldt planlægningsdirektiv,
der ridsede rammerne op for,
hvordan øvelsen skulle planlægges, gennemføres
og afsluttes. I forlængelse af
planlægningsdirektivet skulle eskadrillerne
komme med input om, hvem de kunne stille
som planlæggere af øvelsen.
I maj 2010 blev ’Arbejdsgruppe Megingjord
2010’ etableret. Målet med gruppen var, at
deltagerne, der hver repræsenterede fagområder
i den almene soldateruddannelse,
hver især skulle være primært ansvarlige for
planlægningen og gennemførelsen af undervisning
og øvelsesmoduler indenfor deres
felt. De skulle blandt andet sørge for at
afgive materielbestillinger til repræsentanten
fra forsyningstjenesten, og de skulle afgive
ønsker om indkvartering til instruktører.
Alt i alt blev der uddelegeret et stort ansvar
til de enkelte personer i arbejdsgruppen. Til
dels for at trække på deres faglighed, da de
er langt bedre til at vide, hvad deres kolleger
kan og ikke kan, og til dels for at motivere
dem til at ’give den en skalle’, når de nu selv
fi k stor medindfl ydelse på øvelsens gang.
En udfordring
Øvelse Megingjord blev planlagt til at ligge i
slutningen af august, hvilket i arbejdsgruppen
gav et reelt bemandingsmæssigt dødvande
strækkende sig fra ultimo juni til medio
august. Det var en udfordring i forhold
til at holde samlede møder i gruppen, men
til gengæld var POC’erne (deltagerne i gruppen
kaldes Points Of Contact) rigtig gode til
at sørge for, der var styr på sagerne – også
under deres ferier!
Alt i alt var vi allerede i starten af august
godt på vej til en god øvelse. Den største udfordring
var en fastlæggelse af, hvor mange
medarbejdere, der kunne stille til øvelsen,
for oveni ferieperiode blev CSW ramt af at
skulle stille folk til KFOR hold 24, der i starten
af 2011 skal udsendes med Hæren til
Kosovo.
Det hele endte med at gå op en højere enhed,
og vi blev klar til at tage på øvelse.
Frisk luft i løbetøj
Folk mødte i Karup mandag morgen klar
med alt deres grej, sad op i busserne mod
Nymindegab, men skulle blot lige et smut
omkring forsyningstjenesten for at få udleveret
våben. Herefter gik det på bedste vis
sydvest på mod Ringkøbing Fjord og Nymindegablejren.
Her samledes alle i auditoriet,
hvor oberst H.C.E. Nielsen, chef for CSW bød
velkommen, herefter blev øvelsestagerne
inddelt i hold, og POC’erne og deres instruktører
over.
Holdene gik rundt fra udvidet undervisningsmoduler
i udvidet førstehjælp, orienteringslære,
skyttetjeneste, skydning og kommunikationsundervisning.
Holdførerne blev
desuden presset af at skulle mødes med
undertegnede for at få en befaling for øvelsesdagen
på dag 2.
Efter dagens undervisning havde eskadrille
691 udlagt et nat-orienteringsløb med frivillig
deltagelse. Mange valgte dog at supplere
dagens friske luft med en tur rundt i terrænet
med løbesko og pandelampe. Godt gået!
For andre blev messens varme lokaler og
kolde drikkevarer valgt som løsningen på en
værdig afslutning af den første dag på årets
Megingjord.
Øvelse øvelse øvelse
Dag 2 startede med en fælles appel, hvor
holdførerne meldte dagens tal til undertegnede,
hvorefter holdene gik i gang med forberedelserne
af dagens øvelse.
Holdene blev sendt ud til hver deres forskellige
startposter, hvorefter de resten af dagen
blev styret rundt i manegen med radiokontakt
til Command Post’en (CP).
For de fl estes vedkommende uden kontakt
til andre hold udsat for:
Skriftlig prøve i førstehjælp,
Et moment, hvor en forvirret og vildfaren
venlig soldat skulle tages med af holdet og
kort herefter kom til skade grundet angreb
med kemiske kampstoffer,
Konkurrence i kast med håndgranater (dog
ikke nogen, der sagde ’knald’),
Duelighedsprøve i skarpskydning, hvor man
kunne erhverve sig et mærke til sin uniform,
En konkurrence i måludpegning og afstandsbedømmelse,
Kamp i by,
En konkurrence i panserkending,
Hændelse, hvor holdet under kørsel kørte på
en vejsidebombe,
Konkurrence om våbenlære, og til sidst
Et baghold med et par fjendtlige skytter.
Alt i alt blev det til en dag med 10 timers
øvelse af forskellige art for at tilgodese høj
som lav. Med den slags og i det omfang (der
var ca. 80 personer på øvelsen), vil det altid
være en balancegang at få aktiveret de
mest ivrige og få tilgodeset de, der ikke er
så vilde med den fysiske aktivitet. Tilbagemeldingerne
tydede dog på, vi var tæt på at
ramme målet med dette års Øvelse Megingjord.
Ikke mindst set i lyset af dag 2s sidste
punkt på dagsordenen: Grill!
I silende regnvejr ovenpå en dag med næsten
lutter solskin, blev der socialiseret omkring
god mad. Eskadrille 691 stod for grillen,
mens Nymindegablejren havde sørget
for godt med tilbehør.
Dagen set fra en radio
Det særlige for mit vedkommende var, at
jeg sammen med min chef, sad hele dagen
og fulgte øvelsen via radiokontakt til både
MJØLNER OKTOBER 2010 27

hold og telefonisk kontakt til instruktø rer og
momenter.
Vores opgave var at sørge for, at dirigere holdene
rundt i terrænet hen til konkurrencer
og momenter i et fl ow, der gav plads til det
hele.
Min fordel var, at jeg havde planlagt ’hjulet’,
som rotationen af holdene mellem momenter
kaldtes, og havde rekognosceret for hele
øvelsen. Jeg havde derfor en klar idé om,
hvordan forholdene var for holdene. Min
chef blev derimod kastet direkte ud i CP’en,
hvor han skulle danne sine billeder ud fra en
kort køretur rundt i terrænet dagen før.
Vi havde hver især ansvaret for fi re hold,
der via en sirlig planlagt rotations- og tidsplan
skulle ledes rundt med koordinater og
tidspunkter, så vi fra CP kunne styre, hvor og
hvornår holdene var på givne steder i landskabet.
Altså når det gik, som det skulle.
Et par enkelte smuttere, hvor hold enten
gik galt, blev forsinkede eller fi k forkerte
instrukser hjalp til med lidt krydderi under
øvelsen. De fl este bommerter kunne dog afhjælpes
ved fl eksibilitet i tidsplanen og ’det
lange ben foran’ fra holdenes og momentledernes
side.
Et tilbageblik
Øvelsens sidste dag bød på et kort program.
Holdene skulle først igennem en holdseparat
tilbagemeldingsseance, hvor de blev
bedt om at vurdere øvelsens forløb lige fra
varsel til gennemførelse. Derefter blev hold-
28 2 MJØLNER MJØ MJ M LNERRO R OOKTO
OKTOBER K BE BER 20 22010 10
førere og instruktører samlet for at gennemgå
tilbagemeldingerne.
Det var set fra mit synspunkt en meget oplysende
og konstruktiv gennemgang af øvelsen,
der bør danne grundlaget for en endnu
bedre øvelse til 2011.
Ved siden af denne tilbagemelding blev der
ryddet op og rengjort efter øvelsen. Sidste
punkt på dagsordenen i Nymindegab var
endnu et overdådigt måltid i deres gode kantine
og så hjemtransport.
Øvelse Megingjord var min sidste opgave her
i CSW. Jeg startede i april 2009 i staben som
sagsbehandler i den operative træningssektion,
da jeg midt i fi nanskrisens højsæson
mistede mit civile arbejde som arkitekt.
Min første opgave var en fi n indføring i CSWs
kapaciteter, da jeg skulle være POC for vores
deltagelse i Øvelse Bold Avenger 2009. Her
blev alt testet lige fra eskadrille 615s kompetencer
indenfor opsætning og vartning
af diverse kommunikationssystemer, 660s
militærpoliti, 680s evner udi logistik på alle
planer og til 691s evner udi det medicinske.
En stor øvelse med meget at holde styr på
op til afviklingen af øvelsen, men hvor stor
professionalisme fra CSW medarbejdere
gjorde mit arbejde nemmere.
Inden Bold Avenger sluttede, blev jeg kastet
over i den operative indsættelsessektion,
hvor jeg blev involveret i opstillingen af Hold
1 og 2 til UNIFIL missionen i Libanon. Igen et
stort og mangfoldigt samarbejde med alle
eskadriller og igen en rigtig god oplevelse af,
at man kan stole på, at de aftaler der indgås
med CSWs enheder bliver overholdt!
Tak for denne gang
Det har været fascinerende at se, hvordan
mange mennesker træder i karakter og er
dybt loyale overfor at få løst komplekse og
uoverskuelige opgaver med meget kort varsel!
Efter opstillingsarbejdet blev jeg sat på som
daglig sagsbehandler for UNIFIL. Denne opgave
var ikke så planlægningstung, men
dog udfordrende i kraft af at jeg skulle sætte
mig ind i mange nye fagområder omhandlende
internationale operationer.
Som min sidste arbejdsopgave hos CSW
blev øvelse Megingjord mit ’svendestykke’.
Jeg håber, jeg har gjort et godt indtryk hermed
og vil nu drage tilbage til det civile liv.
Min egen fremtid i Forsvaret byder på en
kontrakt hos Air Control Wing, hvor jeg kom
fra, og hvor jeg er en del af det reserveoffi
cerskorps, der afvikler deres generelle militære
efteruddannelse.
Jeg vil gerne takke alle CSW’er, som jeg har
arbejdet sammen med for et godt og konstruktivt
samarbejde. Det har været en stor
fornøjelse at opleve en for mig at se meget
velfungerende enhed med en god stemning
og en grundig tilgang til tingene.
Jeg ønsker jer alle alt held og lykke i fremtiden
og ser frem til at følge med i jeres arbejde
lidt fra en kant af.

I BIOGRAF I ARBEJDSTIDEN
Af Niels Bastrup, Stab
Alle havde snakket meget om dokumentarfi
lmen Armadillo og derfor syntes fl ere i
Combat Support Wing, at det kunne være
en rigtig god ide, at komme ind at se fi lmen
i biografen, og det gerne gratis. Men sådan
skulle det ikke gå, for alle korpsåndsmidler
var for længst øremærket. I stedet kom tilbuddet
til at lyde på, at alle medarbejdere
for egen betaling kunne komme ind og se
fi lmen i arbejdstiden. Tilbuddet ville give alle
interesserede mulighed for at få en god baggrundsviden
om, hvad vores soldater går og
laver nede i Afghanistan, så man ville kunne
følge med i samtalerne ved ”Moster Anna’s
90 års fødselsdag”. Det rygtes som løbeild,
at fi lmen var ”på trapperne” og både personel
fra Air Control Wing, Expeditionary Air
Staff og Forsvarets Koncernfælles Informatiktjeneste
kom med til de to forevisninger,
som Karup BIO gennemførte dem den 17.
august for cirka 100 deltagere.
Personel udsendt af
Combat Support Wing - uge 40
CSW PU (EKSTERN PSN)
Fysisk Leave
Afghanistan:
DA GHQ OMLT: 14
EKSTERN PSN fysisk
tilstede
I alt: 14
Karup BIO gennemførte i løbet af arbejdstiden den 17. august 2010 to forevisninger af
krigsdokumentaren Armadillo.
Tjenesterejse/udland/INTOPS
DA GHQ OMLT:
ISAF: 4
Andet:
PSN fysisk tilstede
I ALT: 15
UDSENDT CSW PSN
Fysisk Leave
Afghanistan
DA GHQ OMLT: 1
ISAF/C-130:
ISAF 10 (HRN) 1
CSW udsendt PSN
fysisk tilstede
I alt: 1
MJØLNER OKTOBER 2010 29

BESØG AF TYSK
OBERST
Chefen for det tyske uddannelsescenter for opklaringsenheder i Munster har
besøgt 660 Squadron.
Af Jon Sommer, 660SQN.
Soldater fra Combat Support Wing (CSW),
660 Squadron Security Force har igennem
længere tid samarbejdet med den tyske Ausbildungszentrum
Heeresaufklärungstruppe,
eller på dansk Uddannelsescenter for hæ-
30
MJØLNER OKTOBER 2010
rens opklaringstropper, som er beliggende
i Munster. Samarbejdet mellem skolen og
CSW har omhandlet deltagelse i kurser på
skolen i Tyskland, uddannelse gennemført
i CSW-regi, samt deltagelse i fælles øvelser
primært i øvelsesterrænet i Oksbøl.
I forbindelse med en af skolens øvelser i
Oksbøl, hvor soldater fra Security Force også
Oberst Graf Strachwitz ses her sammen med oberstløjtnant Søren Frausig (tv). og major Jon Sommer, chef for 660SQN.
deltog, tog skolens chef, oberst Graf Strachwitz
også på besøg ved CSW på Flyvestation
Karup. Her blev der tid til både at besøge
660SQN og til en frokost med chefen
for Operation Groups, oberstløjtnant Søren
Frausig.

OPSLAGSTAVLEN
Nyt idrætstøj på vej
Forsvarets Materieltjeneste (FMT) har opstartet et nyt projekt vedrørende
implementering af nyt idrætstøj. Tøjet forventes at blive udleveret
til enkeltmand medio 2011, idet FMT ønsker at anvende en
internetløsning, hvor den enkelte selv gennemfører sin bestilling. Det
vil betyde, at forsvaret ikke skal være lagerførende på tøjet
Idrætstøjet vil for fastansat personel bestå af løbetøj og inde- samt
udendørssko. Skoene vil kunne fås i forskellige typer. De værnepligtige
vil også få udleveret idrætstøj, men det vil bestå af en anden
sammensætning end de fastansattes.
Den endelige aftale med leverandøren er endnu ikke forhandlet
på plads. Det er derfor ikke muligt pt. at fortælle mere præcist om
idrætstøjet – men det er på vej.
(Kilde: CS Bladet)
Slut med Københavns Lufthavn
Fra den 1. oktober 2010 ændres ankomst- og afgangslufthavnen
på alle fl yvninger til internationale missioner fra Københavns
Lufthavn til Roskilde Lufthavn. Samtidig tilføjes en indenrigsfl
yvning, så der fl yves via Karup både på udturen og hjemturen.
Ændringen vil give en væsentlig forenkling i de udsendtes leave-
og rotationsplanlægning og giver også en bedre services for de
soldater, der bor i Jylland. Du kan læse mere om de nye fl ytider
på www.danilog.dk.
De ny afgangs- og ankomststeder ændrer ikke ved praksis i
Combat Support Wing. Derfor - skal du ud på tjenesterejse eller
mission, skal du eller din enhed senest klokken 12:00 mandag
ugen før din afrejse kontakte Combat Support Wings situationsrum.
Det eneste nye vil være, at du skal oplyse, hvilken lufthavn
du ønsker at fl yve fra.
(Kilde: DANILOG)
Stresset?
I CSW er der en egen certifi cerede. Ingrid Larsen har i 2010 gennemgået
uddannelsen til stress- og trivselsvejleder. Hun kan hjælpe med
råd og vejledning, hvis du pludselig får symptomer på stress, eller når
du skal i gang med arbejdet igen efter en fraværsperiode.
Alle samtaler med en stressvejleder er anonyme og fortrolige.
Du fi nder Ingrid Larsen i bygning 419 rum 123a eller skrive til hende
på csw-rp11@fi in.dk.
(Kilde: CSW Stab)
MJØLNER OKTOBER 2010 31

FOKUS PÅ
FLYMISSIONER
Combat Support Wing skal have fokus på at støtte fl y, helikoptere og radaranlæg.
Det fremgår af det nye forsvarsforlig.
Af Bjarne F. Jensen, Stab
Så kom det endeligt: Flyvertaktisk Kommandos
forligsimplementeringsdirektiv, der giver
Flyvevåbnet, herunder Combat Support
Wing (CSW), rammerne for virksomheden
frem til 2014. Jo, CSW har fået penge til at
have ansat 418 medarbejdere i 2014. Og er
det så godt eller dårligt?
Hvis man ser det i forhold til Combat Support
Udviklingsstudie, der udkom for et par
år siden, som dimensionerede CSW til 634
medarbejdere, er det ikke så godt. Hvis man
kigger på, at Flyvertaktisk Kommandos første
udkast til forligsstruktur, som dimensionerede
CSW til 229 medarbejdere, så er det
godt. Men siger størrelsen noget om, hvor
godt det er? Nej, egentligt ikke! Det der
tæller, er om CSWs opgaver står mål med
det antal medarbejdere, vi har. Og gør de så
32
MJØLNER OKTOBER 2010
det? Til det må jeg svare: ”Både ja og nej!”.
Hvad betyder så det?
Skal støtte fl y-missioner
CSWs opgaver er blevet fokuseret imod at
støtte Flyvevåbnets luftoperative kapaciteter,
der omfatter fl y, helikoptere og radaranlæg.
CSW skal således ikke, som beskrevet
i Combat Support Udviklingsstudie, kunne
opstille og udsende selvstændige bidrag.
Samtidig skal de luftoperative wings, det vil
sige Air Transport Wing Aalborg, Helicopter
Wing Karup, Fighter Wing Skrydstrup og Air
Control Wing selv levere en del af den støttestruktur,
som de skal have med ud i verden,
og som CSW tidligere skulle levere. Dette
gør, at CSWs ressourcer kan målrettes imod
de opgaver, der gør CSW speciel, og hvor
CSW er eneleverandøren i Flyvevåbnet, og i
nogle tilfælde sågar i hele Forsvaret.
Samtidig har politikkerne i forsvarsforliget
krævet, at Flyvevåbnet til stadighed skal
kunne være indsat i op til tre geografi sk adskilte
områder.
Samlet set må man sige, at det kan godt
være, at CSW opgavekompleks er blevet
smallere for at vore kapaciteter bliver mere
udholdende, men samtidige indsættelser
i tre geografi ske områder uden en tidsgrænse,
det vil CSW kapaciteter ikke kunne
støtte.
Kan ikke det hele
Men så kan man jo spørge, om det betyder
noget, at CSW ikke vil kunne støtte det hele?
Derfra hvor jeg sidder, må jeg sige: ”Nej”.
Det kommer ikke til at betyde noget i denne
forligsperiode, der løber frem til 2014.
For det første vil CSW primært komme til at
levere støtte til henholdsvis C-130J trans-
Ingen fi in-forbindelse uden hjælp fra kommunikationsfolkene fra 615 Squadron. De er derfor en nødvendighed, når fl yvevåbnet sender fl y og
personel på mission.

portfl yene og EH-101 transporthelikopterne,
og disse to systemer kan ikke i længere perioder
indsættes i tre geografi ske områder.
Samtidig vil EH-101 først være fuld operativ
i 2013, hvor de kan indsættes i længere perioder.
Samlet set må jeg vurdere, at CSWs
kapacitet til at støtte de luftoperative kapaciteter
lige kan holde i denne forligsperiode.
Så må man jo spørge: ”Og hvad så med tiden
efter 2014?” Jo, i perioden efter 2014
vil både transportfl y og transporthelikoptere
være fuldt operative. Dette vil, under forudsætning
af at disse stadig kan udsendes
kontinuerligt til fl ere geografi ske områder,
have konsekvenser for CSWs evne til at
støtte. Efterspørgslen efter CSW kapaciteter
vil afhænge af, om CSW kan levere varen i
denne forligsperiode. Såfremt CSW stiller de
rigtige kapaciteter til rådighed og ”leverer
varen”, vil efterspørgslen for CSWs kapaciteter
blive forøget, og argumenterne for yderligere
rammer vil være til stede til den tid.
Stor og små ændringer
Hvordan kommer CSW så til at se ud, efter
at forsvarsforliget er afklaret? Jo, CSWs forligsudspil
vil betyde både større og mindre
ændringer.
For det første vil eskadrille 691 blive nedlagt,
og dele af eskadrillens struktur og opgaver
vil blive videreført som en deling i eskadrille
660 (660SQN). Grunden til dette er, at Security
Force sammen med sanitetsdelingen vil
komme til at danne grundstammen i opstilling
af Medical Evacuation Responce Teams
(MERT), der er en slags fl yvende ambulancetjeneste,
der skal kunne hente sårede soldater
i felten.
Soldaterne fra Security Force vil danne grundstammen i det team, som skal kunne hente
sårede soldater i felten.
Staben vil blive opstillet i to afdelinger
(Groups). Operations Group skal tage sig
af planlægning, opstilling og indsættelse
af CSWs kapaciteter. Den anden afdeling,
Support Group, vil være ansvarlig for at levere
de nødvendige ressourcer for eskadrillernes
styrkeproduktion. Som forlængelse
på dette vil det Logistiske Center (LOGCEN)
blive overført fra Eskadrille 680 (680SQN) til
Support Group.
Af de mindre ændringer vil Security Force,
Military Working Dogs og Aerial Port Service
blive mandskabsmæssigt forøget i lyset af
behovet for længerevarende udsendelser.
Leverer varen
Nu kan man så med rette spørge: ”Er alt
dette så godt eller dårligt?”
Ja, det kommer altså an på, med hvilke øjne
EN TIME MINDRE FRA 2011
Torsdag den 6. januar 2011 skal du gå hjem
klokken 14:30. Det skal du også torsdag
den 15. januar, torsdag den 22. januar –
ja alle torsdage i året 2011. Det har Samarbejdsudvalget
i Combat Support Wing
besluttet som et forsøg efter en indstilling
fra wingchefen, som ønskede at nedsætte
den ugentlige arbejdstid fra 38 til 37 timer.
Ved udgangen af 2011 vil Samarbejdsudvalget
evaluere de nye arbejdstider, hvorefter
de tager en endelig beslutning herom.
vi ser på det. Set ud fra idealsituationen, er
det måske ikke så godt. Men set ud fra, at
der skal være balance mellem CSW og de
luftoperative kapaciteter, som CSW skal
støtte, var det det bedst mulige, der kunne
fi ndes frem.
Efterspørgslen efter CSWs kapaciteter og
CSWs evne til at ”levere varen” frem mod
næste forsvarsforlig, vil være med til at
dimensionere CSW efter 2014. Som vort
motto så smukt siger: ”PER AUXILIUM VIS”
eller på dansk: ”STYRKE GENNEM STØTTE”.
CSWs styrke ligger i, om vi er i stand til at
levere den støtte Flyvevåbnets luftoperative
kapaciteter efterspørger, og det vil vi også
være i fremtiden.
MJØLNER OKTOBER 2010 33

Dekorationer og udmærkelser
25 års jubilæum
Den 1. juli 2010 Den 11. august 2010
FSPC Per Møller, 615SQN
Den 24. august 2010
MJ Mikael Mørck-Pedersen, 680SQN.
34 MJØLNER OKTOBER 2010
CSG Jerry H. Andersen, 615SQN.
Den 19. august 2010
OS John Nielsen, 680SQN.
Udnævnelse til premierløjtnanter
Den 28. juni 2010
Kenneth Bladt 680SQN, og Jakob W. Jensen, 660SQN.

Forsvarets Medalje for International Tjeneste
Den 13. august 2010
Den 27. august 2010
27. august 2010
Martin F. Hansen og Klaus Balking 660SQN, ISAF hold 8.
OMLT hold III.
UNIFIL hold 1.
Medalje for såret i Tjeneste
27. august 2010
Morten Schack Poulsen, 660SQN,
PT Basra, Irak 2006.
MJØLNER OKTOBER 2010 35

Aktivitetskalender
Oktober
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Øvelse Night Hawk
36
MJØLNER OKTOBER 2010
OMLT Hold VI
OM OMLT LT HOL OL OLD D IV IV, 17 17. JU JUNI NI 201 01 010

Aktivitetskalender
November
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
OMLT Hold VI
Runway Run 18. JUNI 2010
MJØLNER OKTOBER 2010 37

Aktivitetskalender
December
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
OMLT Hold VI
38
MJØLNER OKTOBER 2010
Id Idræ ræ ræts ts tsda da dage ge gen 26 26. au augu gu gust st s 201 01 010

Aktivitetskalender
Januar
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
SOF Øvelser Øvelse Winter Hide OMLT Hold VI
OMLT Hold V MRX/FTX (BG-LED) ISAF 11
MJØLNER OKTOBER 2010 39

LEGETØJ TIL
LIBANON
LEGO og andre fi rmaer sagde ja til at støtte soldaters ønske
om at give gaver til libanesiske skolebørn.
Af Jette Elkjær, Stab
Medio i maj måned 2010 kom der en forespørgsel
fra UNIFIL Hold 2 til Combat Support Wings
velfærdsbefalingsmand, seniorsergent Niels
Bastrup. Forespørgsel gik slet og ret på, om han
kunne hjælpe holdet med at skaffe noget merchandise
specielt rettet til de libanesiske børn i
alderen 7 til11 år, som soldaterne blandt andet
mødte på deres besøg rundt på skolerne nede i
deres ansvarsområde i det sydlige Libanon.
Det blev hurtigt undersøgt, om det var i tråd med
vores mandat og opgaver for FN i Libanon, at
danske soldater kunne give gaver til børnene. Da
det viste sig, at det var helt ok, gik Niels Bastrup
straks i tankeboks. For hvad skulle Combat Support
Wing fi nde på?
Støtte til initiativ
”Hvad ville være mere dansk end nogle legesager
fra LEGO”, fortæller seniorsergent Niels Bastrup.
Han kontaktede derfor LEGOs hovedkontor i Billund
for at spørge, om virksomheden ville være
med til at støtte de danske soldaters projekt i
Libanon. Svaret fra LEGO kom prompte: De ville
meget gerne være med.
Få dage senere kunne Niels Bastrup derfor køre
til Billund for at hente ikke mindre end 65 poser
med LEGO, som han med hjælp fra Combat Support
Wings forsynere fi k sendt ned til UNIFIL Hold
2. I kasserne lå der også tandbørster fra Colgate,
tandpasta fra Nordenta og mundskyl fra Listerine,
som også ønskede at støtte soldaternes initiativ.
Kasserne med legetøj, tandbørster m.m. ankom
midt i de libanesiske skolers sommerferie. Det
betød, at soldaterne fra UNIFIL Hold 2 desværre
ikke selv fi k mulighed for at uddele gaverne til de
libanesiske skolebørn. Den fornøjelse gav holdets
soldater derimod videre til hærens soldater på
UNIFIL Hold 3, som i august 2010 overtog UNIFILopgaven
fra fl yvevåbnet.
Besøg CSWs
hjemmeside på:
www.forsvaret.dk/csw