15.11.2014 Views

Førstelinjeledere i den kommunale sektor - Det Danske ...

Førstelinjeledere i den kommunale sektor - Det Danske ...

Førstelinjeledere i den kommunale sektor - Det Danske ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Disse tal indikerer at en stor andel af førstelinje lederne har afgørende indflydelse på<br />

personaleudvikling og personalesammensætning. Hvilket klart indikerer en professionalisering af<br />

dette ledelseslag.<br />

Hvad angår ’forandringsledelse’, angiver lederne selv gennem surveyet, at de kun anvender en<br />

begrænset del af deres tid på <strong>den</strong>ne aktivitet: 8 pct. Mens strategisk ledelse slet ikke er nævnt i<br />

undersøgelsen. <strong>Det</strong>te stemmer overens med observationsstudiet, hvor en af de kategorier vi målte<br />

tidsanvendelse på var ”strategiarbejde”, der inkluderer forandringsledelse. <strong>Det</strong>te er <strong>den</strong> af de otte<br />

kategorier, hvor der anvendes mindst tid og er noteret færrest observationer. <strong>Det</strong> at<br />

forandringsledelse ikke fremstår særskilt tydeligt i undersøgelsen, kan dog ikke automatisk føre til<br />

<strong>den</strong> konklusion, at det er fraværende i ledernes praksis. Forandringsledelse kan indgå som en<br />

integreret del af ledelsespraksis i hverdagen. At håndtere forandringer er en aktivitet, der er<br />

indlejret i driftsledelse og faglig ledelse, og dermed udgør et eksempel på syntese. <strong>Det</strong>te udgør for<br />

nuværende en tese, som vil blive forfulgt i <strong>den</strong> kvalitative del af det videre studie.<br />

Endelig viser surveyet, at en stor andel af de ledere der har besvaret skemaet, har deltaget i<br />

efteruddannelse in<strong>den</strong>for ledelse: 58 pct. 62 pct. ønsker yderligere lederuddannelse, mens bare 16<br />

pct. afviser et sådant tilbud.<br />

Resultaterne giver dermed det overordnede billede, at de undersøgte ledere lever op til det<br />

traditionelle ledelsesideal ved at være faglige ledere og driftsledere, samt at de besidder en<br />

faglighed tilsvarende deres ansatte. Men der ses også træk fra det professionelle ledelsesideal; de<br />

har uddannet sig til lederrollen og de påtager sig i stort omfang personaleledelse, der rækker ud<br />

over at motivere egne ansatte i dagligdagen.<br />

Et spørgsmål i forlængelse er, i hvilket omfang lederne opfatter sig selv som ledere, og bliver<br />

opfattet af omgivelserne som ledere. <strong>Det</strong> bærende datamateriale til at belyse <strong>den</strong>ne vinkel er<br />

igen resultaterne fra survey.<br />

11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!