Turistpolitisk analyse, strategi og indsatsområder - Vordingborg ...

1-3oooFordelingen imellem høj og lavsæsonTuristernes muligheder i kommunen samt hvilke styrker og svagheder i kommunen iforhold til turisme.Kendskab til turismetiltag i kommunen.Alt dette er ment som en del af kortlægningen af turismerammerne i kommunen, samt en identifikationaf, hvor styrkerne og svaghederne optræder.2. Det generelle sammenspil imellem det øvrige erhverv og turismeerhvervet i kommunen.Formålet med dette spørgsmål var at finde ud af, hvor væsentlig turismen opleves at være ikommunen, samt om der forekommer evt. snitflader imellem erhverv, der har turismen som primærfokus, og det generelle erhverv.3. Potentielle indsatsområder inden for turismeudvikling i kommunen.Formålet med dette spørgsmål er at undersøge oplagte indsatsområder for turismen, prioritereindsatsen og frembringe konkrete eksempler på handlinger indenfor indsatsområderne, som VordingborgKommune kan anvende som inspiration i det videre arbejde.Den kvantitative - og kvalitative kortlægning bruges til at udarbejde en SWOT analyse, hvilket vilsige at identificere styrker, svagheder, muligheder og trusler for kommunen på turismeområdet.Først opsummeres hvilke styrker, svagheder, muligheder og trusler Vordingborg Kommune oplevesat have fra informanternes synspunkt. Herefter vurderes, om disse overordnet kunne kategoriseressom styrker, svagheder, muligheder og trusler set fra et overordnet perspektiv og ift. tilgangentil SWOT analyse, hvor f.eks. styrker for Vordingborg Kommune skal være reelle konkurrencefordelefor kommunen. Ligeledes skal styrker og svagheder kunne kategoriseres som indreforhold, men muligheder og trusler skal kunne kategoriseres som ydre forhold.Sidst bruges kortlægningen til at identificere områder, hvor kommunen med fordel kan forbedrerammerne for turister.1.2 StrategiudviklingKortlægningen og SWOT analysen anvendes i forbindelse med strategiudviklingen, som består aftre overordnede elementer:• Udvikling af en overordnet vision og strategi for kommunen• Udvikling af en turismeprofil for kommunen• Udvikling af indsatsområder med tilhørende forslag til handlinger for kommunenStrategiudviklingen er en involverende proces, hvor aktørerne igen inddrages i processen. Detteer sket gennem en workshop med formålet at underbygge strategiudviklingen ved i fællesskab atarbejde med strategien. Fokus på workshoppen var særligt arbejdet med turismeprofilen og målgruppeanalysen.