Optimering af nationalparkers samspil med ... - Midtjysk Turisme

More documents

Recommendations

Info

Siden området i 1973 blev nationalpark har man arbejdet på at fremme naturformidling og forsøgt at begrænse turismens indflydelse på området. I parken findes 7 turist/informationscentre, der er fordelt rundt i parken. Det er hovedsageligt endagsturister og skoleudflugter, begge kategorier regnes for lavindkomst grupper, der derfor ikke har det store forbrug i parken. Det gennemsnitlige forbrug pr. person var 23,9 euro (August 2008). Undersøgelser har vist at de fleste af de besøgende er enten par (41,7%) eller familier (50,6%). Lidt over halvdelen af de besøgende var Lettere (53%) og de fleste var lokale (57%). Hele nationalparken er udpeget som Natura 2000 område og vigtigt fuglebeskyttelsesområde. Parken har siden 1994 være medlem af the EUROPARC-Federation. Parkens mest besøgte steder er Zvartes rock (28, 1%), byen Sigulda (19, 34%), and Ligatne Nature Trails (17, 22%). Siden 2007 har parken i forbindelse med programmet ” Working for Nature, Nature for Working “, der har til formål at formidle praktikophold til unge med interesse for naturbevarelse og udvikling af beskyttede områder. Et andet formål er bl.a. at højne kvaliteten af de ophold der tilbydes i Europas beskyttede naturområder både til fordel for praktikanter og park. Ordningen er støttet af German Environmental Foundation (DBU). Parken havde i 2007 en praktikant fra Tyskland og en fra Frankrig og i 2008 en fra Frankrig, Portugal og Spanien). Aktivitetstilbud og events I nationalparken findes der en række overnatnings omuligheder for sejlere og campere. På trods af den stadige udbygning af ”turistinfrastrukturen” så vurderes det at der stadig er mangel på overnatningsmuligheder i området, af international standard (mulighed for elektricitet og vand). Der sker en løbende udvikling af ruterne i parken (vandre, fodgængere, bil, hest, cykel) og man gør meget ud at henstille til at de besøgende holder sig til stierne og hjælper med at passe på naturen (dvs. primært at rydde op efter sig). Turisme har en stigende betydning for områdets økonomi, da en voksende del af de lokale er beskæftiget i turistrelaterede erhverv. Undersøgelser har dog vist at der mangler en fælles lokal udviklingsstrategi for turismen, hvilket igen har betydning for kvaliteten og diversiteten i de turistaktiviteter, der er i parken. Nationalparken har lavet undersøgelser, der viser at de lokale beboere i området bruger parken til at samle vilde svampe, bær og vandre i. Skoletjeneste En af parkens hovedformål er at fremme undervisning og forståelse for miljø og natur og parken har i den forbindelse udviklet en række forskellige projekter hvor børn og unge er målgruppen. Et af parkens projekter er ”Junior Rangers” hvor unge tilbydes at følges med parkens rangers. Dette program startede i 2004 og målet med projektet er at give unge vide og interesse for naturbevarelse og naturbeskyttelse. Andre projekter tilbydes via centeret for naturundervisning ” the Nature Education Centre (DIC) "Baltā pils". Organisatoriske og finansielle rammer Generelle oplysninger Parken er både ejet af staten og af private. Parken skaffer selv den største del af det årlige budget via salg af træ. Indtægterne fra billetsalget i forbindelse med særlige attraktioner sendes til finansministeriet. Særlige projekter modtager årligt tilskud fra miljøministeriet. Parken udarbejdes en årsplan, der viser årets planlagte aktiviteter, denne plan sendes 1. januar til godkendelse i miljøministeriet. Løbende ændringer til denne plan sendes hvert kvartal til orientering. Der er ca. 85 ansatte i parken, Parkens område er inddelt i 5 zoner alt efter beskyttelsesgrad og formål. • The Nature reserve: her er målet at bevare den stort set uberørte natur, og eneste adgang sker i forbindelse med videnskabelige formål og brandsikring. Disse zoner kan kun krydses efter tilladelse fra parkens ledelse og kun via særlige ruter. Denne zone indeholder 4 forskellige natur reservater: • The restricted nature zone: her er formålet dels at genoprette og bevare naturværdierne, samt at beskytte det karakteristiske kulturlandskab. Hvis jord i denne zone skifter ejer, er den nye ejer inden for 14 dage forpligtiget til at indgå en skriftlig aftale med parken om naturbeskyttelse. For at sikre et uforstyrret miljø for dyr og planter kan nationalparken udpege årstidsbestemte begrænsninger, der f.eks. i en periode begrænser eller forbyder adgang til særlige områder inden for zonen. • The protected landscape zone: her er formålet at bevare de forskellige landskabstyper i området og den nationale kulturelle identitet. Denne zone dækker omkring 31% af parkens område. De kulturhistoriske bygninger og monumenter er registret og for at bevare de traditionelle gårde skal alle ændringer både af bygninger og driften koordineres med nationalparken. • The culture historical zone: Består af 9 forskellige områder at kulturhistorisk interesse som f.eks. kirken og præstegården i Krimulda, Turaida museet og museumsparken i Araisi. Denne zone udgør omkring 3% af parkens område. • The neutral zone: er rundt om byerne og store ejendomme i området. Målet i denne zone er at fremme en bæredygtig udvikling af tætbefolkede områder. Sammenfatning Det er en park der er under stadig udvikling, som følge af en uafsluttet jordreform, hvis konsekvens er en omfordeling af ejerskab til jorden. Omkring en tredjedel af parken er udpeget til naturskov, men en jordreformen betyder at en del arealer skal tilbageføres til privat eje. I dag har ca. halvdelen af de kerneområder, der er udpeget til naturskov, private 83
ejere. En følge af omfordeling har givet anledning til konflikt mellem parkens naturfredningsmålsætning og de private jordbrugere, for hvem skovbrug er en del af indtægtsgrundlaget. Samtidigt så er tendensen tidligere landbrug springer i skov og eng områder er ved at forsvinde. Undersøgelser har vist, at de fleste gæster er endagsturister og skoleudflugter, uden det store forbrug i parken. Alligevel så har turismen en stigende betydning for områdets økonomi, da en voksende del af de lokale er beskæftiget i turistrelaterede erhverv. Parken arbejder på en professionalisering af turismeindustrien i området, med fokus på bæredygtighed og flere overnatningsmuligheder. Hjemmesiden Velfungerende hjemmeside, der er let at finde rundt i. Uanset om man vil opleve parken til fods eller i bil så er det muligt at finde forslag til forskellige ruter. Hjemmesiden linker til en lang række forskellige emner; overnatningsmuligheder, turistinformation, de organisationer man er medlem af, viden om byer i området osv. På forsiden er der mulighed for at give en tilbagemelding på hvor tilfreds man er som bruger af hjemmesiden. Hjemmesiden findes på lettisk og engelsk. Kilder www.gnp.gov.lv/public/eng/ http://ferv.fvm.dk/Gauja_National_Park.aspx?ID=29150 www.gnp.gov.lv/upload/File/PDF/Public_use_Gauja_NP_2008.pdf 84
Page 1 and 2:
Optimering af nationalparkers samsp
Page 3 and 4:
NIRAS Konsulenterne A/S 1. PROJEKTE
Page 5 and 6:
NIRAS Konsulenterne A/S stændighed
Page 7 and 8:
NIRAS Konsulenterne A/S • Etabler
Page 9 and 10:
NIRAS Konsulenterne A/S Listen hero
Page 11 and 12:
NIRAS Konsulenterne A/S 2.4 Sammenl
Page 13 and 14:
NIRAS Konsulenterne A/S 3. DENLANDS
Page 15 and 16:
NIRAS Konsulenterne A/S ker - men v
Page 17 and 18:
NIRAS Konsulenterne A/S • Samspil
Page 19 and 20:
NIRAS Konsulenterne A/S Flere natio
Page 21 and 22:
NIRAS Konsulenterne A/S tilbud, kva
Page 23 and 24:
NIRAS Konsulenterne A/S Camargue Re
Page 25 and 26:
NIRAS Konsulenterne A/S og naturpar
Page 27 and 28:
NIRAS Konsulenterne A/S Nogle natio
Page 29 and 30:
NIRAS Konsulenterne A/S De Hoge Vel
Page 31 and 32:
NIRAS Konsulenterne A/S Biosphere R
Page 33 and 34: NIRAS Konsulenterne A/S 4. SORT BÆ
Page 35 and 36: NIRAS Konsulenterne A/S ”The Tros
Page 37 and 38: NIRAS Konsulenterne A/S Befolknings
Page 39 and 40: NIRAS Konsulenterne A/S kronhjorte,
Page 41 and 42: NIRAS Konsulenterne A/S forlandet,
Page 43 and 44: NIRAS Konsulenterne A/S 5. KONKLUSI
Page 45 and 46: NIRAS Konsulenterne A/S 1. En bære
Page 47 and 48: NIRAS Konsulenterne A/S tilbud om r
Page 49 and 50: NIRAS Konsulenterne A/S Skab samarb
Page 51 and 52: BILAG INSPIRATIONSKATALOG 19 UDENLA
Page 53 and 54: Internationale nationalparker - et
Page 55 and 56: Fulufjällets Nationalpark - Sverig
Page 57 and 58: huske hvis man skal vandre i nature
Page 59 and 60: Naturen er det som turisterne førs
Page 61 and 62: New Forest National Park Nationalpa
Page 63 and 64: North York Moors Nationalparken lig
Page 65 and 66: Northumberland - England Nationalpa
Page 67 and 68: Loch Lomond and the Trossachs - Sco
Page 69 and 70: Sammenfatning Der er fra parkens si
Page 71 and 72: Sammenfatning Nationalparken blev g
Page 73 and 74: og der er kun ganske lidt offentlig
Page 75 and 76: Parc Naturel Régional du Périgord
Page 77 and 78: De Hoge Veluwe Nationalpark - Holla
Page 79 and 80: Abruzzo - Italien Abruzzo Nationalp
Page 81 and 82: Monti Sibillini National Park - Ita
Page 83: Gauja National Park - Letland Natio
Page 87 and 88: Regionale udviklingsfaktorer Lokale
Page 89 and 90: Biosfærisk reservat Bílé Karpaty
Page 91 and 92: Biosfære Reservat Rhön Parken lig
Page 93 and 94: Schleswig-Holstein National Park Pa
Page 95 and 96: Kilder www.wattenmeer-nationalpark.
Page 97 and 98: Kilder www.naturpark-holsteinische-
Page 99: Sammenfatning Jasmund er en af de t
show all

Optimering af nationalparkers samspil med ... - Midtjysk Turisme

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?