NYT om erhvervet døvblindhed 2007 nr. 1

ECK
at i en struktur, hvor vi bliver mere og mere
decentraliserede – og det var jo årsagen
til, at vi lavede videnscentrene i sin tid
– bliver der behov for at fi nde ud af, hvor
den viden er, som vi har brug for. Og selv
om kommunerne er blevet relativt store,
så synes jeg jo ikke, at de er blevet helt
store nok alle sammen til at kunne løse de
problemer, der er. Jeg synes jo, at det mål,
man satte med kun 20.000 indbyggere er
alt for lavt. Det skulle have været 50.000
indbyggere, for så havde kommunerne
haft en større chance for at kunne løse de
fl este af opgaverne, de nu overtager fra
amterne.
Så her kan man sige, at behovet for, at
der er central viden, og at fælles viden er
tilgængelig, stiger med decentraliseringsgraden.
Så på den måde er funktionen
i forhold til kommunerne stort set den
samme. Og det kan man så se i umid-
delbar forlængelse af hele leverandørnetværket,
hvor man også samler den fi neste
ekspertise i landet og stiller den gratis til
rådighed for kommunerne.
Den anden årsag er jo også, at jeg ser det
her som en udstrakt hånd til brugerorganisationerne.
De har jo været bekymrede,
om kommunerne nu kan klare det. I amterne
var der jo et højt fagligt niveau, og vi
vil gerne sikre, at i de svageste og de mest
komplicerede sager får kommunerne stillet
gratis ekspertise til rådighed, sådan at de
kan løse deres opgaver. Ikke at vi skal løse
dem for dem, men at vi kan hjælpe dem
med at fi nde ud af, hvad det er, de skal
gøre, så de kan få løst dem.
Hvilken rolle tror du, at videnscentrene
kommer til at spille på handicapområdet
Jeg tror, at rollen bliver mere klar. Det er jo
ikke altid, at en sagsbehandler ved nøjagtigt,
hvad en problematik handler om. Og
der har vi tænkt meget på, at hvis en sag i
virkeligheden handler mere om noget, der
er mere videnscenterrelevant, vil vi selvfølgelig
kanalisere det videre. Så vi også bliver
en ny fødekæde ind til videnscentrene,
kan man sige. Vi er jo tre dele i VISO. Der
er den centrale del, der forsøger at styre
strømmen, og så er der de to decentrale
dele, hele vidensfunktion og leverandørnetværket.
Og de tre dele skal jo spille meget
tæt sammen.
Hvad tror du videnscentrenes målgrupper
kommer til at opleve som den
største forskel i videnscenterfunktionerne
Jeg tror ikke, der bliver nogen forskel. Det
er klart, at man har udviklet nogle gode
traditioner for et tæt samarbejde, og der er
meget synlighed. Men det er også klart, at
vi har det andet ben, altså hele netværket
derude, som jo går ind i konkrete enkeltsager
i modsætning til det, videnscentrene
gør. Der er det klart, at brugerne i den
forbindelse vil opleve det hele som et mere
sammenhængende system.
Og så tænker jeg da også lidt, at vi sammen
kunne udvikle nogle arbejdsmetoder,
eller måder, som kunne effektivisere nogen
af tingene, fordi der jo er en række af
videnscentrene, som går og laver nogenlunde
de samme ting. Og det kunne vi
måske koordinere lidt bedre nu, hvor vi har
en fælles styring af det, måske ved at lave
nogle tværgående arbejdsgrupper eller på
anden måde få det koordineret. Og så i
virkeligheden løfte kvaliteten af det ved at
løfte det i fællesskab.
Og jeg tror da, at i den udstrækning, vi
kan begynde at lave nogle fl ere ting fælles
med bidrag fra forskellige vinkler, er det
noget, som alle vil hilse velkommen. Også
videnscentrene selv vil vel kunne se, at der
er mulighed for at lave et resultat, der er
endnu bedre på den måde.
Og det er en af de roller, du kommer til
at spille
Ja, de resultatkontrakter, som videnscentrene
nu skal udarbejde for hvert år, bliver
vi jo involverede i. Lige nu er det departementet,
der har lavet forarbejdet, men vi
overtager jo den funktion, og det er også
sådan, at vi er involverede i det nu. Vi har
et samarbejde med departementet mht.
kontrakterne og læser dem også igennem
for at tage fagligt hensyn.
Det er klart, at der ligger en styringsmulighed
i de resultatkontrakter. Og i øjeblikket
er det klart, at videnscentrene har mulighed
for at fortsætte med de ting, de er i
gang med. Men hvis bestyrelsen for VISO
ønsker, at der sker noget på et bestemt
område, så er det klart, at det vil kunne
afspejles i de resultater.
Hvad ser du som styrken ved videnscentrene,
som de fremstår i
øjeblikket
Jeg synes, det er vigtigt, at man skiller
myndighedsopgaver fra sådan nogle
vidensfunktioner. Man kunne sagtens have
en kontrolopgave også lagt ind, men jeg
synes, det er vigtigt, at både videnscentrene
og vi er et serviceorgan.
N Y T N R . 1 - 2 0 0 7 9