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Anja Gerlmaier
Für die Gestaltung eines wirkungsvollen, modernen Präventionsmanagements ergeben
sich aus den Ergebnissen der Evaluation verschiedene Implikationen:
Eine erweiterte Sichtweise von Gesundheit im betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz
und die systematische Nutzung gesundheitsbezogener subjektiver Kennzahlen
eröffnet Unternehmen neue Möglichkeiten der Präventionsarbeit. Subjektive Wohlbefindensparameter
als „Frühindikatoren“ können im Vergleich zu den klassischen Gesundheitsindikatoren
wie Fehlzeiten dazu beitragen, Maßnahmen zielgerichtet durchzuführen
und bereits anzusetzen, bevor gesundheitliche Schädigungen eintreten.
Im vorliegenden Fall wurde durch die Wahl der Interventionsmaßnahmen ein Schwerpunkt
auf die Entwicklung individueller Gesundheitsressourcen als Protektivfaktoren
der Salutogenese gelegt. Verschiedene Studien aus der Arbeitspsychologie verweisen
jedoch darauf, dass individuumszentrierte Gesundheitsmaßnahmen in Betrieben meist
nicht zu einer längerfristigen Verminderung insbesondere von gesundheitlichen Beeinträchtigungen
führen, wenn nicht gleichzeitig Veränderungen der Arbeitsbedingungen
erfolgen (Ulich 2005; Rosenbrock et al. 1997). Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung
sollten folglich nicht nur an der Verbesserung der Gesundheitskompetenz,
sondern gleichermaßen an der Schaffung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen
ansetzen. Bewährt haben sich dort vor allem integrative Präventionskonzepte,
die verhaltens- und verhältnisorientierte Maßnahmen problembezogen kombinieren
bzw. aufeinander aufbauen (Bamberg / Busch 2006). Um nachhaltige Effekte durch ein
betriebliches Gesundheitsmanagement zu erzielen, sollte die Ausrichtung auf salutogene
Gesundheitspotenziale der Beschäftigten nicht auf Kosten bewährter Maßnahmen zum
Arbeits- und Gesundheitsschutz, sondern als ergänzendes Element verstanden werden.
Hier gilt es zu bedenken, dass der Abbau physikalischer Belastungen, insbesondere in
Bereichen wie der Produktion und Fertigung, weiterhin eine wichtige Präventionsmaßnahme
darstellt, die durch Aufbau individueller Ressourcen nicht kompensiert werden.
Letztlich zeigen die Ergebnisse der Evaluation allerdings auch, dass der Erfolg eines
betrieblichen Gesundheitsmanagements nicht nur von seiner inhaltlichen Ausrichtung
und einem systematischen Projektmanagement abhängig ist. Er wird in steigendem
Ausmaß von betrieblichen Kontextbedingungen und Entwicklungen wie etwa Reorganisationsmaßnahmen
beeinflusst. Angesichts der zum Teil massiven Wirkungen betrieblicher
Umstrukturierungsmaßnahmen auf das Befinden und die Gesundheit der Beschäftigten
eröffnen sich hier neue Handlungsfelder, die bei der Konzeption eines ganzheitlichen
Präventionsmanagementansatzes zukünftig stärker Berücksichtigung finden sollten.