VorNyt 16, marts 2011 - Vordingborg Kommune

Leder
Planer for nyt rådhus og kommunens udvikling
2011 er startet vejrmæssigt koldt, men
bestemt ikke begivenhedsmæssigt stille
i Vordingborg Kommune. Der arbejdes
på højtryk med implementering af de
ændringer, der blev besluttet i budget
2011-2014. Samtidig arbejder vi også på
en række områder med udviklingsmuligheder
for kommunen i de kommende år.
Administrationsbygninger
Et af kommunens bygningsmæssige
smertensbørn er Vordingborg Rådhus.
Bygningen mangler tilstrækkeligt varmeanlæg,
ventilation og isolation og er
desværre belastet af en række indeklimaproblemer,
der gør at der er behov for en
betydelig ombygning med en udgift, der
svarer til cirka halvdelen af nybyggeri.
Der skal tages stilling til, om Vordingborg
Rådhus skal ombygges eller der eventuelt
skal foretages en gradvis nedrivning
med efterfølgende nybyggeri på stedet
eller med en helt anden placering. Der
er derfor blevet gennemført en analyse
af administrationsbygningerne med det
formål at udarbejde en samlet strategi for
anvendelsen af bygningerne over en 10-
20 årig periode.
Der beskrives 3 hovedmodeller i rapporten.
Model 1 hvor eksisterende
administrationsbygninger renoveres, så
de opfylder arbejdsmiljøkravene. Model
2 hvor kontorpladser fra Marienbergvej
og Langebæk flyttes til Vordingborg, hvor
eksisterende rådhus nedrives og nyt rådhus
opføres. Præstø og Stege renoveres,
VorNyt marts 2011
Ansvh. redaktør: Thomas Uhlenfeldt
Redaktion: Thomas Uhlenfeldt, Anette Nøddelund,
John Nielsen, alle fra Fællessekretariatet
samt Randi Jakobsen fra HR og Ulrik Jensen
fra Biblioteket.
Fotos: Vordingborg Kommune og Colourbox.
Layout og grafisk produktion: Pihl – grafisk design
Trykkeri: Grafikom A/S.
Trykt på Svanemærket, CyclusPrint papir.
så de opfylder arbejdsmiljøkravene. Og
endelig en Model 3 hvor hele administrationen
samles i Vordingborg i et nyt
rådhus og de øvrige tidligere administrationsbygninger
sælges.
Konklusionen på rapporten er, at kommunen
over en årrække kan spare penge
ved at samle administrationen helt eller
delvist (model 2 eller 3). Det er derfor besluttet,
at direktionen skal komme med et
forslag, der kan indgå i budgetlægningen
for 2012-2015. Der arbejdes nu på dette
forslag, der bliver fremlagt inden sommer.
Men tidligst til efteråret ved vi altså hvilken
af modellerne, der bliver valgt.
Udvikling i Vordingborg Kommune
Der stilles også skarpt på kommunens
udvikling i de kommende år. En ny planstrategi
er under udarbejdelse og kommunalbestyrelsen
holder den 17. marts et
temamøde om kommunens udvikling.
Mange spændende tanker er på tegnebrættet,
men der er endnu ikke en endelig
vedtaget strategi. Jeg forventer dog, at en
færdig strategi vil sætte nye mål indenfor
områder som bosætning, erhverv, landdistrikternes
udvikling og kommunens
klimaindsats. Og frem for alt vil strategien
udmønte sig i nogle konkrete indsatser
og forslag til at nå disse mål, så Vordingborg
Kommune forhåbentlig kan vende
den negative befolkningsspiral og blive et
udviklingsområde hvor mennesker og arbejdspladser
flytter til i de kommende år.
Tomas Therkildsen, kommunaldirektør
Oplag: 4.300 stk.
Bestilling af VorNyt kan ske hos John Nielsen
på tlf. 55 36 27 15
Du kan være med til at præge bladets indhold:
Skriv et indlæg eller kom med idéer til artikler.
Sidste frist for forslag til næste nr. er den 1. maj 2011.
Kontakt redaktionen på kommunikation@vordingborg.dk
eller tlf. 55 36 27 13, 55 36 27 14 eller 55 36 27 15.
Næste nummer forventes at udkomme i juni 2011.
I foråret 2010 startede Vordingborg
Kommune på projekt OPTIK. Projektet
kører 2 ½ år og skulle gerne føre
til – som overskriften siger – et fælles
optik i kommunen. Helt præcis står
OPTIK for:
OPkvalificering af den Tidlige Indsats i
Kommunerne.
Målgruppen er børn fra 0 – 10 år og
formålet er at fremme og harmonisere
den tidlige opsporing og indsats i kommunen
overfor børn der mistrives i skole,
dagtilbud eller hjemme.
Der sker en masse gode tiltag rundt
omkring hos sundhedsplejen, i de
enkelte dagtilbud og på kommunens
skoler, og målet med projektet er, at
harmonisere disse mange gode tiltag
og inspirere hinanden tværfagligt, så
det gode samarbejde og herigennem
også den mest optimale og tidligst
mulige indsats opnås.
Målsætningen gør det til et stort projekt,
og det er derfor nødvendigt, at der
på projektplan er et tæt samarbejde
mellem fagsekretariaterne sundhed,
dagtilbud og skoler samt Familierådgivningen.
Et samarbejde der meget
gerne skal have en afsmittende effekt
på faggrupperne under sekretariaterne,
så det også opstår lokalt i kommunens
seks områder, mellem de personaler
der er tættest på børnene i dagligdagen
– ”de varme hænder”.