Diese Publikation ist als Download erhältlich - Institut Arbeit und ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

24 Tabelle 8: Ergebnisse der schrittweisen Regressionsanalyse Schritte R 2 Beta p (1) Soziale Unterstützung ,053 ,146 ,000 (2) Umgebungsbelastungen ,090 -,171 ,000 (3) Alter ,109 -,166 ,000 (4) Handlungsautonomie ,118 ,078 ,000 (5) Gesundheitswissen ,121 ,056 ,022 (6) Führungsklima ,124 ,064 ,032 Anja Gerlmaier Quelle: © IAQ 2007 Wie Tabelle 8 zeigt, tragen an erster und zweiter Stelle die soziale Unterstützung und die Umgebungsbelastungen zur Aufklärung des Ausmaßes psychsomatischer Beschwerden bei. Bei dem Faktor „Alter“ ist anzunehmen, dass es weniger das tatsächliche Alter der Beschäftigten ist, das in Verbindung mit körperlichen Beschwerden steht. Vielmehr dürfte sich dahinter ein körperlicher Verschleiß verbergen, der durch Belastungsexpositionen während der Erwerbsspanne bedingt ist (Morschhäuser 2004; Ilmarinen 1995). Nach den Berechnungen steht die individuelle Ressource „Gesundheitsverhalten“ erst an vierter Stelle der Varianzaufklärung. Sie klärt mit 14 % im Vergleich zu den sozialen Ressourcen und den Belastungen deutlich weniger Varianz an der abhängigen Variable auf.
Ressourcenorientiertes Präventionsmanagement 25 5 Diskussion Die Ergebnisse der Evaluationsstudie deuten darauf hin, dass die angestrebten Ziele des ressourcenorientierten Präventionsmanagements zum Teil erreichen konnten. Eine positive Entwicklung ist beim Aufbau einer positiven Gesundheitskultur zu verzeichnen. So stieg etwa die Akzeptanz der Arbeits- und Gesundheitsschutzaktivitäten unter den Mitarbeitenden deutlich an. Ebenfalls konnten die Beschäftigten in substanziellem Ausmaß zur Teilnahme an den Maßnahmen mobilisiert werden. Offenbar ist es dabei auch gelungen, mit den verschiedenen Präventionsmaßnahmen alle Mitarbeitendengruppen in ähnlichem Maße anzusprechen. Eine Verbesserung der Gesundheitssituation und des Wohlbefindens konnte teilweise erzielt werden. Hypothesenkonforme Wirkungen fanden sich beim Gesundheitsverhalten und -erleben sowie beim Stresserleben. Während sich das Wohlbefinden der Mitarbeitenden offenbar durch die Maßnahmen deutlich erhöht hat, veränderten sich die Beschwerdesituation und die Motivation der Beschäftigten dagegen nicht. Bei den gesundheitsrelevanten Inputfaktoren verbesserten sich nur die erlebte soziale Unterstützung und das Gesundheitswissen. Entgegen der Annahmen stiegen die erlebten Umgebungsbelastungen im Untersuchungszeitraum an. Verschiedene Gründe können dafür verantwortlich sein, dass die angestrebten Ziele des Vorhabens nur teilweise erreicht wurden. So besteht ein Erklärungsgrund für die gleich bleibende Beschwerdesituation im Unternehmen darin, dass sich die Wirkungen des ressourcenorientierten Präventionsmanagements erst zeitverzögert und langfristig durchsetzen. Ebenfalls ist denkbar, dass die gewählten Maßnahmen mit ihrem Schwerpunkt auf verhaltenspräventiven Maßnahmen in erster Linie geeignet sind, Primärprävention zu betreiben. Sie wären folglich wirkungsvoll darin, Gesunde gesund zu erhalten, greifen jedoch nicht (mehr) bei Personen mit beginnenden oder manifesten Erkrankungen (Hurrelmann 2004). Ein weiterer Grund kann allerdings auch darin bestehen, dass nur wenige Maßnahmen zur Belastungsverminderung und dem Aufbau sozialer und organisationaler Ressourcen durchgeführt wurden, diese jedoch nach den Ergebnissen der Regressionsanalyse in hohem Maße für die Entstehung gesundheitlicher Beeinträchtigungen verantwortlich sind. Bei der Bewertung der Evaluation ist zu berücksichtigen, dass aufgrund der Untersuchung im Feld und einer fehlenden Kontrollgruppe externe Stör- bzw. Einflussfaktoren wirksam geworden sind, die im Rahmen des Untersuchungsdesigns nur bedingt kontrollierbar waren. So fanden während der Evaluationsphase umfangreiche Reorganisationen im Unternehmen statt. Denkbar wäre, dass hierdurch Ängste, individuelle Unsicherheiten über das berufliche Fortkommen oder eine objektiv neue Arbeitssituation durch Stellenwechsel verursacht worden sind (Sverke et al. 2002). Hierdurch könnte es zu einer Abschwächung der gesundheitsförderlichen Wirkungen des Präventionsmanagements und damit zu einer Unterschätzung der Effekte gekommen sein.
Seite 1 und 2: Ressourcenorientiertes Präventions
Seite 3 und 4: Zusammenfassung Mit der Diskussion
Seite 23: Ressourcenorientiertes Präventions
Seite 29: Ressourcenorientiertes Präventions

Diese Publikation ist als Download erhältlich - Institut Arbeit und ...

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?