Rådgivning skaber værdi som aldrig før. Her i ... - Dansk Erhverv
Rådgivning skaber værdi som aldrig før. Her i ... - Dansk Erhverv
Rådgivning skaber værdi som aldrig før. Her i ... - Dansk Erhverv
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
essource<br />
SpecialmagaSin • Udgivet af danSk erhverv • September 2012 • annoncefinanSieret<br />
Flyv med!<br />
<strong>Rådgivning</strong> <strong>skaber</strong> <strong>værdi</strong> <strong>som</strong> <strong>aldrig</strong> <strong>før</strong>. <strong>Her</strong> i magasinet kan du se, hvordan<br />
dygtige designere, arkitekter og andre rådgivere trodser krisen. Nu rykker de<br />
med stormskridt på gamle og helt nye markeder i f.eks. Østen. En <strong>værdi</strong>fuld<br />
udvikling for hele Danmark. For der følger job og øget produktivitet i kølvandet
growth<br />
Mere end en tur i<br />
varmluftballonen<br />
<strong>Rådgivning</strong> er langt bedre end sit ry<br />
s kal man tro offentlighedens karikatur af konsulentbranchen,<br />
består den af dyre jakkesæt, der sælger<br />
varm luft i metermål til intetanende myndigheder og<br />
rådvilde virk<strong>som</strong>heder. ofte uden at skabe en <strong>værdi</strong>, der modsvarer<br />
summen af de tårnhøje timepriser. for branchen kan det<br />
være svært at trænge igennem den ensidige fortælling om et alt<br />
for stort offentligt forbrug af konsulenter, der suger celsiusgrad<br />
efter celsiusgrad ud af de alt for få varme hænder.<br />
til det vil jeg sige: pffsssss! ikke lyden af varmluftballonen, der<br />
slår læk, men derimod af myten, der punkterer. debatten er<br />
absurd ensidig. der synes at være en opfattelse af, at det er tilstrækkeligt<br />
at fokusere på fakturaens størrelse. I virkeligheden<br />
forsømmer man helt at kigge på den <strong>værdi</strong>, der bliver skabt.<br />
Når de ansvarlige i virk<strong>som</strong>hederne og i den offentlige sektor<br />
bliver ved med at søge rådgivning, hænger det naturligvis<br />
sammen med, at det er helt afgørende for udvikling, og at<br />
det bidrager til, at knappe ressourcer udnyttes endnu bedre.<br />
At påstå det modsatte er reelt at kalde disse mennesker for<br />
idioter. det er de langt fra. og rådgivere hjælper dem til at blive<br />
endnu klogere.<br />
både rådgivere og indkøbere kan givetvis blive bedre. men<br />
rådgivning har fortjent et langt bedre ry i den brede offentlighed.<br />
og det er lidt af et paradoks, for rådgivningsbrancherne<br />
er fyldt med en række meget velrenommerede virk<strong>som</strong>heder af<br />
høj international kaliber, <strong>som</strong> dagligt løfter dansk erhvervsliv og<br />
det offentlige til nye højder.<br />
dette magasin er fyldt med eksempler på denne <strong>værdi</strong> skabelse.<br />
Nyd turen – udsigten er god!<br />
02 ressource • 11. september 2012<br />
Søren Friis Larsen<br />
markedsdirektør i <strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong><br />
competition • side 4<br />
<strong>Rådgivning</strong> 2.0: Kunden vil selv<br />
kunderne vil ikke længere have standardpakker og dyre færdige svar, når de<br />
køber managementrådgivning. de vil derimod have red<strong>skaber</strong> til selv at finde svar<br />
globalisation • side 14<br />
Aarhusianere hitter<br />
internationalt<br />
Schmidt hammer lassen architects har<br />
base i aarhus og københavn, men<br />
henter halvdelen af sin omsætning i<br />
udlandet<br />
profit • side 26<br />
Selvfølgelig skal<br />
revisorer rådgive<br />
nyt eU-forslag forbyder revisorer at rådgive<br />
deres kunder. 8 ud af 10 virk<strong>som</strong>heder<br />
er imod, og toperhvervsfolk <strong>som</strong><br />
Asger Aamund finder det meningsløst<br />
Udgiver<br />
<strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong> - erhvervsorganisation for<br />
17.000 virk<strong>som</strong>heder og 100 brancheforeninger.<br />
Kontakt Søren Friis Larsen,<br />
sfl@danskerhverv.dk<br />
Produktion<br />
First Purple Publishing<br />
Projektledelse<br />
Kasper Karstensen, Kristian Dickow<br />
& Thomas Refdahl<br />
Forsidefoto<br />
Colourbox<br />
Foto<br />
Das Büro, hvor intet andet er an<strong>før</strong>t<br />
Foto iStockphoto<br />
technology • side 12<br />
Brug flere penge på it<br />
Små og mellemstore virk<strong>som</strong>heder bør<br />
investere mere i it, for det kan virkelig<br />
betale sig, viser analyse<br />
strategy • side 22<br />
Kommunikation rykker<br />
forretningen<br />
virk<strong>som</strong>heder og organisationer ved<br />
godt, at kommunikation, pr og reklame<br />
er livsvigtigt for deres forretning. Så<br />
selvom kridsen kradser, er det ikke dér,<br />
de sparer<br />
Redaktion<br />
Kasper Karstensen (ansvh.),<br />
Helle Jørgensen (DJ) & Signe Tonsberg (DJ)<br />
Design & layout<br />
Casper Heiberg<br />
Tryk<br />
Stibo Graphic<br />
Oplag<br />
96.000 eksemplarer<br />
Kontakt<br />
First Purple Publishing<br />
Kasper Karstensen<br />
Tlf. 3119 4000<br />
Mail kk@firstpurple.com<br />
Foto CBS<br />
Foto hsl architects<br />
PR-foto<br />
Tekst Peder Bjerge ~ Foto PR-foto<br />
Private rådgivere skal<br />
hjælpe med at trimme<br />
det offentlige og skabe<br />
balance i økonomien,<br />
mener <strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong><br />
m ed<br />
et underskud på statsfinanserne<br />
på godt 80<br />
milliarder kroner, skal der<br />
spares. Men i stedet for at anvende<br />
grønthøstermetoden, hvorfor så ikke<br />
bruge rådgivere fra den private sektor,<br />
spørger christian t. ingemann, direktør<br />
i dansk erhverv.<br />
Lige <strong>som</strong> private virk<strong>som</strong>heder har<br />
brugt krisen til at blive mere effektive<br />
for de samme penge, er den offentlige<br />
sektor nødt til at gøre det samme, siger<br />
han og fortsætter:<br />
- det er selvfølgelig fint, at vi har det økonomisk<br />
bedre end grækerne. Men det er<br />
ikke noget, vi kan bruge til så meget. der<br />
er kun en vej frem, nemlig at bruge færre<br />
penge i den offentlige sektor.<br />
Betalt af dig og mig<br />
Set med christian t. ingemanns øjne<br />
står den offentlige sektor overfor de<br />
samme udfordringer <strong>som</strong> erhvervsvirk<strong>som</strong>hederne.<br />
Med én vigtig forskel.<br />
I modsætning til en privat virk<strong>som</strong>hed<br />
kan staten ikke hente nye investorer<br />
med frisk kapital. der er kun skatteyderne<br />
til at betale.<br />
- Udgifterne bliver betalt af dig og mig.<br />
vi kan ikke have, at der vedbliver at<br />
være underskud på milliarder, påpeger<br />
christian t. ingemann.<br />
han er ikke i tvivl om, at den offentlige<br />
sektor kan blive meget mere effektiv,<br />
end den er i dag. Men skal operationen<br />
lykkes, er det afgørende, at det er<br />
Private rådgivere skal<br />
trimme det offentlige<br />
erfarne kræfter udefra, der går den offentlige<br />
sektor igennem.<br />
Private rådgivere kan hjælpe det offentlige<br />
med at effektivisere en lang<br />
række processer på samme måde, <strong>som</strong><br />
de har gjort det gennem mange år i den<br />
private sektor, understreger Christian<br />
t. ingemann. de skal finde svaret på,<br />
Vi kan også gøre det bedre<br />
finansminister bjarne corydon har også mange ideer til,<br />
hvordan der kan arbejdes og tænkes offensivt og<br />
innovativt i det offentlige.<br />
- budgetterne er stramme. når vi ønsker at gøre ting<br />
bedre, skal vi tænke nyt og udnytte de muligheder, <strong>som</strong><br />
ny teknologi giver, siger Corydon i en pressemeddelelse.<br />
tænk, at det offentlige kan spare 721 millioner kr. ved at<br />
sende breve digitalt i stedet for på papir! det er mange<br />
penge, <strong>som</strong> vi kan få meget andet velfærd end papir for,<br />
siger finansministeren.<br />
han har også blik for mulighederne ved øget digitalisering:<br />
- digitalisering er et vigtigt værktøj til at effektivisere og<br />
bidrager dermed til at skabe balance i de offentlige budgetter,<br />
tilføjer bjarne corydon.<br />
Private rådgivere kan hjælpe det offentlige med at effektivisere en lang række processer,<br />
siger christian t. ingemann, direktør i dansk erhverv<br />
hvordan borgerne kan<br />
få den nødvendige<br />
service for færre<br />
penge.<br />
Ifølge ham er<br />
den offentlige<br />
sektor nødt til at<br />
indrette sig på<br />
de nye tider med<br />
færre unge til at<br />
betale for de stadigt<br />
flere gamle, der går på<br />
pension. og det betyder<br />
samtidigt, at politikerne er nødt<br />
til at overveje, hvilke opgaver det offentlige<br />
skal ud<strong>før</strong>e i fremtiden.<br />
Mange af de opgaver, <strong>som</strong> det offentlige<br />
varetager i dag, kan med fordel<br />
ud<strong>før</strong>es af private virk<strong>som</strong>heder. for<br />
det <strong>før</strong>ste giver det mulighed for at trimme<br />
vores offentlige sektor, så vi bedre<br />
kan få balance i statens udgifter. for<br />
det andet kan det sikre, at den private<br />
sektor tjener flere penge og bedre kan<br />
være med til at betale til samfundet.<br />
det er en win-win for alle parter.<br />
Der er kun én<br />
vej frem, nemlig at<br />
bruge færre penge<br />
i den offentlige<br />
sektor<br />
Christian T. Ingemann<br />
direktør, dansk erhverv<br />
11. september 2012 • ressource 03<br />
challenges
Fem skarpe fra<br />
professoren<br />
det skal du huske, hvis du vil<br />
lykkes i det nye rådgiverlandskab<br />
1. vær skarp i forberedelsen.<br />
Evnen til at forstå kunden<br />
bliver endnu vigtigere<br />
2. vis kunderne, hvordan de får<br />
en bedre forretning ud af jeres<br />
samarbejde<br />
3. fokuser på hvordan jeres<br />
samarbejde kan sikre den<br />
maksimal <strong>værdi</strong>skabelse<br />
4. Abonner på udfordringens<br />
kunstart. det forventer kunden<br />
5. følg opgaven til dørs – også<br />
efterfølgende<br />
Kilde:<br />
professor flemming poulfelt, cbS<br />
04 ressource • 11. september 2012<br />
Kunden vil selv<br />
Kunderne vil ikke længere have standardpakker og dyre færdige svar, når<br />
de køber managementrådgivning. De vil derimod have red<strong>skaber</strong> til selv at<br />
finde svar på deres udfordringer – og gerne med det samme<br />
r ådgiverne skal fylde værktøjskassen med bedre og billigere<br />
løsninger. I de kommende år vil kunderne være<br />
endnu mere fokuserede på, hvad de får ud af det, når<br />
der træder en rådgiver ind ad døren. derfor skal managementkonsulenten<br />
vænne sig til nye vilkår. virk<strong>som</strong>hederne<br />
vil have konsulentydelser, der <strong>skaber</strong> endnu mere <strong>værdi</strong> for<br />
færre penge – og gerne hurtigt.<br />
- <strong>værdi</strong>en af rådgiverens arbejde skal være synlig.<br />
Prismekanismen vil komme til at betyde meget.<br />
virk<strong>som</strong>hederne har været særligt opmærk<strong>som</strong>me på<br />
omkostningerne i de seneste år og vil også være det i<br />
de kommende år, siger professor flemming poulfelt fra<br />
copenhagen business School.<br />
Tekst Lone Schrøder Jeppesen ~ Foto Bjarke McCarthy/CBS & arkiv<br />
for i en tid hvor virk<strong>som</strong>hederne skal spare alle steder,<br />
skal de kunne forsvare høje konsulenthonorarer. derfor er<br />
virk<strong>som</strong>hederne nu også endnu mere optaget af at bruge<br />
ressourcerne rigtigt. deres motiv for at købe konsulentydelser<br />
er at få adgang til en særlig viden, <strong>som</strong> de ikke selv har,<br />
påpeger Poulfelt.<br />
Kvalitet koster stadig<br />
og det skal rådgiverbranchen være bevidst om og fastholde,<br />
at kvalitet koster, lyder opfordringen fra dansk erhverv.<br />
Nok er der fokus på pris, men der skal også være fokus på<br />
kvalitet. rådgiveren skal være knivskarp på, hvad det er for<br />
en <strong>værdi</strong>, han eller hun <strong>skaber</strong>, understreger markedsdirektør<br />
i dansk erhverv, Søren friis larsen.<br />
det bliver en udfordring for især de konsulenthuse, der har<br />
en meget analytisk og dermed også tidskrævende tilgang til<br />
arbejdet.<br />
Innovation er ikke det, <strong>som</strong> konsulentvirk<strong>som</strong>hederne<br />
er bedst til, så her ligger der en udfordring, påpeger<br />
professor flemming poulfeldt, cbS<br />
best practice inden for management-rådgivning har i de<br />
seneste år især handlet om at effektivisere, strømline<br />
produktionen og optimere processer. med andre ord:<br />
konsulentydelser, der giver <strong>værdi</strong> her og nu. men det er ikke<br />
godt nok.<br />
Nuancer og innovation<br />
virk<strong>som</strong>hederne er begyndt at indse, at det også er nødvendigt<br />
at se længere frem. derfor skal konsulentbranchen<br />
hjælpe virk<strong>som</strong>hederne med at forny sig og skabe udvikling<br />
og innovation, mener flemming poulfelt.<br />
- det kræver, at konsulenterne har disse ydelser. men innovation<br />
er ikke det, <strong>som</strong> konsulentvirk<strong>som</strong>hederne er bedst til,<br />
så her ligger der en udfordring, påpeger han.<br />
Next practice inden for managementrådgivning er derfor<br />
ikke kun flere produkter på hylderne. konsulenten skal også<br />
være meget mere nuanceret i sin rådgivning, lyder vurderingen<br />
fra konsulentvirk<strong>som</strong>heden Quartz & co.<br />
- forandringer er ofte forbundet med noget negativt <strong>som</strong> for<br />
eksempel fyringer. vi må begynde at tænke anderledes, for<br />
forandringer er kommet for at blive. det kræver et helt nyt<br />
mindset. I stedet for at lave en liste over besværlighederne,<br />
skal vi se mulighederne. Selv i de sydeuropæiske økonomier,<br />
der lige nu er i flammer, vil der være et marked.<br />
for her opstår vækst på nogle områder <strong>som</strong><br />
følge af, at forbrugsmønsteret ændrer<br />
sig, siger partner i Quartz & co., hans<br />
henrik beck.<br />
Farvel til standardpakken<br />
kunderne forventer, at konsulenten<br />
bliver endnu bedre til at samarbejde<br />
med organisationen. de vil ikke have<br />
standardpakker. de efterlyser unikke<br />
løsninger, og de vil i endnu større grad<br />
forvente, at det, de får, er skræddersyet<br />
til dem. den udfordring bliver endnu<br />
større i de kommende år, vurderer flemming<br />
Poulfelt.<br />
- de skærpede krav skulle gerne betyde, at professionalismen<br />
stiger. det er positivt, for det er den vej,<br />
<strong>som</strong> konsulentbranchen skal gå, siger han.<br />
I en omskiftelig verden skal virk<strong>som</strong>hederne tilpasse sig<br />
hurtigt. det, der var den rigtige strategi i går, er det ikke<br />
nødvendigvis i morgen. kunderne efterspørger derfor<br />
evnen til at kunne omstille sig. derfor bliver der<br />
i fremtiden mindre brug for den type rådgiver, der<br />
er ekspert i at levere svaret, siger professoren.<br />
og den tendens mærker Quartz & co.<br />
allerede.<br />
- vi er gået fra at give kunderne svaret til i<br />
stedet at aflejre færdigheder hos dem og uddanne<br />
dem, så de selv kan finde svarene og<br />
justere dem i takt med, at verden ændrer sig.<br />
Ethvert svar er behæftet med en stor usikkerhed,<br />
fordi forudsætningerne og dermed relevansen<br />
af konsulentens svar kan ændre sig<br />
lynhurtigt, konkluderer hans henrik beck.<br />
Vi må begynde<br />
at tænke ander ledes,<br />
for forandringer er<br />
kommet for<br />
at blive<br />
Hans Henrik Beck<br />
partner i Quartz & co.<br />
faglighed, ekspertise og dybde er det vi primært søger, når vi bruger konsulenter, siger<br />
lars Stensgaard mørch, bankdirektør i danske bank<br />
Ledelsen står til ansvar<br />
Ledelsen skal udvikle en koncerns resultater<br />
– også længe efter, at konsulenten har forladt<br />
bygningen. Dermed afhænger et succesfuldt<br />
konsulentforløb mindre af konsulenten og meget<br />
mere af kunden selv, for klarer Lars Mørch, bankdirektør<br />
i <strong>Dansk</strong>e Bank<br />
Tekst Anne Køster ~ Foto <strong>Dansk</strong>e Bank<br />
d et er afgørende, at kunder og<br />
ledelser er sig deres ansvar<br />
bevidst. for det er ledelsen,<br />
der i sidste ende står på mål for, om<br />
koncernens strategiske valg, herunder<br />
konsulentvalg, har fået virk<strong>som</strong>heden i<br />
mål. også flere år efter, når regnskabet<br />
gøres op, og konsulenten for længst<br />
har forladt bygningen.<br />
- Ud over det løbende interne arbejde<br />
med forbedring er det helt centralt at<br />
søge inspiration og udfordre sig selv i<br />
dialog med blandt andre kunder, investorer<br />
og konsulenter med relevant indsigt.<br />
Men <strong>før</strong> vi køber ind hos konsulenter,<br />
afvejer vi altid meget nøje, hvilke<br />
strategiske mål, vi har for projektet, og<br />
hvilken <strong>værdi</strong> det <strong>skaber</strong>, forklarer Lars<br />
Stensgaard Mørch, bankdirektør, chef<br />
for business banking i danske bank<br />
og netop indtrådt i direktionen i danske<br />
bank i 2012.<br />
Ram rigtigt <strong>før</strong>ste gang<br />
det er især ønsket om at ramme rigtigt<br />
<strong>før</strong>ste gang, <strong>som</strong> giver behov for at<br />
købe ind af de tungeste strategiske<br />
rådgivningskompetencer.<br />
- der kan opstå et behov for en helgardering<br />
på initiativer, der skal ramme<br />
plet <strong>før</strong>ste gang. opgaver, hvor man<br />
virkeligt vil udfordre sig selv og organisationen.<br />
her giver det mening at hyre<br />
en konsulent, der dag ud og dag ind<br />
sidder med de samme problemstillinger<br />
i forskellige virk<strong>som</strong>heder i forskellige<br />
lande.<br />
danske bank har <strong>som</strong> mange andre<br />
virk<strong>som</strong>heder selv opgraderet de interne<br />
strategiske kompetencer.<br />
- vi har mange af kompetencerne internt,<br />
og generelt tror jeg, at vi kunder<br />
er blevet dygtigere. Men der er stadig<br />
to ting, <strong>som</strong> giver os et behov for en<br />
ekstern strategisk rådgiver. det ene er<br />
behovet for at få et eksternt blik. det<br />
andet er, hvis vi står med et midlertidigt<br />
kapacitetsproblem, forklarer Lars<br />
Mørch.<br />
Farvel til verdensmester<br />
Professionalisering og dybde er kodeordet,<br />
når danske bank indkøber strategisk<br />
rådgivning.<br />
- Schweitzerknivs-konsulenten, der er<br />
verdensmester i alt, får det sværere<br />
og sværere. faglighed, ekspertise og<br />
dybde er det vi primært søger, slutter<br />
Lars Mørch.<br />
11. september 2012 • ressource 05<br />
competition
annonce<br />
PR-foto<br />
06 ressource • 11. september 2012<br />
Den er hjemme!<br />
forskning viser, at vi har lettere ved at<br />
lære, når vi er i bevægelse. vi husker<br />
endda det lærte i længere tid, når vi har<br />
stået i situationen og mærket pulsen,<br />
glæden og nervøsiteten.<br />
Kobling af teori og fysik<br />
At lave teambuilding, eller<br />
træne distanceledelse,<br />
videndeling eller feedback,<br />
ude i naturen,<br />
er derfor langt mere<br />
effektivt end at få<br />
præsenteret 10<br />
gode råd på en<br />
powerpoint. og<br />
det er hele filosofien<br />
bag arbejdet<br />
i SiriusPartner.<br />
I vores verden<br />
er øvelserne<br />
ikke bare underholdning.<br />
ved at<br />
kombinere teori og<br />
tidligere Siriusmand asger fredslund stiftede<br />
Siriuspartner i 2000. i dag er han en af<br />
landets mest efterspurgte foredragsholdere<br />
faglighed med de fysiske udfordringer<br />
forbedrer vi organisationens måde at<br />
arbejde på. Øvelserne kan løfte sløret<br />
for vigtige pointer, <strong>som</strong> deltager ne måske<br />
ikke har set <strong>før</strong>, og <strong>som</strong> de nu kan<br />
bruge <strong>som</strong> afsæt for nye måder at lede,<br />
arbejde og samarbejde på.<br />
Meget med hjem<br />
det har mange virk<strong>som</strong>heder opdaget<br />
og udnyttet. faktisk har efterspørgslen<br />
været så stor, at SiriusPartner i både<br />
2008 og 2009 har været at finde blandt<br />
børsens gazellevirk<strong>som</strong>heder.<br />
kundekredsen omfatter både offentlige<br />
og private virk<strong>som</strong>heder. SiriusPartner<br />
var bl.a. med, da berendsen textil lancerede<br />
sin nye vision. den skulle gøres<br />
håndgribelig for virk<strong>som</strong>hedens sælgere<br />
og 170 udvalgte ambassadører.<br />
SiriusPartner fik i den grad skabt<br />
en inspirerende dag ude i det fri. vi<br />
blev udfordret både fysisk og mentalt<br />
medarbejderne fra virk<strong>som</strong>heden teva fejrer sejrene<br />
under det udfordrende Sirius GPS Challenge<br />
Teamudvikling<br />
SiriusPartner arbejder med relationerne internt<br />
i teamet. Aktiviteten Sirius GPS Challenge træner<br />
deltagerne i samarbejde og kommunikation.<br />
SiriusPartners kursusforløb gennem<strong>før</strong>es i både<br />
ind og udland.<br />
Ledertræning<br />
Ledertræning sætter fokus på egen<strong>skaber</strong> <strong>som</strong><br />
tolerance, åbenhed og pålidelighed. Et af de<br />
mere eksklusive tilbud er udviklingsforløbet<br />
SiriusX i Grønlands smukke og barske natur.<br />
Foredrag<br />
SiriusPartner holder foredrag om emner <strong>som</strong><br />
virk<strong>som</strong>hedskultur, motivation, lederskab og<br />
samarbejde. Stfteren asger fredslund fortæller<br />
om sin tid i Siriuspatruljen og om sine erfaringer<br />
fra Nordøstgrønland.<br />
Læs mere på siriuspartner.dk<br />
SiriusPartner kobler analyse og teori med øvelser og træning i det fri, så<br />
deltagerne kan omsætte og bruge den nye viden direkte i hverdagen<br />
gennem forskellige øvelser. Men det,<br />
<strong>som</strong> for alvor gjorde det til en god og<br />
lærerig oplevelse, var deres evne til at<br />
evaluere og perspektivere det, de så,<br />
fortæller produkt og udviklingschef hos<br />
berendsen textil Service a/S, kathrine<br />
hesner.<br />
Alle er unikke<br />
SiriusPartner kombinerer ofte udvikling<br />
af team med analyser. og kunderne får<br />
altid et skræddersyet forløb.<br />
- hos os køber man ikke en biografbillet,<br />
hvor produktet er det samme i<br />
dag <strong>som</strong> i går. vi gør meget ud af at<br />
lytte til kunden og afstemme formål og<br />
forventninger, siger asger fredslund,<br />
der er ejer af SiriusPartner.<br />
Hvor mange af<br />
dine medarbejdere<br />
kan se frem til<br />
lutter lagkage?<br />
Når du lægger firmapensionen hos os,<br />
giver du samtidig dine medarbejdere<br />
et enestående værktøj til at sikre den<br />
optimale pension. e-Pensionstjek kan<br />
nemt og hurtigt gøre det klart for hver<br />
enkelt medarbejder, om hans eller<br />
hendes pension er rød, gul eller grøn.<br />
Altså om tallene lever op til vores<br />
anbefalinger. Skulle det modsatte være<br />
tilfældet, kan medarbejderen straks selv<br />
SEB Pension.<br />
bringe orden i sagerne med et par klik.<br />
Og en gang om året får du en rapport<br />
med det samlede overblik i enkle lag-kagediagrammer.<br />
Hvor mange medarbejdere<br />
har gennem<strong>før</strong>t et e-Pensionstjek?<br />
Hvor mange af dem er i rød, gul og grøn<br />
med deres opsparing og forsikring? På<br />
den måde bliver e-Pensionstjek også<br />
et godt værktøj for dig.<br />
MCCANN CPH
Serviceeksport vokser støt<br />
Eksport af ”Andre forretningstjenester”, <strong>før</strong>ste kvartal 2005-2012<br />
(mio. kr., sæsonkorrigeret)<br />
18.000<br />
16.000<br />
14.000<br />
12.000<br />
10.000<br />
8.000<br />
6.000<br />
4.000<br />
2.000<br />
0<br />
9.571<br />
08 ressource • 11. september 2012<br />
15.712<br />
update<br />
2005 k1<br />
2005 k2<br />
2005 k3<br />
2005 k4<br />
2006 k1<br />
2006 k2<br />
2006 k3<br />
2006 k4<br />
2007 k1<br />
2007 k2<br />
2007 k3<br />
2007 k4<br />
2008 k1<br />
2008 k2<br />
2008 k3<br />
2008 k4<br />
2009 k1<br />
2009 k2<br />
2009 k3<br />
2009 k4<br />
2010 k1<br />
2010 k2<br />
2010 k3<br />
2010 k4<br />
2011 k1<br />
2011 k2<br />
2011 k3<br />
2011 k4<br />
2012 k1<br />
2012 k2<br />
2012 k3<br />
2012 k4<br />
den danske eksport af de såkaldte videntunge forretningsydelser – <strong>som</strong><br />
f.eks. revision, design, kommunikation og lignende – udgør næsten en<br />
tredjedel af den samlede eksport af tjenesteydelser, hvis man ser bort fra<br />
søfarten. generelt fylder serviceeksporten mere i dag end tidligere. tallene<br />
viser, at eksporten af tjenesteydelser er tilbage på niveauet <strong>før</strong> krisen, og at<br />
stigningen i eksporten af ”andre forretningstjenester” er på 3,7 pct. det er<br />
den tredjestørste stigning kun overgået af søtransport og eksport af kommunikationstjenester.<br />
det skriver dansk erhvevs nyhedsbrev, initiativ.<br />
Få overblik over nordiske udbud<br />
det kan være svært at følge med i alle de offentlige udbud, indkøb og licitationer,<br />
<strong>som</strong> strømmer ud fra den offentlige sektor. Især, hvis din virk<strong>som</strong>hed<br />
ønsker at øge salget og måske tage springet til markederne i de øvrige<br />
nordiske lande.<br />
Nu kan du få et skræddersyet overblik over de offentlige udbud, indkøb og<br />
licitationer i både danmark, norge og Sverige lige i din mailbox. det sker<br />
via den elektroniske overvågningsservice Udbudsvagten. vagten overvåger<br />
alle offentlige udbud, indkøb og licitationer i danmark, Sverige og<br />
norge. Som medlem af dansk erhverv får din virk<strong>som</strong>hed 10 pct. rabat<br />
hos Udbudsvagten.<br />
vil du vide mere om de forskellige overvågningsløsninger, så tjek<br />
udbudsvagten.dk eller ring på 7023 9080. lsj<br />
For dyrt at drive videnvirk<strong>som</strong>hed<br />
danmark rutsjer ned ad den internationale rangliste over konkurrencedygtige<br />
lande. det går også ud over videnvirk<strong>som</strong>hederne, der bl.a. belastes af høj<br />
topskat, selskabsskat, smartphoneskat, iværksætterskat, energiafgifter mv.<br />
hvis udviklingen skal vendes, må christiansborg indrette lovgivningen, så<br />
den understøtter virk<strong>som</strong>hedernes vækstmuligheder og <strong>skaber</strong> grobund for<br />
offensive strategier og øget indtjening, mener dansk erhverv.<br />
Danmark rutsjer ned ad listen over de mest konkurrencedygtige lande<br />
USa<br />
Singapore<br />
hong kong<br />
Luxembourg<br />
danmark<br />
Sverige<br />
Island<br />
Nederlandene<br />
Sverige<br />
Canada<br />
Østrig<br />
Australien<br />
Norge<br />
Irland<br />
kina<br />
tyskland<br />
finland<br />
taiwan<br />
new Zealand<br />
Storbritannien<br />
16.442<br />
kilde: danmarks Statistik august 2012<br />
hong kong<br />
USa<br />
Schweiz<br />
Singapore<br />
Sverige<br />
Canada<br />
taiwan<br />
Norge<br />
tyskland<br />
Qatar<br />
Nederlandene<br />
Luxembourg<br />
danmark<br />
Malaysia<br />
Australien<br />
f.a.e.<br />
finland<br />
Storbritannien<br />
Israel<br />
Irland<br />
kilde: international institute for management development (2007/2012): World competitives Scoreboard<br />
Senest lokaliseret 6. juni 2012 via imd.org<br />
Tekst Maria Larsen<br />
<strong>Dansk</strong><br />
design<br />
brandes<br />
på ny<br />
<strong>Dansk</strong> design er meget mere end smukke<br />
møbelklassikere. Faktisk har designerne<br />
løsningen på en lang række af fremtidens<br />
problemer. Og det kan skabe vækst, <strong>værdi</strong><br />
og eksport for de fleste brancher, fastslår<br />
brancheforeningens direktør, Gitte Just<br />
e t hvidt plastikkort, der både<br />
fungerer <strong>som</strong> kreditkort, kørekort,<br />
lånerkort og alle de andre<br />
plastikkort i pungen. kortet kan læses<br />
af en lille kortlæser, og det sparer amerikanerne<br />
for at have pungen stoppet<br />
med stakke af plastikkort. Nemt og<br />
brugervenligt.<br />
Plastikkortet er udviklet af to danske<br />
virk<strong>som</strong>heder for en amerikansk bank.<br />
og det er et rigtigt godt eksempel<br />
på, hvad dansk design anno 2012 er,<br />
synes Gitte Just, der er direktør for<br />
danske designvirk<strong>som</strong>heders brancheforening<br />
danish design association.<br />
Når man siger dansk design, tænker<br />
de fleste på formgivning af en fysisk<br />
ting. møbelklassikerne fra 50’erne og<br />
60’erne, der stadig er et fantastisk<br />
brand, <strong>som</strong> dansk design står på<br />
skuldrene af i dag. Men designbegrebet<br />
har udviklet sig dramatisk siden<br />
og især i løbet af de sidste 10 år. man<br />
kan sige, at designerens opgave har<br />
udviklet sig fra et fokus på formgivning<br />
til et fokus på problemløsning, siger<br />
Gitte Just.<br />
Nysgerrige spørgsmål<br />
design i dag handler stadig om formgivning<br />
og æstetik, men også om<br />
ikkefysiske ting <strong>som</strong> systemer i lufthavne<br />
og de bedst mulige arbejdsgange<br />
på et hospital. derfor kan design<br />
også være med til at skabe et bedre<br />
og mere effektivt samfund, og skabe<br />
vækst og eksport i mange brancher.<br />
at designet er ”made in denmark” er<br />
noget af det, vi skal leve af i fremtiden.<br />
dansk design er i vækst på nye markeder<br />
i kina, Japan, indien og brasilien.<br />
En af grundene til det er, at dansk<br />
design kan noget særligt, understreger<br />
Gitte Just.<br />
I de danske designprocesser bliver<br />
brugerne spurgt og involveret. dansk<br />
design har mennesket i centrum, og<br />
står på en demokratisk tradition, <strong>som</strong><br />
er en del af vores dna fra vi er helt<br />
små, siger Gitte Just.<br />
- i danmark starter vi allerede i børnehaven<br />
med at stille spørgsmål til ting.<br />
På den måde lærer vi at forholde os og<br />
til at undersøge, hvad problemet egentlig<br />
er, forklarer hun.<br />
Skru op for det unikke<br />
Selvom kina og de øvrige asiatiske<br />
lande uddanner masser af dygtige designere<br />
hvert år, så har de ikke mennesket<br />
i centrum i designprocesserne, og<br />
de har ikke samme forudsætninger for<br />
- møbelklassikerne fra 50’erne og 60’erne er stadig<br />
et fantastisk brand, <strong>som</strong> dansk design står på<br />
skuldrene af i dag. Men vi kan meget mere, og den<br />
historie skal vi have fortalt på de nye markeder i<br />
kina, Japan, indien og brasilien, siger gitte Just<br />
at forstå den danske tilgang til design.<br />
det har gitte Just oplevet på sine rejser<br />
i Asien.<br />
- hvor man i asien tænker, at nu skal<br />
vi lave et nicheprodukt, så tænker<br />
vi mere på en løsning, der både er<br />
serviceminded, effektiv, brugervenlig<br />
og bæredygtig i kombination med god<br />
formgivning og æstetik, når det drejer<br />
sig om produkter. det tankesæt har de<br />
ikke på samme måde, og det er vores<br />
force. det er her vi er unikke, og her vi<br />
skal sætte ind. den danske designtilgang<br />
kan hjælpe virk<strong>som</strong>hederne med<br />
at differentiere sig fra andre og blive<br />
bedre, understreger hun.<br />
Design i direktionen<br />
Gitte Just ser et kæmpe potentiale<br />
for virk<strong>som</strong>hederne i at bruge design<br />
<strong>som</strong> et strategisk innovationsværktøj<br />
ved at lade design indgå <strong>som</strong> en del af<br />
direktionens strategiske udviklingsprocesser.<br />
designere<br />
er trænede i at tænke<br />
på brugerne uanset<br />
om det er virk<strong>som</strong><br />
hedens brand<br />
eller udvikling af<br />
nye produkter.<br />
og det giver<br />
vækst. det har<br />
en virk<strong>som</strong>hed<br />
<strong>som</strong> Coloplast,<br />
der blandt andet<br />
producerer stomiposer<br />
oplevet. det samme<br />
har Novo Nordisk.<br />
- teknologi kan være kompliceret. men<br />
her kan designerne skabe brugerflader,<br />
der er letforståelige og tilgængelige. de<br />
skal bare involveres så tidligt i processen<br />
<strong>som</strong> muligt, opfordrer Gitte Just.<br />
Den danske<br />
design tilgang hjælper<br />
virk<strong>som</strong>hederne med<br />
at differen tiere sig<br />
Gitte Just, direktør<br />
danish design association<br />
11. september 2012 • ressource 09<br />
markets
annonce<br />
Efter skoletid gør Nicklas haven i stand <strong>før</strong><br />
forældreweekenden. Sammen med andre<br />
unge er han elev og beboer hos kanonen<br />
<strong>Her</strong> kan Nicklas blive til noget<br />
Kommuner fra hele landet sender<br />
belastede unge til opholdsstedet<br />
Kanonen nord for Aarhus. Nu<br />
åbner den pædagogiske succes<br />
også et botilbud i Grønland<br />
10 ressource • 11. september 2012<br />
Ingen bliver smidt ud af kanonen.<br />
Selvom de unge beboere er stemplet<br />
<strong>som</strong> ”uanbringelige”, og alle er svært<br />
belastet af misbrug, vold, kriminalitet<br />
eller neurologiske skader, kunne<br />
kanonen ikke drømme om at give op.<br />
- hvis en ung ikke falder til her, kan det<br />
kun være vores pædagogiske metoder,<br />
den er gal med. Aldrig den unge, forklarer<br />
leder trine pfeiffer om tankegangen<br />
i kanonen.<br />
Af samme grund er de pædagogiske<br />
metoder i kanonen både gennemtestede<br />
og under konstant udvikling. og<br />
resultaterne er bemærkelses<strong>værdi</strong>ge:<br />
Unge, <strong>som</strong> andre ofte har opgivet, bliver<br />
trygge og mere velfungerende. og<br />
alle gennem<strong>før</strong>er 9. klasses afgangseksamen<br />
på kanonens egen skole.<br />
de gode pædagogiske resultater får nu<br />
kommuner fra hele landet til at sende<br />
unge til hadsten. Succesen er så stor,<br />
at kanonen har fuld belægning til trods<br />
for, at tilbuddet ligger i den dyre ende.<br />
Finder tryghed hos os<br />
- kernen i vores succes bygger på solide<br />
relationer mellem voksne og unge.<br />
de unge ved lige præcis, hvor grænserne<br />
går, og derfor kan de læne sig<br />
opad os og finde den tryghed, <strong>som</strong> de<br />
måske <strong>aldrig</strong> har oplevet <strong>før</strong>, forklarer<br />
trine pfeiffer.<br />
hun indrømmer, at kanonen af samme<br />
grund kræver meget af sine medarbejdere.<br />
de skal være der for de unge, når<br />
de unge har behov for det. og det er de.<br />
- vi har næsten ingen udskiftning i<br />
vores personale. Alle er meget professionelle<br />
og dedikerede og indstillet på<br />
at tage det lange seje træk, <strong>som</strong> ofte er<br />
nødvendigt med denne gruppe unge,<br />
siger trine pfeiffer.<br />
På forkant med kunders behov<br />
Samtidig dyrker kanonen små enheder.<br />
de unge bor i huse i små grupper på<br />
højst seks personer. og husene er indrettet<br />
<strong>som</strong> helt almindelige hjem. også<br />
i kanonens skole er klasserne ikke<br />
større end højest tre elever.<br />
- vi har en høj personalenormering, for<br />
det er vigtigt, at det altid er os voksne,<br />
der har styringen. de unge magter det<br />
ikke selv, forklarer trine pfeiffer.<br />
Hvad er Kanonen?<br />
kanonen er en non-profit selvejende fond. den har over<br />
100 ansatte og plads til 33 unge i alderen 12-23 år.<br />
kanonen giver de unge den uddannelse, de <strong>aldrig</strong> fik<br />
og træner dem til at klare et liv på egen hånd. Successen<br />
er så stor, at kanonen har fuld belægning. derfor søger<br />
kanonen om dispensation til at hæve norme ringen og<br />
udvider personalegruppen.<br />
Læs mere på www.kanonen.dk<br />
hun beskriver kanonen <strong>som</strong> en moderne<br />
virk<strong>som</strong>hed. både ledelse og<br />
medarbejdere analyserer kommunernes<br />
behov og ønsker, lægger strategier,<br />
formulerer målsætninger og succeskriterier,<br />
følger op og evaluerer. Alle<br />
procedurer er nedskrevne og resultater<br />
veldokumenterede.<br />
- vi følger de politiske strømninger og<br />
skal gerne være to skridt foran kundernes<br />
behov, så vi har de rette tilbud parat,<br />
når kommunerne efterspørger dem,<br />
forklarer trine pfeiffer.<br />
og nu etablerer kanonen også en afdeling<br />
i Grønland, <strong>som</strong> hidtil har sendt<br />
problematiske unge til danmark. målet<br />
er at oplære et grønlandsk personale i<br />
kanonens pædagogik, så de selv kan<br />
drive stedet efter 45 år.<br />
- vi brænder for at sprede vores metoder,<br />
fordi de virker, siger trine pfeiffer.<br />
alle kanonens<br />
boenheder er indrettet<br />
<strong>som</strong> almindelige<br />
hjem. her er nicklas i<br />
gang med at forberede<br />
aftensmaden sammen<br />
med medarbejder<br />
kenneth lindek<br />
DS 10001<br />
SUNDHEDSLEDELSE<br />
ISO 14001<br />
MILJØ-<br />
LEDELSE<br />
ISO 9001<br />
KvALItEtS-<br />
LEDELSE<br />
OHSAS 18001<br />
ARBEJDSMILJØLEDELSE<br />
DS 49001<br />
CSR/<br />
SAMFUNDS-<br />
MæSSIgt<br />
ANSvAR<br />
DANSK<br />
STANDARD<br />
ANALySE<br />
IMpLEMENtERINg<br />
OpFØLgNINg<br />
JUStERINg<br />
ISO<br />
31000<br />
RISIKO-<br />
LEDELSE<br />
ISO 50001<br />
ENERgI-<br />
LEDELSE<br />
ISO 22000<br />
FØDEvARE-<br />
SIKKERHED<br />
ISO 27001<br />
INFORMAtIONS-<br />
SIKKERHED<br />
Skab vækst med handling<br />
Med et ledelsessystem optimerer I jeres forretning og blåstempler virk<strong>som</strong>heden.<br />
Det giver konkurrencefordele og vækst.<br />
<strong>Dansk</strong> Standard rådgiver jer om, hvordan I <strong>skaber</strong> <strong>værdi</strong> med ledelsessystemer<br />
ud fra jeres strategi.<br />
Kontakt vores konsulenter på 20 72 10 09 eller consulting@ds.dk.
technology<br />
12 ressource • 11. september 2012<br />
Tekst Peder Bjerge ~ Foto Polfoto/Corbis & iStockphoto<br />
De små skal<br />
op på it-hesten<br />
Små og mellemstore virk<strong>som</strong>heder investerer alt for lidt i it. Hvis de ikke skal<br />
tabe konkurrencen til udenlandske konkurrenter, har de brug for en politisk<br />
redningsplanke, advarer <strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong> og brancheforeningen IT-Branchen<br />
k assen med penge til it er slunken i mange små og<br />
mellemstore virk<strong>som</strong>heder. faktisk investerer de<br />
fleste danske virk<strong>som</strong>heder for lidt i it. Men mens<br />
de største danske virk<strong>som</strong>heder har været langt bedre til<br />
at udnytte mulighederne i digitale systemer, har de små og<br />
mellemstore virk<strong>som</strong>heder problemer med at følge med.<br />
- det er et problem, at mindre virk<strong>som</strong>heder for det <strong>før</strong>ste<br />
ikke har nok kendskab til potentialet ved at digitalisere deres<br />
forretning. for det andet har de været særdeles hårdt<br />
pressede økonomisk de seneste fire år. og derfor udnytter<br />
mange af dem ikke de store muligheder, der ligger i at digitalisere<br />
deres forretninger, siger morten bangsgaard, der er<br />
adm. direktør i it-branchen.<br />
Skattefradrag kan hjælpe<br />
dansk erhverv dokumenterer i en analyse fra 2012, at de<br />
mest effektive virk<strong>som</strong>heder er dem, der investerer mest i<br />
it. og netop disse virk<strong>som</strong>heder er også dem, der forventer<br />
mest vækst.<br />
Problemet med manglende itinvesteringer i de små og mellemstore<br />
virk<strong>som</strong>heder bør derfor tages alvorligt, da netop<br />
It er ren dynamo for vækst<br />
<strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong> kan i en ny analyse dokumentere, hvordan<br />
øget og rigtigt brug af it i virk<strong>som</strong>hederne øger vækst,<br />
udvikling og produktivitet<br />
vores brug af it <strong>skaber</strong> vækst og<br />
øger produktiviteten, viser en analyse<br />
fra dansk erhverv:<br />
• Siden 70’erne har investeringer i it<br />
været et stort plus for den samlede<br />
arbejdsproduktivitet. Udviklingen<br />
tog for alvor fart fra 80’erne og frem<br />
• faktisk er it den eneste stabile faktor,<br />
<strong>som</strong> de seneste næsten 40 år<br />
har øget produktiviteten i danmark<br />
• Selv i år, hvor den samlede produktivitet<br />
i landet er faldet, har it<br />
øget produktiviteten og dermed<br />
begrænset den samlede nedgang<br />
It-investeringer <strong>skaber</strong> optimisme<br />
• virk<strong>som</strong>heder, der har foretaget<br />
større itinvesteringer, ser<br />
lysere på fremtiden.<br />
• medarbejdere i virk<strong>som</strong>heder,<br />
der har foretaget betydelige itinvesteringer,<br />
forventer i højere<br />
grad vækst i det kommende år, end<br />
virk<strong>som</strong>heder der ikke i samme<br />
omfang har investeret i it.<br />
De store bruger mest på it<br />
Store virk<strong>som</strong>heder bruger flere<br />
penge på it end små og mellemstore<br />
virk<strong>som</strong>heder. En dansk virk<strong>som</strong>hed<br />
med under 50 ansatte bruger i gennemsnit<br />
26.300 kr. om året på it pr.<br />
fuldtidsmedarbejder. I landets største<br />
virk<strong>som</strong>heder er beløbet 63.400 kr.<br />
Læs hele analysen på danskerhverv.dk<br />
den gruppe virk<strong>som</strong>heder udgør hovedparten af dansk<br />
erhvervsliv.<br />
Når flertallet af danske virk<strong>som</strong>heder investerer for lidt i it,<br />
står vi ringere i konkurrencen med udenlandske virk<strong>som</strong>heder,<br />
end vi ellers kunne havde gjort, advarer chefkonsulent i<br />
dansk erhverv, christian ohm.<br />
derfor foreslår dansk erhverv og it-branchen,<br />
at netop de små og mellemstore virk<strong>som</strong>heder<br />
får et øget incitament til at investere<br />
i form af et tidsbegrænset skattefradrag.<br />
På den måde vil de bedre kunne<br />
løfte de ret store investeringer.<br />
Handler på mavefornemmelse<br />
Jeppe hedaa, der er administrerende<br />
direktør for konsulentvirk<strong>som</strong>heden<br />
7n, genkender billedet af, at de store<br />
danske virk<strong>som</strong>heder er forud på point,<br />
når det gælder it. de er f.eks. dygtige til at<br />
håndtere store itprojekter.<br />
Det er et<br />
problem, at<br />
mindre virk<strong>som</strong>heder<br />
ikke ved nok om<br />
potentialet i at<br />
digitalisere deres<br />
forretning<br />
Morten Bangsgaard<br />
Adm. direktør, it-branchen<br />
- de har et hold af ekstremt kompetente folk til at tage sig af alle<br />
dele af processen. I de mindre virk<strong>som</strong>heder har man simpelthen<br />
ikke ressourcerne til at gøre det på samme måde. ofte er de henvist<br />
til at gøre tingene ud fra mavefornemmelse, siger han.<br />
Ud over at give de mindre virk<strong>som</strong>heder en hjælpende hånd i form<br />
af et skattefradrag for it-investeringer, anbefaler Jeppe hedaa, at<br />
virk<strong>som</strong>hederne udnytter den åbne danske erhvervskultur.<br />
- tit er topchefer uhyre villige til at tage en kop kaffe og dele<br />
ud af deres erfaringer, siger han.<br />
En anden mulighed er, at små virk<strong>som</strong>heder går sammen om<br />
at løse store it-opgaver, påpeger mogens bransholm, der er<br />
administrerende direktør i itvirk<strong>som</strong>heden Conscia, der hjælper<br />
virk<strong>som</strong>heder med at bygge itnetværk.<br />
- vejen frem er, at vi går sammen om at tydeliggøre, hvad<br />
mulighederne er ved at digitalisere de forskellige brancher. vi<br />
skal skabe rollemodeller, der kan trække de andre med frem,<br />
siger han.<br />
når<br />
konsulenten<br />
taler<br />
bør fattigfolk<br />
tie<br />
i virkelighedens verden lytter kon<br />
sulenter typisk mere end de taler.<br />
På det åndelige plan er deres kunder<br />
langt fra fattige. den skarpe rådgiver<br />
og den dygtige kunde er opskriften<br />
på <strong>værdi</strong>skabelse og vækst. det har<br />
vi alvorligt brug for, når vi taber<br />
konkurrencekraft og udfordres <strong>som</strong><br />
<strong>aldrig</strong> <strong>før</strong> af verden omkring os.<br />
i dansk erhvervs optik lider både<br />
den private og offentlige sektor<br />
af kronisk underefterspørgsel på<br />
kvalificeret rådgivning, og det giver<br />
os et samfundsøkonomisk tab.<br />
det vil vi gerne forandre. derfor<br />
samler vi en strategisk platform af<br />
landets skarpeste hjerner og <strong>før</strong>ende<br />
rådgivere.<br />
www.danskerhverv.dk/mgmt<br />
11. september 2012 • ressource 13<br />
32637_MGMT ann 117x307.indd 2 27/08/12 14.55
14 ressource • 11. september 2012<br />
Tårnhøj satsning<br />
i Beijing<br />
Schmidt hammer lassen architects<br />
har base i Aarhus og København,<br />
men henter halvdelen af sin omsætning<br />
i udlandet. Virk<strong>som</strong>heden satser<br />
bevidst på internationale projekter<br />
boligprojektet andersen garden, <strong>som</strong> var et af schmidt<br />
hammer lassens <strong>før</strong>ste store projekter i Østen<br />
Heldet følger<br />
satsningen. Uden<br />
satsning, sker der<br />
ikke noget<br />
Tekst Maria Larsen<br />
Foto schmidt hammer lassen architects<br />
u de i beijing troner en række<br />
slanke tårne beklædt med hvid<br />
kinesisk granit. det er blot et<br />
af de byggerier, <strong>som</strong> den danske arkitektvirk<strong>som</strong>hed<br />
schmidt hammer lassen<br />
architects har op<strong>før</strong>t i den kinesiske<br />
hovedstad. Andersen Garden hedder<br />
de 93.000 kvadratmeter boliger, der har<br />
været med til at inspirere arkitekterne til<br />
at etablere sig i kina med et kontor.<br />
Find dit match<br />
tegnestuen blev grundlagt af tre nyuddannede<br />
arkitekter i aarhus for 25 år<br />
siden, og har siden udviklet sig til en arkitektvirk<strong>som</strong>hed<br />
med 140 ansatte, og<br />
en eksportandel, der svarer til 20 pct. af<br />
den samlede danske arkitektureksport.<br />
Samtidig med at virk<strong>som</strong>heden i<br />
danmark er blevet kendt for kulturbyggerier<br />
<strong>som</strong> den Sorte diamant i<br />
københavn og kunstmuseet aroS<br />
i Aarhus, har virk<strong>som</strong>heden bevidst<br />
fokuseret på at få flere og andre internationale<br />
opgaver, fortæller direktør<br />
bente damgaard. hun er uddannet<br />
statsautoriseret revisor og har været en<br />
del af virk<strong>som</strong>hedens todelte ledelse<br />
de sidste syv år. de to ledere har delt<br />
rovet, så direktøren holder fokus på<br />
strategi og indtjening. Imens holder arkitekt,<br />
partner og kreativ direktør bjarne<br />
hammer, det faglige arkitektfokus, når<br />
der diskuteres nye projekter.<br />
- vores strategi har været projektorienteret.<br />
vi er gået efter de projekter, <strong>som</strong><br />
vi synes, passer til vores profil, og så<br />
har vi skelet til, hvilke markeder der var<br />
mest i vækst. Norge, Canada og Asien<br />
for eksempel. og når der har været relevante<br />
projekter, har vi budt ind. heldet<br />
følger satsningen. Uden satsning, sker<br />
der i alle tilfælde ikke noget, siger bente<br />
damgaard.<br />
Se dig for<br />
for at lykkes med rådgivning og<br />
byggeri i en anden kultur<br />
og verdensdel er det<br />
altafgørende, at man<br />
gør sit forarbejde<br />
Bente Damgaard<br />
direktør, schmidt hammer<br />
lassen architects<br />
grundigt, fortæller<br />
hun. derfor<br />
har virk<strong>som</strong>heden<br />
konsekvent<br />
råd<strong>før</strong>t sig med<br />
ambassader og<br />
konsulater i de<br />
forskellige lande.<br />
Århusianerne har<br />
desuden allieret<br />
Et af schmidt hammer lassens kommende projekter er op<strong>før</strong>elsen af hovedsædet til den nye<br />
internationale menneskerettighedsdomstol i haag<br />
sig med lokale samarbejdspartnere,<br />
der kender den lokale lovgivning, mentalitet<br />
og kultur. på kontoret i kina har<br />
man simpelthen ansat kinesiske medarbejdere,<br />
der arbejder sammen med<br />
de danske arkitekter.<br />
Netop på de asiatiske markeder er det<br />
vigtigt at se sine lokale samarbejdspartnere<br />
an og finde nogle, man kan stole<br />
på. det er i hvert fald rådet fra christian<br />
Lerche der er direktør i de danske arkitekters<br />
brancheforening, dansk ark.<br />
Man kan meget nemt komme til at<br />
arbejde gratis. der er mange, der har<br />
forsøgt sig i kina, men få, der har fundet<br />
nøglen til succes, siger han.<br />
i dag er norge, Sverige, tyskland og<br />
England de vigtigste eksportmarkeder.<br />
Bedre råd efterlyses<br />
i dansk erhverv opfordrer markedschef<br />
Jannik Schack Linnemann da også<br />
mange flere kreative virk<strong>som</strong>heder til at<br />
orientere sig ud i verden og være med<br />
til at skabe en eksportkultur for dansk<br />
rådgivning.<br />
På den lange bane kan virk<strong>som</strong>heder,<br />
der arbejder med kommunikation,<br />
reklame, arkitektur og design ikke<br />
klare sig ved kun at satse på hjemmemarkedet.<br />
de skal til at vende blikket<br />
ud mod verden – for eksempel mod<br />
Sydøstasien. der er et kæmpe uudnyttet<br />
potentiale, siger han.<br />
Udfordringen <strong>som</strong> kreativ virk<strong>som</strong>hed<br />
er, at det kan være svært at få råd og<br />
vejledning, påpeger Jannik Schack<br />
Linnemann.<br />
- der findes masser af hjælp i for eksempel<br />
Eksportrådet, når man eksporterer<br />
varer <strong>som</strong> smør og bacon, men ikke,<br />
hvis man vil eksportere rådgivning. her<br />
er en blind plet, og her kan man sætte<br />
ind politisk, hvis man ønsker at virk<strong>som</strong>hederne<br />
skal hjælpes på vej.<br />
Højere skat truer<br />
udlandsopgaver<br />
Udstationerede medarbejdere<br />
betaler i øjeblikket kun et beløb i<br />
skat, <strong>som</strong> svarer til skatten i det<br />
land, de er udstationeret i. Men<br />
det kan skattereformen, <strong>som</strong><br />
folketinget behandler lige nu,<br />
lave om på. der er nemlig udsigt<br />
til at udstationerede medarbejdere<br />
skal betale fuld dansk skat.<br />
reformen risikerer at koste<br />
rådgivervirk<strong>som</strong>heder af alle<br />
slags konkurrenceevne i udlandet.<br />
herunder arkitektbranchen, der<br />
opfordrer politikerne til at ændre<br />
aftalen. konsekvensen kan blive<br />
færre udlandsopgaver, og at det<br />
bliver dyrere for virk<strong>som</strong>hederne<br />
og mindre interessant for<br />
med arbejderne at arbejde i udlandet,<br />
vurderer arkitekternes<br />
branche organisation,<br />
danske ark.<br />
11. september 2012 • ressource 15<br />
globalisation
Pension for funktionærer<br />
- en ny stærk løsning til din virk<strong>som</strong>hed<br />
PFA har i tæt samarbejde med HK, DA og <strong>Dansk</strong><br />
<strong>Erhverv</strong> udviklet en helt ny pensionsløsning<br />
målrettet funktionærer i danske virk<strong>som</strong>heder.<br />
Det betyder at 90.000 ansatte på det private<br />
arbejdsmarked nu har én fælles pensionsløsning.<br />
Den fælles løsning giver nu mange flere virk<strong>som</strong>heder<br />
og deres medarbejdere mulighed for at<br />
udnytte de stordriftsfordele, der hvert år <strong>skaber</strong><br />
<strong>værdi</strong> for PFA’s pensionskunder.<br />
Læs mere på pfa.dk/pff
Birgitte Sørensen – Adm. direktør, TEMP-TEAM A/S<br />
18 ressource • 11. september 2012<br />
Tekst Peder Bjerge ~ Foto Bo Tornvig/chiliarkiv.dk<br />
Vikarbureauer <strong>skaber</strong> nye job<br />
Vikarbureauerne er ofte bedre til at skaffe arbejdsløse i job<br />
end de offentlige jobcentre. I Manpower ender over halv -<br />
delen af vikarerne på kontorområdet med et fast arbejde<br />
PERSONALE TIL DET DANSKE ERHVERVSLIV<br />
TEMP-TEAM – et proffesionelt bureau med<br />
mere end 30 års erfaring inden for:<br />
• Vikarassistance<br />
• Projektansættelse<br />
• Rekruttering<br />
• Outplacement<br />
Vores kompetente konsulenter har en solid<br />
faglig baggrund, hvilket sikrer det rette<br />
match.<br />
k ristian nærø har travlt. rigtig<br />
travlt. faktisk skal man tilbage<br />
til tiden <strong>før</strong> krisen for at opleve<br />
noget lignende, fastslår chefen for<br />
manpowers danske vikarforretning.<br />
Nogle steder står virk<strong>som</strong>hederne i kø<br />
for at få vikarer.<br />
- og mange af vores vikarer bliver fastansat<br />
bagefter, siger kristian nærø.<br />
i år er over halvdelen af manpowers vikarer<br />
inden for kontor og administration<br />
blevet fastansat. faktisk er det under<br />
hele krisen lykkes at få vikarer fastansat<br />
hos kunderne, fortæller kristian nærø.<br />
En del af forklaringen er, at virk<strong>som</strong>heder<br />
bruger vikarbureauet <strong>som</strong> et filter til at<br />
finde de rigtige medarbejdere.<br />
- vi ser dem an. vi træner dem. og så får<br />
virk<strong>som</strong>hederne dem indenfor dørene. og<br />
går tiden <strong>som</strong> vikar godt, så kan det blive<br />
til et fast job, siger kristian nærø.<br />
viser det sig derimod, at virk<strong>som</strong>heden<br />
takker nej til jobbet, så kan manpower<br />
hjælpe vikaren videre.<br />
Men langt de fleste af vores vikarer vil<br />
jo gerne have et fast job, siger han.<br />
Springbræt til fast job<br />
En ny international analyse viser, at<br />
vikarbureauer er vigtige for at få ledige<br />
i job. vikarbureauerne er også med<br />
til skabe helt nye job. vikarer skubber<br />
DINE SUCCESKRITERIER ER OGSÅ VORES<br />
Alle kandidater gennemgår:<br />
• Uddybende interview<br />
• Fagrelevante test<br />
• Personprofilanalyse (efter aftale)<br />
• Indhentning af referencer<br />
• Kontrol af straffeattest<br />
TEMP-TEAM er landsdækkende med 15 afdelinger<br />
– dette sikrer en tæt personlig kontakt<br />
til både vores kunder og kandidater.<br />
Går tiden<br />
<strong>som</strong> vikar godt,<br />
kan det ende med<br />
et fast job<br />
nemlig sjældent de fastansatte ud:<br />
Næsten trefjerdedele af virk<strong>som</strong>hederne<br />
i analysen ville ikke have fastansatte<br />
medarbejdere i stedet for vikarer.<br />
I stedet skulle de andre medarbejdere<br />
bare have løbet hurtigere for at nå<br />
det hele, siger kristian nærø.<br />
i danmark er billedet det samme <strong>som</strong><br />
i udlandet, påpeger Jakob tietge,<br />
chefkonsulent i dansk erhverv. i 2011<br />
arbejdede lidt under 15.000 danskere<br />
<strong>som</strong> vikarer. og danskernes billede af<br />
branchen er generelt positivt.<br />
- hver sjette dansker har på et tidspunkt<br />
prøvet at arbejde gennem et<br />
vikarbureau. og de var glade for det.<br />
de vil gerne gøre det igen, siger Jakob<br />
tietge.<br />
Kristian Nærø<br />
chef, manpower i danmark<br />
Bedre end jobcenter<br />
han tilføjer, at det er der<br />
en god grund til.<br />
- vikarbureauer er<br />
et springbræt til<br />
job. de er mere<br />
effektive end<br />
de almindelige<br />
jobcentre. det er<br />
jo det, de lever<br />
af. de har ikke<br />
andre steder<br />
at tjene deres<br />
penge, konstaterer<br />
Jakob<br />
NY DIVISION I TEMP-TEAM<br />
TEMP-TEAM Executive Division er en ny<br />
enhed i TEMP-TEAM.<br />
Divisionen har fokus på rekruttering og<br />
search af topledere, mellemledere og specialister.<br />
TEMP-TEAM Executive Division tilbyder forskellige<br />
konceptløsninger - tilpasset netop<br />
jeres behov.<br />
Vikarbureauer hjælper virk<strong>som</strong>heder gennem krisen<br />
både virk<strong>som</strong>heder og medarbejdere har brug<br />
for mellemmænd til at sikre, at flest mulige<br />
kommer i arbejde, viser en ny analyse foretaget<br />
af boston consulting group.<br />
vikarbureauer hjælper erhvervslivet med at<br />
tilpasse sig en krise. Under en økonomisk<br />
tietge. derfor gælder det om at have<br />
de vikarer, <strong>som</strong> virk<strong>som</strong>hederne gerne<br />
vil have.<br />
men tietge afviser samtidig fordommen<br />
om, at vikarbureauerne ikke gør<br />
en forskel, og at det lige så godt kunne<br />
være kommunens jobcenter, der ordnede<br />
den slags.<br />
- forskning viser klart, at vikarer er ledige<br />
i kortere tid, fastslår Jakob tietge.<br />
Samtidig bliver vikarer typisk ansat til<br />
en højere løn end dem, der bliver ansat<br />
uden om vikarbureauerne.<br />
Årsagen er, at vikarbureauerne er<br />
bedre til at gøre de ledige parate til<br />
arbejdsmarkedet. hvis man har været<br />
ledig længe, kan det være svært at<br />
begå sig på en arbejdsplads. her hjælper<br />
vikarbureauer med jobtræning.<br />
Så er virk<strong>som</strong>hederne mere villige<br />
til at give dem en chance. Erfaringer<br />
viser, at for eksempel nydanskere har<br />
nedtur foretrækker virk<strong>som</strong>hederne at sluse<br />
nye medarbejderne ind <strong>som</strong> vikarer – for så<br />
senere at fastansætte dem. På den måde er<br />
vikarbureauer med til at skabe nye job, <strong>som</strong><br />
ellers ikke ville være blevet besat.<br />
Læs hele rapporten på danskerhverv.dk<br />
nemmere ved at komme i job gennem<br />
vikarbureauer, siger Jakob tietge.<br />
En af vikarbureauernes styrker er, at<br />
de er i stand til at rykke rigtig hurtigt,<br />
når der skal bruges folk i en virk<strong>som</strong>hed.<br />
vikarbureauerne har databaser<br />
over deres vikarer og har samtidig et<br />
klart billede af virk<strong>som</strong>hedernes behov.<br />
På den måde forkorter man den tid, det<br />
tager for virk<strong>som</strong>heder og ledige at finde<br />
hinanden. vikarbureauerne kommer tidligt<br />
og <strong>skaber</strong> vækst, siger Jakob tietge.<br />
Handler hurtigt<br />
omvendt går det selvfølgelig <strong>før</strong>st ud<br />
over vikarerne, når krisen kradser.<br />
Men samtidig er det faktisk vikarerne,<br />
der kommer <strong>før</strong>st tilbage. Når virk<strong>som</strong>hederne<br />
kan se, at der er ved at<br />
komme gang i hjulene igen, så henter<br />
man vikarerne ind igen. og fortsætter<br />
væksten, bliver det ofte til faste job,<br />
fortæller han.<br />
VIND EN IPHONE 4S<br />
Scan QR-koden eller tilmeld dig via vores<br />
hjemmeside på www.temp-team.dk –<br />
her kan du læse mere om konkurrencen.<br />
KONTAKT<br />
Kontakt os på tlf. 70 10 09 44,<br />
hvis du vil vide mere om,<br />
hvordan vi kan hjælpe din<br />
virk<strong>som</strong>hed.<br />
www.temp-team.dk<br />
11. september 2012 • ressource 19<br />
recruitment
Nyt hold:<br />
September Nyt hold: 2012<br />
September 2012<br />
Kontakt chefkonsulent Johnny H. Ryser<br />
på mobil 2528 4280 eller e-mail<br />
Kontakt chefkonsulent Johnny H. Ryser<br />
jhr@ibc.dk for at høre nærmere.<br />
på mobil 2528 4280 eller e-mail<br />
jhr@ibc.dk for at høre nærmere.<br />
FAKTA OM UDDANNELSEN<br />
· 90 ECTS point<br />
FAKTA OM UDDANNELSEN<br />
· Akkrediteret af Coventry University<br />
· 90 ECTS point<br />
· 2-årigt deltidsstudie<br />
· Akkrediteret af Coventry University<br />
· 8 intensive moduler + afhandling<br />
· 2-årigt deltidsstudie<br />
· Kompetencegivende afstigningsmulighed<br />
· 8 intensive moduler + afhandling<br />
· Kompetencegivende afstigningsmulighed<br />
UDDANNELSESSTED<br />
180 180 Academy/IBC Academy/IBC Innovationsfabrikken<br />
Kurser<br />
Birkemosevej Skamlingvejen UDDANNELSESSTED 132<br />
6ooo 6000 180 Academy/IBC Kolding<br />
Kurser<br />
Skamlingvejen 32<br />
www.ibckurser.dk<br />
6000 Kolding<br />
www.ibckurser.dk<br />
IBC Innovationsfabrikken<br />
IBC Innovationsfabrikken<br />
Masteruddannelsen i<br />
Business<br />
Masteruddannelsen<br />
Innovation<br />
i<br />
&<br />
Concept<br />
Business<br />
Creation<br />
Innovation &<br />
Concept Creation<br />
Masteruddannelsen i Business Innovation & Concept Creation befinder sig i<br />
spændingsfeltet<br />
Masteruddannelsen<br />
mellem<br />
i Business<br />
antropologi<br />
Innovation<br />
og udvikling<br />
& Concept<br />
og bygger<br />
Creation<br />
bro<br />
befinder<br />
mellem<br />
sig<br />
det<br />
i<br />
kreative<br />
og<br />
spændingsfeltet<br />
det forretningsmæssige.<br />
mellem antropologi<br />
Kernen i<br />
og<br />
uddannelsesforløbet<br />
udvikling og bygger<br />
er<br />
bro<br />
design<br />
mellem<br />
thinking<br />
det kreative<br />
med<br />
brugeren<br />
og det forretningsmæssige.<br />
i centrum og fokus<br />
Kernen<br />
på observationer,<br />
i uddannelsesforløbet<br />
samarbejder,<br />
er<br />
erkendelser,<br />
design thinking<br />
visualisering<br />
med<br />
af<br />
brugeren<br />
ideer, hurtige<br />
i centrum<br />
prototyper<br />
og fokus<br />
og<br />
på<br />
sideløbende<br />
observationer,<br />
afdækning<br />
samarbejder,<br />
af forretningsmuligheder.<br />
erkendelser, visualisering<br />
180 af ideer, Academy hurtige er en prototyper del af IBC og Kurser. sideløbende afdækning af forretningsmuligheder.<br />
Find mere information om 180 Academy og uddannelsen på www.ibckurser.dk.<br />
180 Academy er en del af IBC Kurser.<br />
Find mere information om 180 Academy og uddannelsen på www.ibckurser.dk.<br />
IBC Efter Innovationsfabrikken <strong>som</strong>merferien åbner er hele hele Danmarks nye viden- og og kompetencecenter med med innovation <strong>som</strong> omdrejningspunkt. <strong>Her</strong> kan<br />
virk<strong>som</strong>heder virk<strong>som</strong>heder mødes og udvikle udvikle sig i helt unikke unikke rammer rammer i tæt samspil samspil med eksperter eksperter og praktikere. IBC Innovationsfabrikkens<br />
ambition<br />
Efter <strong>som</strong>merferien åbner hele Danmarks nye viden- og kompetencecenter med innovation <strong>som</strong> omdrejningspunkt. <strong>Her</strong> kan<br />
ambition er at være med til at transformere danske danske virk<strong>som</strong>heder fra fra arbejdsstyrker til innovationsstyrker.<br />
til innovationsstyrker.<br />
virk<strong>som</strong>heder mødes og udvikle sig i helt unikke rammer i tæt samspil med eksperter og praktikere. IBC Innovationsfabrikkens<br />
Kontakt ambition er chefkonsulent at være med til Hans transformere Mikkelsen danske på mobil virk<strong>som</strong>heder 2528 4119 fra eller arbejdsstyrker e-mail hmi@ibc.dk til innovationsstyrker.<br />
for at høre nærmere.<br />
Kontakt chefkonsulent Hans Mikkelsen på mobil 2528 4119 eller e-mail hmi@ibc.dk for at høre nærmere.<br />
ManpowerGroup Danmark<br />
– We power the world of work<br />
Vi finder dine talenter<br />
globalt og lokalt<br />
Kontakt os på 7020 1000<br />
eller se mere på:<br />
www.manpower.dk<br />
www.elanit.dk og<br />
www.rightmanagement.dk<br />
SPORT ∙ KULTUR ∙ KONFERENCER ∙ MESSER ∙ SVØMMEHAL<br />
5 S-togsstationer<br />
9 virk<strong>som</strong>heder<br />
blandt Danmarks største<br />
Core<br />
staffing<br />
15 km fra København City<br />
Consulting<br />
On-site<br />
Permanent<br />
Recruitment<br />
40.000<br />
arbejdspladser<br />
5 erhverv<strong>som</strong>råder<br />
Motorvejsadgang<br />
Managed Service<br />
Program<br />
Assessment<br />
Recruitment<br />
Career Process<br />
Management Outsourcing<br />
Speciality<br />
Services<br />
Human<br />
Resource<br />
Services<br />
4.500 virk<strong>som</strong>heder<br />
55 virk<strong>som</strong>heder med<br />
mere end 100 ansatte<br />
75 internationale<br />
virk<strong>som</strong>heder<br />
Læs mere på ballerup.dk/erhverv<br />
Tilmeld dig nyhedsbrevet <strong>Erhverv</strong>sInfo på ballerup.dk/erhvervsinfo<br />
Borderless Talent<br />
Management<br />
Talent Based<br />
Outsourcing<br />
Talent<br />
Management<br />
KURSER SPORTEVENTS TEMAFESTER MØDEFACILITETER TEAMBUILDING UDSTILLINGER MESSER JULEFROKOST<br />
Et multihus der rummer det hele<br />
FrederiksborgCentrets lokaler er rigtig gode til<br />
alle former for mindre og større sel<strong>skaber</strong> samt til<br />
mødeaktiviteter.<br />
På grund af husets store eksibilitet vil vi altid<br />
kunne tilbyde jer velegnede lokaler små <strong>som</strong> store.<br />
Restaurant F sammensætter menuen<br />
specielt til jer.<br />
Vi tager gerne imod specielle udfordringer.<br />
Ring til Mette 48 20 91 30 og få en god ide<br />
og et tilbud.<br />
Milnersvej 39 · 3400 Hillerød · 4820 9120<br />
info@frederiksborgcentret.dk · www.frederiksborgcentret.dk<br />
20 km fra<br />
Københavns Lufthavn<br />
Ballerup – en <strong>før</strong>ende erhvervskommune<br />
Fra 2 til<br />
2.000<br />
personer
strategy<br />
22 ressource • 11. september 2012<br />
Tekst Lone Schrøder Jeppesen<br />
Kommunikation<br />
rykker<br />
forretningen<br />
Virk<strong>som</strong>heder og organisationer ved godt, at<br />
kommunikation, PR og reklame er livsvigtigt for<br />
deres forretning. Så selvom kridsen kradser, er<br />
det ikke dér, de sparer<br />
i økonomisk smalle tider barberer mange virk<strong>som</strong>heder<br />
ned på rådgivningsbudgetterne. Men det er ikke de gode<br />
råd om kommunikation, pr og reklame, <strong>som</strong> spares væk<br />
<strong>før</strong>st, oplever branchen.<br />
- vi har holdt os fornuftigt i svinget. der er ingen tvivl om,<br />
at mange virk<strong>som</strong>heder professionaliserer deres kommunikation<br />
i disse år. det er blevet mere legitimt at investere i<br />
kommunikationsrådgivning, så i pr-branchen er vi fortrøstningsfulde,<br />
siger Morten Grøn, der er formand for Public<br />
relations branchen og partner i det internationale kommunikationsfirma<br />
kreab gavin anderson.<br />
Succes kræver kommunikation<br />
virk<strong>som</strong>heder og organisationer bliver mere og mere bevidste<br />
om, at pr og kommunikation er forretningskritisk. og at<br />
effektivt kommunikationsarbejde <strong>skaber</strong> et større kendskab<br />
Aurvig-Huggenberger ny direktør i DRRB<br />
tine aurvig-huggenberger, 49, er i juni tiltrådt <strong>som</strong> direktør for danske<br />
reklame- og relationsbureauers brancheforening (drrb). tidligere var<br />
hun i en årrække næstformand i lo. i 2009 blev hun partner og chef for<br />
public affairs i primetime kommunikation. Som ny direktør for drrb er<br />
det tine aurvig-huggenbergers ambition, at brancheorganisationen bliver<br />
en meget mere synlig og ikke mindst agendasættende forening.<br />
- den kreative branche får for lidt politisk opmærk<strong>som</strong>hed i forhold til, hvor<br />
meget den bidrager til den danske økonomi. det vil jeg sætte fokus på,<br />
siger hun.<br />
til virk<strong>som</strong>hedens brand og positionerer dens produkter. det<br />
bidrager til bundlinjen og fremmer vækst.<br />
Ja, de virk<strong>som</strong>heder, der er succesfulde, arbejder professionelt<br />
med deres kommunikation. vi oplever, at mange<br />
virk<strong>som</strong>heder bliver overraskede over den <strong>værdi</strong>skabelse,<br />
<strong>som</strong> pr og kommunikation kan levere, fortæller morten<br />
Grøn.<br />
Internt i organisationen er kommunikation blevet afgørende<br />
for produktiviteten og det at opbygge en fælles kultur.<br />
Integrerer kommunikationen<br />
Samtidig har samfundet et stigende fokus på, hvordan virk<strong>som</strong>heder<br />
op<strong>før</strong>er sig etisk. Man skal gøre sig fortjent til et<br />
godt omdømme. derfor er der en klar tendens til at virk<strong>som</strong>hederne<br />
integrerer kommunikationen ved at tænke på tværs<br />
af salgs og markeds<strong>før</strong>ingskanaler og samle hele kommunikationsindsatsen<br />
på én platform. kunderne efterspørger<br />
nemlig helhedsløsninger. det mærker danske reklame-<br />
og relationsbureauers brancheforening (drrb).<br />
- vores medlemmer leverer ikke bare en bestemt kampagne,<br />
men hjælper kunderne med strategisk rådgivning<br />
i deres forretningsudvikling, siger direktør tine<br />
aurvig-huggenberger.<br />
Kriser på sociale medier<br />
det nytter eksempelvis ikke noget at sige ét i sin markeds<strong>før</strong>ing<br />
og gøre det modsatte over for forbrugerne. det kan<br />
lettere end nogensinde <strong>før</strong> udløse en mediestorm – ikke<br />
mindst på de sociale medier <strong>som</strong> facebook og twitter. og<br />
den slags dårlig omtale ønsker virk<strong>som</strong>hederne at være<br />
forberedte på, så krisekommunikation er også en disciplin,<br />
der fylder mere og mere. Samfundsudviklingen går i retning<br />
af flere love og regulativer, og det øger interessen for at være<br />
aktiv medspiller i de politiske beslutninger. Public affairs er<br />
derfor også et område i vækst.<br />
- virk<strong>som</strong>hederne har en stigende erkendelse af, at de kan<br />
få forretning ud af at gå ind i debatten og sætte emner <strong>som</strong><br />
rammebetingelserne for deres produkter på den politiske<br />
dagsorden, forklarer Morten Grøn.<br />
Tro<strong>værdi</strong>ghed er afgørende<br />
Når kravet om integreret kommunikation stiger, er der behov<br />
for, at medie og reklamebureauer og kommunikationsrådgivere<br />
samarbejder på tværs.<br />
- vi opfordrer kunderne til at sætte et hold med forskellige<br />
kompetencer afhængig af, hvilken opgave, der skal løses. de<br />
får mere ud af det, for løsningerne bliver mere innovative og<br />
nyskabende, siger pr-brancheformanden.<br />
virk<strong>som</strong>heder og organisationer efterspørger<br />
i større grad hjælp til at få deres bud<strong>skaber</strong><br />
ud med udgangspunkt i relevans og<br />
indhold, lyder vurderingen fra Public<br />
relations branchen. kodeordene i moderne<br />
kommunikation er tro<strong>værdi</strong>ghed,<br />
åbenhed og transparens.<br />
At kommunikere med substans og<br />
relevans er så afgørende i en tid, hvor<br />
vi generelt har en stigende allergi over<br />
for utro<strong>værdi</strong>ge virk<strong>som</strong>heder, påpeger<br />
Morten Grøn.<br />
- dialog med interessenterne er blevet præmissen i moderne kommunikation.<br />
dem, der ikke mestrer den, går det galt for, siger morten grøn, formand for<br />
public relations branchen og partner hos kreab gavin anderson<br />
Det handler<br />
ikke bare om at<br />
overrisle omverdenen<br />
med informationer, men<br />
at virk<strong>som</strong>heden kommunikerer<br />
strategisk,<br />
åbent og ærligt<br />
Morten Grøn<br />
formand, pr branchen<br />
update<br />
den danske tv-serie Ørnen rejste for alvor diskussionen om product placement. her handlede det<br />
især om den fremtrædende rolle, <strong>som</strong> en bestemt mobiltelefon fik arkivfoto Scanpix danmark<br />
Product placement er ikke skjult reklame<br />
Reklamebranchen advarer mod tab af arbejdspladser<br />
og omsætning, hvis product placement forbydes<br />
forhandlingerne om det kommende medieforlig er sat i gang igen efter en<br />
lang <strong>som</strong>merpause. og <strong>som</strong> en del af forliget varsler regeringen nu, at reklameformen<br />
product placement skal forbydes.<br />
Tab af job på bureauer<br />
den melding vækker harme i reklamebuernes brancheforening drrb. her<br />
advarer direktør tine aurvig-huggenberger mod, at en ændring af reglerne<br />
vil koste både arbejdspladser og omsætning i de reklame og mediebureauer,<br />
der udvikler den kreative del af reklamerne.<br />
hun påpeger, at der er tale om misforståelser og begrebsforvirring, når<br />
politikerne sidestiller skjult reklame – <strong>som</strong> er ulovligt – med det fuldt lovlige<br />
product placement.<br />
Skjult reklame er kendetegnet ved, at reklamen netop skjules for forbrugeren.<br />
derfor er reklameformen ulovlig og på ingen måde noget, <strong>som</strong><br />
drrb bifalder. fra lovgivernes side slås der da også hårdt ned på det, fordi<br />
bestemmelsen om skjult reklame i markeds<strong>før</strong>ingsloven er en strafbelagt<br />
bestemmelse, siger tine aurvig-huggenberger.<br />
Skidt for markeds<strong>før</strong>ing<br />
derimod er product placement en fuldt ud anerkendt og lovlig reklameform,<br />
<strong>som</strong> reguleres via radio og tvlovgivningen samt markeds<strong>før</strong>ingsloven.<br />
- derfor klinger det også noget hult, at regeringen på den ene side vil forbyde<br />
product placement, og på den anden side vil markeds<strong>før</strong>e danmark<br />
<strong>som</strong> en kreativ nation, der skal have større andel af den globale vækst.<br />
Product placement er jo netop med til at finansiere dansksprogede film og<br />
danskproduceret tv-drama. Så danmark vil stille sig i en konkurrencemæssig<br />
ringe position i forhold til udlandet, hvis product placement forbydes her<br />
i landet, siger aurvig-huggenberger. hj<br />
Indkøbere styrer køb af rådgivning<br />
Indkøbschefen spiller en stadig større rolle, når virk<strong>som</strong>heder og organisa <br />
tioner køber rådgivning. over to tredjedele (69 pct.) af indkøberne har stor<br />
indvirken på købsbeslutningen i forbindelse med store rådgivningsprojekter.<br />
Indkøb er stærkt involveret i forhandlinger om kontrakter, men er til gengæld<br />
sjældent med til at evaluere resultaterne af konsulenternes arbejde. det<br />
viser en ny rapport fra august 2012, der er udgivet af Sourceforconsulting.<br />
com. rapporten er baseret på interview med rådgivningsfirmaer i europa,<br />
Mellemøsten og Indien. lsj<br />
11. september 2012 • ressource 23
Vi får det<br />
til at ske<br />
I Syddanmark investerer vi i nye<br />
arbejdspladser inden for:<br />
• Sundheds- og velfærdsinnovation<br />
• Bæredygtig energi<br />
• Oplevelseserhverv<br />
Se de gode eksempler på www.syddanmark2012.dk<br />
DEN EUROPÆISKE UNION<br />
Den Europæiske Fond<br />
for Regionaludvikling<br />
Vi investerer i din fremtid<br />
Det får du <strong>som</strong> medlem af<br />
DANSK<br />
ERHVERV<br />
Fremtiden i dansk erhvervsliv bliver i høj grad skabt af virk<strong>som</strong>heder<br />
inden for handel, rådgivning, oplevelse, turisme, transport og service.<br />
<strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong> blev etableret i 2007 for at skabe de bedst mulige<br />
vilkår for netop disse erhverv.<br />
> MÅLRETTET RÅDGIVNING FRA EKSPERTER<br />
<strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong> er landets næststørste erhvervsorganisation med 17.000<br />
medlemsvirk<strong>som</strong>heder og 100 brancheforeninger. Vores eksperter yder<br />
rådgivning og juridisk bistand inden for emner <strong>som</strong>:<br />
• Personalejura<br />
• Overenskomster<br />
• Arbejdsmiljøregler<br />
• HR og ledelse<br />
• <strong>Erhverv</strong>sret<br />
> POLITISK INDFLYDELSE<br />
<strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong> er det <strong>før</strong>ende politiske talerør for servicevirk<strong>som</strong>hederne.<br />
Nøgleordene for vores politiske arbejde er:<br />
• At skabe optimale vækst- og rammevilkår for danske virk<strong>som</strong>heder<br />
• At sikre virk<strong>som</strong>hedernes adgang til kvalifi ceret arbejdskraft<br />
• At styrke det offentlig-private samarbejde<br />
• At sikre global frihandel inden for rammerne af WTO<br />
> INTERNATIONALT NETVÆRK<br />
Med kontorer i både Danmark og Bruxelles og tæt kontakt til vores søsterorganisationer<br />
over hele verden har <strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong>s medlemmer adgang<br />
til et stort internationalt netværk.<br />
Medlemmerne benytter netværket til informations- og kontaktformidling og<br />
sparring omkring internationale problemstillinger. Vores rådgivning er især<br />
koncentreret omkring støtte- og tilskudsordninger ved opstart af eksport.<br />
> TRE TYPER AF MEDLEMSKAB<br />
Virk<strong>som</strong>heder er forskellige. Derfor har man hos os mulighed for at vælge<br />
netop den form for medlemskab, der passer bedst til virk<strong>som</strong>heden. Vi<br />
tilbyder tre typer af medlemskab, <strong>som</strong> vi betegner <strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong> Basis,<br />
<strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong> Full-Service og <strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong> Arbejdsgiver.<br />
> BRANCHEFORENINGER<br />
Det er underordnet for os, om din virk<strong>som</strong>hed er medlem direkte eller<br />
gennem en af de brancheforeninger, der er knyttet til os. Brancheforeningerne<br />
<strong>før</strong>er deres egen, selvstændige politik – og har samtidig en af Danmarks<br />
stærkeste sparringspartnere med til bords.<br />
KONTAKT<br />
Hvis du er interesseret i at vide mere,<br />
er du altid velkommen til at kontakte<br />
<strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong>s salgschef Jesper Juul-<br />
Jensen på telefon 33 74 61 00 eller på<br />
mail jjj@danskerhverv.dk.<br />
”Meget<br />
af det<br />
analysearbejde<br />
konsulenter laver<br />
for virk<strong>som</strong>heder,<br />
er noget, ledere selv<br />
bør gøre”<br />
Hvis du vil vide, hvordan du selv<br />
bedriver god ledelse<br />
– så få et nyt kapitel i din<br />
ledelsesbog hver måned.<br />
Med CfLs mobilapp kan du<br />
hver måned holde dig opdateret<br />
på aktuelle ledelsestemaer<br />
via analyser, podcasts, artikler,<br />
cases og mini-webinare.<br />
Seneste temaer er bl.a.<br />
Performance management,<br />
ledelseskvalitet og<br />
Mod til ledelse.<br />
www.cflapp.dk
profit<br />
26 ressource • 11. september 2012<br />
Tekst Peder Bjerge ~ Foto Sisse Jarner/chiliarkiv.dk & Kenneth Havgard/Scanpix<br />
Revisorers rådgivning<br />
er da helt i top<br />
Selvfølgelig skal revisorer have lov til at rådgive virk<strong>som</strong>heder, mener et<br />
flertal af <strong>Dansk</strong> <strong>Erhverv</strong>s medlemmer. Som erhvervsmanden Asger Aamund<br />
siger de klart nej til EU-forslag om at forbyde revisorer at rådgive deres kunder<br />
e rhvervsmanden Asger Aamund<br />
er helt klar i mæglet: "den<br />
slags kunstige laboratorieregler<br />
har ingen plads i den virkelige<br />
verden."<br />
Så blankt afviser han nyt forslag fra eU,<br />
der forbyder revisorer at rådgive de virk<strong>som</strong>heder,<br />
<strong>som</strong> de reviderer. Aamund<br />
har heller ikke meget til overs for et andet<br />
forslag fra bruxelles. her foreslår eU<br />
<strong>Erhverv</strong>slivet vil have revision og rådgivning i ét<br />
forslaget om at ind<strong>før</strong>e barrierer mellem revisionsfirmaer<br />
og kunderne vækker modstand<br />
i erhvervslivet, viser en ny analyse fra dansk<br />
erhverv:<br />
• 84 pct. af virk<strong>som</strong>hederne mener, at det giver<br />
højere kvalitet, når en revisor både står<br />
for revisionen og fungerer <strong>som</strong> rådgiver, fordi<br />
revisoren på den måde får større indblik i<br />
virk<strong>som</strong>heden.<br />
• to ud af tre virk<strong>som</strong>heder mener ikke,<br />
der er noget behov for at gøre<br />
grænser for, hvor længe en virk<strong>som</strong>hed<br />
må have den samme revisor.<br />
- det tager tid, <strong>før</strong> en revisor har sat<br />
sig ordentligt ind i en virk<strong>som</strong>hed.<br />
Man kan lige så godt lave regler om,<br />
at virk<strong>som</strong>hederne skal udskifte deres<br />
advokater eller direktører hvert andet<br />
år. den type regler giver ingen mening.<br />
virk<strong>som</strong>heder har brug for kompetente<br />
personer, <strong>som</strong> har den fornødne<br />
revisorer mere uafhængige af deres kunder.<br />
• 74 pct. af virk<strong>som</strong>hederne er helt uenige eller<br />
overvejende uenige i, at det giver en bedre<br />
revision, hvis revisionsfirmaet udskiftes med<br />
jævne mellemrum.<br />
• otte ud af ti virk<strong>som</strong>heder er imod forslagene<br />
om at adskille revision og rådgivning<br />
og om at ind<strong>før</strong>e faste bindingsperioder for<br />
revisorer.<br />
Læs hele analysen på danskerhverv.dk<br />
indsigt til at give dem gode råd, siger<br />
Asger Aamund.<br />
Flertal mod forslag<br />
hans holdning deles af et stort flertal<br />
af danske virk<strong>som</strong>heder, viser en undersøgelse<br />
foretaget af dansk erhverv.<br />
her finder man ikke den store støtte<br />
til eU-forslagene, fastslår Ulla brandt,<br />
chefkonsulent i dansk erhverv. hele<br />
84 procent af virk<strong>som</strong>hederne mener,<br />
at de får rådgivning af en højere kvalitet<br />
fra deres revisorer.<br />
- revisorer er virk<strong>som</strong>hedernes<br />
foretrukne<br />
rådgivere, netop fordi<br />
de kender virk<strong>som</strong>hederne<br />
så godt,<br />
siger hun.<br />
dansk erhverv<br />
frygter, at reglerne<br />
i forslagene vil<br />
pålægge virk<strong>som</strong>hederne<br />
unødige<br />
omkostninger.<br />
- den regning er<br />
Revisorer er<br />
virk<strong>som</strong>hedernes<br />
foretrukne rådgivere,<br />
netop fordi de kender<br />
virk<strong>som</strong>hederne<br />
så godt<br />
Ulla Brandt<br />
chefkonsulent, dansk erhverv<br />
En god revisor giver<br />
bonus på bundlinjen<br />
revisorer og deres rådgivning er vigtigere i dag end<br />
<strong>før</strong> finanskrisen. Sådan vurderer et flertal af virk<strong>som</strong>hederne<br />
i en undersøgelse lavet af dansk erhverv<br />
sidste år:<br />
• 78 procent af virk<strong>som</strong>hederne mener, at finansiel og<br />
økonomisk rådgivning er vigtigere i dag, end det var<br />
<strong>før</strong> krisen.<br />
• tre ud af fire virk<strong>som</strong>hederne har den opfattelse, at<br />
revisorer har bedre forudsætninger for at give økonomisk<br />
rådgivning end andre rådgivere.<br />
• to ud af tre virk<strong>som</strong>heder mener, at professionel<br />
økonomisk rådgivning i nogen eller høj grad kan<br />
styrke deres økonomiske resultater.<br />
• to tredjedele af virk<strong>som</strong>hederne vil have mindre tillid<br />
til samarbejdspartnere, <strong>som</strong> fravælger revision.<br />
Læs hele analysen på danskerhverv.dk<br />
erhvervslivet slet ikke villig til at betale<br />
her midt under en lavkonjunktur,<br />
understreger Ulla<br />
brandt.<br />
Kun i embedsmænds<br />
hoveder<br />
Et argument for<br />
forslagene har<br />
været at undgå<br />
interessekonflikter:<br />
det kan være<br />
et problem, hvis en<br />
revisor både er ansat<br />
af virk<strong>som</strong>hedens bestyrelse<br />
til at revidere regn<strong>skaber</strong>ne<br />
og hyret <strong>som</strong> rådgiver for<br />
direktionen, lyder det. Men det giver<br />
Asger Aamund ikke meget for.<br />
- den slags interessekonflikter opstår<br />
kun oppe i hovederne på embedsmænd.<br />
Så længe virk<strong>som</strong>heder overholder<br />
landets love, så kan jeg ikke<br />
se, hvilke interessekonflikter der skulle<br />
opstå, siger han.<br />
- hvis en revisor viser sig at være uduelig,<br />
bliver han jo vippet ud med det samme,<br />
siger han.<br />
I det hele taget konkurrerer revisorerne<br />
benhårdt om kunderne. og det er med<br />
til at sikre højere kvalitet, lyder pointen<br />
fra Asger Aamund.<br />
han synes generelt dårligt om, at<br />
politikerne blander sig for meget. En<br />
bestyrelse skal selv kunne vælge sine<br />
revisorer, mener han.<br />
En virk<strong>som</strong>heds bestyrelse skal varetage<br />
aktionærernes interesse på lang<br />
sigt. det er ikke en bestyrelses opgave<br />
at varetage en eller anden uspecificeret<br />
samfundsinteresse.<br />
Den slags<br />
kunstige laboratorieregler<br />
har ingen plads<br />
i den virkelige<br />
verden<br />
Asger Aamund<br />
direktør og<br />
bestyrelsesformand<br />
challenged<br />
challenged<br />
by the New<br />
by the New<br />
world?<br />
world?<br />
The Executive MBA program at Copenhagen Business<br />
School provides the tools and personal competen-<br />
The Executive MBA program at Copenhagen Business<br />
cies to enable rising executives to deliver growth and<br />
School provides the tools and personal competen-<br />
lead their companies in a time of complex challenges<br />
cies to enable rising executives to deliver growth and<br />
and turbulent markets.<br />
lead their companies in a time of complex challenges<br />
and turbulent markets.<br />
This advanced Executive MBA program has been<br />
developed in close dialogue with the business<br />
This advanced Executive MBA program has been<br />
community and includes focus on innovation, entre-<br />
developed in close dialogue with the business<br />
preneurial skills and the ability to strengthen enter-<br />
community and includes focus on innovation, entreprises<br />
through change processes.<br />
preneurial skills and the ability to strengthen enterprises<br />
through change processes.<br />
We operate in an innovative and inclusive teaching<br />
environment, based on world-class business re-<br />
We operate in an innovative and inclusive teaching<br />
search and partnerships with global enterprises and<br />
environment, based on world-class business re-<br />
other leading business schools.<br />
search and partnerships with global enterprises and<br />
other leading business schools.<br />
The next class starts in September 2012<br />
The next class starts in September 2012<br />
For more information:<br />
For more information:<br />
· Call us on +45 3815 6021<br />
· Call Visit us our on website +45 3815 www.cbs.dk/emba<br />
6021<br />
· Visit Register our for website an information www.cbs.dk/emba meeting<br />
· Register on www.cbs.dk/embainfo<br />
for an information meeting<br />
on www.cbs.dk/embainfo<br />
11. september 2012 • ressource 27
0254-12<br />
www.pwc.dk<br />
Succes <strong>skaber</strong><br />
man sammen<br />
med andre ...<br />
Hør danske CFO’ers<br />
succeshistorier<br />
Kom til lanceringen af den nye bog:<br />
”Inspiration fra toppen – CFO’ens historie ...”<br />
Onsdag den 26. september 2012 i PwC<br />
Få en ny og personlig vinkel på kendte emner, der er på CFO’ens agenda.<br />
<strong>Dansk</strong>e CFO’er fortæller nu deres historier i én samlet bog.<br />
Få indsigt i deres erfaringer om emner lige fra finansiel strategi og<br />
børsnotering til krisestyring og omstillingsparathed ved indlæg fra bl.a.:<br />
• Dorthe Louise Hjortskov, CEO, Ovivo ApS<br />
• Lene Skole, CFO, Coloplast<br />
• Preben Sunke, CFO, Danish Crown.<br />
Læs mere og tilmeld dig på www.pwc.dk/arrangementer<br />
Revision. Skat. <strong>Rådgivning</strong>.<br />
Vi gør<br />
iværksættere<br />
klar til vækst<br />
Væksthus Hovedstadsregionen og iværksætterparken<br />
Symbion hjælper nye iværksættervirk<strong>som</strong>heder til at klare<br />
sig i eliten. Små og mellemstore virk<strong>som</strong>heder får bl.a.<br />
tilbudt træning i at gå ud på nye, internationale markeder<br />
PR-foto<br />
Unge virk<strong>som</strong>heder lever livet farligt.<br />
kampen for at overleve er hård. over<br />
halvdelen klarer det ikke. og det at slå<br />
igennem i det store udland kan synes<br />
<strong>som</strong> en næsten umulig drøm.<br />
men i væksthus hovedstadsregionen<br />
og iværksætterparken Symbion arbejder<br />
man intenst på at give de unge iværksætter<br />
den helt rigtige start. Målet er<br />
klart. de nye virk<strong>som</strong>heder skal skabe<br />
fremtidens vækst og jobs. og skal det<br />
lykkes, er det altafgørende, at de nye<br />
virk<strong>som</strong>heder udvikler sunde og stærke<br />
forretninger med gang i væksten.<br />
Iværksættere håndplukkes<br />
I Symbionparken står adm. direktør<br />
peter torstensen i spidsen for projektet<br />
Accelerace. formålet er her at finde<br />
fremtidens vækstvirk<strong>som</strong>heder.<br />
- vi udvælger de virk<strong>som</strong>heder, der har<br />
det rigtige potentiale. det at spotte de<br />
nye talenter er enormt svært. Men vi får<br />
heldigvis hjælp af de bedste udenlandske<br />
eksperter og danske investorer,<br />
fortæller peter torstensen.<br />
de udvalgte bliver sendt i et intensivt udviklingsforløb<br />
på fem måneder. her får de<br />
et utal af møder, workshops og coachingforløb<br />
med Symbions dygtige konsulenter.<br />
de træner talenterne i bl.a. strategi,<br />
produktudvikling og i at læse markedet<br />
for deres kommende forretning.<br />
allerede nu har over 100 ambitiøse<br />
unge iværksættervirk<strong>som</strong>heder f.eks.<br />
lanceret deres produkter på nye markeder<br />
eller fundet nye investorer. Alt<br />
sammen gennem Acceleraces fem måneder<br />
lange forløb.<br />
Klar til internationale markeder<br />
et andet tilbud fra væksthus hovedstadsregionen<br />
er GrowBiz. her arbejder<br />
væksthuset tæt sammen med små og<br />
mellemstore virk<strong>som</strong>heder om at hvæsse<br />
deres strategi, så den er knivskarp.<br />
Man går også i dybden med hver enkelt<br />
virk<strong>som</strong>heds forretning for at finde netop<br />
dens unikke styrke.<br />
marlene haugaard, der er direktør i<br />
væksthus hovedstadsregionen, peger<br />
Dygtigere og mere internationale<br />
vækstforum hovedstadens tilbud støttes økonomisk af bl.a. region<br />
hovedstaden og eU’s strukturfonde. for vækstforum har <strong>som</strong> vision,<br />
at hovedstadsregionen skal være nordeuropas mest globale<br />
og konkurrencedygtige metropol, hvor mennesker og virk<strong>som</strong>heder<br />
sammen omsætter viden, velfærd og bæredygtighed til vækst. og<br />
det er der fremtid i, understreger regionrådsformand og formand for<br />
vækstforum hovedstaden, vibeke Storm rasmussen.<br />
- for at nå vækstforums ambitiøse vision er det vigtigt, at vores<br />
private virk<strong>som</strong>heder bliver mere konkurrencedygtige<br />
– specielt på de internationale markeder, fastslår hun.<br />
projektkonsulent kristian nørfeldt lund (th.) rådgiver en af de unge<br />
iværksættere om international strategi hos væksthus hovedstadsregionen<br />
nemlig på, at mange små virk<strong>som</strong>heder<br />
ikke har den store viden om mulighederne<br />
i udlandet.<br />
- vi hjælper små og mellemstore virk<strong>som</strong>heder<br />
med at blive klar til at arbejde<br />
internationalt, siger hun. vi finder frem til<br />
de markeder, der er de bedste til netop<br />
deres forretning. og vi træner dem<br />
intenst i at tackle udfordringerne på de<br />
nye markeder, siger marlene haugaard.<br />
growbiz fokuserer især på de nære<br />
markeder omkring danmark <strong>som</strong> f.eks.<br />
Sverige og tyskland.<br />
- lige nu arbejder vi med hele 28 unge<br />
virk<strong>som</strong>heder inden for itløsninger og<br />
software. og de har alle et fantastisk<br />
poten tiale til at vokse sig sunde og<br />
stærke med growbiz, understreger<br />
marlene haugaard.<br />
DEN EUROPÆISKE UNION<br />
Den Europæiske Socialfond<br />
Vi investerer i din fremtid<br />
11. september 2012 • ressource 29<br />
annonce
DANA ER FOR DEM, DER GØR DET<br />
For os er de selvstændige helte, der fortjener de bedst mulige vilkår for at udvikle deres ideer. I er med<br />
til at skabe grundlaget for den udvikling, hele samfundet bygger på. Og vi brænder for at understøtte<br />
jeres ambitioner.<br />
At være selvstændig betyder nemlig ikke, at man skal kunne alting selv - så meld dig ind i dag.<br />
BESØG www.dana.dk<br />
MIT LIV GIVER ENDELIG MENING<br />
// Skilt, ny mand, 4 delebørn<br />
// Elendig timeløn<br />
// Risiko i hus og hjem<br />
Marianne Barton<br />
Indehaver, Barton Smykker<br />
HVILKEN<br />
MBA-UDDANNELSE<br />
ER DEN RETTE FOR DIG?<br />
Vi udbyder tre stærke MBA-uddannelser, <strong>som</strong> giver dig et solidt fundament<br />
for dine fremtidige karrieremuligheder<br />
1 EXECUTIVE MBA IN CHANGE<br />
MANAGEMENT AND LEADERSHIP<br />
Offered in partnership with University of Southern Denmark.<br />
Study trips to Stanford University in the USA and<br />
Fudan University in China.<br />
Studies begin: August<br />
2 MBA – MODULOPBYGGET<br />
Mulighed for individuel tilpasning af MBA-uddannelsen<br />
via valgfag.<br />
Studiestart: August<br />
3 FULL-TIME MBA<br />
INTERNATIONAL PROGRAMME<br />
One year programme focusing on environment, economics<br />
and employees.<br />
Studies begin: September<br />
INFORMATIONSMØDER<br />
Hør mere om vores MBA-uddannelser på informationsmøder<br />
i marts og april.<br />
Hvis du ønsker at få tilsendt en invitation, så gå allerede nu ind<br />
på vores hjemmeside og udfyld formularen.<br />
Læs mere<br />
executive.au.dk/mba<br />
Scan koden og skyd genvej<br />
til uddannelsernes hjemmeside
At stå<br />
stærkere er<br />
at få vækst<br />
gennem<br />
eksport<br />
Kom tættere på væksten<br />
Der er mulighed for øget vækst og eksport til lande <strong>som</strong> f.eks. Norge, Polen, Tyskland,<br />
Rusland og Kina. Men hvordan minimerer jeres virk<strong>som</strong>hed risikoen på de nye markeder?<br />
Og hvordan finansierer I aktiviteterne? Hvis jeres virk<strong>som</strong>hed vil udnytte væksten i<br />
udlandet, så kan <strong>Dansk</strong>e Bank hjælpe med en række ydelser, <strong>som</strong> kan optimere og sikre<br />
jeres internationale forretninger – så der er styr på eksporten.<br />
online<br />
services<br />
Konti<br />
i udlAndet<br />
liKviditetsstyring<br />
risiKo-<br />
AfdæKning<br />
ring 70 10 12 22 eller læs mere på danskebank.dk/international<br />
eKsportfinAnsiering<br />
Kom til executive Briefing om<br />
dansk eksport, <strong>som</strong> vi holder i<br />
samarbejde med udenrigsministeriet.<br />
scan koden og læs<br />
mere. eller send en sMs med<br />
teksten internAtionAl til<br />
1919 (alm. sMs-takst).