Kulturchok i Pandrup Side 10-11 - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

Af Erik Sandager Foto Lars Horn/Baghuset - Det var et stort kulturchok. Sådan husker tillidsrepræsentant Elsa Maria Andersen overgangen fra den store internationale virksomhed Flextronics til det lille danske firma Orion Europe A/S. Hun var en af de 32 medarbejdere, der for et halvt år siden skiftede arbejdsgiver, da Flextronics 1. oktober lukkede i Pandrup. Medarbejderne ved Flextronics havde velordnede løn- og arbejdsforhold i form af overenskomst, gode lokalaftaler og medarbejderpolitik om næsten alt. Flextronics er et internationalt selskab med topledelse i USA og skandinavisk hovedsæde i Sverige og bar præg af at have stor kapital i ryggen. Da der var flest medarbejdere, producerede 1.700 ansatte små mobiltelefoner til en stor europæisk mobiltelefonproducent. Det lille danske selskab Orion Europe A/S med hovedsæde i Århus havde ved overtagelsen af Flextronics’ store fabrik i Pandrup aldrig haft en overenskomst, tillidsrepræsentant, lokalaftale eller samarbejdsudvalg. Det meste af produktionen blev udført ved underleverandører i Asien. Blandt andet i Kina og Vietnam. Men i dag har Orion Europe omkring 200 medarbejdere ansat i Pandrup. Omkring 170 timelønnede fremstiller fladskærme til fjernsyn. Pioneropgave Ledelsen i det nye firma ønskede fra begyndelsen den 1. oktober at få valgt tillidsrepræsentanter, få samarbejdspartnere og få etableret et samarbejdsudvalg til at kanalisere et effektivt samarbejde. Tidligere var Elsa Maria Andersen en af 17 tillidsrepræsentanter ved det gamle Flextronics i Pandrup. Nu er hun en af tre tillidsrepræsentanter ved Orion Europe. Det er fjerde gang, hun påtager sig et tillidshverv, og hun har altid været fagligt interesseret. Men det har været anderledes denne gang. Det har været en pioneropgave helt fra bunden at medvirke til at starte en ny organisation, et nyt samarbejde og en ny produktion sammen med kolleger og ledelse. Overenskomst - Det er lykkedes os at få tegnet en overenskomst, og bagefter gik vi så i gang med at lave lokalaftaler, fortæller Elsa Maria Andersen. Alle goder fra Flextronics kunne vi ikke uden videre få overført. Men det er da lykkedes at få de fleste goder med over. venne Tillidshverv giver venner Kulturchok for 32 ansatte, da de skiftede fra stor international virksomhed, Flextron til lille dansk virksomhed, Orion Europe A/S, der fremstiller fladskærme Herunder løn, anciennitet på over 10 år og en del ”politikker”. Flextronics havde jo rygepolitik, sygepolitik og personalepolitik beskrevet ned til mindste detalje i personalehåndbogen. Mange af disse ”politikker” er blevet ført videre, men er i nogle tilfælde tilpasset det mindre firma. Gensidig respekt og samarbejde er vejen til at få skabt et godt og effektivt samarbejde, til gavn og glæde for medarbejdere og firma, mener Elsa Maria Andersen. Derfor kan hun godt forstå, hvorfor ledelse og investorer i Orion Europe fra dag ét ønskede at få valgt tillids- og sikkerhedsrepræsentanter. - Hovedopgaven, som vi tillidsfolk er gået ind i, har været at få den nye organisation, den nye produktion til at fungere så effektivt som muligt. Det har været nødvendigt at holde mange SU-møder i de første måneder for at få tingene på plads. Hjælper hinanden For medarbejderne har det været en stor omstilling at gå fra produktion af små mobiltelefoner til store fladskærme. Det er en meget pladskrævende produktion. Næsten hele den store fabrik er i brug. Men
ics, og fjender og fjender det er også meget mere fysisk krævende at producere fladskærme end mobiltelefoner. - Men vi hjælper hinanden med håndtering af de store fladskærme på op til 32 tommer. Orion Europe fremstiller fladskærme i seks størrelser - fra 15 og op til 32 tommer. Fladskærme, der er kommet ned i et billigere prisleje, er meget efterspurgte blandt europæiske fjernseere. Orion Europe er, ifølge tillidsrepræsentanten, kommet ind på det store marked i Europa på det helt rigtige tidspunkt. - Alle vil have fladskærme i øjeblikket, siger hun, og jeg synes, vi producerer en god kvalitet til en god pris. Flytter hjem fra Østen - Bestyrelse, ledelse og investorer ved Orion Europe følger produktionen tættere, end vi er vant til fra Flextronics. Det er nogle investorer, der vil se afkast af deres investeringer. Og derfor bliver du som produktionsmedarbejder vurderet, målt og vejet. Og det er hele tiden: Hvad får de for en lønkrone? Og hvad koster det at producere i Pandrup? Men produktionen af printplader er da ved at blive trukket hjem fra Kina og Vietnam - så helt galt kan det ikke være. Navn: Elsa Maria Andersen Alder: 51 år Fødested: Hjørring Bopæl: Aalborg Arbejdsplads: Orion Europe A/S, Pandrup Uddannelse: Butiksslagter Fagforbund: Fagligt Fælles Forbund, 3F Tillidshverv: Tillidsrepræsentant, medlem af SU og med i afdelingsbestyrelsen i 3F i Hjørring Familie: Samlever Luffe Andersson. To voksne børn fra tidligere ægteskab: Susanne, 31 år, og Jesper, 25 år. To børnebørn, to piger på under et år Fritidsinteresser: Tidligere aktiv håndboldspiller, nu badminton, aftenskole og fagligt arbejde E-mail: elsaandersen@orion-europe.dk Selv om det har været et kulturchok i mere end én forstand at skifte fra det store internationale firma til en iværksætter-kultur fra Århus, så har der ikke været særligt stort gennemtræk af produktionsmedarbejdere. Ifølge tillidsrepræsentanten er medarbejderne meget loyale over for det nye firma. Til daglig deltager Elsa Maria Andersen i produktionen, hvor hun blandt andet reparerer fladskærme. Men hun har fast kontortid som tillidskvinde. En halv time hver dag, lige efter frokostpausen, fra klokken 12.30 til 13.00. Hun er i afdelingsbestyrelsen ved 3F og derfor naturlig kontaktperson til fagforeningen. Hvis der er valgt tillidsfolk til at opfange positive og negative signaler på fabriksgulvet, er der større chancer for at skabe et bedre arbejdsklima: - Mine kolleger skal have de arbejdsredskaber, de skal bruge. De problemer, de har, stort eller småt, går jeg videre med. Det ved alle. - Nogle problemer kan jeg løse på stedet. Nogle problemer kan løses hurtigt. Nogle problemer kan jeg ikke løse. - Det giver venner - og fjender. Det er ikke nødvendigvis alle kolleger, der elsker tillids- repræsentanten, og det rygte kan hurtigt sættes i omløb, at tillidsrepræsentanten er ”firmaets mand”. Udsigt til 500 nye job Elsa Maria Andersen betragter sig selv som medarbejdernes og firmaets kvinde. I nævnte rækkefølge. - Min stærke side er, at jeg synes, jeg er en ærlig, loyal og glad person. Min største svaghed er, at jeg tror, jeg kan hjælpe alle mennesker. Men det kan ikke lade sig gøre, har jeg erfaret. Elsa Maria Andersen ser lyst på fremtiden for Orion Europe: - Min vurdering er, at vi har gode fremtidsudsigter, for vi har fået godt fat i det store marked for fladskærme. I slutningen af 2004 ekspanderede vi voldsomt til over 200 timelønnede. I begyndelsen af 2005 er vi droslet ned til omkring 170 timelønnede. Ledelsen mener, vi kommer op på ca. 500 ansatte i løbet af i år. Jeg synes, det er flot, hvis vi kan nå op på 300 medarbejdere. CO-Magasinet · side 10-11
Page 1 and 2: nr. 03 marts 2005 Kulturchok i Pand
Page 3 and 4: lærlinge Randers Tandhjulsfabrik d
Page 5 and 6: ider især amerikanske køber dansk
Page 7 and 8: Af Erik Sandager Foto arkiv - Det e
Page 9: Sag mod TDC Dansk Metal forbereder
Page 13 and 14: es sociale ansvar svar astlægges v
Page 15 and 16: Af Bjarne Kjær får fri TDC-ansatt
Page 17 and 18: l fagbevægelse vægelse sikrer de
Page 19 and 20: arbejdsgiverne parate med prisen og
Page 21 and 22: Betalingssatser Industriens Overens
Page 23 and 24: Speciel del Sats pr. 1/3 - 05 f. Fo

Kulturchok i Pandrup Side 10-11 - CO-industri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?