Førstelinjeledere i den kommunale sektor - Det Danske ...

(fx Bentsen m.fl., 1999; Christensen m.fl., 2004; Klausen, 2006). Et andet argument imod er
pragmatisk; det forekommer umuligt, at en og samme person har tid i hverdagen og tilstrækkelig
indsigt til at rumme begge lederroller på samme tid.
Det er til denne kritik af hybridledelse paperets andet formål på et empirisk grundlag at udfolde,
hvad der karakteriserer hybridlederrollen i praksis. På dette punkt bidrager materialet med ny
viden, idet de empiriske konklusioner baserer sig på kvantitative data, herunder viden om hvordan
lederfunktionen varetages gennem observationsstudier. De hidtidige forskningsbaserede bidrag
har først og fremmest haft til formål at argumentere for hybridlederbegrebet overfor det
professionelle lederideal (fx Jespersen, 2005a Johansen m.fl., 2010; Noordegraaf, 2006), og er
fortrinsvist empirisk baseret på kvalitative interviews (fx Jespersen, 2005b; Llewellyn, 2001; Mo,
2008).
De empiriske data der præsenteres i paperet er fra et projekt i regi af Væksthus for Ledelse:
Ledelse i første række. 1 2 Projektet har til formål at afdække praksis og selvopfattelse af lederrollen
blandt førstelinjeledere for ansatte indenfor LO gruppen. Første del af projektet er afsluttet i
efteråret 2010, mens anden del af projektet forventes færdiggjort og afrapporteret medio 2011.
Projektet gennemføres af Kommunernes Landsforening fra arbejdsgiverside og på
lønmodtagersiden er aktør Organisationen af Offentlig Ansatte (OAO), der igen har udliciteret
arbejdet med at gennemføre projektet til konsulentfirmaet Perspektivgruppen. SDU, Institut for
Ledelse og Virksomhedsstrategi, deltager i projektet som forskningsenhed. De konkrete datakilder
fra dette projekt er en survey undersøgelse, og et struktureret observationsstudie der er afviklet
som et pilotprojekt forud for et større (og nu igangværende) observationsstudie.
Der argumenteres som nævnt i formålet for, at den rolle som førstelinjeleder der udfolder sig er en
hybridlederrolle. Paperets analyse oplister ud fra det empiriske materiale en række argumenter for
og karakteristika ved hybridlederrollen i den kommunale sektor. I denne argumentation fremføres
det, at hybridledelse er mere end en kombination af den professionelle leder med en traditionel
mellemleder. Hybridledelse som det udfolder sig i data fra ’Ledelse i første række’ udgør en
1 http://www.lederweb.dk/Projekter/Se-alle-igangvarende-projekter/Ledelse-i-forste-rakke/
2 Tak for samarbejdet i projektet ’Ledelse i første række’ til Frank Iversen fra Perspektivgruppen, journalist Lars Friis,
Karen Lund fra Kommunernes landsforening (KL) og Maria Ramskov Balch ligeledes fra KL
2