Nr. 42 - september 2003 - Union in Nordea

organisation
Decentralisering betyder to
medarbejdere fra Finansforbundet
udstationeret i
Kredsen. I forbindelse med den decentralisering
af politiske og administrative
opgaver, der i disse år foregår fra Finansforbundet
til de enkelte kredse, har Danske
Kreds i samarbejde med Finansforbundet
etableret et fælles projekt med udstationerede
medarbejdere.
Vi kalder det et organisationsudviklingsprojekt.
Projektet skal blandt andet ses i
forbindelse med udviklingen af Finansforbundet,
hvor Danske Kreds tidligere har
stillet spørgsmålet: Hvad sker der, når forhandlingskompetencen
decentraliseres? Et
meget relevant spørgsmål, når der lægges
flere og flere problemstillinger fra standardoverenskomsten
over i vor egen virksomhedsoverenskomst.
Organisationsudviklingsprojektets formål
er at undersøge de politiske og sekretariatsmæssige
konsekvenser af decentraliseringsprocessen
mellem Finansforbundet og
Danske Kreds. En af problemstillingerne er,
hvordan ”politisk” valgte kredsbestyrelsesmedlemmer
både skal løse politiske opgaver,
men også mange administrative opgaver
i en decentral kreds. Vi skal have professionaliseret
arbejdet i kredsen, så politikere
skal beskæftige sig med politik og
ikke være sagsbehandlere. Det skal også
undersøges, hvilke konsekvenser dette vil
have for den politiske struktur i Danske
Kreds på længere sigt.
To nye ansigter. Der kan være flere
måder vi som personaleorganisationen i
Danske Bank koncernen/den lokale kreds
under Finansforbundet
kan løse opgaverne på,
når udviklingen viser, at
opgaverne løses bedst
så tæt på dig som
muligt. Vi kan foretage egentlige ansættelser
i Danske Kreds og/eller vi kan udstationere
medarbejdere fra Finansforbundets
sekretariat i Danske Kreds helt eller del-
8 Omkredsen / 42 / september 2003
AF PER ALLING TOUBRO
NÆSTFORMAND I DANSKE KREDS
Flere opgaver til
Danske Kreds
Hvad sker der, når forhandlingskompetencen
decentraliseres?
Jan Jeppesen – udlånt til Danske Kreds.
vist/midlertidigt eller permanent.
Organisationsudviklingsprojektet er et
forsøg med udstationering af to medarbejdere
fra Finansforbundet til Danske Kreds i
en 2-årig periode. Elin Møller tiltrådte sin
stilling som organisationschef hos os den
1. februar 2003 og har blandt andet følgende
arbejdsopgaver og kompetencer:
Overordnet ledelsesansvar for
sekretariatet. Arbejdsopgaver og rutiner
i forhold til den politiske proces og
bestyrelsen.
Bestyrelsens inspirator for nye politiske
tiltag samt forslag til løsningsmodeller.
Være med til at sikre, at bestyrelsen udvikles
og får sparring.
I samarbejde med formand-
skabet være inspirator i forhold
til bestyrelsens udvikling.
Forberedelse af møder samt
materialet til disse.
Jan Jeppesen tiltrådte sin stilling som
faglig konsulent hos os den 5. marts
2003 og har blandt andet følgende
arbejdsopgaver og kompetencer:
Forberedelse og sparring i forbindelse
med forhandling af
koncernoverenskomst. Rådgivning
og vejledning af medlemmer og tillidsvalgte
med behandling af medlemssager.
Behandling af medlemsager vedrørende
løn og ansættelsesvilkår samt sociale
sager.
Sagsbehandling af sager overfor
Personaleservice.
Deltagelse i møder om sager med
Personaleservice.
Rådgivning i koncernens lønsystem.
Sagsbehandling og sparring i forhold til
samarbejde med Finansforbundet.
Oplæg til kredsens formandskab og
bestyrelse.
Indgå i team med sekretariatsleder/faglig
konsulent og organisationschefen.
Når du som medlem kontakter os i
Danske Kreds om forskellige problemstillinger,
vil du ofte møde Jan som en af vore
faglige konsulenter. Ud over Jan består
teamet af faglige konsulenter fortsat også
af Verner Ejby, som vi ansatte for to år
siden til stillingen som sekretariatsleder /
faglig konsulent, samt af to kredsbestyrelsesmedlemmer,
der bistår sagsbehandlingen
efter behov.
Dagsorden for fremtiden. Projektet
er kommet godt fra start. Den administrative
side er blevet væsentligt styrket,
hvilket blandt andet har været til stor hjælp
under de nyligt gennemførte forhandlinger
af virksomhedsoverenskomsten.
Der er også allerede nu mærkbare forbedringer
ved de fremadrettede tiltag, som
er vigtige for Danske Kreds at være toneangivende
på i forhold til Finansforbundet,
Danske Bank koncernen osv. Vi skal være
med til at sætte dagsordenen for fremtiden,
være med til at nytænke, fastholde og
skabe nye
Udviklingen viser, at
opgaverne løses bedst
så tæt på dig som
muligt.
arbejdspladser.
Det har den
manpower, der
ligger i projektet