NYT om erhvervet døvblindhed 2007 nr. 1

More documents

Recommendations

Info

V I S K A L G ØRE DEN NUVÆRENDE VIDEN TILGÆNGELIG INTERVIEW MED BO B Bo Beck faglig chef for videnscentrene Med baggrund i en uddannelse som speciallærer har han været kontorchef i specialundervisningen i Københavns Amt gennem de sidste mere end 13 år. I sin nye stilling er han faglig chef for videnscentrene på handicapområdet, og dermed også Videnscentret for Døvblindblevne. Vi har stillet Bo Beck nogle spørgsmål bl.a. for at høre, hvordan han ser videnscentrenes rolle i den nye struktur. ■ AF OLE E. MORTENSEN, CENTERLEDER Du er faglig chef for videnscentrene. Kan du beskrive din rolle mere præcist Jeg er ansvarlig for leverandørnetværket på specialundervisningsområdet og samtidig ansvarlig for hele vidensfunktionen. Videnscentrene er en del af vidensfunktionen, men den er bredere end kun dem. Styrelsen for Social Service og Specialrådgivning er en serviceorganisation, som støtter kommunerne i at få implementeret det nye system, men sådan set har ingen af os nogen myndighedsudøvelse. Styrelsen har som navnet siger to ”ben”: Det ene er ”social service” og det andet ”specialrådgivning”, altså VISO-delen. Det ene ben hjælper kommunerne med at få implementeret systemet fx i al socialpolitik, mens det andet ben hjælper dem med at sikre, at der også bliver taget hånd om de allersværest handicappede, efter at strukturreformen er blevet realiseret. Og samtidig at den viden, der så bliver genereret forskellige steder, også bliver gjort tilgængelig. Så det vil reelt være et udviklingsarbejde, i samarbejde selvfølgelig med de nuværende enheder i det. Men jo også i meget høj grad et samarbejde med den bestyrelse, der er lavet for VISO. De vil jo være målsættende og retningsgivende for en lang række ting i forhold til, hvad VISO skal arbejde med og pege på områder med behov for vidensudvikling. Vi står jo i et regulært pionérarbejde. Vi skal fi nde ud af, hvordan det her skal organiseres, og hvordan vi kan fremme målet mest muligt. Hvilken rolle kommer den faglige bestyrelse til at spille i, hvad der skal ske i vidensfunktionen Den faglige bestyrelse har bl.a. til formål at komme med forslag eller bidrag til direktørens årsprogram for, hvad vi laver i VISO. Den skal løbende vurdere dimensioneringen af indsatsområderne inden for den samlede ramme og komme med forslag til VISOs indsatsområder, og pege på områder med behov for vidensudvikling. Samtidig vurderes niveauet løbende for VISOs konkrete indsats, og behov for vidensudvikling står altså som en af de ting, som de skal forholde sig til. Man kan i virkeligheden forestille sig, at hele vidensområdet er et af dem, der får mere fokus. Det er klart, at vi skal gøre den nuværende viden tilgængelig. Der har selvfølgelig været meget diskussion om, hvorvidt den er tilgængelig nok, om kommunerne bruger det ordentligt osv. Hvorfor er videnscentrene havnet i VISO og ikke fx ude i kommunerne Jeg mener, der er to årsager. Den ene er, 8 NYT NR.1-2007
ECK at i en struktur, hvor vi bliver mere og mere decentraliserede – og det var jo årsagen til, at vi lavede videnscentrene i sin tid – bliver der behov for at fi nde ud af, hvor den viden er, som vi har brug for. Og selv om kommunerne er blevet relativt store, så synes jeg jo ikke, at de er blevet helt store nok alle sammen til at kunne løse de problemer, der er. Jeg synes jo, at det mål, man satte med kun 20.000 indbyggere er alt for lavt. Det skulle have været 50.000 indbyggere, for så havde kommunerne haft en større chance for at kunne løse de fl este af opgaverne, de nu overtager fra amterne. Så her kan man sige, at behovet for, at der er central viden, og at fælles viden er tilgængelig, stiger med decentraliseringsgraden. Så på den måde er funktionen i forhold til kommunerne stort set den samme. Og det kan man så se i umid- delbar forlængelse af hele leverandørnetværket, hvor man også samler den fi neste ekspertise i landet og stiller den gratis til rådighed for kommunerne. Den anden årsag er jo også, at jeg ser det her som en udstrakt hånd til brugerorganisationerne. De har jo været bekymrede, om kommunerne nu kan klare det. I amterne var der jo et højt fagligt niveau, og vi vil gerne sikre, at i de svageste og de mest komplicerede sager får kommunerne stillet gratis ekspertise til rådighed, sådan at de kan løse deres opgaver. Ikke at vi skal løse dem for dem, men at vi kan hjælpe dem med at fi nde ud af, hvad det er, de skal gøre, så de kan få løst dem. Hvilken rolle tror du, at videnscentrene kommer til at spille på handicapområdet Jeg tror, at rollen bliver mere klar. Det er jo ikke altid, at en sagsbehandler ved nøjagtigt, hvad en problematik handler om. Og der har vi tænkt meget på, at hvis en sag i virkeligheden handler mere om noget, der er mere videnscenterrelevant, vil vi selvfølgelig kanalisere det videre. Så vi også bliver en ny fødekæde ind til videnscentrene, kan man sige. Vi er jo tre dele i VISO. Der er den centrale del, der forsøger at styre strømmen, og så er der de to decentrale dele, hele vidensfunktion og leverandørnetværket. Og de tre dele skal jo spille meget tæt sammen. Hvad tror du videnscentrenes målgrupper kommer til at opleve som den største forskel i videnscenterfunktionerne Jeg tror ikke, der bliver nogen forskel. Det er klart, at man har udviklet nogle gode traditioner for et tæt samarbejde, og der er meget synlighed. Men det er også klart, at vi har det andet ben, altså hele netværket derude, som jo går ind i konkrete enkeltsager i modsætning til det, videnscentrene gør. Der er det klart, at brugerne i den forbindelse vil opleve det hele som et mere sammenhængende system. Og så tænker jeg da også lidt, at vi sammen kunne udvikle nogle arbejdsmetoder, eller måder, som kunne effektivisere nogen af tingene, fordi der jo er en række af videnscentrene, som går og laver nogenlunde de samme ting. Og det kunne vi måske koordinere lidt bedre nu, hvor vi har en fælles styring af det, måske ved at lave nogle tværgående arbejdsgrupper eller på anden måde få det koordineret. Og så i virkeligheden løfte kvaliteten af det ved at løfte det i fællesskab. Og jeg tror da, at i den udstrækning, vi kan begynde at lave nogle fl ere ting fælles med bidrag fra forskellige vinkler, er det noget, som alle vil hilse velkommen. Også videnscentrene selv vil vel kunne se, at der er mulighed for at lave et resultat, der er endnu bedre på den måde. Og det er en af de roller, du kommer til at spille Ja, de resultatkontrakter, som videnscentrene nu skal udarbejde for hvert år, bliver vi jo involverede i. Lige nu er det departementet, der har lavet forarbejdet, men vi overtager jo den funktion, og det er også sådan, at vi er involverede i det nu. Vi har et samarbejde med departementet mht. kontrakterne og læser dem også igennem for at tage fagligt hensyn. Det er klart, at der ligger en styringsmulighed i de resultatkontrakter. Og i øjeblikket er det klart, at videnscentrene har mulighed for at fortsætte med de ting, de er i gang med. Men hvis bestyrelsen for VISO ønsker, at der sker noget på et bestemt område, så er det klart, at det vil kunne afspejles i de resultater. Hvad ser du som styrken ved videnscentrene, som de fremstår i øjeblikket Jeg synes, det er vigtigt, at man skiller myndighedsopgaver fra sådan nogle vidensfunktioner. Man kunne sagtens have en kontrolopgave også lagt ind, men jeg synes, det er vigtigt, at både videnscentrene og vi er et serviceorgan. N Y T N R . 1 - 2 0 0 7 9
Page 1 and 2: F O R Å R N U M M ER 1 - 2 0 0 7 N
Page 3 and 4: LEDEREN ”Jeg si’r: Hallo, Hallo
Page 5 and 6: MUNER VEST FOR STOREBÆLT Mette And
Page 7: Vi har ikke haft mange sager på de
Page 11 and 12: KONSEKVENSER AF ALDERSBETINGET HØR
Page 13 and 14: med personer med kombineret høre-
Page 15 and 16: OM PILOTPROJEKTET I KØGE OG HVALS
Page 17 and 18: VERDENS STØRSTE DØVBLINDEORGANISA
Page 19 and 20: DREW ER EN BÅDE EN FØRE- OG HØRE
Page 21 and 22: PROJEKT USHER BØRN Forældre til b
Page 23 and 24: KALENDEREN ■ 4.-8. marts 2007 Ide

NYT om erhvervet døvblindhed 2007 nr. 1

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?