3. Det fleksible arbejde - BAR Kontor

6. Familieliv og arbejdsliv
– et eksempel ingeniørerne
Har du familiefotos på dit skrivebord? Sidder de nøgler, du bruger på dit arbejde, i samme
nøglering som dine private nøgler? Har du kun én kalender, hvor du holder styr på både de
private og de professionelle aftaler? Der er mange spørgsmål, der giver et vink om, hvorvidt
du er en ”adskiller” eller en ”integrator” – om du lægger vægt på at holde vandtætte skotter
mellem arbejde og familieliv, eller om du lægger vægt på at integrere de to dele af dit liv.
Hvor disse spørgsmål tidligere har tilhørt privatsfæren, er det i dag spørgsmål, der diskuteres
både på arbejdspladsen og på Christiansborg. I dag er der mange faktorer, der trækker imod
den totale integration: den moderne teknologi, den fleksible måde vi organiserer arbejdet på,
samt den rolle arbejdet spiller i vores liv. Et spørgsmål som: ”Hvor starter og ophører individets
ret til at bestemme over sit eget liv?” er ikke et sært, irrelevant spørgsmål. Mange ansatte
oplever, at de på deres arbejdsplads bliver mødt med en pligt til selvudvikling, fordi personligheden
er blevet en del af virksomhedens produktionsapparat. 29 Og hvor familien før havde
status som det usynlige bagland: ”nok ses, men ikke høres” – er familien i dag en synlig og på
de fleste arbejdspladser en accepteret del af både ledere og ansattes liv - til irritation for nogle
erhvervsledere, mens andre hilser udviklingen velkommen. Ifølge forsker Anders Raastrup 30
er der dog tegn i sol og måne på, at virksomheder i fremtiden bør se ”work-life-balance” som
et motivationsbegreb. Han beskriver det således:
”Engang blev folk motiverede via penge. Så kom kollegiale relationer og ledelse til at spille
en rolle. Dernæst kom der et krav om personlig og faglig selvrealisering, og nu er det i stigende
grad det, om der er plads til både arbejdsliv og familie, der har betydning for, om man
kan tiltrække de gode medarbejdere”. (webside: www.lederne.dk - Test din balance)
I det foregående kapitel så vi på, hvordan ”grænseløsheden” præger arbejdslivet i it-branchen,
der var vores eksempel. I dette kapitel vil vi med blandt andet ingeniørerne som eksempel se
på det evigt aktuelle tema – forholdet mellem arbejde og familieliv. Først vil vi kort introducere
den rapport, der egentlig satte emnet på dagsordenen herhjemme. Derefter vil vi kigge
nærmere på, hvordan vi ser på problematikken i dag.
6.1 Fleksibilitet er svaret! 31
Den danske debat om arbejdsliv-familieliv tog fat i midten af firserne, hvor et kortvarigt økonomisk
opsving førte til mangel på arbejdskraft på visse dele af arbejdsmarkedet eksempelvis
29
I en artikel i ”, Politiken (14. maj, 2003) med titlen: ”Sindet skal ikke bruges i produktionen” interviewes antropolog
Karin Lisa Salamon om de problemer, hun ser i pligten til selvudvikling i store dele af det danske erhvervsliv
i dag.
30
Cand.merc. Anders Raastrup Christensen har det seneste halvandet år forsket i work-life-balance for Rambøll
Management. Han har været med til at udvikle et interaktivt ledelsesværktøj til virksomheder, hvor testresultatet
er en indikation på, hvordan den enkelte medarbejders balance er. Og hvad ledelsen kan gøre for at hjælpe medarbejderen.
31
Inspirationen til denne opdeling af kapitlet har vi hentet fra bogen: ”Fremtidens nye ansigter” (2003), skrevet
af Christian Bason, Agi Csonka og Nikolaj Ejler.
35