VATTENFALL CSR-RAPPORT 2009

More documents

Recommendations

Info

Vores mål VIGTIGE BEGIVENHEDER I 20 09 Fælles front med Nuon I februar 2009 offentliggjorde Vattenfall sine planer om at opkøbe den hollandske energikoncern N. V. Nuon Energy (Nuon). Handlen blev afsluttet den 1. juli, hvor Vattenfall købte den første andel på 49% af Nuons aktier (de resterende 51% købes i løbet af de næste 5 år ifølge fastlagte betingelser). Virksomhederne har i fællesskab udarbejdet planer for integrationen, som kommer til at fokusere på fortsat værdiskabelse og virkeliggørelse af ambitionerne om projekter med vedvarende energi, gas-sourcing og forsyningssikkerhed. Nøglen til bibeholdelse af en høj grad af kundetilfredshed er at tilbyde produkter og tjenester med merværdi, som kan forbedre energieffektiviteten. Nuon udgør den tredje regionale Business Group i Vattenfall-koncernen – BG Benelux – men fastholder sit brand i en overgangsperiode og vil være fuldstændigt integreret senest i midten af 2013. 2 Fremskridt inden for e-mobilitet I juni offentliggjorde Vattenfall og Volvo Car Corporation et joint venture-projekt i Sverige om lancering af plug-in-hybridbiler. Den banebrydende teknologi kommer til at mindske bilernes påvirkning af miljøet væsentligt, og Vattenfalls kunder kan vælge mellem el fra vedvarende energikilder til opladning af deres biler. Udviklingen af bilerne udføres og finansieres i fællesskab af de to virksomheder. Volvo fremstiller bilerne, og Vattenfall udvikler opladningssystemer og forsyner bilerne med elektricitet. I Tyskland har Vattenfall og BMW-koncernen lanceret et pilotprojekt med titlen “MINI E Berlin powered by Vattenfall”. 50 elbiler af typen BMW MINI testes i løbet af 2009 og 2010 i Berlin, og Vattenfall har installeret 50 opladningsstandere, der forsyner bilerne med certificeret el fra vedvarende energikiler. Projektet er det største af sin art i Tyskland. VATTENFALL CSR-RAPPORT 2009 Lars G. Josefsson og Øystein Løseth Investeringsplan 2010-2014 Øvrige 7,0% Varmedistribution 3,8% Eldistribution 11,9% V-kraft 3,2% Kernekraft 7,0% CCS 2,2% Gas 19,4% Vindkraft 9,8% Biomasse og affald 3,8% Stenkul 20,0% Brunkul 11,9% Årlig gennemgang af investeringsplaner fuldført Vattenfall udarbejder sine investeringsplaner for 5 år ad gangen. De planer, der er godkendt for den kommende periode (2010-2014) er mere målrettet mod fossile brændsler – primært på grund af investeringer i naturgas, som vi overtog via opkøbet af Nuon, og en mere intensiv investeringsfase for eksisterende kulprojekter i Tyskland. Investeringerne i vindkraft er faldet, fordi forringede økonomiske forhold har medført, at Vattenfall nu prioriterer havbaseret vindkraft højere end den mindre rentable landbaserede vindkraft. Vi øger vores aktiviteter inden for havbaseret vindkraft i perioden 2010-2014, men størsteparten af investeringerne vil blive foretaget efter denne periode. To tredjedele af de samlede investeringer i produktion udgøres af øremærkede projekter og en tredjedel evalueres hvert år. Af sidstnævnte tredjedel udgør 52 procent investeringer i produktionsteknologier med lave udledninger og CCS. Du kan læse mere om Vattenfalls investeringsplaner på side 77 og i årsrapporten på side 8. Midlertidigt driftsstop på kernekraftværker 2009 var et vanskeligt år for koncernens kernekraftdrift, fordi uafhængige hændelser medførte, at vi i perioder blev nødt til at lukke reaktorer ned i
åde Tyskland og Sverige. Du kan læse mere om disse hændelser, og om hvordan Vattenfall reagerede på dem på side 34-38. Slutdepot foreslået for Sveriges udtjente kernebrændsel I juni foreslog SKB (Svensk Kärnbränslehantering AB) Forsmark som slutdepot for udtjent svensk kernebrændsel. Her vil alt udtjent kernebrændsel fra de svenske kernekraftværker blive placeret til opbevaring i et depot, der ligger 500 m under jordens overflade. De svenske planer for bortskaffelse af udtjent kernebrændsel omfatter desuden et midlertidigt opbevaringsanlæg (CLAB) i Oskarshamn og et indkapslingsanlæg, som SKB har ansøgt om tilladelse til at opføre ved siden af CLAB. Den foreslåede placering er resultatet af næsten 20 års arbejde, hvorunder SKB har gennemført generel undersøgelse af store områder af Sverige, forundersøgelser i otte kommuner og derefter lokale undersøgelser i Forsmark og Oskarshamn mellem 2002 og 2007. EU-Kommissionen støtter CCS-demonstrationsanlæg I december meddelte EU-Kommissionen, at Vattenfalls planlagte CCSdemonstrationsanlæg ved Jänschwalde i Brandenburg vil modtage op til EUR 180 mio. i økonomisk støtte (samlet investering på EUR 1,5 mia.). Pengene skal komme fra EEPR (European Energy Programme for Recovery) – det europæiske genopretningsprogram for energiområdet, der blev vedtaget i juni 2009. I alt 6 innovative CCS-projekter modtager støtte fra denne kilde. Du kan læse mere om Vattenfalls CCS-arbejde på side 12-17. Vores mål Fordobling af elproduktion på vindkraft fra 2 til 4 TWh i 2009-2011 Vattenfall er p.t. ved at opføre otte vindmølleparker i seks lande med en samlet kapacitet på over 600 MW. De nye vindmølleparker kommer til at fordoble vores elproduktion på vindkraft fra 2 til 4 TWh i 2011. Vi har adskillige vindmølleparker under opførelse – vindmølleparken Thanet i Storbritannien bliver verdens største havbaserede vindmøllepark, og Stor- Rotliden bliver Vattenfalls største i Sverige. I Danmark holdt vi indvielse på vindmølleparken Nørrekær Enge i december 2009, efter at 77 af de eksisterende mindre vindmøller var blevet udskiftet med 12 stk. 2,3 MW-vindmøller. Derved blev den årlige produktion øget til cirka 88 mio. kWh, hvilket svarer til elforbruget i omkring 23.000 husstande. Opførelsen af den tolvte og sidste vindmølle i vindmølleparken Alpha Ventus på testpladsen i Tyskland blev også fuldført. Vindmølleparken er placeret 45 km nord for øen Borkum, og den dækker 50.000 husstandes elforbrug. I løbet af 2009 udarbejdede og indsendte vi ansøgning til tredje runde af et britisk initiativ med det formål at udvide produktionskapaciteten for vindenergi (kapacitetsforøgelse på 25 GW inden 2020). I januar 2010 fik Vattenfall tilladelse til at udvikle en større havvindmøllepark i Nordsøen ud for den britiske østkyst. Hvis rettighederne udnyttes fult ud kommer denne vindmøllepark til at dække flere end 4 mio. husstandes årlige elforbrug. Koncernchef Lars G. Josefssons efterfølger udnævnt I november meddelte Vattenfall, at Øystein Løseth efterfølger Lars G. Josefsson som koncernchef. Siden sommeren 2009 har Vattenfalls bestyrelse arbejdet på en plan for efterfølgelsen, fordi Lars G. Josefsson ønskede at gå på pension i 2010 som 60-årig. Øystein Løseth er p.t. koncernchef for Nuon og første viceadministrerende direktør for Vattenfall-koncernen. Han har arbejdet sideløbende med Lars G. Josefsson i løbet af foråret og overtog stillingen som koncernchef den 12. april 2010. Igangværende sagsanlæg i henhold til energichartertraktaten I marts 2009 rejste Vattenfall sag mod Tyskland i henhold til den europæiske energichartertraktat. Denne multilaterale traktat har til hensigt at beskytte internationale investeringer i energiaktiver og er ratificeret af både Sverige og Tyskland. Vattenfall mener, at forsinkelser i den administrative procedure og uforudsete ændringer i driftsbetingelserne for kraftvarmeværket i Moorburg var i modstrid med Tysklands forpligtelser ifølge traktaten. Moorburg-værket skal anvende kul, hvilket ikke er faldet i god jord hos miljøorganisationerne og visse lokale interessenter. En række stridsspørgsmål er blevet løst med en vis forsinkelse, men der er stadig uenighed om kraftvarmeværkets tilladelse til at benytte vand fra Elben til afkøling. Vattenfall søger erstatning for det økonomiske tab, der blev forårsaget af forsinkelsen i godkendelsen af tilladelserne og af begrænsningerne i anvendelsen af kølevand. VATTENFALL CSR-RAPPORT 2009 3
Page 1 and 2: VATTENFALL CSR-RAPPORT 2009
Page 3 and 4: Omsætning og driftsoverskud Omsæt
Page 5: FORORD AF KONCERNCHEFEN I 2009 fejr
Page 9 and 10: VATTENFALLs VIsION OG sTRATEGI FOR
Page 11 and 12: Målopfyldelse i 2009 Forretningspl
Page 13 and 14: Uvæsentlig Lille Stor Væstentlig
Page 15 and 16: 18 34 VOREs INDsATs Vores indsats V
Page 17 and 18: KuLDIOXID TIL Vores indsats Vattenf
Page 19 and 20: fodfæste. Dette stiller tre sammen
Page 21 and 22: Vattenfalls CCS-pilotanlæg i Schwa
Page 23 and 24: “Vores udfordring består i at fi
Page 25 and 26: O m HYGGELIGE OVERVEJELsER VED VALG
Page 27 and 28: Vores indsats Vattenfalls forskning
Page 29 and 30: Hvilke områder er de vigtigste ind
Page 31 and 32: Driftseffektivitet Termisk teknolog
Page 33 and 34: “Den økonomiske situation har gj
Page 35 and 36: Vattenfalls anslåelse af de potent
Page 37 and 38: Home Zone Vattenfalls 100-års jubi
Page 39 and 40: “Sikkerheden er i højsædet ved
Page 41 and 42: Sikkerhedsbarrierer Sikkerhedsbarri
Page 43 and 44: VATTENFALL CSR-RAPPORT 2009 39 Vore
Page 45 and 46: GRI-INdEKS De følgende sider indeh
Page 47 and 48: Rapportens profil, omfang og afgræ
Page 49 and 50: Bestyrelsesprocedurer for ledelse a
Page 51 and 52: Karakteristika for interessentrelat
Page 53 and 54: Øvrige bidrag til samfundet - friv
Page 55 and 56: Vattenfalls primære miljøtiltag V
Page 57 and 58:
1, 2 Varmeproduktionsmix pr. år %
Page 59 and 60:
energi fra andre energikilder. Regu
Page 61 and 62:
Udledning af drivhusgasser (EN 16-1
Page 63 and 64:
Specifikke udledninger af NO X g/kW
Page 65 and 66:
Radioaktivt affald Udtjent Driftsaf
Page 67 and 68:
Antal medarbejdere i alt (pr. 31. d
Page 69 and 70:
vores score for sikkerhed fra 76 ti
Page 71 and 72:
Sammensætning af ledelsesorganer (
Page 73 and 74:
Børne- og tvangsarbejde Børnearbe
Page 75 and 76:
ydelser (fx bestikkelser) kan omfat
Page 77 and 78:
PROdUKTANSVAR Vattenfalls primære
Page 79 and 80:
• Vattenfall har lagt et stort ar
Page 81 and 82:
ØKONOMISKE INdIKATORER Fremtidssik
Page 83 and 84:
Økonomiske følgevirkninger af kli
Page 85 and 86:
Yderligere informationer om profili
Page 87 and 88:
ORdLISTE 3C Opbremsning af klimafor
Page 89 and 90:
KONTAKTPERSONER Vattenfall generelt
show all

VATTENFALL CSR-RAPPORT 2009

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?