Optimering af nationalparkers samspil med ... - Midtjysk Turisme

More documents

Recommendations

Info

NIRAS Konsulenterne A/S tendens, at interessen for at udbygge det brede samspil med omgivelserne er stigende. Initiativtagerne til dette projekt har således grebet en relevant tendens i tiden. ’State of the art’ for moderne nationalparkers samspil med omgivelserne Undersøgelsen af de 19 parker tegner et ’gennemsnitsbillede’ af en moderne europæisk nationalparks samspil med omgivelserne med følgende indhold: • Parkerne har – i kraft af deres unikke natur - store potentialer for samspil med omgivelserne, ikke mindst indenfor oplevelsesøkonomien; • Kulturhistorien integreres i parkerne. Den ’levende kulturarv’ giver basis for samspil med erhvervsstrukturer i parkernes omgivelser; • Mange af parkerne har højt udviklede netportaler, der også rummer masser af oplysninger om og links til omgivelserne; • Mange nationalparker har besøgscentre, der lokaliseres, så de bidrager til at skabe lokale arbejdspladser; • Nationalparkernes stisystemer integreres i det regionale stinet og bliver dermed også en faktor, der skaber udveksling med omgivelserne; • Mange parker har aktivitetsprogrammer, der tiltrækker et stort publikum udefra. Det er ikke indtrykket, at man sætter grænser for besøgstallet; • Så godt som alle nationalparker har naturvejledere og andre guides, nogle råder over hele guidekorps. Det giver gode kontakter både til lokalsamfundet og til eksterne vidensmiljøer; • Brug af frivillige er almindeligt. En del parker arbejder med velorganiserede, egentlige frivillighedsprogrammer. • Mange parker har egen skoletjeneste og et tæt samarbejde med undervisningssektoren; • Samspil med turismeerhvervene er også almindeligt forekommende. Typisk linker hjemmesiden til overnatningsmuligheder o.a. turistservices, men der er også mange eksempler på udvidet samarbejde med turismeerhvervene; • Adskillige nationalparker samarbejder med lokale producenter af kvalitetsfødevarer, nogle også med lokale kunstnere og kunsthåndværkere; • En del af parkerne har indgået partnerskabsaftaler med virksomheder i og omkring parken, ofte med ’indbygget’ kvalitetscertificering. Temaer for højtudviklet samspil med omgivelserne I undersøgelsen indkredses en række områder, hvor samspillet med omgivelserne hæver sig over gennemsnittet og er særligt interessante som inspirationskilder for de midtjyske nationalparker. Vi har ordnet disse samspilseksempler i en række temaer: 43
NIRAS Konsulenterne A/S 1. En bæredygtig erhvervsudvikling i og omkring nationalparken. Der er ingen nødvendig interessemodsætning mellem naturbeskyttelse og erhvervsudvikling. Som en af parkerne konstaterer, er områdets unikke natur også dets største økonomiske potentiale. I flere nationalparker er parkadministrationen aktiv i programmer o.a. tiltag, der støtter etablering af nye virksomheder og udvikling af eksisterende virksomheder på områder, der har berøring med parkens arbejdsområde. Værktøjerne er iværksætterrådgivning, mentorordninger, netværksdannelse, kompetenceudvikling indenfor bl.a. teknologiudvikling og diverse netbaserede business-services mv. 2. Udvikle nye kvalitetsprodukter, evt. med nationalparken som fælles kvalitetsbrand: En række af nationalparkerne deltager i udvikling af produkter, der kan ses som udtryk for parkernes arbejde for beskyttelse af natur- og kulturhistoriske værdier, og som samtidig kan styrke private virksomheder, der fremstiller de pågældende produkter. Det sker oftest indenfor fødevareområdet (traditionelle specialiteter, nye kvalitetsfødevarer, f.eks. økologiske), men også traditionelle håndværk samt kunstnere og kunsthåndværkere ses støttet. Produktudvikling og markedsføring baserer sig flere steder på et fælles nationalpark kvalitetsbrand. 3. Bæredygtig turisme / visitor management: En række af parkerne er aktive i forsøg på at skabe en turisme, der passer til parkernes natur, og som respekterer krav til natur- og miljøbeskyttelse. Parkernes redskaber kan være generelle regelsæt for drift og monitorering af parken, styring af publikumsstrømmen via stier og informationer, begrænsning af adgang til særligt følsomme steder eller for uhensigtsmæssige transportmidler (privatbiler), men også via støtte (i form af f.eks. netværksdannelse og kompetenceudvikling) til turistvirksomheder, der drives efter bæredygtige principper. 4. Partnerskaber og certificeringsordninger: Etablering af partnerskabsaftaler mellem nationalparken og samarbejdende institutioner, organisationer og/eller virksomheder er udtryk for et ønske om at fastholde og systematisere samarbejdet, og gøre det gensidigt mere forpligtende, men også sikre alle parter større output af samarbejdet. Aftalerne kan gælde udveksling af ydelser og overholdelse af bæredygtighedsstandarder. De bygger ofte på principper om netværksdannelse og vidensdeling. Partnerskabsaftaler kan udbygges med egentlige certificeringssystemer, som der findes en del af på markedet - både lokale, regionale, nationale og intereuropæiske. 44
Page 1 and 2: Optimering af nationalparkers samsp
Page 3 and 4: NIRAS Konsulenterne A/S 1. PROJEKTE
Page 5 and 6: NIRAS Konsulenterne A/S stændighed
Page 7 and 8: NIRAS Konsulenterne A/S • Etabler
Page 9 and 10: NIRAS Konsulenterne A/S Listen hero
Page 11 and 12: NIRAS Konsulenterne A/S 2.4 Sammenl
Page 13 and 14: NIRAS Konsulenterne A/S 3. DENLANDS
Page 15 and 16: NIRAS Konsulenterne A/S ker - men v
Page 17 and 18: NIRAS Konsulenterne A/S • Samspil
Page 19 and 20: NIRAS Konsulenterne A/S Flere natio
Page 21 and 22: NIRAS Konsulenterne A/S tilbud, kva
Page 23 and 24: NIRAS Konsulenterne A/S Camargue Re
Page 25 and 26: NIRAS Konsulenterne A/S og naturpar
Page 27 and 28: NIRAS Konsulenterne A/S Nogle natio
Page 29 and 30: NIRAS Konsulenterne A/S De Hoge Vel
Page 31 and 32: NIRAS Konsulenterne A/S Biosphere R
Page 33 and 34: NIRAS Konsulenterne A/S 4. SORT BÆ
Page 35 and 36: NIRAS Konsulenterne A/S ”The Tros
Page 37 and 38: NIRAS Konsulenterne A/S Befolknings
Page 39 and 40: NIRAS Konsulenterne A/S kronhjorte,
Page 41 and 42: NIRAS Konsulenterne A/S forlandet,
Page 43: NIRAS Konsulenterne A/S 5. KONKLUSI
Page 47 and 48: NIRAS Konsulenterne A/S tilbud om r
Page 49 and 50: NIRAS Konsulenterne A/S Skab samarb
Page 51 and 52: BILAG INSPIRATIONSKATALOG 19 UDENLA
Page 53 and 54: Internationale nationalparker - et
Page 55 and 56: Fulufjällets Nationalpark - Sverig
Page 57 and 58: huske hvis man skal vandre i nature
Page 59 and 60: Naturen er det som turisterne førs
Page 61 and 62: New Forest National Park Nationalpa
Page 63 and 64: North York Moors Nationalparken lig
Page 65 and 66: Northumberland - England Nationalpa
Page 67 and 68: Loch Lomond and the Trossachs - Sco
Page 69 and 70: Sammenfatning Der er fra parkens si
Page 71 and 72: Sammenfatning Nationalparken blev g
Page 73 and 74: og der er kun ganske lidt offentlig
Page 75 and 76: Parc Naturel Régional du Périgord
Page 77 and 78: De Hoge Veluwe Nationalpark - Holla
Page 79 and 80: Abruzzo - Italien Abruzzo Nationalp
Page 81 and 82: Monti Sibillini National Park - Ita
Page 83 and 84: Gauja National Park - Letland Natio
Page 85 and 86: ejere. En følge af omfordeling har
Page 87 and 88: Regionale udviklingsfaktorer Lokale
Page 89 and 90: Biosfærisk reservat Bílé Karpaty
Page 91 and 92: Biosfære Reservat Rhön Parken lig
Page 93 and 94: Schleswig-Holstein National Park Pa
Page 95 and 96:
Kilder www.wattenmeer-nationalpark.
Page 97 and 98:
Kilder www.naturpark-holsteinische-
Page 99:
Sammenfatning Jasmund er en af de t
show all

Optimering af nationalparkers samspil med ... - Midtjysk Turisme

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?