Kulturchok i Pandrup Side 10-11 - CO-industri

Af Bjarne Kjær
Foto Harry Nielsen
Spillereglerne for virksomhedernes sociale
ansvar skal forankres i hele virksomheden
og ikke bare i bestyrelseslokalerne. Derfor
er det en fælles opgave for ledelse og medarbejdere
og ikke bare en ledelsesopgave,
siger Verner Elgaard, daglig leder af COindustri.
Det er baggrunden for, at CO-industri nu går
aktivt ind for at få nogle af de internationale
regler og vejledninger for virksomhedernes
sociale ansvar gjort tilgængelige,
så medlemmerne, tillidsrepræsentanter,
aktieselskabsbestyrelsesmedlemmer og
SU-repræsentanter kan tage fat i dem og
kan rejse diskussion om den slags vejledninger
i de forskellige fora, hvor man møder
sin virksomhedsledelse.
- Gennem de senere år har man set, at virksomhedsledere
og konsulentvirksomheder
har arbejdet intenst for at finde nogle internationale
begreber, der især har fokuseret
på god virksomhedsledelse ud fra virksomhedernes
økonomiske og konkurrencemæssige
vinkler. Der er nu begyndende
tiltag til, at det bliver udvidet så også
en række såkaldt bløde elementer kommer
med ind i værdigrundlaget. Det gælder
sociale forhold, medarbejderforhold og
etiske og miljømæssige forhold. Fælles for
dem alle er, at man reelt ikke tror, det er
brugbart, medmindre udgangspunktet er en
engelsk betegnelse. Men i internationaliseringens
hellige navn er vi nødt til at gøre os
disse begreber forståelige. Men det gør ikke
noget, hvis man samtidig også kan sætte
danske ord på dem. Det gør det lidt lettere
at arbejde med det ude i virksomhederne.
Fingeraftryk
- Hvis de spilleregler, man finder frem til,
ikke forankres i virksomhederne helt ud i
yderste led, så får det ikke indflydelse på
den enkeltes indsats i forhold til at forbedre
konkurrenceevnen. Derfor er det en fælles
opgave og ikke bare en ledelsesopgave.
Problemet er bare, at ledelserne tror, at det
udelukkende er dem, der har de vises sten.
Uden tanke for, at den allerstørste konkurrenceforbedring
ligger i at få medarbejderne
med på virksomhedsfilosofierne og
Virksomhedern
Virksomhedernes sociale an
Medarbejderne skal inddrages, når virksomhedernes værdigrundlag skal f
arbejde på fælles mål. Og vel at mærke mål,
som man selv har været med til at sætte
fingeraftryk på. Har man ikke det, føler
man ikke, at man er en del af det fælles mål,
siger Verner Elgaard.
- Der er i FN, ILO, OECD, EU, Institut for
Menneskerettigheder og Verdensnaturfonden
taget en række initiativer, der på
forskellig vis bliver kopieret og brugt til
udspil i virksomhederne. I forhold til ILOkonventionerne
er det f.eks. et problem,
hvis en international koncern opererer i et
land, der har ratificeret ILO-konventionerne,
men et andet af selskabets datterselskaber
opererer i et land, der ikke har ratificeret
ILO-konventionerne. Det kan gøre det
svært at bruge ILO´s regelsæt. Har man derimod
f.eks. datterselskaber indenfor OECDområdet,
vil det være helt naturligt at bruge
OECD´s retningslinjer. Men allerbedst er
det at få lavet egentlige rammeaftaler,
hvilket vore internationale faglige organisationer
anbefaler.
Møder med
tillidsrepræsentanter
Ud over at opfordre til, hvordan man f.eks.
kan bruge OECD´s retningslinjer, går COindustri
sammen med Erhvervs- og
Selskabsstyrelsen og en række andre organisationer
for at finde nogle værktøjer, der
gør det brugervenligt at indarbejde den
type vejledninger i virksomhedernes strategiplaner.
Vi håber i løbet af næste år at have
færdige materialer, som vi kan bruge som
anbefalinger. I mellemtiden skal man ikke
holde sig tilbage. Hvis man ønsker at gå ind
i en dialog i virksomhederne, har vi konsulenter
i CO-industri, som vil være i stand
til at tage møder med tillidsrepræsentanterne
og vejlede nærmere om, hvordan man
kommer videre.
- Det er et utroligt vigtigt element i
forbindelse med globaliseringen, at vi selv
tager initiativer til at påvise, hvordan vi kan
arbejde med både globalisering og forbedring
af konkurrenceevnen, siger Verner
Elgaard.
CO-industri er sammen med bl.a. LO, Dansk
Metal, 3F, arbejdsgiverorganisationer og
Erhvervs- og Selskabsstyrelsen med i et projekt,
der skal være med til at gøre ”Europa
til den mest konkurrencedygtige og
dynamiske, vidensbaserede økonomi i verden
med en bæredygtig økonomisk vækst
med flere og bedre job og større social
samhørighed”.
Medarbejderne med
- Projektet kommer i gang, fordi virksomhederne
stadig oftere møder krav om en
eller anden form for dokumentation for, at
de handler socialt ansvarligt både nationalt
og internationalt, siger samarbejdskonsulent
Ole Larsen.
- Det har fået så stor betydning, at Erhvervsog
Selskabsstyrelsen har fået 20 millioner
fra EU og regeringen til at iværksætte
aktiviteter, der kan hjælpe virksomhederne
med at kunne dokumentere dette her på en
ordentlig måde.
- Projektet er først og fremmest orienteret
mod virksomhedernes ledelser, men her vil
vores politik være at trække medarbejderindflydelsen
med ind i udarbejdelsen af
disse profiler. Ellers vil det alt for let kun
blive fine ord på blankt papir, men uden
reelt indhold i virkeligheden. Derfor skal
medarbejderne være med som garant for, at
det reelt er virksomhedens sociale profil,
man ser, og en reel beskrivelse af virksomhedens
sociale ansvar.
- Der kan være stor forvirring om alle de
mange forskellige regelsæt, der findes. Og
der er også forskelle på det, arbejdsgiverne
og det arbejdstagerne ønsker. Arbejdsgiverne
vil gerne signalere god vilje ved at
sige, at man godt vil være med til nogle
regler, men er imod, at det kan kontrolleres
og efterprøves, at de i realiteten efterlever
dem. Derfor vil man ofte komme ud for, at
arbejdsgiverne peger på FN´s regler, hvor
der ikke findes nogen form for kontrolmulighed,
mens vi meget mere hælder til
OECD´s retningslinjer: Her findes der
nationale Kontaktpunkter i de enkelte
lande, hvor man kan klage til, hvis en virksomhed
ikke følger reglerne.
- Vi har i Danmark indtil nu kun haft to
klagesager i det danske Kontaktpunkt. Det