Kulturchok i Pandrup Side 10-11 - CO-industri

Af Ingrid Pedersen
Foto Harry Nielsen
Radiometer blev for et år siden købt af
amerikanske Danaher, og tillidsrepræsentant
Thorbjørn Jensen fortæller, at han
hørte mange advarsler fra tillidsrepræsentanter
i andre virksomheder, der havde oplevet,
at det faglige arbejde blev fuldstændig
smadret og samarbejdsaftaler ikke blev
overholdt, når de blev opkøbt af et
amerikansk firma.
- Det har da også været et meget hektisk år i
2004. De har indført Danaher Business
System, og der har været mange nye ting, vi
skulle lære med implementeringen af nye
metoder i Radiometer, understreger Thorbjørn
Jensen.
Men det stærke sammenhold mellem alle
de faglige klubber har betydet, at repræsentanterne
fra Danaher er vendt tilbage til
hovedkvarteret i Washington med ny viden
om danske arbejdsforhold – og ikke nødvendigvis
vil bekæmpe fagforeningerne i
deres nyerhvervede virksomhed.
Thorbjørn Jensen, Christian Uldal og Jette
Nielsen, alle tre tillidsrepræsentanter for
medlemmerne af 3F, er enige om, at forholdene
på virksomheden i dag slet ikke er
blevet som frygtet.
- Men det er noget, vi har kæmpet for. Det er
ikke noget, der er kommet af sig selv, understreger
Jette Nielsen.
Det helt afgørende for samarbejdet er, at
fabrikken stadig har den samme danske
ledelse.
- Men det gør selvfølgelig en forskel, at den
øverste chef ikke længere sidder deroppe,
siger Christian Uldal og peger op mod det,
Moderne
Moderne tider
Kulturkampen findes også på arbejdspladserne. Når udenlandske firmaer
har de tit svært ved at respektere samarbejdskulturen
der før i tiden var Johan Schrøders kontor.
Han tilføjer, at han aldrig vil glemme tiden,
da virksomheden var danskejet. Meget var
trods alt nemmere dengang.
Med købet af Radiometer har virksomheden
købt en strategisk platform i Europa. Det
betyder, at Radiometer skal bevares og
udbygges – ikke skrælles for knowhow og
andet af værdi, som medarbejderne frygtede,
hvis de var blevet købt af en konkurrent.
Derfor var de ansatte trods alt lykkelige for,
at køberen var Danaher og ikke en konkurrent
til Radiometer.
Nye metoder
De nye ejere kom med nye ledelsesværktøjer.
- Det er klart, at vi ikke kunne undslå os de
nye metoder. Men vi har kunnet sikre, at de
blev implementeret efter de samarbejdsmetoder,
vi er vant til, siger Jette Nielsen.
Thorbjørn Jensen tilføjer, at amerikanerne
ikke er vant til, at ændringer, som berører
medarbejderne, skal op i et samarbejdsudvalg
og drøftes med tillidsrepræsentanterne.
De er vant til, at en ordre fra ledelsen
bare bliver gennemført uden diskussion.
- Og bagefter kan man så diskutere, hvorfor
det gik galt, smiler han.
På Radiometer er tillidsrepræsentanterne
med til at forhandle, når der skal laves
forandringer i produktionen.
- Det er en tradition, at der ikke sker noget
uden tillidsrepræsentanternes medvirken.
Og det holder vi fast ved, siger Jette Nielsen.
Tillidsrepræsentanterne har bl.a. sagt nej til,
at ledelsen tager tid på de enkelte job i en
given produktion.
- Vi vil hellere bruge tiden på at producere
fejlfrie kvalitetsvarer med kort gennemløb
end på at producere hurtigt, siger de.
- Det er klart, at vi har skullet være oppe på
lakridserne, for vi kan ikke lære nogen steder,
hvordan man tackler situationen, hvis
en ny ejer ikke vil respektere det faglige system
i Danmark, siger Christian Uldal.
Ingen underskrift
Amerikanerne krævede også, at hver enkelt
medarbejder skulle skrive under på en
’Standard of Conduct’ – en slags adfærdskodeks.
Det nægtede samarbejdsudvalget,
der mente, det var i modstrid med det
danske aftalesystem.
- Der var også lagt op til, at indførslen skulle
foregå meget hurtigt, men det fik vi ændret,
så det passede til vores måde at gennemføre
noget på i Radiometer. Når der skal tages
stilling til noget, nedsætter vi som regel et
SU-udvalg, og det fik vi også gjort i det her
tilfælde, forklarer tillidsrepræsentanterne.
På samme måde forhindrede de, at al e-mailkorrespondance
blev logget. De måtte for-
Thorbjørn Jensen: - 2004 var et hektisk år Jette Nielsen: - Fleksibiliteten er en ufattelig styrke Christian Uldal: - Vi skal være oppe på lakridserne,
for der er ingen steder, tillidsfolk kan lære at tackle
den nye situation
klare, at det er i modstrid med dansk registerlovgivning.
Tillidsrepræsentanterne er ikke i tvivl om,
at samarbejdet er lykkedes, fordi ejerne har
kunnet se, at det er effektivt. Bl.a. har medarbejderne
mindst to jobfunktioner, og det
betyder, at der ikke opstår spildtid, hvis en