Optimering af nationalparkers samspil med ... - Midtjysk Turisme

NIRAS Konsulenterne A/S
tilbud om rådgivning, netværk og støttemuligheder primært formidles her.
Flere nationalparker eksperimenterer med avancerede former for elektronisk
formidling, tit i samarbejde med private. Et oplagt område for lokal
virksomhedsudvikling.
5.2 Anbefalinger med hensyn til forretningsmuligheder i samspil med
omgivelserne
Ud fra Inspirationskataloget over udenlandske national- og naturparker, og ud
fra delkonklusioner i de foregående kapitler og afsnit, kan vi opstille en række
anbefalinger med hensyn til udvikling af nye forretningsmuligheder i samspillet
mellem nationalparkerne og deres omgivelser. Vi erindrer om, at termen ’forretningsmuligheder’
skal opfattes bredt og som omfattende ikke kun økonomiske
vækstmuligheder, men også udvikling ad regionens videns- og kompetenceniveau,
dens kreative kraft, dens sociale og etiske kapital og dens samlede ’performance’
(eller branding) overfor omverdenen.
Vi har følgende anbefalinger til nye nationalparker:
Skab oplevelser og nye besøgsattraktioner. Sjældne naturfænomener er ofte
ikke i sig selv attraktioner, der kan tiltrække et bredere publikum. Ønsker man
sådanne tilbud, skal der ofte ske en oplevelsesudvikling – der også kan bruges til
at styre de store publikumsstrømme udenom følsomme områder og frem til mere
robuste oplevelses- og besøgssteder.
Skab formidling og adgangsmuligheder til nationalparken, der kan tiltrække
brede publikumsgrupper, men som er målrettet mod de besøgendes
behov. For at skabe basis for en bred udveksling med regionen og for at skabe
grundlag for bæredygtig adfærd i nationalparken.
Udform strategi for markedsudvikling og evt. kommercialisering af nationalparkens
egne ydelser. Nationalparker vil, i medfør af deres daglige drifts-
og udviklingsopgaver, kunne udvikle specialer i f.eks. naturgenopretning, naturformidling,
naturpædagogik eller andet, som kan udvikles og markedsføres eksternt
som salgbare produkter.
Privatiser dele af nationalparkens funktioner. Det er ikke nogen selvfølge, at
samtlige arbejdsfunktioner i en nationalpark skal udføres af den offentlige nationalparkorganisation
selv. Hvis man f.eks. i stedet for at lave en offentlig græsningsforening
udliciterer denne opgave til private, kan man både skabe erhvervsmuligheder
i lokalområdet og skabe goodwill blandt landmændene.
46