Nr. 42 - september 2003 - Union in Nordea

More documents

Recommendations

Info

organisation Decentralisering betyder to medarbejdere fra Finansforbundet udstationeret i Kredsen. I forbindelse med den decentralisering af politiske og administrative opgaver, der i disse år foregår fra Finansforbundet til de enkelte kredse, har Danske Kreds i samarbejde med Finansforbundet etableret et fælles projekt med udstationerede medarbejdere. Vi kalder det et organisationsudviklingsprojekt. Projektet skal blandt andet ses i forbindelse med udviklingen af Finansforbundet, hvor Danske Kreds tidligere har stillet spørgsmålet: Hvad sker der, når forhandlingskompetencen decentraliseres? Et meget relevant spørgsmål, når der lægges flere og flere problemstillinger fra standardoverenskomsten over i vor egen virksomhedsoverenskomst. Organisationsudviklingsprojektets formål er at undersøge de politiske og sekretariatsmæssige konsekvenser af decentraliseringsprocessen mellem Finansforbundet og Danske Kreds. En af problemstillingerne er, hvordan ”politisk” valgte kredsbestyrelsesmedlemmer både skal løse politiske opgaver, men også mange administrative opgaver i en decentral kreds. Vi skal have professionaliseret arbejdet i kredsen, så politikere skal beskæftige sig med politik og ikke være sagsbehandlere. Det skal også undersøges, hvilke konsekvenser dette vil have for den politiske struktur i Danske Kreds på længere sigt. To nye ansigter. Der kan være flere måder vi som personaleorganisationen i Danske Bank koncernen/den lokale kreds under Finansforbundet kan løse opgaverne på, når udviklingen viser, at opgaverne løses bedst så tæt på dig som muligt. Vi kan foretage egentlige ansættelser i Danske Kreds og/eller vi kan udstationere medarbejdere fra Finansforbundets sekretariat i Danske Kreds helt eller del- 8 Omkredsen / 42 / september 2003 AF PER ALLING TOUBRO NÆSTFORMAND I DANSKE KREDS Flere opgaver til Danske Kreds Hvad sker der, når forhandlingskompetencen decentraliseres? Jan Jeppesen – udlånt til Danske Kreds. vist/midlertidigt eller permanent. Organisationsudviklingsprojektet er et forsøg med udstationering af to medarbejdere fra Finansforbundet til Danske Kreds i en 2-årig periode. Elin Møller tiltrådte sin stilling som organisationschef hos os den 1. februar 2003 og har blandt andet følgende arbejdsopgaver og kompetencer: Overordnet ledelsesansvar for sekretariatet. Arbejdsopgaver og rutiner i forhold til den politiske proces og bestyrelsen. Bestyrelsens inspirator for nye politiske tiltag samt forslag til løsningsmodeller. Være med til at sikre, at bestyrelsen udvikles og får sparring. I samarbejde med formand- skabet være inspirator i forhold til bestyrelsens udvikling. Forberedelse af møder samt materialet til disse. Jan Jeppesen tiltrådte sin stilling som faglig konsulent hos os den 5. marts 2003 og har blandt andet følgende arbejdsopgaver og kompetencer: Forberedelse og sparring i forbindelse med forhandling af koncernoverenskomst. Rådgivning og vejledning af medlemmer og tillidsvalgte med behandling af medlemssager. Behandling af medlemsager vedrørende løn og ansættelsesvilkår samt sociale sager. Sagsbehandling af sager overfor Personaleservice. Deltagelse i møder om sager med Personaleservice. Rådgivning i koncernens lønsystem. Sagsbehandling og sparring i forhold til samarbejde med Finansforbundet. Oplæg til kredsens formandskab og bestyrelse. Indgå i team med sekretariatsleder/faglig konsulent og organisationschefen. Når du som medlem kontakter os i Danske Kreds om forskellige problemstillinger, vil du ofte møde Jan som en af vore faglige konsulenter. Ud over Jan består teamet af faglige konsulenter fortsat også af Verner Ejby, som vi ansatte for to år siden til stillingen som sekretariatsleder / faglig konsulent, samt af to kredsbestyrelsesmedlemmer, der bistår sagsbehandlingen efter behov. Dagsorden for fremtiden. Projektet er kommet godt fra start. Den administrative side er blevet væsentligt styrket, hvilket blandt andet har været til stor hjælp under de nyligt gennemførte forhandlinger af virksomhedsoverenskomsten. Der er også allerede nu mærkbare forbedringer ved de fremadrettede tiltag, som er vigtige for Danske Kreds at være toneangivende på i forhold til Finansforbundet, Danske Bank koncernen osv. Vi skal være med til at sætte dagsordenen for fremtiden, være med til at nytænke, fastholde og skabe nye Udviklingen viser, at opgaverne løses bedst så tæt på dig som muligt. arbejdspladser. Det har den manpower, der ligger i projektet
Elin Møller – udlånt til Danske Kreds. allerede vist resultater på ved at styrke Danske Kreds. Sagsbehandlingen har vi styrket ved at øge antallet af professionelle faglige konsulenter. Har du brug for hjælp i en eller anden situation, har du krav på en professionel behandling af dit problem. Det kan du være sikker på, Projektet er kommet godt fra start. Både den administrative side og sagsbehandlingen er blevet styrket. at du får, gennem den sparring der sker mellem det enkelte kredsbestyrelsesmedlem og de ansatte faglige konsulenter. Vi er kommet langt på det halve år, der er gået, og ser frem til at nå meget længere endnu. Vi er meget interesserede i at projektet udvikler sig positivt, så vi kan træffe de rig- Legatmodtagere i Jubilæumsfonden Bestyrelsen i Jubilæums fonden uddelte mandag den 16. juni 2003 legatportioner til følgende kolleger: Anna Marie Andersen - 3227 Sønderborg Afdeling Jeanette Christensen - 3903 Betalings Service Birthe Kallestrup - 4770 Viborg Afdeling Inge Karved - 3001 Holmens Kanal Kundeserviceområdet Holger Pedersen - 3924 Koncern Styringssystemer Lene Rasmussen - 3911 Direktionssekretariatet tige beslutninger om, hvordan strukturen Finansforbundet/Danske Kreds skal se ud, efter den to-årige projektperiode er afsluttet. Derfor vil vi meget gerne høre fra dig, hvis du har negative eller positive oplevelser med os som din personaleorganisation. Det er også en del af projektet, at vi skal kunne se forbedringerne kunne måle at alle de igangsatte tiltag og tilførsel af ekstra ressourcer bærer frugt. Skriv til os på R3908 eller mail@danskekreds.dk. Legatmodtagerne er valgt, fordi de med engagement og indsigt formår at få hverdagen til at hænge bedre sammen for kollegerne. De glade modtagere var samlet i Danske Kreds lokaler, hvor de ved en lille sammenkomst fik overrakt legaterne. Bestyrelsen ønsker tillykke med legatet. De seks legatmodtagere var samlet i kredsens lokaler, hvor de fik overrakt legaterne. Omkredsen / 42 / september 2003 9
Page 1 and 2: Omkredsen september 2003 Medlemsbla
Page 3 and 4: Konverteringsbølgen blev et skvulp
Page 5 and 6: noter Ny pjece om barsel Finansforb
Page 7: Der er ingen grund til, at du holde
Page 11 and 12: Pia Bo Pedersen: Det fjerde nye bes

Nr. 42 - september 2003 - Union in Nordea

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?