Førstelinjeledere i den kommunale sektor - Det Danske ...

Undersøgelsens resultater
Paperets formål er jf. indledningen at argumentere for og udfolde tesen om at kommunal ledelse
blandt førstelinjeledere følger et ideal i overensstemmelse med hybridledelse. Herunder i
forlængelse at udlede af datamaterialet hvad der kendetegner rollen som førstelinjeledere.
Der er som et første resultat flere data, der viser, at de undersøgte ledere fortsat er en del af
driftsorganisationen. De har som altoverskyggende hovedregel en faglighed tilsvarende deres
ansatte, hvilket er et resultat, der også udspringer af den måde lederne er identificeret. Både
surveyet og forberedelserne af observationsstudiet viser imidlertid, at der ansættes ledere på det
niveau undersøgelsen afdækker tilsvarende de ansattes faglighed. Både surveyet og
observationsstudiet viser, at de respektive ledere er direkte involveret i driftsopgaver, omend i et
mere beskedent omfang end måske forventet. Faktisk anvender de arbejdstiden på at være ledere,
hvilket er et tema jeg vender tilbage til. Surveyet viser, at lederne selv angiver at en betydelig del af
deres arbejdstid går med faglig ledelse: 17 pct. Endelig fremgår det af observationsstudiet, at de
respektive ledere forholder sig til hverdagsproblemer i driften i deres relationer til de ansatte. I de
samtaler vi har haft efterfølgende blandt dem der foretog observationsstudierne, går det igen, at
lederne anvendte faglige termer og hverdagssprog i den måde de udøvede ledelse i praksis. Den
professionalisering af førstelinjeleder rollen som jeg også argumenterer for i dette paper, foregår
samtidig med at lederne fastholder den traditionelle lederrolles sprogbrug, tilgang til, og omgang
med, egne ansatte.
Samtidig findes der i undersøgelsen elementer af professionel ledelse. I surveyet spørges der ind
til en række arbejdsfunktioner, der knytter sig til især personaleledelse, hvoraf det fremgår, at:
• 80 pct. har ansvar for ansættelser.
• 58 pct. gennemfører afskedigelser.
• 81 pct. gennemfører medarbejderudviklingssamtaler.
• 62 pct. bevilger efteruddannelse til egne ansatte.
• 43 pct. har ansvar for at fordele løntillæg.
10