innovatives Bauen - Impactmedia Home

2011 erzielte das Unternehmen einen
Umsatz von 70,390 Milliarden US $.
Das ist um 3,5 % mehr als im Jahr davor.
„The Home Depot“ betrieb 2011
2252 Baumärkte in den USA, Kanada,
Mexico und China und hat mehr als
300.000 Angestellte. Die Gesamtverkaufsfläche
beträgt 22 Mio. m².
LOWE’S
Lowe’s hat im Vergleich zu „The Home
Depot“ in den letzten Jahren nicht so
gut abgeschnitten. Mit einem Wachstum
von 2,9 % und 50,208 Milliarden Umsatz
liegt Lowe’s deutlich an zweiter Stelle.
Das Unternehmen, das sich die letzten
Jahre selbst auf das Gebiet der USA
eingeschränkt hat, beginnt nun auch ins
Ausland zu expandieren, vor allem nach
Kanada und Mexiko. Auch ist Lowe’s
mit der australischen Woolworth einen
Joint Venture Vertrag eingegangen.
TREEHOUSE
Ausgehend von Austin /Texas versucht
sich TreeHouse neben den beiden Giganten
zu behaupten. Vier Basiskonzepte
„health, performace, sustainability,
corporate responisibility“ stellen die Firmenphilosophie
dar. Die große Frage ist
nun, gibt es genug Kunden in den USA
für die Grünbewegung. TreeHouse hat
sich zur Aufgabe gemacht, seine Kunden
über Produkte und Projekte aufzuklären.
Jeder der beiden Stores hat ein Ideen
Center und jede einzelne Abteilung eine
Beratungsinsel, um den Kunden über
die Produkte und deren Anwendung
im DIY-Bereich vor Ort zu informieren.
Mit Videos und Büchern kann dann
das Gelernte vertieft werden.
BBQ. Des Amerikaners liebste Freizeitbeschäftigung
MENARDS
Menards ist der wahrscheinlich aggressivste
DIY-Werber in den USA. Die in
Privatbesitz befindende Baumarktkette
macht einen Umsatz von 8,3 Mrd.
US $ in etwa 262 Filialen. Jede Woche,
manchmal sogar
nur alle drei Tage
(speziell für „Crazy
Days“ Aktionen),
produziert Menards
Angebotsprospekte
und -flyer. In den
Stores, im Moment
noch auf den mittleren
Westen konzentriert,
laufen
ständig Videos, und
Plakate machen auf
Sonderangebote
aufmerksam. Die
aggressive Preisgestaltung
tut ihr
übriges dazu, dass
Menards der shooting star unter den
Baumarktketten ist.
OWENS CORNING
Gibt es bei uns sämtliche Arten von
Dämmmaterialien, so hat sich in den
USA die Glaswolle mit Abstand durchgesetzt.
Bereits 1952 ging Owens Corning
an die New Yorker Börse und von
da an stiegen die Umsätze auf mehr als
2 Mrd. US $ bis Ende der 70er Jahre.
Der Pink Panther wurde 1980 als Maskottchen
eingesetzt und ist heute von
Owens Corning nicht mehr wegzudenken.
Bereits Ende der 80er Jahre betrug
H A N D E L
der Umsatz 3 Mrd. US $ bei mehr als
18.000 Mitarbeitern weltweit. Heute ist
Owens Corning der größte Anbieter von
Glasfaserdämmstoffen für die Baubranche
und von Verbundstoffen für mehr
als 40.000 Endprodukte wie Computer,
MARKTFÜHRER. Der Panther als Markenzeichen von Owens Corning.
Autos, Telekommunikationskabel, Rohrund
Bootstechnik, Ski und Flugzeuge.
Im Baumarkt selbst bekommt man
Owens Corning für alles was gedämmt
werden muss. Maßgerecht und passend.
Soll die Garage gedämmt werden, so
gibt es das Garagendämmmaterial; fertig
verpackt in etlichen verschieden Größen.
Spannend, der Kunde muss sich
keine Gedanken mehr über Zuschnitt
usw. machen. Er nimmt einfach das Paket
und da ist alles drin. Das gleiche gilt
für Dach, Keller oder ähnliches. Kaufe
Häuser vom Fließband, passt Owens
Corning garantiert. ❙
7-8 . 2012 | 27