Chefer fortæller om forsvarsforligets konsekvenser

passer til dansk Forsvar, hvor vi forventer, at
ca. 50 lokale rådgivere vil kunne dække behovet
herhjemme.
Nyansat chef for rådgivningen
Igennem længere tid har FKO arbejdet ihærdigt
på at beskrive rammerne i en særlig vejledning
for det nye koncept, og forleden
præsenterede kommandørkaptajn Christian
Nørgaard så det første praktiske skridt i
opbygningen af den nye rådgivningsfunktion.
Det skete med ansættelsen af ledende
rådgiver Karen Dons Blædel, 51 år, som blev
ansat i juni og nu har påbegyndt sit arbejde
som koordinator for det nye funktionsområde.
Hendes helt særlige placering understreges
af, at hun refererer direkte til chefen for
Forsvarskommandoens Personelstab (p.t.
generalmajor Jens E. Frandsen). Karen Blædel
siger:
– Jeg vil understrege, at de ca. 50 mænd eller
kvinder, der skal være nye rådgivere, bliver
udpeget lokalt på tjenestestederne
blandt allerede ansat personel. At rådgiverne
udpeges lokalt er vigtigt, for det skal være
folk, som tjenestestedets personel generelt
har tillid til – og som alle kan gå til i sikker
forvisning om, at sager om krænkende adfærd
bliver behandlet fuldt fortroligt og loyalt.
Vi håber, det bliver muligt for tjenestestederne
at finde frem til folk, der har lyst til
– Dansk Forsvar vil
forsøge at ramme en
model af det hollandske
system, som er
langt fremme på
banen, bl.a. når det
drejer sig om psykisk
arbejdsmiljø, siger
kommandørkaptajn
Christian Nørgaard.
at gå ind og rådgive og også har styrke til at
gøre det på et anonymt plan.
Jeg får til opgave at koordinere rådgivningsarbejdet
på en måde, så håndteringen
af sager om krænkende adfærd bliver så velfungerende
som muligt. Jeg skal vejlede og
hjælpe rådgiverne, skabe et internt samarbejde
mellem rådgiverne samt arrangere
kurser, foredrag og videreuddannelse m.m.
Hvorfor ikke tillidsrepræsentanten?
– Hen ad vejen ligner det tillidsrepræsentanternes
arbejde. Kunne man ikke blot udvide disses
arbejdsfelt og opnå de samme resultater?
– Tillidsrepræsentanterne bliver valgt af faggrupper.
De personlige rådgivere skal være
personer, der kan kommunikere på tværs af
faggrupper. Så det er ikke rollen som tillidsrepræsentant,
vi går efter, men det kan sagtens
være en person, der også er tillidsrepræsentant.
Det centrale er, at vedkommende
har lyst til at gå ind i disse meget personlige
oplevelser, og det er vigtigt, at rådgiveren
forstår vigtigheden af at rådgive på den
krænkede persons præmisser. Hvis den
krænkede kræver, at en sag ikke må blive
kendt af f.eks. chefen på stedet, skal det respekteres,
såvel som han eller hun modsat
kan vælge frit, at problemet skal behandles
af chefen og ikke rådgiveren, understreger
Karen Blædel.
23
– Er det Forsvaret som en traditionelt mandsdomineret
arbejdsplads, som i sig selv er et problem?
– Der er jo nok noget om, at konflikter let
opstår, når kvinderne trænger ind på et tidligere
mandsdomineret område. Krænkende
adfærd findes inden for alle erhverv, men
har helt klart det største omfang i erhverv,
der antalsmæssigt er domineret af ét køn, i
dette tilfælde mænd. Det danske Forsvar har
været opmærksom på denne problemstilling,
og man besluttede også at gøre noget
ved det, bl.a. ved den store undersøgelse i
2003 om kønskrænkende adfærd. Resultatet
af denne undersøgelse har været til debat i
hele Forsvaret på alle enheder, og man har
overalt forholdt sig meget seriøst til den og
iværksat mange gode initiativer, herunder
flere steder allerede udpeget lokale rådgivere.
Man skal forstå beslutningen om etableringen
af de personlige rådgivere som en generel
ordning for alle ansatte og som en udløber
af undersøgelsen. Nu er fokus udvidet
til ikke blot at omhandle sexchikane og anden
kønskrænkende adfærd, men krænkelser
i det hele taget, herunder mobning på
arbejdspladsen. Og det findes i alle brancher
på rigtig mange arbejdspladser overalt i
Danmark.
Rådgiverens egenskaber
– Hvordan finder man frem til folk med de egenskaber,
der er brug for?
– Først og fremmest er det vigtigt, at disse
folk i forvejen er vellidte på den lokale arbejdsplads,
at de er gode til at lytte til andre,
og at de kan tale med alle niveauer i en enhed.
Vi har lavet en beskrivelse, som man
kan søge rådgivere ud efter. Men den vigtigste
egenskab er en generel, medmenneskelig
forståelse – og så naturligvis en interesse for
området. Og Karen Blædel fortsætter:
– Når rådgiverne er på plads ude på tjenestestederne,
går vi i gang centralt. Forsvarskommandoens
opgave bliver så sammen
med Forsvarsakademiet at træne de nye rådgivere,
så de er klædt bedst muligt på til at
håndtere forskellige situationer, der måtte
opstå inden for området med krænkelser. De
skal ikke uddannes til at være terapeuter og
den slags. Nej, vi skal først og fremmest lære
rådgiverne at lytte til de personer, der føler
sig krænkede, skabe klarhed over problemernes
omfang – så de sluttelig kan yde den
bedst tænkelige menneskelige støtte og pege
på muligheder i det videre forløb. Herunder
hører, at rådgiverne bliver en del af et stærkt,
internt rådgivningsnetværk, som den enkelte
rådgiver altid har i ryggen – og dermed
f fortsættes