â¢ INDUSTRIENS NYE OVERENSKOMSTER ER PÃ ... - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

Af Erik Kristensen Foto Joan Dall Et fagligt svendesty Synligt fagligt arbejde og kontante resultater har på mindre end to år firedoblet antallet af For to år siden var han en af de gule. I dag er Jacob W. Sørensen medlem af Serviceforbundet og tillidsrepræsentant (TR) for omkring 100 kolleger i Billund Lufthavns Securityafdeling. Da han blev ansat i afdelingen i sommeren 2007, vidste han stort set intet om fagligt arbejde, men det trak op til genforhandling af lokalaftalen for lufthavnens 700 medarbejdere. Og han kunne godt se, at hvis medarbejderne i Security skulle have indflydelse, så måtte der ske noget på den faglige front. Og det skulle gå hurtigt. - I forhandlingerne om ny lokalaftale ville der blive rørt ved fundamentale ting, der også vedrører os. Det skulle vi have indflydelse på, konstaterer Jacob W. Sørensen. Der var ingen TR i afdelingen. Det måtte først bringes på plads. I foråret 2008 meldte Jacob W. Sørensen sig derfor ind i Serviceforbundet. Kollegerne valgte ham som TR lige før sommer. Og umiddelbart efter kastede han sig ind i forhandlingerne om lokalaftalen. Det blev et varmt efterår for den nyvalgte og uerfarne tillidsrepræsentant, der både skulle gennemføre TR-uddannelsens grundforløb og som nyt medlem af fællesklubben være med til at forhandle lokalaftalen. Begge dele lykkedes med kollegernes, forbundets og de øvrige tillidsrepræsentanters opbakning. - Vi satte et aftryk på vores egen hverdag med resultater, som alle kunne forholde sig til. Det lagde grunden til den fremgang, vi har haft lige siden i det faglige arbejde i Security, fastslår Jacob W. Sørensen. Fyringer afværget I 2009 varslede Billund Lufthavn, at der skulle nedlægges syv fuldtidsstillinger i Securityafdelingen. Jacob W. Sørensen aftalte med ledelsen, at man ville stille fyringerne i bero, hvis de syv stillinger kunne blive omkostningsneutrale. I løbet af en uge havde tillidsrepræsentanten en løsning på plads i samarbejde med ledelsen. Nogle kolleger gik ned i tid, andre deltog i AMU-kurser, og med Serviceforbundet i ryggen deltog 13 kolleger i et bestyrelseskurses for at lære, hvordan man driver en faglig klub. - Det var et synligt og konkret resultat. Kollegerne kunne se, at vi slap for fyrin- 03.10. marts side 12 <strong>CO</strong> Magasinet [ ] Vi satte et aftryk på vores egen hverdag med resultater, som alle kunne forholde sig til. Det lagde grunden til den fremgang, vi har haft lige siden i det faglige arbejde
kke organiserede i Billund Lufthavns Securityafdeling gerne ved at gøre en faglig indsats, siger Jacob W. Sørensen, der betragter den sejr som sit personlige faglige svendestykke. Aktiv faglig klub Da han tiltrådte som TR, var der 10-15 medlemmer af Serviceforbundet i afdelingen. I dag er medlemstallet op imod de 50. - Folk shopper. Det gør de også på det faglige område. Kun ved at levere varen kan vi organisere kollegerne, ellers shopper de videre, påpeger Jacob W. Sørensen, der forsøger at hjælpe alle kolleger, uanset om de er medlemmer eller ej, men hvis de vil have indflydelse på det faglige arbejde, må de melde sig ind i Serviceforbundet. Jacob W. Sørensen er i færd med at tage en FIU-akademiuddannelse i ledelse. – Vores liv som tillidsrepræsentanter er blevet meget kompliceret, blandt andet møder vi hele tiden nye ledelsesstile, som vi skal forholde os til. Derfor må man som tillidsrepræsentant lære så meget som muligt om, hvordan ledelsen fungerer, siger Jacob W. Sørensen. Han har kun få timer om ugen til at udføre sit tillidshverv. Derfor trækker han hårdt på fællesklubbens kompetencer og TR-netværket på virksomheden, ligesom han har tæt kontakt til Serviceforbundet og forbundets lokale afdeling. Han satser på, at den faglige klub skal inddrages i arbejdet. Klubbens styringsgruppe arbejder blandt andet på en idé om sociale medarbejdere, der kan stå for sociale aktiviteter og hjælpe med dagligdags problemer som for eksempel at bistå en kollega, der vil tale med ledelsen om uhensigtsmæssige arbejdstider. En anden arbejdsgruppe skal slå et slag for, at kollegerne benytter sig af deres overenskomstmæssige ret til 14 dages selvvalgt uddannelse om året. Gruppen skal vejlede og hjælpe med tilmeldinger til uddannelse og kompetenceudvikling. - Når klubbestyrelsen bliver meget aktiv, så bliver dens medlemmer synlige og tilsvarende sårbare, siger Jacob W. Sørensen. - Derfor står det højt på min personlige faglige ønskeseddel, at klubbestyrelsesmedlemmer skal sikres meget bedre. Navn: Jacob Wulff Sørensen Alder: 34 år Arbejdsplads: Billund Lufthavns Securityafdeling Uddannelse: Pædagog Fagforbund: Serviceforbundet Tillidshverv: Tillidsrepræsentant i to år for 100 kolleger i Securityafdelingen Familie: Gift, har lige fået barn nummer to Fritidsinteresser: Fagligt arbejde, stresser af med madlavning på gourmet-niveau E-mail: jcs@bll.dk side 13
Page 1 and 2: CO-Magasinet Nr/År 03/2010 INDUSTR
Page 3 and 4: l e d e r n versitet Jesper Due til
Page 5 and 6: O K 2 0 1 0 nskomster er på plads
Page 7 and 8: O K 2 0 1 0 er anbefaler ja CO-indu
Page 9 and 10: O K 2 0 1 0 øremærket forældreor
Page 11: O K 2 0 1 0 Hovedelementerne i OK-a
Page 15 and 16: OK2010: Transporten fik værn mod s
Page 17 and 18: ing på gaden arbejdere for ansatte
Page 19 and 20: 03.10. marts side 19 CO Magasinet D
Page 21 and 22: [ ] Vi har haft mange kriser. Vi ha
Page 23 and 24: Faglige afgørelser Det gælder for

â¢ INDUSTRIENS NYE OVERENSKOMSTER ER PÃ ... - CO-industri

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

â¢ INDUSTRIENS NYE OVERENSKOMSTER ER PÃ ... - CO-industri