Mjølner oktober 2010.indd

More documents

Recommendations

Info

FOKUS PÅ FLYMISSIONER Combat Support Wing skal have fokus på at støtte fl y, helikoptere og radaranlæg. Det fremgår af det nye forsvarsforlig. Af Bjarne F. Jensen, Stab Så kom det endeligt: Flyvertaktisk Kommandos forligsimplementeringsdirektiv, der giver Flyvevåbnet, herunder Combat Support Wing (CSW), rammerne for virksomheden frem til 2014. Jo, CSW har fået penge til at have ansat 418 medarbejdere i 2014. Og er det så godt eller dårligt? Hvis man ser det i forhold til Combat Support Udviklingsstudie, der udkom for et par år siden, som dimensionerede CSW til 634 medarbejdere, er det ikke så godt. Hvis man kigger på, at Flyvertaktisk Kommandos første udkast til forligsstruktur, som dimensionerede CSW til 229 medarbejdere, så er det godt. Men siger størrelsen noget om, hvor godt det er? Nej, egentligt ikke! Det der tæller, er om CSWs opgaver står mål med det antal medarbejdere, vi har. Og gør de så 32 MJØLNER OKTOBER 2010 det? Til det må jeg svare: ”Både ja og nej!”. Hvad betyder så det? Skal støtte fl y-missioner CSWs opgaver er blevet fokuseret imod at støtte Flyvevåbnets luftoperative kapaciteter, der omfatter fl y, helikoptere og radaranlæg. CSW skal således ikke, som beskrevet i Combat Support Udviklingsstudie, kunne opstille og udsende selvstændige bidrag. Samtidig skal de luftoperative wings, det vil sige Air Transport Wing Aalborg, Helicopter Wing Karup, Fighter Wing Skrydstrup og Air Control Wing selv levere en del af den støttestruktur, som de skal have med ud i verden, og som CSW tidligere skulle levere. Dette gør, at CSWs ressourcer kan målrettes imod de opgaver, der gør CSW speciel, og hvor CSW er eneleverandøren i Flyvevåbnet, og i nogle tilfælde sågar i hele Forsvaret. Samtidig har politikkerne i forsvarsforliget krævet, at Flyvevåbnet til stadighed skal kunne være indsat i op til tre geografi sk adskilte områder. Samlet set må man sige, at det kan godt være, at CSW opgavekompleks er blevet smallere for at vore kapaciteter bliver mere udholdende, men samtidige indsættelser i tre geografi ske områder uden en tidsgrænse, det vil CSW kapaciteter ikke kunne støtte. Kan ikke det hele Men så kan man jo spørge, om det betyder noget, at CSW ikke vil kunne støtte det hele? Derfra hvor jeg sidder, må jeg sige: ”Nej”. Det kommer ikke til at betyde noget i denne forligsperiode, der løber frem til 2014. For det første vil CSW primært komme til at levere støtte til henholdsvis C-130J trans- Ingen fi in-forbindelse uden hjælp fra kommunikationsfolkene fra 615 Squadron. De er derfor en nødvendighed, når fl yvevåbnet sender fl y og personel på mission.
portfl yene og EH-101 transporthelikopterne, og disse to systemer kan ikke i længere perioder indsættes i tre geografi ske områder. Samtidig vil EH-101 først være fuld operativ i 2013, hvor de kan indsættes i længere perioder. Samlet set må jeg vurdere, at CSWs kapacitet til at støtte de luftoperative kapaciteter lige kan holde i denne forligsperiode. Så må man jo spørge: ”Og hvad så med tiden efter 2014?” Jo, i perioden efter 2014 vil både transportfl y og transporthelikoptere være fuldt operative. Dette vil, under forudsætning af at disse stadig kan udsendes kontinuerligt til fl ere geografi ske områder, have konsekvenser for CSWs evne til at støtte. Efterspørgslen efter CSW kapaciteter vil afhænge af, om CSW kan levere varen i denne forligsperiode. Såfremt CSW stiller de rigtige kapaciteter til rådighed og ”leverer varen”, vil efterspørgslen for CSWs kapaciteter blive forøget, og argumenterne for yderligere rammer vil være til stede til den tid. Stor og små ændringer Hvordan kommer CSW så til at se ud, efter at forsvarsforliget er afklaret? Jo, CSWs forligsudspil vil betyde både større og mindre ændringer. For det første vil eskadrille 691 blive nedlagt, og dele af eskadrillens struktur og opgaver vil blive videreført som en deling i eskadrille 660 (660SQN). Grunden til dette er, at Security Force sammen med sanitetsdelingen vil komme til at danne grundstammen i opstilling af Medical Evacuation Responce Teams (MERT), der er en slags fl yvende ambulancetjeneste, der skal kunne hente sårede soldater i felten. Soldaterne fra Security Force vil danne grundstammen i det team, som skal kunne hente sårede soldater i felten. Staben vil blive opstillet i to afdelinger (Groups). Operations Group skal tage sig af planlægning, opstilling og indsættelse af CSWs kapaciteter. Den anden afdeling, Support Group, vil være ansvarlig for at levere de nødvendige ressourcer for eskadrillernes styrkeproduktion. Som forlængelse på dette vil det Logistiske Center (LOGCEN) blive overført fra Eskadrille 680 (680SQN) til Support Group. Af de mindre ændringer vil Security Force, Military Working Dogs og Aerial Port Service blive mandskabsmæssigt forøget i lyset af behovet for længerevarende udsendelser. Leverer varen Nu kan man så med rette spørge: ”Er alt dette så godt eller dårligt?” Ja, det kommer altså an på, med hvilke øjne EN TIME MINDRE FRA 2011 Torsdag den 6. januar 2011 skal du gå hjem klokken 14:30. Det skal du også torsdag den 15. januar, torsdag den 22. januar – ja alle torsdage i året 2011. Det har Samarbejdsudvalget i Combat Support Wing besluttet som et forsøg efter en indstilling fra wingchefen, som ønskede at nedsætte den ugentlige arbejdstid fra 38 til 37 timer. Ved udgangen af 2011 vil Samarbejdsudvalget evaluere de nye arbejdstider, hvorefter de tager en endelig beslutning herom. vi ser på det. Set ud fra idealsituationen, er det måske ikke så godt. Men set ud fra, at der skal være balance mellem CSW og de luftoperative kapaciteter, som CSW skal støtte, var det det bedst mulige, der kunne fi ndes frem. Efterspørgslen efter CSWs kapaciteter og CSWs evne til at ”levere varen” frem mod næste forsvarsforlig, vil være med til at dimensionere CSW efter 2014. Som vort motto så smukt siger: ”PER AUXILIUM VIS” eller på dansk: ”STYRKE GENNEM STØTTE”. CSWs styrke ligger i, om vi er i stand til at levere den støtte Flyvevåbnets luftoperative kapaciteter efterspørger, og det vil vi også være i fremtiden. MJØLNER OKTOBER 2010 33
Page 1 and 2: Combat Support Wing MJØLNER OKTOBE
Page 3 and 4: Combat Support Wing UDGIVER Combat
Page 5 and 6: ET SPÆNDENDE BESØG Chefen fra For
Page 7 and 8: FORNØJELSEN FORNØJELSE VAR HELT P
Page 9 and 10: stemet har en noget anden tilgang t
Page 11 and 12: dog vise sig ikke at holde stik. Vi
Page 13 and 14: Indsatsen i Kosovo de fået den sam
Page 15 and 16: Af Glenn og Leif, OMLT Hold IV Ment
Page 17 and 18: Selv om fl yplatterne blev pakket g
Page 19 and 20: TIL- OG AFGANGE Velkommen til Fra T
Page 21 and 22: MJØLNER OKTOBER 2010 21 MJØ MJ MJ
Page 23 and 24: EN PÅ OPLEVEREN Knaldet, faren og
Page 25 and 26: TILLYKKE TIL OS Den blå uniform bl
Page 27 and 28: derefter kom kommandoen ’Sæt i v
Page 29 and 30: I BIOGRAF I ARBEJDSTIDEN Af Niels B
Page 31: OPSLAGSTAVLEN Nyt idrætstøj på v
Page 35 and 36: Forsvarets Medalje for Internationa
Page 37 and 38: Aktivitetskalender November 1 2 3 4
Page 39 and 40: Aktivitetskalender Januar 1 2 3 4 5

Mjølner oktober 2010.indd

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?