vejledning om TULE - Region Midtjylland

Behov for støtte
til ledere
I opfølgningen på undersøgelsen har ledere med
personaleansvar en nøglerolle. Ledere kan føle sig dømte, og
utilfredse medarbejdere kan se undersøgelsen af trivsel og
ledelse som anledning til anonymt at kritisere ledelsen.
Resultaterne af TULE bør imidlertid ikke bruges til at placere
skyld, men i stedet til at identificere relevante indsatsområder.
Ledere kan have behov for støtte i processen, både fra
medarbejderne, deres nærmeste leder/ledelse, deres lederkolleger
og fra en konsulent.
Det er driftsenhedsledelsens ansvar, at der på driftsenheden er
en ledelsesmæssig opmærksomhed på den støtte, som
enkeltpersoner (f.eks. mellemledere) kan have behov for i
forbindelse med TULE.
Konkrete idéer til den opfølgende dialog
Rammer for
dialogen
Det er vigtigt i god tid - helst inden spørgeskemaerne udfyldes -
at få afklaret
• formålet med den opfølgende dialog
• hvem der skal deltage i den
• hvornår skal den foregå
• hvor lang tid er der afsat til den
• hvem den ansvarlige leder er
• hvem der er ”dialogholder”
• og hvilket lokale, der udgør de fysiske rammer om
dialogen
HUSK at svar på spørgsmål om enkeltpersoners psykiske
arbejdsmiljø fra en APV, gennemført samtidigt, ikke indgår i
dialogen, men behandles i regi af sikkerhedsgruppen.
Formålet med
dialogen
Dialogen skal hjælpe arbejdspladsens personale og ledelse med
at prioritere hvilke temaer, det er vigtigt at arbejde videre
med - både i forhold til det, der fungerer godt, og det der
skal udvikles,
at
at
undersøge resultater af TULE - at kunne forholde sig åbent
til andres opfattelse af trivslen og ledelsen ved at
undersøge hvordan tallene kan fortolkes, og hvilke billeder
af trivsel og ledelse det giver,
komme med forslag til konkrete handlingsplaner som
opfølgning på undersøgelsen - både i forhold til hvad den
18