Kulturchok i Pandrup Side 10-11 - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

Af Ingrid Pedersen Foto Harry Nielsen Radiometer blev for et år siden købt af amerikanske Danaher, og tillidsrepræsentant Thorbjørn Jensen fortæller, at han hørte mange advarsler fra tillidsrepræsentanter i andre virksomheder, der havde oplevet, at det faglige arbejde blev fuldstændig smadret og samarbejdsaftaler ikke blev overholdt, når de blev opkøbt af et amerikansk firma. - Det har da også været et meget hektisk år i 2004. De har indført Danaher Business System, og der har været mange nye ting, vi skulle lære med implementeringen af nye metoder i Radiometer, understreger Thorbjørn Jensen. Men det stærke sammenhold mellem alle de faglige klubber har betydet, at repræsentanterne fra Danaher er vendt tilbage til hovedkvarteret i Washington med ny viden om danske arbejdsforhold – og ikke nødvendigvis vil bekæmpe fagforeningerne i deres nyerhvervede virksomhed. Thorbjørn Jensen, Christian Uldal og Jette Nielsen, alle tre tillidsrepræsentanter for medlemmerne af 3F, er enige om, at forholdene på virksomheden i dag slet ikke er blevet som frygtet. - Men det er noget, vi har kæmpet for. Det er ikke noget, der er kommet af sig selv, understreger Jette Nielsen. Det helt afgørende for samarbejdet er, at fabrikken stadig har den samme danske ledelse. - Men det gør selvfølgelig en forskel, at den øverste chef ikke længere sidder deroppe, siger Christian Uldal og peger op mod det, Moderne Moderne tider Kulturkampen findes også på arbejdspladserne. Når udenlandske firmaer har de tit svært ved at respektere samarbejdskulturen der før i tiden var Johan Schrøders kontor. Han tilføjer, at han aldrig vil glemme tiden, da virksomheden var danskejet. Meget var trods alt nemmere dengang. Med købet af Radiometer har virksomheden købt en strategisk platform i Europa. Det betyder, at Radiometer skal bevares og udbygges – ikke skrælles for knowhow og andet af værdi, som medarbejderne frygtede, hvis de var blevet købt af en konkurrent. Derfor var de ansatte trods alt lykkelige for, at køberen var Danaher og ikke en konkurrent til Radiometer. Nye metoder De nye ejere kom med nye ledelsesværktøjer. - Det er klart, at vi ikke kunne undslå os de nye metoder. Men vi har kunnet sikre, at de blev implementeret efter de samarbejdsmetoder, vi er vant til, siger Jette Nielsen. Thorbjørn Jensen tilføjer, at amerikanerne ikke er vant til, at ændringer, som berører medarbejderne, skal op i et samarbejdsudvalg og drøftes med tillidsrepræsentanterne. De er vant til, at en ordre fra ledelsen bare bliver gennemført uden diskussion. - Og bagefter kan man så diskutere, hvorfor det gik galt, smiler han. På Radiometer er tillidsrepræsentanterne med til at forhandle, når der skal laves forandringer i produktionen. - Det er en tradition, at der ikke sker noget uden tillidsrepræsentanternes medvirken. Og det holder vi fast ved, siger Jette Nielsen. Tillidsrepræsentanterne har bl.a. sagt nej til, at ledelsen tager tid på de enkelte job i en given produktion. - Vi vil hellere bruge tiden på at producere fejlfrie kvalitetsvarer med kort gennemløb end på at producere hurtigt, siger de. - Det er klart, at vi har skullet være oppe på lakridserne, for vi kan ikke lære nogen steder, hvordan man tackler situationen, hvis en ny ejer ikke vil respektere det faglige system i Danmark, siger Christian Uldal. Ingen underskrift Amerikanerne krævede også, at hver enkelt medarbejder skulle skrive under på en ’Standard of Conduct’ – en slags adfærdskodeks. Det nægtede samarbejdsudvalget, der mente, det var i modstrid med det danske aftalesystem. - Der var også lagt op til, at indførslen skulle foregå meget hurtigt, men det fik vi ændret, så det passede til vores måde at gennemføre noget på i Radiometer. Når der skal tages stilling til noget, nedsætter vi som regel et SU-udvalg, og det fik vi også gjort i det her tilfælde, forklarer tillidsrepræsentanterne. På samme måde forhindrede de, at al e-mailkorrespondance blev logget. De måtte for- Thorbjørn Jensen: - 2004 var et hektisk år Jette Nielsen: - Fleksibiliteten er en ufattelig styrke Christian Uldal: - Vi skal være oppe på lakridserne, for der er ingen steder, tillidsfolk kan lære at tackle den nye situation klare, at det er i modstrid med dansk registerlovgivning. Tillidsrepræsentanterne er ikke i tvivl om, at samarbejdet er lykkedes, fordi ejerne har kunnet se, at det er effektivt. Bl.a. har medarbejderne mindst to jobfunktioner, og det betyder, at der ikke opstår spildtid, hvis en
ider især amerikanske køber danske virksomheder, maskine eller en produktion stopper. Medarbejderen kan straks flyttes til et andet område. - Fleksibiliteten er en ufattelig styrke, siger Jette Nielsen. Christian Uldal tilføjer, at én af de ting, der virkelig har imponeret de nye amerikanske ejere, er det danske AMU-system, der gør det muligt for virksomhederne altid at have en veluddannet arbejdsstyrke. De andre En del af ledelsen og tre timelønnede tillidsfolk har været på rundtur til andre europæiske virksomheder, som Danaher ejer. Det giver en fælles referenceramme. 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 <strong>10</strong>.000 0 29.500 29.000 28.500 28.000 27.500 27.000 26.500 - Så kan vi lettere blive enige om, at vi ikke skal ned på samme niveau, som vi har set på andre virksomheder, siger Christian Uldal. Den første frygt, da virksomheden blev solgt var, at der ville ske fyringer. Det er ikke sket. Men enkelte, der ikke ønskede at omstille sig til de nye tider, har valgt at sige op. - Vores daglige ledelse har stor betydning for samarbejdet, og den har over for de nye ejere fortalt om de danske samarbejdstraditioner, som vi arbejder efter. Det vakte interesse og gav dem lyst til at møde de faglige repræsentanter, siger Jette Nielsen. Danahers øverste direktør har holdt møde med alle klubformændene 2000 2001 2002 2001 2002 Danmarks Statistik Danmarks Statistik - Og det Læs mere på www.statistikbanken.dk er godt nok helt unikt set i forhold til amerikansk virksomhedskultur, erklærer Jette Nielsen. Mødet forløb så godt, at direktøren har lovet, at han vil mødes med dem igen. Udenlandsk ejede firmaer i Danmark Antal ansatte. Nederlandene Tyskland Storbritannien og Nordirland Norge Sverige USA Amrikansk ejede firmaer i Danmark Antal ansatte 29.651 har amerikansk chef Antallet af danske lønmodtagere, der arbejder i amerikansk ejede virksomheder er stigende. Fra 2000 - 2002 steg tallet med næsten 1500 personer, nemlig fra 28.172 til 29.651 personer. 14 pct. af arbejdsstyrken er ansat i udenlandsk ejere selskaber. Det drejer sig om 197.768 personer – en stigning på næsten 20.000 på de to år. Amerikanerne kommer Sverige er det land, der ejer flest arbejdspladser i Danmark – nemlig 68.000. Ifølge Udenrigsministeriets afdeling, Invest in Denmark, søger udenlandske selskaber til Danmark, fordi de har brug for medarbejdere, der kan træffe beslutninger på egen hånd, er dygtige it-brugere og er gode til sprog, og Udenrigsministeriet forventer, at stadig flere udenlandske selskaber vil etablere sig i Danmark eller købe danske virksomheder. Fortsætter på næste side <strong>CO</strong>-Magasinet · side 4-5
Page 1 and 2: nr. 03 marts 2005 Kulturchok i Pand
Page 3: lærlinge Randers Tandhjulsfabrik d
Page 7 and 8: Af Erik Sandager Foto arkiv - Det e
Page 9 and 10: Sag mod TDC Dansk Metal forbereder
Page 11 and 12: ics, og fjender og fjender det er o
Page 13 and 14: es sociale ansvar svar astlægges v
Page 15 and 16: Af Bjarne Kjær får fri TDC-ansatt
Page 17 and 18: l fagbevægelse vægelse sikrer de
Page 19 and 20: arbejdsgiverne parate med prisen og
Page 21 and 22: Betalingssatser Industriens Overens
Page 23 and 24: Speciel del Sats pr. 1/3 - 05 f. Fo

Kulturchok i Pandrup Side 10-11 - CO-industri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?