Førstelinjeledere i den kommunale sektor - Det Danske ...

med professionel ledelse. Ligesom det som nævnt er en lederrolle, hvor driftsledelse og faglig
ledelse fortsat er væsentlige ansvarsområder.
Denne rolle syntes i forlængelse af paperets teoretiske diskussioner at gøre det ud for ambitionen
om professionelle ledere. Der tegner sig i praksis en hybridlederrolle med de ovennævnte
karakteristika, der udgør et funktionelt ideal for første linje ledelse der matcher de udfordringer den
offentlige sektor står overfor.
Spørgsmålet i forlængelse er derfor, hvorfor tidligere bidrag både om hybridledelse og i det hele
taget om lederrollen i den offentlige sektor, ikke er fremkommet med en tilsvarende karakteristik af
en førstelinjeleder rolle.
Et første svar er, at der har været så meget fokus på idealet om professionelle ledere, både for og
imod, at der i begrænset omfang har været blik for syntese mellem den traditionelle måde at udøve
ledelse overfor det professionelle ledelsesideal. Sådanne synteser må jf. begrebsdannelsen være
hybrider!
Mere sandsynligt er det dog, at de senere års udvikling af offentlige (kommunale) organisationer
og fokus på lederrollen har ført frem til den førstelinjeleder rolle, der skitseret i paperet. Det jeg
beskriver her er ikke en hidtil overset lederrolle, men at der med projektet ’Ledelse i første række’
måske for første gang beskrives en ny lederrolle, der er opstået i konsekvens af de senere års
udvikling og praksis ved ledelse i den kommunale (offentlige) sektor. De mange planlagte
forandringer, fokus på ledelse og organisationsudvikling og den massive satsning på
efteruddannelse har, ikke overraskende, sat sine spor også i den måde førstelinje lederne fungerer
på og opfatter sig selv. Men på en lidt anden måde end tilsigtet og forventet, hvilket er det resultat
vores undersøgelse udfolder.
18