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henkel-smile.com 

2005/06 

In ehrenamtlicher Projektarbeit sorgen Henkel-Mitarbeiter 

überall in der Welt für Glück und Freude – vor allem 

dort, wo das Leben hart und elend ist ❘ Seite 4 

Die Henkel Friendship Initiative 

hilft schnell, wenn die Not 

groß ist ❘ Seite 19 

ein Lächeln 

verbindet

Henkel-Smile – ein Lächeln, das das Leben 

leichter, besser und schöner macht 

Haben Sie schon mal darüber nachgedacht, warum es so gut tut, in ein 

lächelndes Gesicht zu schauen? Lächeln ist uns angeboren. 

Es ist ein wichtiger Bestandteil unserer Kommunikation und stärkt die 

emotionale Bindung. Nichts anderes als ein offenes und herzliches 

Lächeln ist Henkel-Smile. So nennen wir unser vielseitiges Engagement 

für die Gesellschaft. Warum wir bereit sind, Zeit, Geld und Arbeit in 

Projekte zu stecken, die unseren Geschäften keinen zusätzlichen 

Gewinn bringen? Weil wir gerne gesellschaftliche Verantwortung 

übernehmen. Grundsätzlich spiegelt sich gesellschaftliche Verantwortung 

nicht darin wider, wie viel Geld wofür ausgegeben wird, sondern 

gute Corporate Social Responsibility belegt vielmehr, wie das Geld 

verdient wurde und ob hier verantwortliches Handeln erkennbar war. 

Das ist uns so wichtig, dass wir uns in unseren Grundsätzen der 

Unternehmenspolitik ausdrücklich dazu bekennen. So setzen wir 

Die Henkel-Gruppe 

ist aktiv in drei 

strategischen Geschäftsfeldern 

– Wasch-/ 

Reinigungsmittel (Home 

Care), Kosmetik/Körperpflege 

(Personal Care), 

Klebstoffe, Dichtstoffe und 

Oberflächentechnik (Adhesives, 

Sealants and Surface 

Treatment). Im Geschäftsjahr 

2004 erzielte die 

Henkel-Gruppe einen Umsatz 

von 10,6 Milliarden 

Euro. Mehr als 50 000 

Mitarbeiter sind weltweit 

für die Henkel-Gruppe tätig, 

davon rund 80 Prozent 

außerhalb Deutschlands. 

Nordamerika ist derzeit die 

umsatzstärkste Region von 

Henkel. Menschen in 125 

Ländern der Welt vertrauen 

Marken und Technologien 

von Henkel. Zur 

erstklassigen Qualität gehören 

neben einfacher 

Anwendung und hoher 

Produktleistung eine umfassende 

Produktsicherheit 

02 Nachrichten 

„A Brand like a Friend“ 

Henkel ist führend mit Marken und Technologien, die das 

Leben der Menschen leichter, besser und schöner machen. 

Wir sind 

kundenorientiert. 

1. 2. 

6. 

Wir sind 

erfolg f reich 

durch unsere 

Mitarbeiter. 

EDITORIAL 

Wir entwickeln 

führende Marken 

und Technologien. 

Wir orientieren 

uns am Shareholder 

Value. 

und Umweltverträglichkeit. 

Henkel ist heute weltweit 

die Nummer drei im Markt 

der Wasch-/Reinigungsmittel, 

unter den Top Ten 

weltweit in der Kosmetik/ 

Körperpflege, Weltmarktführer 

bei Klebstoffen für 

Konsumenten und Handwerker 

sowie Weltmarktführer 

im Bereich Industrieund 

Strukturklebstoffe, 

Dichtstoffe und Oberflächentechnik. 

Wir stehen für 

exzellente Qualität. 

Wir wirtschaften f 

nachhaltig und 

gesellschaflich 

verantwortlich. 

IMPRESSUM Herausgeber 

Verantwortlich 

Henkel KGaA 

Ernst Primosch 

Anschrift Henkel KGaA 

Unternehmenskommunikation 

Redaktion Petra Goldowski 

40191 Düsseldorf 

Mitarbeit Christa Büchler 

Telefon: 0211/797-2287 

Michael Rolf Fischer 

Anja Schrieber 

Fax: 0211/798-2149 

Wir legen unseren 

Fokus auf Innovation. 

3. 4. 5. 

7. 8. 9. 

Innovative Marken und 

Technologien sind unabdingbar 

für den wirtschaftlichen 

Erfolg. Sie leisten 

einen spürbaren Wertbeitrag 

innerhalb unserer 

gesellschaftlichen Verantwortung. 

Henkel-Produkte 

verbinden hohen Kundennutzen 

mit ökologischem 

Fortschritt und helfen dadurch, 

Wettbewerbsvorteile 

im Markt zu erzielen. Henkel 

ist davon überzeugt, 

unsere Vision,„das Leben der Menschen leichter, besser und schöner“ 

zu machen, auch in diesem Bereich um. In der Umgebung unserer 

Standorte unterstützen wir Projekte, Initiativen und Veranstaltungen. 

Sie sollen Freude ins Leben der Menschen bringen. Henkel fördert gezielt 

Bildung und Wissenschaft, Kunst und Kultur, Sport und soziale Aktivitäten 

in vielen Ländern der Welt. Ganz besonders aber unterstützt 

das Unternehmen das vielfältige soziale Engagement unserer Mitarbeiter 

und Pensionäre. Viele von ihnen arbeiten ehrenamtlich in ganz 

unterschiedlichen Projekten – das ist oft zeitintensiv und anstrengend. 

Doch das Lächeln derjenigen, denen geholfen wird, ist für die Helfer die 

größte Motivation zum Weitermachen. 

Ihr 

Kasper Rorsted 

Mitglied der Geschäftsführung 

Wir verfol f gen eine 

aktive und off ffene Inform f ationspolitik. 

10. 

Wir verstehen 

Veränderung 

als Chance. 

Wir wahren die 

Tradition eines 

offenen Familienunternehmens. 

dass wirksamer Umweltschutz 

und gesellschaftlich 

verantwortliches Handeln 

wichtige Voraussetzungen 

für den unternehmerischen 

Erfolg sind. Mit dem Beitritt 

zum „Global Compact“ 

im Juli 2003 hat 

Henkel die öffentliche Verpflichtung 

zur Achtung der 

Menschenrechte, der grundlegendenArbeitnehmerrechte 

und des Umweltschutzes 

unterstrichen. 

Grafik/DTP heringson Wuppertal 

Delia Fricke 

Carmen Wolfer 

www.henkel-smile.com 

Große Ehre 

Das Manager Magazin 

wollte wissen, wie ernst 

Europas Unternehmen 

ihre gesellschaftliche 

Verantwortung nehmen 

und gab zu diesem 

Thema eine Studie samt 

Rangliste in Auftrag. Das 

Ergebnis der unabhängigen 

Experten ließ alle, 

die sich im Rahmen von 

Henkel-Smile engagieren, 

aufhorchen: Henkel 

kam auf den zehnten 

Platz im Ranking, bei 

dem insgesamt 80 Unternehmen 

bewertet 

wurden. Gute Noten 

auch für die Sonderausgabe 

Henkel-Smile 2004: 

Bei den „2000 Inspire 

Awards“, einem Wettbewerb, 

den die League of 

American Communications 

Professionals speziell 

für die Mitarbeiter-Kommunikation 

ausschreibt, 

schaffte es das Blatt 

unter die besten 50.

Das Henkel-Smile- 

Programm ist ein 

wichtiger Bestandteil 

der Nachhaltigkeitspolitik 

von Henkel im 

Spannungsfeld Soziales, 

Ökonomie und Ökologie. 

In Henkel-Smile bündelt 

das Unternehmen alle 

Engagements für die Gesellschaft 

– international 

Corporate Citizenship genannt. 

Mehr noch: Henkel 

will seine Partner – 

zum Beispiel im Sponsoring 

– zur gemeinsamen 

Übernahme gesellschaftlicher 

Verantwortung gewinnen. 

Das Henkel-Smile-Programm 

ist vielfältig. Es 

spiegelt Leitspruch des 

Unternehmens „Henkel – 

A Brand like a Friend“ 

(Eine Marke wie ein 

Freund) wider. Dieses 

Henkel-Smile ist auch 

im Internet präsent – 

und das gleich mehrfach. 

Umfassende Informationen 

über die Vielfalt 

des gesellschaftlichen 

Engagements von Henkel 

bieten die Internet-Seiten 

von Henkel-Smile. 

Im Herbst 2005 starteten 

wir mit www.henkelsmile.com. 

Hier findet 

Henkel-Smile 

Programm ruht auf vier Säulen: 

❚ Community Involvement 

(Engagement an den Standorten) 

❚ MIT-Initiative 

❚ Corporate Donations 

(allgemeine Spenden) 

❚ Henkel Friendship Initiative e.V. 

Beim ❚ Community Involvement unterstützt 

und fördert Henkel Projekte an 

den Standorten der Henkel-Gruppe weltweit. 

Über die ❚ MIT-Initiative (MIT = 

Miteinander Im Team) unterstützt Henkel 

gemeinnützige Projekte, bei denen 

Das Lächeln auf der Homepage 

der Internetsurfer eine 

kurzgefasste Übersicht 

in englischer Sprache. 

Mit einem Klick auf die 

Länder-Buttons sind 

weitergehende Informationen 

über Henkel- 

Smile in verschiedenen 

Ländern mit eigenen 

Henkel-Smile-Websites 

in der jeweiligen Landessprache 

erhältlich. 

sich Mitarbeiter und Pensionäre ehrenamtlich 

und unentgeltlich engagieren. 

Die Förderung erfolgt 

je nach Bedarf mit 

Sach- und Geldspenden 

oder auch durch 

Arbeitsfreistellung von 

Mitarbeitern. Über 

❚ Corporate Donations 

unterstützt Henkel gesellschaftlicheInitiativen 

auf den Feldern Soziales, 

Schule/Bildung, 

Kultur, Wissenschaft, Gesundheit und 

Sport, nicht jedoch politische Parteien. 

Auf Englisch, Deutsch und auch in 

vielen anderen Sprachen ist Henkel-Smile 

im Internet zu finden. 

Henkel- 

Smile will 

Freude 

und Glück 

ins Leben 

der Menschen 

bringen. 

das Corporate Citizenship- 

Programm von Henkel 

AUF VIELEN 

FELDERN 

AKTIV FÜR 

DIE GESELL- 

SCHAFT 

THOMAS GASPARINI 

03 

❚ Die Henkel Friendship 

Initiative e.V. ist ein gemeinnütziger 

Verein zur 

schnellen und unbürokratischen 

Abwicklung von 

Hilfsmaßnahmen in aller 

Welt. Alle Spenden werden 

zu 100 Prozent weitergeleitet. 

Finanzielle Beiträge 

an diesen gemeinnützigen 

Verein können 

von Jedermann – zum 

Beispiel Aktionäre – für 

einzelne Projekte geleistet 

werden.

Henkel-Smile rund um die Welt 

Nichts verdeutlicht die Botschaft von Henkel-Smile so anschaulich wie die Projekte selbst. Wir haben 

Beispiele aus aller Welt für Sie zusammengetragen, damit Sie sich selbst ein Bild davon machen können, 

wie die Henkel-Unternehmen, vor allem aber die Henkel-Mitarbeiter und -Pensionäre sich dafür einsetzen, 

Menschen in ihrem Umfeld neue Chancen zu eröffnen. 

Wikinger auf 

dem Rhein 

Während ihrer Ausbildung bei Henkel 

lernte Miriam Mende in der Freizeit 

Paddeln bei den Wikinger Kanufreunden 

in Himmelgeist. 

DEUTSCHLAND // Inzwischen trainiert die 

26-Jährige in dem Verein selbst eine 

Gruppe von 15 Kindern und Jugendlichen 

im Alter von zehn bis 15 Jahren. 

„Wir treffen uns zweimal pro Woche“, 

berichtet Miriam Mende, die im Abwasser-Management 

des Unternehmensbereichs 

Henkel Technologies arbeitet und 

sich somit auch beruflich mit dem nassen 

Element befasst. „Im Sommer üben wir 

auf dem Rhein, und im Winter nehmen 

wir unsere Kajaks mit ins Schwimmbad.“ 

Henkel unterstützt das ehrenamtliche 

Engagement von Miriam Mende. Das 

Unternehmen finanzierte den Wikinger 

Nackte Not 

in einer reichen Stadt 

Lebensmittel, die in großen Mengen auf 

dem Müll landen, während vielleicht nur 

ein paar Straßen weiter einer Familie 

das Geld für die nächste Mahlzeit fehlt – 

das darf nicht sein. 

DEUTSCHLAND // Die 1994 gegründete 

Düsseldorfer Tafel sorgt dafür, dass Lebensmittel, 

die nicht mehr zum Verkauf 

angeboten werden, den Notleidenden in 

der Stadt zur Verfügung gestellt werden. 

Henkel-Pensionär Manfred Welscheid 

(rechts) ist einer von derzeit 40 ehrenamtlichen 

Helfern des Vereins. Seit seiner 

Pensionierung engagiert sich der Mathematiker, 

der bis zum Jahr 2000 für die 

Information Systems von Henkel tätig 

war, als Sammler für die Düsseldorfer 

Kanufreunden neue Auftriebskörper für 

die Boote, Rettungswesten für die Kanuten 

sowie weitere Ausrüstungsteile und 

Material für Reparaturen. Damit sind 

die Wikinger Freunde bestens gerüstet 

für ihre nächsten großen Touren. „Kajakfahren 

TEAMGEIST 

AUF DEM WASSER 

erfordert 

Teamgeist“, 

erklärt Miriam 

Mende. 

„Wir pad- 

deln zwar als Gruppe, aber jeder allein 

in seinem Kajak. Daher müssen wir gut 

aufeinander aufpassen, damit niemand 

Tafel. Jede Woche fährt er mit einem Lieferwagen 

einen halben Tag lang kreuz 

und quer durch die Stadt zu Supermärkten, 

Bäckereien und Metzgereien. „Wir 

nehmen alles mit, was noch in Ordnung 

ist, aber trotzdem nicht mehr zum Verkauf 

angeboten wird, weil beispielsweise 

das Mindesthaltbarkeitsdatum beinahe 

schon erreicht ist“, berichtet Welscheid. 

Ist der Lieferwagen voll, geht es ans Verteilen 

der Lebensmittel. Die Armenküche 

ist ebenso ein Ziel auf Welscheids Tour 

wie das Franziskanerkloster, in dem jeder 

Bedürftige kostenlose Mahlzeiten bekommt. 

Weiter geht die Fahrt zu sozialen 

Einrichtungen für Obdachlose wie 

„Horizont“ und das „Café Pur“, zur 

städtischen Drogenberatungsstelle und zu 

weiteren Anlaufstellen für notleidende 

Menschen. „Meiner Frau und mir geht 

es gut und wir sind gesund“, begründet 

Welscheid seinen ehrenamtlichen Einsatz. 

„Aber vielen anderen geht es leider sehr 

schlecht. Ich bin froh, dass ich einen direkten 

Beitrag dazu leisten kann, die Not 

in unserer reichen Stadt zu lindern.“ 

Die Wikinger Freunde im Einsatz – 

gut ausgerüstet und selbstverständlich 

umweltbewusst. 

verloren geht. Uns Trainern ist es auch 

sehr wichtig, den Kindern und Jugendlichen 

umweltbewusstes Verhalten beizubringen. 

Also achten wir darauf, mit unseren 

Booten die Uferböschungen nicht 

zu beschädigen und nistende Vögel nicht 

zu stören. Und dass wir nach der Picknick-Pause 

unseren Müll wieder mitnehmen, 

ist für alle selbstverständlich.“

Henkel-Smile in Deutschland 05 

Unser Rohstoff: Bildung! 

22 Schulen hatten sich für den Hugo-Henkel-Preis beworben, den Henkel in 

diesem Jahr geschaffen hat, um die naturwissenschaftliche und technische 

Bildung an den Schulen im Regierungsbezirk Düsseldorf zu fördern. 

DÜSSELDORF // Im November 

überreichte Schirmherr 

Christoph Henkel 

Preisgelder in Höhe von 

insgesamt 25 500 Euro für 

die sechs besten naturwissenschaftlichen 

Konzepte. 

Das Geld ist zweckgebunden 

und soll dazu beitragen, 

an der Schule weitere 

Verbesserung in den Bereichen 

Naturwissenschaft 

und Technik zu erzielen. 

Den ersten Preis gewann 

die Gottfried-Wilhelm- 

Leibniz-Gesamtschule aus 

So gut wie neu 

DÜSSELDORF // Regale voller Rechner, 

Monitore und Tastaturen, Kartons voller 

Kabel und Zubehör: In einem kleinen 

Lagerraum, nur wenige Schritte entfernt 

vom Henkel-Werk in Düsseldorf-Holthausen, 

warten PC‘s und Laptops auf 

neue Aufgaben in Schulen, Kindergärten, 

Jugendzentren und Seniorentreffs. 

Die Geräte waren meist ein paar Jahre 

bei Henkel im Einsatz und wurden 

dann im Rahmen des PC-Lifecycle- 

Management der Information Systems 

gegen neue ausgetauscht. 

„Auf den Müll gehören sie deshalb aber 

noch lange nicht“, erklärt Holger von 

Bardeleben, der als Koordinator für die 

Financial Services tätig ist und außerdem 

die MIT-Initiative als IT-Koordina- 

Duisburg. Vor der Jury und den Vertretern 

der Schulen würdigte Barbara Sommer, 

Ministerin für Schule und Weiterbildung 

in Nordrhein-Westfalen, das Engagement 

aller Beteiligten. „Meine Anerkennung 

und mein Dank gelten allen, die diesen 

Wettbewerb ermöglicht haben und ebenso 

denen, die sich ihm gestellt haben“, sagte 

die Ministerin. Warum das Unternehmen 

den Hugo-Henkel-Preis ins Leben gerufen 

hat, erläuterte Christoph Henkel: 

„Deutschlands Wettbewerbsfähigkeit – 

und damit der Wohlstand von uns allen – 

steht und fällt mit unserem naturwissenschaftlichen 

Know-how. Unser wichtigster 

Rohstoff heißt Bildung. Das gilt auch für 

Christoph 

Henkel (2. von 

rechts vorne), 

Schirmherr 

des Hugo- 

Henkel-Preises 

2005, und 

Barbara 

Sommer 

(links neben 

C. Henkel), 

Ministerin für 

Schule und 

Weiterbildung 

in NRW, 

gratulierten 

den Gewinnern. 

uns als Unternehmen. Deshalb 

sucht Henkel die Zusammenarbeit 

mit Forschungsinstituten. 

Wir 

zeichnen Innovationen in 

unserem Unternehmen mit 

dem Fritz-Henkel-Preis aus 

und fördern die Ausbildung 

des wissenschaftlichen 

Nachwuchses durch 

die Dr. Jost Henkel-Stiftung. 

Dieses Anliegen wollen 

wir mit dem Hugo- 

Henkel-Preis nun auch in 

die Schulen hineintragen.“ 

tor unterstützt. Seit einigen Monaten verbringt Von 

Bardeleben einen Teil seiner Arbeitszeit und viel Freizeit 

in dem Lagerraum, der zugleich als Werkstatt 

dient. Gemeinsam mit der Auszubildenden Julia Reker 

und mit dem Pensionär Armin Friesendorf, der ganz 

und gar ehrenamtlich in dem kleinen Team mitarbeitet, 

überprüft er im Auftrag der MIT-Initiative die Geräte, 

tauscht defekte Teile aus und löscht alle gespeicherten 

Daten. Von Bardeleben hat sich dieser 

Aufgabe schon seit Jahren verschrieben,„aber wir bekommen 

so viele Anfragen, dass ich das allein und nur 

in der Freizeit nicht mehr schaffen konnte. Jetzt gibt 

es eine zeitliche Regelung und ich habe zwei Helfer. So 

konnten wir sogar den Wunsch einer Schule in Russland, 

die 30 Rechner haben wollte, schnell erfüllen.“ 

Der Aufbau und die Inbetriebnahme der Geräte am 

neuen Einsatzort liegt in der Hand der jeweiligen 

Einrichtung. „In den Schulen ist das meist ein Informatiklehrer“, 

berichtet von Bardeleben. „Oft kümmert 

sich aber auch ein PC-erfahrener Henkel-Mitarbeiter 

Bunte Kunst auf 

grauen Kästen 

DELMENHORST // Die Bärengruppe aus 

der Kindertagesstätte St. Paulus in 

Delmenhorst mag es farbenfroh. 

Deshalb haben die Kinder den grauen 

Elektro- und Sicherungskästen in der 

Nähe ihrer KiTa mit bunten Abdrücken 

ihrer Hände und Füße ein neues Design 

verpasst.„Natürlich habe ich zuvor 

bei der Telekom die Genehmigung zu 

dieser Verschönerungsaktion mit 

wasserfesten Lackfarben eingeholt“, 

berichtet Lars-Erik Hartmann, der bei 

Henkel im Außendienst TIP Industrieklebstoffe 

arbeitet. Sein Sohn Simon ist 

eins der „Bärenkinder“.„Ich habe mich 

sehr über die Unterstützung durch die 

MIT-Initiative gefreut. Sie hat uns die 

Farben und auch Getränke und Kuchen 

für die kleinen Künstler finanziert.“ 

darum, der sich sowieso ehrenamtlich 

in der Einrichtung engagiert und 

auch den Kontakt zu uns hergestellt 

hat. Bei Netzwerken und anspruchsvollen 

Anforderungen an die Geräte 

helfen wir bei der Installation und 

Konfiguration.“ 

Auch bei einigen Henkel-Pensionären 

stehen bereits Rechner aus der kleinen 

PC-Werkstatt der MIT-Initiative auf 

den heimischen Schreibtischen. 

„Wir kooperieren mit der Gemeinschaft 

der Henkel-Pensionäre“, erläutert von 

Bardeleben die Hintergründe. „Pensionäre, 

die sich als Gruppenkontakter 

oder in einer ehrenamtlichen Funktion 

in dieser Gemeinschaft engagieren und 

für diese Aufgabe einen Rechner brauchen, 

können sich nach MIT-Antrag und 

Rücksprache ein Gerät bei uns abholen.“

06 Henkel-Smile in Deutschland 

Das Leben nach dem Tsunami 

Beinahe ein Jahr ist es her, dass die Schreckensnachricht von der Todeswelle aus dem 

indischen Ozean hierzulande in die weihnachtliche Beschaulichkeit hereinbrach. Der Wiederaufbau 

der zerstörten Regionen ist noch lange nicht abgeschlossen, viele Projekte erfordern 

eine langfristige Unterstützung und Begleitung. 

DÜSSELDORF – HENKEL FRIENDSHIP 

INITIATIVE // Der Tsunami hatte am 

26. Dezember 2004 an den Küsten des 

Südpazifiks mehrere hunderttausend Menschenleben 

gefordert und Millionen die 

Existenzgrundlagen genommen. Hilfsorganisationen 

aus der ganzen Welt leisteten 

umfassende Soforthilfe. Die Spenden für 

die Überlebenden summierten sich auf viele 

Milliarden. Auch die Geschäftsführung von 

Henkel hatte als Soforthilfe eine Million 

Euro zur Verfügung gestellt, die Hälfte 

davon als finanzielle Spende, die andere 

Hälfte in Form von Produktspenden. An 

vielen Standorten organisierten die Belegschaften 

zusätzlich eigene Sammelaktionen. 

Die Henkel Friendship Initiative (HFI) 

übernahm die Verteilung der Gelder in 

enger Zusammenarbeit mit den Führungskräften 

der Henkel Asia-Pacific, die in den 

vom Tsumani heimgesuchten Ländern 

leben und arbeiten. „Wir haben uns aber 

nicht nur auf die Soforthilfe konzentriert, 

sondern auch längerfristige Projekte ausgewählt, 

die wir unterstützen wollen“, erklärt 

die HFI-Vorsitzende Christel Fehlberg. 

„A. Satish Kumar, General Manager 

der Henkel India, schlug beispielsweise vor, 

den Frauen von Fischern, die durch den 

Tsunami ihre Boote verloren hatten, Nähmaschinen 

zu schenken, damit sie die Einkommensverluste 

durch Näharbeiten wenigstens 

teilweise ausgleichen können.“ 

Auch den Wiederaufbau einer Dörranlage 

zum Fischtrocknen in einem Dorf im 

Bezirk Tanjor in Südindien förderte die HFI, 

um den Bewohnern möglichst schnell wieder 

ein sicheres Einkommen zu ermöglichen. 

Besonders den Einrichtungen, die sich 

um Kinder kümmern, die durch die Flutwelle 

ihre Angehörigen verloren haben, 

will die HFI helfen. Ein Beispiel ist das 

Agape Grace Children‘s Home am Stadtrand 

von Madras. „Premela Augustine, 

eine indische Pfarrersfrau, betreut dort 

trotz knapper Mittel mit Hilfe ihrer Familie 

seit Jahren rund 50 Mädchen und Jungen“,berich- 

HILFE FÜR DEN 

NEUANFANG 

tet Henkel- 

Pensionär 

Hans Krins, 

der Informationen 

über 

das Heim gesammelt hat und bereits gemeinsam 

mit anderen Henkel-Pensionären 

für das Agape Grace Children‘s Home gespendet 

hat. „Seit Anfang 2005 haben zusätzlich 

30 Tsunami-Waisen aus der Region 

Henkel- 

Pensionär 

Hans Krins 

sammelt 

Geld für 

Premela 

Augustine 

und ihre 

Schützlinge. 

Die Flutwelle nahm vielen Kindern die 

Eltern. Sie brauchen ein neues Zuhause. 

Deshalb unterstützt die Henkel 

Friendship Initiative – wie hier in der 

Nähe von Madras – gezielt Projekte für 

Tsunami-Waisen. 

Mehr Platz für die Kinder: 

Premela Augustine und ihr 

Mann freuen sich über den 

Zuschuss für den Ausbau 

ihres Waisenhauses. 

dort Aufnahme gefunden. Daher muss das 

Heim nun dringend ausgebaut werden. 

Premela Augustine ist überglücklich über 

die großzügige Unterstützung durch die 

HFI. Sie selbst hätte das notwendige Geld 

niemals aufbringen können.“ 

Etwa 150 Kilometer weiter südlich freuen 

sich auch Reverend Dr. P. A. Sampathkumar 

und seine Mitstreiter über einen unerwarteten 

Geldsegen von der HFI. Reimar 

Heucher von Henkel Technologies, der 

sich seit Jahren für die Deutsch-Indische 

Kinderhilfe engagiert, machte den HFI- 

Vorstand auf den Geistlichen aufmerksam, 

der im Dorf Keezpthupattu ein handwerklich 

ausgerichtetes Berufsausbildungszentrum 

für Jugendliche aufbaut. „Das Dorf 

wurde durch den Tsunami sehr in Mitleidenschaft 

gezogen, viele Kinder und Jugendliche 

sind seither Waisen“, berichtet 

Heucher. „Umso wichtiger ist es, dass sie 

eine gute Berufsausbildung bekommen.“ 

Die HFI entschied, dass diesem Projekt der 

Erlös einer Charity-Aktion zugute kommen 

soll, die Henkel Anfang Januar 2005 gemeinsam 

mit der Eishockeymannschaft 

DEG Metro Stars gestartet hatte. Dabei 

waren mehr als 31 000 Euro zusammengekommen.

Henkel-Smile Deutschland 07 

Geschlagen, getreten und misshandelt von den eigenen Eltern: In der 

KinderschutzAmbulanz des Evangelischen Krankenhauses in Düsseldorf 

betreuen engagierte Therapeuten minderjährige Gewaltopfer. 

Zuflucht vor Gewalt 

Oben: 

Teambesprechung 

(von links): 

Reiner Rohrhirsch, 

Kirsten van 

Tellingen- 

Nauta, Margit 

Standke 

und Marlene 

Conrads 

entwickeln 

gemeinsam 

Hilfspläne 

für die 

Kinder. 

DÜSSELDORF // Mehr als 4 000 gewaltgeschädigte 

Kinder, die Hälfte davon jünger 

als acht Jahre, haben Dr. Eberhard Motzkau, 

Leiter der 1988 gegründeten KinderschutzAmbulanz 

und sein Team aus Ärzten, 

Psychologen, Sozialarbeitern und Pädagogen, 

bislang ambulant betreut – ebenso 

wie ihre Bezugspersonen. Fast immer sind 

es die eigenen Eltern oder 

nahe, vertraute Menschen, 

von denen Kinder auf schwere 

Weise misshandelt werden. 

„Unser Ziel“, erklärt Motzkau, 

„ist es, den Betroffenen 

ein gewaltfreies Leben zu ermöglichen. 

Dazu müssen wir die Eltern gewinnen, 

damit sie ihr Verhalten ändern. Das ist eine 

Aufgabe, die viel Zeit und ein hohes Maß 

an Fachkompetenz erfordert.“ 

Die Kosten der KinderschutzAmbulanz 

werden nur zum Teil durch Zuschüsse der 

Stadt Düsseldorf und des Landschaftsver- 

AUF SPENDEN 

ANGEWIESEN 

bandes Rheinland gedeckt. „Wir sind jedes 

Jahr darauf angewiesen, rund 220 000 

Euro Spenden zu erhalten“, schildert Motzkau 

die finanziellen Rahmenbedingungen. 

„Einer unserer wichtigsten Förderer ist das 

Unternehmen Henkel, das sich seit vielen 

Jahren großzügig dafür einsetzt, dass wir 

Kindern, die körperliche, sexuelle oder seelische 

Gewalt erleiden, helfen 

können. Henkel gehört zu den 

ersten Förderern, die sich 

entschlossen haben, unsere 

Arbeit nicht nur einmalig, 

sondern durch regelmäßige 

Spenden zu unterstützen.“ Bereits seit 1995 

finanziert Henkel einen Teil der Personalkosten 

für die insgesamt neun Mitarbeiter 

an der KinderschutzAmbulanz. „Das“, so 

Motzkau, „gibt uns Planungssicherheit, so 

dass wir die für die Kinder unbedingt notwendige 

Verlässlichkeit während der Behandlung 

sicherstellen können. Auf diese 

Weise übernimmt Henkel Verantwortung 

für das Wohlergehen der Kinder in unserer 

Stadt.“ 

Weitere Informationen zur Arbeit der 

KinderschutzAmbulanz am Evangelischen 

Krankenhaus Düsseldorf und zu Diagnostik-Patenschaften 

unter 

www.kinderschutzambulanz.de 

Der Kampf mit den Dinos hilft der 

Pädagogin Margit Standke, das Vertrauen 

des Jungen zu gewinnen. 

100 000 Dollar 

DEUTSCHLAND/INDIEN // Hilfsmaßnahmen 

für die Erdbebenopfer in der 

Region Kaschmir. Rund sieben Millionen 

Menschen leiden unter den Folgen des 

verheerenden Erdbebens, das Anfang 

Oktober die Region Kaschmir im Norden 

von Indien und Pakistan verwüstet hat. 

Der Osten von Afghanistan und das 

Grenzgebiet Chinas sind ebenfalls 

betroffen. Mehr als 41 000 Menschen 

starben während des Bebens und danach 

unter den Trümmern ihrer Häuser. 

Die Überlebenden kämpfen gegen Hunger, 

Krankheiten und Kälte. Das Unternehmen 

Henkel unterstützt in Zusammenarbeit 

mit der Henkel Friendship 

Initiative die Hilfsmaßnahmen für die 

Betroffenen mit 100 000 Dollar. In 

Delhi überreichte Anavangot Satish 

Kumar, General Manager der Henkel 

India, einen Scheck über 2,7 Millionen 

Rupien – umgerechnet rund 60 000 

US-Dollar – an Aziz Ahmed Khan, 

den UN-Hochkommissar von Pakistan 

in Indien. „Das Geld“, berichtet Satish 

Kumar,„floss direkt in die Soforthilfe 

für die Gebiete von Kaschmir, die von 

Pakistan regiert werden. Die restlichen 

40 000 Dollar verwenden wir für den 

indischen Teil von Kaschmir. Wir haben 

Projekte ausgewählt, bei denen wir 

sicherstellen können, dass alle Hilfen 

direkt den Erdbebenopfern zugute 

kommen.“ 

„Alle Henkel-Mitarbeiter 

auf der ganzen Welt fühlen 

mit denen, die unter 

den Folgen des Erdbebens 

leiden.“ 

Ulrich Lehner, 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Henkel KGaA

08 Henkel-Smile in Europa 

Romeo & Julia 

ÖSTERREICH // Bereits seit zwei Jahren 

unterstützt Henkel Central Eastern 

Europe (CEE) die Wiener Diabetesambulanz 

für Kinder. Auf der Bühne des 

Wiener Raimund Theaters sterben sie 

Abend für Abend für ihre Liebe: Lukas 

Perman und Marjan Shaki, die Hauptdarsteller 

des erfolgreichen Musicals 

„Romeo und Julia“. Im wirklichen Leben 

engagieren sich die beiden Musical- 

Stars gemeinsam mit Henkel CEE für 

die Diabetesambulanz der Universitätskinderklinik 

am AKH Wien. Ihr Besuch 

war für viele junge Patienten der 

absolute Höhepunkt beim Sommerfest 

des Kinderkrankenhauses. „Wir haben 

bereits im Jahr 2004 mit verschiedenen 

Aktionen mehr als 21 000 Euro für die 

Diabetesambulanz aufgebracht“, 

berichtet Günter Thumser, Präsident 

der Henkel CEE. „Diese zusätzlichen 

Mittel ermöglichten es der Ambulanz, 

eine Halbtagsstelle für eine Kinderpsychologin 

zu finanzieren. Auch in 

diesem Jahr wollen wir die Ambulanz 

wieder mit rund 20 000 Euro unterstützen.“ 

Ein Teil des Geldes stammt 

aus der Kooperation mit den Veranstaltern 

des Musicals „Romeo und Julia“: 

Für jede Eintrittskarte spendet Henkel 

CEE fünf Cent an die Diabetesambulanz. 

SCHWEIZ // Um die 

finanziellen Probleme 

einer Kindertagesstätte 

zu lösen, 

helfen Führungskräfte 

der Henkel & Cie AG . 

Für 30 Mädchen und Jungen 

vom Kleinkind bis zum Teenie ist die 

schweizerische Kindertagesstätte 

„Rotchäppli“ das zweite Zuhause. Und 

das wird auch so bleiben – trotz der 

finanziellen Unsicherheiten, mit denen 

Die Schule fiel ins Wasser 

BULGARIEN // Seit dem Sommer 2005 ist 

die Not noch größer, denn von Juni bis August 

überflutete ein verheerendes Hochwasser, 

das auch im benachbarten Rumänien 

große Schäden anrichtete, weite Teile 

von Bulgarien. In etwa 200 Gemeinden 

standen mehr als 50 000 Wohnhäuser, Geschäfte 

und öffentliche Gebäude unter 

Wasser; viele wurden völlig zerstört. Die 

gesamte Ernte riesiger Acker- 

flächen versank in den Fluten. 

Über 2,1 Millionen 

Menschen mussten vor den 

Wassermassen in Sicherheit 

gebracht werden. „Immer 

noch sind etwa 14 000 Menschen obdachlos“, 

berichtet Dessislava Boyadjieva, 

Fachfrau für Kommunikation, Recht und 

Personalmanagement bei der Henkel Bulgaria 

in Sofia, einem Unternehmen der 

Henkel Central Eastern Europe. „Alle 

Schulen, die nicht vom Wasser beschädigt 

wurden, dienten als Notunterkünfte, aber 

dabei ereigneten sich leider viele Fälle von 

Rotchäppli‘s kleine Racker 

Abseits der Touristenstrände ist die Armut allgegenwärtig: 

In Bulgarien führen große Teile der Bevölkerung ein karges Leben. 

die Leitung des Hauses 

seit Jahren kämpft. 

„Nachdem uns Ende 

2002 die Gemeinde den 

Geldhahn zugedreht 

hatte, entfiel 2005 auch 

die über zwei Jahre 

gewährte Unterstützung 

durch den schweizerischen 

Lotteriefonds“, 

berichtet Sebastiana Balosetti, 

die Leiterin der als 

SCHWERE SCHÄDEN 

AN SCHULEN 

Verein geführten Einrichtung.„Seither 

leben wir 

mehr schlecht als recht 

von Spenden. Umso 

glücklicher sind wir, dass 

die Henkel & Cie AG uns 

nun hilft, unsere Zukunft 

zu sichern.“ Das Management 

des Unternehmens, 

das seinen Sitz ebenfalls 

in Pratteln hat, hat im 

Rahmen des Programms 

Henkel-Smile nicht nur 

eine großzügige Spende 

locker gemacht. Fabienne 

Diebstahl und Vandalismus. Da so viele 

Schulgebäude erst wieder instand gesetzt 

werden müssen, konnte der Unterricht 

nach den Sommerferien gar nicht oder nur 

mit großen Verzögerungen wieder aufgenommen 

werden. Deshalb haben wir als 

Unternehmen beschlossen, ganz gezielt den 

Wiederaufbau der Schulen zu fördern und 

zu beschleunigen.“ Henkel Bulgaria spendete 

dem Roten Kreuz 8 000 

Euro für die Wiederherrichtung 

von zwei Schulgebäuden 

im Bezirk Montana, wo 

das Hochwasser besonders 

schlimm gewütet hatte. „Wir 

haben uns riesig gefreut, dass die Henkel 

Friendship Initiative noch mal 10 000 Euro 

dazu gegeben hat“, erzählt Boyadjieva. 

„Dank dieser und anderer Spenden konnten 

die Baumaßnahmen finanziert werden. 

In den beiden Gebäudekomplexen, die insgesamt 

drei Schulen beherbergen, findet 

nach Weihnachten wieder regulärer Unterricht 

statt.“ 

Auf der 

Flucht vor 

der Flut: 

Beim Hochwasser 

in 

Bulgarien 

verloren 

Tausende ihr 

Zuhause. 

Gschwind, Leiterin des Personalmanagements, 

und Rolf Münch, Geschäftsführer 

der Henkel & Cie AG, wälzen nach 

Feierabend Gesetzbücher und treffen 

sich mit Vertretern aus Politik, Gewerbe 

und Industrie der Region, um sie für 

ihren Plan zu begeistern:„Wir wollen 

eine Stiftung gründen und suchen dafür 

Partner, die wie wir selbst bereit sind, 

einen finanziellen Grundstock für ‚Rotchäppli‘ 

zu schaffen“, erklärt Gschwind. 

„Wir möchten, dass die Kinder des Rotchäppli 

weiter unter der Obhut der 

kompetenten und engagierten Mitarbeiter 

des Hauses aufwachsen können.“

Henkel-Smile in Europa 09 

Integration im Garten 

In Villapizzone in der Nähe von Mailand gibt es einen ganz besonderen Garten. 

Er gehört zum örtlichen Zentrum des italienischen Spastikerverbandes Aias. 

ITALIEN // „Jede Woche 

kommen rund 300 behinderte 

Erwachsene und 

Kinder zu uns ins Zentrum, 

um an den Rehabilitations- 

und Förderangeboten 

teilzunehmen“, 

erklärt Massimiliano Casali, 

Mitarbeiter der Henkel 

Loctite Adhesives am 

Standort Brugherio in der 

Lombardei. Er sammelt 

seit Jahren ehrenamtlich 

Spenden für das Zentrum. „Der Garten“, 

erzählt er, „ist ein Treffpunkt für 

die Behinderten, aber auch für viele Mütter 

und Kin- 

BEGEGNUNG 

IM GRÜNEN 

der aus der 

Umgebung, 

die das Gelände 

als sicherenSpiel- 

platz für ihre Kinder schätzen.“ Das 

Aias-Zentrum möchte den Garten gerne 

erweitern, um ihn noch vielseitiger nutzen 

zu können. „Mit Hilfe von Experten 

wollen wir die Kinder 

und die behinderten Erwachsenen 

in gemeinsamen 

Spielen und Aktionen 

zusammenbringen, 

um die Integration und 

den Austausch zwischen 

Behinderten und Nichtbehinderten 

zu stärken“, 

schildert Massimiliano die 

Pläne. „Ich freue mich 

sehr, dass Henkel dieses 

Vorhaben unterstützt.“ 

Der Garten 

ist ein 

beliebter 

Treffpunkt 

für Groß 

und Klein. 

Henkel smiles 

im Kreis der Top- 

Unternehmen 

„Dürfen wir Ihnen kostenlos 

eine doppelseitige 

Anzeige zum gesellschaftlichen 

Engagement 

von Henkel herstellen?“ 

Michael Rolf Fischer, in 

der Unternehmenskommunikation 

zuständig 

für Corporate Citizenship, 

traute kaum seinen 

Ohren, als die freundliche 

Redakteurin den Grund 

ihres Anrufs vortrug. 

Doch das großzügige 

Angebot war ernst 

gemeint: Der Verlag der 

Süddeutschen Zeitung, 

einer der größten und 

renommiertesten Tageszeitungen 

in Deutschland, 

hatte im Rahmen 

seines eigenen gesellschaftlichenEngagements 

eine studentische 

Kreativgruppe einer 

Münchner Werbeschule 

beauftragt, eine Anzeigenserie 

mit den 

wichtigsten Inhalten des 

gesellschaftlichen Engagements 

großer deutscher 

Unternehmen zu 

konzipieren. Für Henkel 

entwickelten die Studenten 

eine Doppelseite, bei 

der die Aussage „Henkel 

smiles“ – abgeleitet von 

Henkel-Smile – im Mittelpunkt 

steht. Im Februar 

2005 erschien die Anzeige 

im Supplement der 

Süddeutschen Zeitung 

in einer Auflage von 

600 000 Exemplaren. 

Neben Henkel waren in 

dieser Anzeigenserie 

noch Motive der Allianz 

AG, Deutsche Bank AG, 

Deutsche Post AG, 

Deutsche Telekom AG, 

E.ON AG und Siemens 

AG erstellt und veröffentlicht 

worden.

Das Festival 

„Altstadt- 

Herbst“ in 

Düsseldorf ist 

eins von vielen 

Beispielen, wie 

Henkel Kunst 

und Kultur im 

Umfeld seiner 

Standorte 

fördert. 

Community Involvement an den weltweiten Henkel-Standorten 

Das Unternehmen als Bürger 

Henkel versteht sich vor allem an seinen 

Standorten im In- und Ausland 

als „Citizen” – als Bürger – und 

damit als Teil der Gesellschaft. Ziel des 

Community Involvement von Henkel ist 

eine hohe Akzeptanz des Unternehmens im 

direkten Umfeld seiner Standorte. Um dieses 

Ziel zu erreichen, gestaltet jeder Standort 

der Henkel-Gruppe sein Engagement 

mit eigenen Schwerpunkten, ausgerichtet 

auf die regionalen Bedürfnisse in seinem 

Umfeld. 

SCHULE UND BILDUNG 

Henkel fördert die schulische Ausbildung 

und die Weiterbildung vor allem junger 

Menschen auf vielfältige Weise. Hierzu gehören 

zum Beispiel das Einbringen von innovativen 

Unterrichtsinhalten in allgemeinbildenden 

Schulen mit dem Ziel, engagierte 

Auszubildende mit praxisorientiertem 

Wissen und guten Sprachkenntnissen einzustellen. 

KUNST UND KULTUR 

Kunst und Kultur wecken Begeisterung 

und Lebensfreude. Sie sind deshalb wichti- 

ge Bestandteile des gemeinschaftlichen Zusammenlebens. 

Projekte zur Förderung der 

Kreativität und die Förderung junger Menschen 

sind nur ein Beispiel. 

GESUNDHEIT 

Henkel fördert alljährlich Projekte, die sich 

auf lokaler Ebene der Gesundheitsvorsorge 

widmen. Hierzu gehören das Mitgestalten 

von Aufklärungskampagnen ebenso wie 

die Initiative „Wir bewegen Düsseldorf“. 

Mitarbeiter, Nachbarn und Menschen in 

der Region werden auf die Folgen des Bewegungsmangels 

aufmerksam gemacht 

und bekommen gezielt Angebote für mehr 

Bewegung unterbreitet. 

UMWELT 

Henkel nimmt seine Verantwortung für die 

Umwelt ernst. Zu den Zielen des Unternehmens 

gehört es, das Umweltbewusstsein der 

Menschen und Institutionen im Umfeld der 

Standorte zu entwickeln und zu stärken. 

Gefördert werden zum Beispiel Projekte, 

die nachhaltig das Umweltverhalten der 

Menschen verbessern oder einen wichtigen 

Beitrag zum Umweltschutz leisten. 

SPORT 

Mit der Förderung des Breitensports und des Spitzensports 

leistet Henkel Beiträge zur Verbesserung der Lebensqualität 

für die Menschen an den Standorten der Henkel-Gruppe. 

Das Unternehmen unterstützt auch Veranstaltungen, die 

sportliche Unterhaltung bieten. 

Ein Turm voller Klänge 

Die Klanginstallation „Stundenuhr“ bescherte dem 

alten Wasserturm von Genthin während des ganzen 

Sommers viele Besucher. Genthiner Jugendliche 

hatten dieses Gesamtkunstwerk aus Raum und 

Klang in Zusammenarbeit mit Künstlern und Technikern 

kreiert. An den Kosten beteiligte sich Henkel 

mit einer großzügigen Spende. Die Klanginstallation 

gehörte zum Begleitprogramm des Projekts 

„Interventionen Stadt-Raum-Kirche“, das sieben 

Kunststationen in Brandenburg präsentierte. 

Im nächsten Jahr will das Jugendhaus „Thomas 

Morus“ den Wasserturm mit einer neuen Installation 

wieder zum Klingen bringen. 

Sport 

wird groß 

geschrieben 

im Community 

Involvement 

des Unternehmens.

Henkel-Smile in Europa 11 

Mehr als 6 000 Tiere leben 

im Donau Delta, Europas 

zweitgrößtem und weltweit 

drittgrößtem biologischen 

Reservat. 

Weg mit 

dem Müll 

RUMÄNIEN // Das Delta 

setzt sich aus Wäldern, 

Dünen und Seen zusammen 

und entstand über 

einen Zeitraum von 16 000 

Jahren hinweg. Doch während 

der vergangenen Jahrzehnte 

wurde diese einmalige 

Landschaft zunehmend 

zugemüllt – im wahrsten 

Sinne des Wortes. Die Verunreinigung 

der Natur 

durch achtlos weggeworfene 

Haushalts- und Indus- 

trieabfälle ist für den Erhalt 

der Pflanzen- und Tierwelt 

in dieser Region eine Gefahr. 

Für Abhilfe sorgt die 

Henkel Central Eastern 

Europe. Sie hat gemeinsam 

mit der rumänischen Orgnisation 

„Danube Delta Biosphere 

Biological Reserve“ 

die Initiative „Gemeinsam 

für ein sauberes Donau 

Delta“ ins Leben gerufen. 

Henkel finanziert spezielle 

Die Bretter, die die Welt bedeuten 

REPUBLIK TSCHECHIEN 

// Was macht ein Theaterdirektor? 

Wie lernt ein 

Schauspieler seine Texte? 

Wie zaubert der Maskenbildner 

Falten und Runzeln 

in junge Gesichter 

und wie schafft es die 

Garderobenfrau, für 

jeden Schauspieler das 

richtige Kostüm parat zu 

haben? Diese und tausend 

andere Fragen 

stellte eine Kindergruppe, 

die einen Tag lang vor 

und hinter die Kulissen 

des Prager Nationaltheaters 

blicken durfte. 

Sogar die Präsidentenloge 

wurde den jungen 

Besuchern während des 

Rundgangs aufgeschlossen. 

Zum Abschluss trafen 

sie sich noch spät am 

Abend nach der Theatervorstellung 

mit den 

Schauspielern. 

Für die Kinder, die alle in 

Kinderheimen leben, war 

es ein ganz besonderes 

Erlebnis. „Ein Tag ... im 

Theater“ wurde ihnen von der Henkel 

CR in Zusammenarbeit mit der Tereza 

Maxová Stiftung und natürlich dem 

Nationaltheater ermöglicht. Damit 

setzte Henkel CR seine Veranstaltungsreihe 

für Kinder aus Waisenhäusern 

fort. Den Auftakt machte 2003 

„Ein Tag ... beim Friseur“. 

Damals hatte der preisgekrönte Starfriseur 

Libor Sula eine Kindergruppe 

mit den Finessen seines Handwerks 

vertraut gemacht. 

Recycling-Container, die in 

Gemeinden und Touristenregionen 

im Donau Delta 

aufgestellt wurden und eine 

selektive Mülltrennung ermöglichen. 

Die vollen Recycling-Container 

werden 

anschließend direkt in Recycling-Zentren 

gebracht. 

Seit Beginn der Initiative 

im September 2004 wurden 

neun Tonnen PET-Flaschen, 

drei Tonnen Karton 

und 130 Kilo Aluminium 

Bühnenarbeiter 

für 

einen Tag: 

Tschechische 

Kinder 

durften 

hinter die 

Kulissen 

blicken. 

gesammelt. Die Maßnahmen 

helfen nicht nur dem 

Öko-System Donau Delta, 

sondern sie wecken auch 

grenzübergreifende Solidarität. 

Die Menschen entlang 

der Donau fühlen sich 

durch das Flusssystem verbunden 

und lernen durch 

das Projekt, die Verantwortung 

für den Erhalt dieser 

Lebensader Europas zu tragen. 

„Nachhaltiges Wirtschaften 

kann uns nicht al- 

Abfallsammeln im Donau Delta: 

Auch viele Schulkinder beteiligen 

sich an der Initiative, die von Henkel 

gefördert wird. 

lein durch eigenes Handeln 

gelingen, sondern nur in 

Kooperation mit unseren 

Kunden und Lieferanten 

sowie mit allen gesellschaftlichen 

Gruppen“, erklärt 

Günter Thumser, Präsident 

der Henkel Central Eastern 

Europe, das Engagement in 

Rumänien. 

Spaß im Sonnendorf 

SLOWENIEN // Die kleinen Feriengäste 

von Soncna vas, dem „Sonnendorf“ von 

Spodnja Vrtice, erwartete in diesem 

Sommer eine besondere Überraschung: 

nagelneue Spielgeräte! Und vor allem 

welche, mit denen sie tatsächlich 

spielen können. Denn die Kinder, die im 

Sonnendorf ihre Ferien verbringen, 

haben bei Unfällen schwere Kopfverletzungen 

davongetragen oder leiden 

unter Zerebralparalyse. Sie brauchen 

Spielgeräte, die auf ihre besonderen 

Bedürfnisse abgestimmt sind. Diese 

Geräte sind sehr teuer und die Anschaffung 

war nur möglich, weil Henkel 

Slovenija dafür spendete.

12 Henkel-Smile in Europa 

Pfadfinderinnen 

ENGLAND // Wer gelernt hat, die Natur 

zu schätzen, schützt sie. Diesen Grundsatz 

verfolgen die Pfadfinderinnen der 

Städtchen Bookham und Effingham in 

der Grafschaft Surrey im Südosten von 

London. Alan Wilson, Mitarbeiter der 

Henkel Limited, gehört zu den Förderern 

der rund 300 „Girl Guides“ im Alter 

von 13 bis 16 Jahren. „Die Mädchen 

haben sich in 13 Gruppen organisiert“, 

erzählt er. „Jede Gruppe trifft sich einmal 

wöchentlich in der Pfadfinderhütte. 

Das ist ein altes Holzgebäude, an dem 

wir immer wieder schadhafte Stellen 

reparieren müssen. Im vergangenen 

Jahr brauchten wir dringend ein neues 

Dach für die Hütte. Zu meiner großen 

Freude übernahm Henkel die Kosten 

dafür.“ Alan Wilson und seine Mitarbeiter 

sammeln bei jeder Gelegenheit Spenden, 

damit die Pfadfinderinnen alle drei 

Jahre ein gemeinsames Feriencamp im 

Ausland aufschlagen können. Zuletzt, 

beim Frühjahrscamp im schweizerischen 

Adelboden, war der Henkel-Mitarbeiter 

als Betreuer mit dabei. „Die 

Mädchen hatten jede Menge Spaß in 

den Bergen“, berichtet Wilson. „So ein 

Camp in der Fremde ist ideal, um das 

Mannschaftsgefühl zu stärken und 

neue Erfahrungen im Umgang miteinander 

und mit den Menschen vor Ort 

zu sammeln.“ 

„Jeder einzelne Mensch 

hat ein großes Potenzial – 

unabhängig von Alter 

und Begabung, und egal, 

ob er Bühnenerfahrung 

hat oder nicht. 

Dieser Enthusiasmus 

motiviert uns auch in 

unserer Arbeit.“ 

Diane Humphrey & Tony Murray-Jones 

(Henkel UK Ltd.) 

Shall we dance? 

An die 100 Kinder, darunter auch einige mit körperlichen oder geistigen 

Behinderungen, spielten in der Vorweihnachtszeit beim Musical „Peter 

Pan“ der Theatergruppe „Chicken Shed“ (Hühnerstall) in London mit. 

ENGLAND // Für die kleinen und großen 

Zuschauer war jede Aufführung ein faszinierendes 

Erlebnis, denn dem Chicken 

Shed gelang es auf einzigartige 

Weise, nicht nur die 

Talente, sondern auch die 

Besonderheiten der jungen 

Schauspieler in einer harmonischen 

und bewegenden Inszenierung 

zusammenzuführen. So waren 

beispielsweise zahlreiche Elemente der Gebärdensprache 

anmutig in die Tanzszenen 

eingewoben. Auch zu den gesprochen Dia- 

GETANZTE 

GEBÄRDENSPRACHE 

Ein Stück Lebensqualität 

ENGLAND // Mit einer Spende hat Henkel 

den Bewohnern der Siedlung Greenfields 

Estate in Winsford in der Grafschaft 

Cheshire geholfen, ein ungenutztes 

Stück Land inmitten ihres Wohngebiets 

in einen Park zu verwandeln. Zum Dank 

beteiligten sich viele Kinder aus der 

Siedlung an einer Verschönerungsaktion. 

Die Kinder, die zuvor bereits an verschiedenen 

„Dreck-weg“-Aktionen mit- 

logen gab es jeweils ein Pendant in 

Gebärdensprache. Angesichts dieser bezaubernden 

Szenen war Lorena McDean, Mitarbeiterin 

von Henkel Limited 

und ehrenamtliche För- 

derin des Chicken Shed, aus 

ganzem Herzen stolz auf 

ihren Arbeitgeber. Denn mit 

einer großzügigen Spende 

hatte Henkel Limited dem festen Ensemble 

und den Theaterschülern ein intensives 

und aktives Gebärdensprache-Training erst 

ermöglicht. 

Chicken 

Shed 

bringt die 

Gebärdensprache 

als künstlerisches 

Element 

auf die 

Bühne. 

gewirkt hatten, setzten jede Menge 

Blumenzwiebeln in die Grünstreifen 

entlang der Einfahrt. Auch in einem anderen 

Wohngebiet engagiert sich das 

Unternehmen. Gemeinsam mit staatlichen 

und gemeinnützigen Organisationen 

hat Henkel Limited Sicherungsmaßnahmen 

für einen Kinderspielplatz 

finanziert, auf dem zuvor immer wieder 

Jugendliche in gestohlenen Autos 

herumfuhren. Mehrmals waren auf 

dem Spielplatz sogar Autos in Brand 

gesetzt worden. Im März wurde ein 

Gürtel aus fest einbetonierten Pöllern 

gezogen, so dass nun kein Auto mehr 

auf das Gelände fahren kann. Bis zum 

Sommer soll der Spielplatz komplett erneuert 

werden. Auch hierfür übernimmt 

Henkel Limited einen Teil der Kosten.

Spielzeug hilft 

25 Babies und Kleinkinder, deren Leben unter extrem 

ungünstigen Umständen begann, haben bei Cerfs Volants 

in Brüssel ein neues Zuhause gefunden. 

NIEDERLANDE // In der 

Stiftung „Welzijn Ouderen 

à Ijsselstein“ arbeitet 

Yvonne Vijverberg, Mitarbeiterin 

von Henkel Nederland, 

in ihrer Freizeit 

als eine von rund 200 

ehrenamtlichen Helfern. 

Die Stiftung steht den 

älteren Menschen in 

Ijsselstein zur Seite, 

damit sie so lange wie 

möglich selbstständig 

wohnen und leben können. 

Die Mitarbeiter und 

ehrenamtlichen Helfer 

leisten soziale und medizinische 

Hilfestellungen, 

machen Hausbesuche, 

BELGIEN // Die leiblichen 

Eltern können ihrer Verantwortung 

nicht gerecht 

werden, da sie selbst mit 

Drogenabhängigkeit, Behinderungen 

oder anderen 

Problemen kämpfen – 

Alt, aber nicht abgeschoben 

liefern Essen auf Rädern, 

organisieren Bastelrunden, 

Seniorengymnastik 

und Ausflüge mit dem 

Bus.„Jetzt haben wir 

sogar einen brandneuen 

Bus, in dem auch Rollstuhlfahrer 

mitfahren 

können“, berichtet 

Yvonne Vijverberg, die bei 

den Gemeinschaftsangeboten 

der Stiftung Kaffee 

und Tee serviert und einfach 

zuhört, wenn die 

Senioren etwas auf dem 

Herzen haben.„Die MIT- 

Initiative hat unsere 

Neuanschaffung mit 

1 500 Euro bezuschusst.“ 

oder einfach nur zu jung 

sind. Cerfs Volants betreut 

die Kinder in Zusammenarbeit 

mit Psychologen. 

Gleichzeitig versuchen 

die Erzieher, die 

Verbindung zu den Eltern 

wieder zu stärken. Wilfried 

Govaerts von Schwarzkopf 

Professional erfuhr 

von den finanziellen 

Schwierigkeiten, mit denen 

die Einrichtung zurecht 

kommen muss. „Der 

Etat“, berichtet Govaerts, 

„reicht nicht für Spielzeug 

und Kleidung in den benötigten 

Mengen.“ Um 

hier zu helfen, startete er 

mit seiner Familie und 

Freunden regelmäßige 

Sammelaktionen für Cerfs 

Volants. Er regte an, an- 

Gefährten zum Knuddeln: 

Kuscheltiere für die Kinder 

von Cerfs Volants. 

lässlich des Henkel Friendship 

Day an allen Henkel- 

Standorten in Benelux 

Spielzeug und Kindersachen 

für Cerfs Volants zu 

sammeln. Die Sammlung 

wurde ein voller Erfolg. 

Die MIT-Intiative unterstützt 

Govaerts Engagement 

und spendete im 

vergangen Jahr 4 500 Euro 

an Cerfs Volants. Auch in 

2005 und 2006 wird die 

MIT-Initiative die Organisation 

finanziell unterstützen. 

Das gesamte Geld 

wird dazu verwendet, den 

Kindern drei Jahre lang 

zweimal pro Woche die 

Teilnahme an einem Programm 

zur psychomotorischen 

Entwicklung zu 

ermöglichen. 

Engagierte Mitarbeiterinnen von Henkel 

Benelux in den Niederlanden (von links) 

Yvonne Vijverberg und Ina Zandvoort. 

„Mama, was ist 

zuckerkank?“ 

13 

ÖSTERREICH // Zwischen 3 000 und 

4 000 Kinder in Österreich sind an Diabetes 

Typ 1 erkrankt. Jahr für Jahr werden 

180 bis 200 Neuererkrankungen 

diagnostiziert. Für Henkel Central 

Eastern Europe (CEE) mit Hauptsitz in 

Wien waren diese Zahlen der Anlass, 

im vergangenen Jahr die Diabetes- 

Vorbeugung und den Umgang mit der 

Krankheit in den Mittelpunkt der 

Aktivitäten von Henkel-Smile zu stellen. 

So hat das Unternehmen beispielsweise 

in großer Stückzahl das liebevoll bebilderte 

Kinderbuch „Ein Schlüssel für 

Tim“ mit dem Untertitel „Mama, was 

ist zuckerkrank?“ erworben, um den 

Kinderstationen von 30 Krankenhäusern 

in allen Bundesländern jeweils mehrere 

Exemplare zukommen zu lassen. 

Das einfühlsam, aber auch fröhlich 

geschriebene Buch richtet sich an 

junge Patienten, die sich mit der Diagnose 

Diabetes konfrontiert sehen. 

Ihnen will die Autorin Birgit Richter 

helfen, die enorme psychische Belastung 

im Umgang mit der für sie neuen 

Krankheit zu meistern. 

„Vergessen wir nicht, dass 

das Leben zu zehn Prozent 

aus dem besteht, was uns 

passiert, und zu neunzig 

Prozent aus dem, was wir 

daraus machen – lassen wir 

also unsere Taten für uns 

sprechen und gestalten wir 

aktiv die Zukunft mit.“ 

Carlos Enrique Alvarez Jacobsen 

(Henkel Kolumbien)

59 

14 Mit-Initiative 

Corporate Volunteering – 

Die MIT-Initiative 

Die von Henkel 1998 ins Leben gerufene MIT-Initiative ist eine besondere 

Form des Corporate Volunteering. MIT steht für „Miteinander Im Team“: 

Henkel, seine Mitarbeiter und Pensionäre verstehen sich als ein Team. 

MIT-Kinderprojekte 

MIT-Community-Projekte 

92 

Im Kern bedeutet diese Initiative die Förderung 

des bürgerschaftlichen Engagements 

der Henkel-Mitarbeiter und Pensionäre 

durch das Unternehmen. Henkel 

begrüßt ausdrücklich das ehrenamtliche 

Engagement seiner Mitarbeiter und Pensionäre 

für die Gesellschaft und fördert 

dieses durch die MIT-Initiative. 

Je nach Bedarf unterstützt Henkel nach 

einem schriftlichen Antrag des Mitarbeiters 

oder Pensionärs Projekte mit Geld, 

Produkt- oder Sachspenden an die Organisation, 

in der er sich engagiert. Bei einem 

besonders zeitintensiven Projekt kann der 

Mitarbeiter auch eine auf fünf Arbeitstage 

pro Jahr limitierte bezahlte Freistellung 

von der Arbeit erhalten. 

135 

125 

260 

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 * 

131 

274 

174 

381 

Mitarbeiter und Pensionäre übernehmen 

damit die zentrale Rolle als Bindeglied zwischen 

dem Unternehmen und seinem gesellschaftlichen 

Umfeld. In dieser Teamarbeit 

haben die Mitarbeiter und Pensionäre 

eine Führungsrolle inne, denn nur sie 

kennen die vielfältigen Bedürfnisse ihrer jeweiligen 

Projekte. 

Organisatorisch unterscheidet die MIT- 

Initiative zwischen den nationalen MIT- 

Community-Projekten für alle Altersgruppen 

der Gesellschaft und den internationalen 

MIT-Kinderprojekten speziell für 

Kinder und Jugendliche. 

188 

598 

245 

608 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

* Stand: 30.9.2005 

MIT-COMMUNITY-PROJEKTE 

Über die Community Projekte unterstützt 

Henkel seit 1998 soziale, karitative, kulturelle 

und ökologisch orientierte Projekte 

seiner Mitarbeiter und Pensionäre. Die 

Förderung erfolgt nach den Richtlinien der 

MIT-Initiative. Sie ist im Gegensatz zur 

Förderung der MIT-Kinder-Projekte auf 

keine Altersgruppe begrenzt. Die Bandbreite 

der bisher geförderten Projekte ist sehr 

groß. Sie reicht von der Seniorenbetreuung 

über Schulen, vom lokalen Anti-Rassismus-Projekt 

bis zur Unterstützung von 

Freiwilligen Feuerwehren. 

Entscheidung: Nationale MIT-Komitees 

treffen sich vier bis fünf Mal im Jahr zur 

Beratung und Entscheidung. 

Maximale Förderung: 5 000 Euro pro 

Projekt. 

MIT-KINDERPROJEKTE 

Für diese Projekte stellt das Unternehmen 

Jahr für Jahr eine Million Euro 

zur Verfügung. Die Schwerpunkte der 

internationalen Kinder-Projekte liegen in 

der Arbeit mit Schulen, Ausbildungsstätten, 

Waisenhäusern, Kinderheimen und 

Krankenhäusern, Therapie- und Rehabilitationsmaßnahmen, 

Anti Drogenund 

Gewaltprävention. Aber auch kulturelle 

Projekte wie Kindermusicals und 

Theaterprojekte werden gefördert. Besondere 

Beachtung finden Projekte, die 

sich der Versorgung und Betreuung von 

Straßenkindern widmen. 

Entscheidung: Die international besetzte 

Kinderprojekte-Jury tagt einmal im 

Jahr, um alle neuen Anträge zu beraten 

und über die Förderung zu entscheiden. 

Maximale Förderung: pro Projekt 

10 000 Euro. 

Den Förderantrag für Ihre Projekte finden 

Sie im Intranet: www.mit.henkel.com

2005: 

245 Kinderprojekte in 70 Ländern 

Seit 2001 nimmt die 

Geschäftsführung 

von Henkel den 

Weltkindertag der Vereinten 

Nationen zum Anlass, 

um Kindern und Jugendlichen 

auf besondere Weise 

zu helfen: Jahr für Jahr 

gibt das Unternehmen zusätzlich 

eine Million Euro 

für die Kinderprojekte seiner 

Mitarbeiter und Pensionäre. 

Seit 2001 haben 

bereits mehr als 38 000 

Kinder, von denen viele 

unter schwierigen Lebensumständen 

aufwachsen, 

Hilfe erhalten. 

„Damit leisten wir unseren 

Beitrag, um das Leben 

von Kindern in aller Welt 

ein wenig lebenswerter zu 

machen“, kommentiert 

Henkel-Chef Ulrich Lehner 

die hohe Förderung der 

Kinderprojekte. „Unsere 

Vision und unser Leitspruch 

‘A Brand like a 

Friend’ – Eine Marke wie 

ein Freund – bekommen 

durch die Kinderprojekte 

eine weiter gehende Bedeutung.“ 

Alljährlich reichen 

Henkel-Mitarbeiter und 

Pensionäre weltweit dazu 

ihre Anträge auf Förderung 

ein. Die 245 aktuellen Kinderprojekte 

verteilen sich 

über den ganzen Globus: 

❚ 46 werden in Deutsch 

land realisiert, 

❚ 52 in anderen europäischen 

Ländern, 

❚ 48 in Nord- und Mittelamerika, 

❚ 51 in Südamerika, 

❚ 31 im Raum Asien-Pazifik einschließlich 

Indien und Australien/Neuseeland 

sowie 

❚ 17 in Afrika. 

Die Projekte lassen sich verschiedenen 

Themenkategorien zuordnen: 

❚ Bei 58 Projekten liegt der Schwerpunkt 

auf Schule/Bildung/Qualifikation. 

❚ Bei 54 stehen Gesundheit und Rehabilitation 

im Mittelpunkt. 

❚ 98 Kinderprojekte verfolgen ein soziales 

Anliegen, bieten Freizeitaktiviäten 

oder Betreuung. 

❚ Kultur, Musik und Sport haben bei 34 

Projekten Vorrang, während eins sich 

der Umwelt und dem Naturschutz 

widmet. 

Entscheidungen, die nicht leicht fallen 

Die internationale Kinderprojekte-Jury hat 

zur Zeit acht Mitglieder. Darunter Viviane 

Godin, Geschäftsführerin von Henkel in 

Frankreich und Belgien, und Winfried 

Zander, Betriebsratsvorsitzender der Henkel 

KGaA. Sie erläutern, warum sie bereit 

sind, neben ihren vielen anderen beruflichen 

Verpflichtungen Zeit und Sorgfalt in 

diese zusätzliche Aufgabe zu investieren. 

Viviane Godin: „Christa Büchler bereitet 

unsere jährliche Sitzung immer sehr gut 

vor, so dass alle Anträge eine gleichermaßen 

faire Chance auf Förderung haben. 

Trotzdem ist es ein schwieriger Entscheidungsprozess, 

denn manche Projekte benötigen 

dringend größere Summen. Aber 

unsere Mittel sind nun mal begrenzt und 

wir wollen möglichst vielen Kindern sinnvoll 

helfen. Während der Sitzung hören 

und lesen wir von so viel Elend in der 

Welt, dass mich das jedes Mal sehr mitnimmt, 

zumal es hier um Kinder geht. Mit 

jeder Förderung zeigen wir unseren ehrenamtlichen 

Mitarbeitern und Pensionären, 

Die internationale Kinderprojekte-Jury 

von MIT. 

dass wir ihnen vertrauen. 

Ich habe großen Respekt 

vor den Kollegen, die ihre 

Zeit, Kraft und Leistungsstärke 

für die praktische 

Arbeit ihres Ehrenamtes 

einsetzen. Die Mitarbeit in 

der Kinderprojekte-Jury 

hat in mir den Entschluss 

reifen lassen, selbst ehrenamtlich 

tätig zu werden, 

sobald mir dies möglich 

sein wird.“ 

Winfried Zander: „In der 

Jury mitzuarbeiten, ist eine 

schöne Aufgabe. So zeigen 

wir, dass wir das ehrenamtliche 

Engagement unserer 

Mitarbeiter und Pensionäre 

wertschätzen und 

unterstützen. Und wir können 

über die Förderung 

der Projekte Kindern in 

vielen Ländern auf unterschiedliche 

Weise helfen. 

Wir entscheiden nicht 

‚hoppla-hopp‘ über die Anträge, 

sondern wir prüfen 

jeden einzelnen Antrag gemeinsam. 

Für uns ist vor 

allem der aktive Einsatz des 

Antragstellers für das jeweilige 

Projekt entscheidend. 

Doch da ist eine faire 

Bewertung manchmal gar 

nicht so einfach – denn gerade 

diejenigen, die ihre 

ganze Freizeit einsetzen, um 

Kindern und Jugendlichen 

in schwierigen Lebensumständen 

beizustehen, neigen 

nicht selten dazu, ihr 

eigenes Licht unter den 

Scheffel zu stellen.“ 

Die Förderkriterien 

der MIT-Inititative 

Die MIT-Initiative möchte das 

Engagement seiner Mitarbeiter 

und Pensionäre in seiner ganzen 

Vielfalt fördern und hat deshalb 

ihre Kriterien so formuliert, 

dass ehrenamtliche Tätigkeit in 

verschiedenen Formen diesen 

grundlegenden Anforderungen 

gerecht werden kann. 

❚ Das Engagement des Mitarbeiters 

muss unentgeltlich sein. 

❚ Der Mitarbeiter oder Pensionär 

muss die Förderung schriftlich 

beantragen. Darüber entscheiden 

kann nur das MIT-Komitee. 

❚ Bei der Festlegung der Fördersumme 

ist die Zeit, der Einfluss und 

der Arbeitsumfang des Antragstellers 

im Projekt maßgebend. 

❚ Henkel gibt eine Anschubfinanzierung 

und keine Regelförderung. 

Die Förderung soll als Hilfe zur 

Selbsthilfe dienen. 

❚ Unter dem Gesichtspunkt der 

Nachhaltigkeit ist eine wiederholte 

Förderung dennoch 

möglich, wenn dies für ein Projekt 

von Bedeutung ist und eine 

weitere Qualifizierung zur Folge 

hat. Bei einer erneuten Förderung 

wird allerdings nicht die Höchstsumme 

bewilligt. 

❚ Die temporäre Freistellung des 

Mitarbeiters von der Arbeit bleibt 

eine Einzelfall-Entscheidung des 

MIT-Komitees. 

❚ Alle Geld- und Sachspenden, 

die das MIT-Komitee bewilligt, 

werden direkt der Institution zugeführt, 

für die der Antragsteller 

ehrenamtlich tätig ist. 

❚ Das MIT-Komitee bittet den Mitarbeiter 

stets um ein Feedback: 

Wie wurde die Unterstützung 

genutzt? Wurde das Projekt voran 

gebracht? Dazu sollten Fotografien, 

kleine selbstverfasste Berichte, 

Zeitungsausschnitte oder 

sonstige „Beweise“ vorgelegt 

werden. In der Regel ist die Freude 

über die Förderung durch das 

Unternehmen so groß, dass die 

Mitarbeiter voller Stolz von sich 

aus gerne eine Dokumentation 

über den Einsatz der Fördermittel 

zusammenstellen. 

15

16 MIT Initiative 

Folgen des Terrors 

RUSSLAND // Beim Anschlag tschetschenischer 

Rebellen auf die Schule 

von Beslan im Sommer 2004 starben 

nach mehrtägiger Geiselhaft mehr 

als 350 Menschen – die meisten davon 

Kinder. 

Die grauenhaften Bilder aus der Schule 

haben sich tief in das Gedächtnis der 

Weltöffentlichkeit eingebrannt. Für die 

Überlebenden ist der Alptraum noch 

lange nicht vorbei; sie leiden unter 

Angstzuständen, heftigen Aggressionen 

oder tiefer Depression. 

Deshalb hat Henkel Russia im Herbst 

zwei Millionen Rubel – das entspricht 

dem, was alle Mitarbeiter von Henkel 

Russia zusammen an einem Tag 

verdienen – für den Aufbau eines 

Trauma-Zentrums in Beslan gespendet. 

Trauma-Spezialisten der Universität 

München schulen in dem Zentrum 

Lehrer, Ärzte und Psychologen für die 

Behandlung von Terror-Opfern, während 

gleichzeitig bereits Therapien und 

Beratungen angeboten werden. 

Außerdem leistete Henkel Russia 

Sachspenden in großer Zahl für das 

neue Zentrum. 

Anfang September, unmittelbar nach 

der Geiselbefreiung, hatte Henkel Russia 

dem Morozov Children Hospital in 

Moskau 3 500 Euro Soforthilfe gespendet, 

weil das Krankenhaus für die 

Behandlung der eingeflogenen Opfer 

dringend zusätzliche Beatmungsgeräte 

anschaffen musste. 

Zudem hatten die Mitarbeiter des 

Unternehmens rund 1 000 Euro für das 

Kinder-Brandverletzungszentrum in 

Moskau gesammelt. Das Zentrum hatte 

20 Kinder aus Beslan aufgenommen, 

verfügte aber nicht über das notwendige 

Behandlungsmaterial. Ein Junge aus 

Beslan musste Anfang Dezember zur 

Charité nach Berlin geflogen werden. 

Seine Behandlung finanzierte die Henkel-MIT-Initiative. 

Im Rollstuhl auf der Jagd 

nach dem Ball. 

INDIEN // Sam Chandar 

ist ein vielbeschäftigter 

Manager der Henkel Spic 

India in Chennai. Trotz 

seiner äußerst knapp 

bemessenen Freizeit engagieren 

sich Chandar 

und seine Frau Hilda für 

mehrere soziale Einrichtungen 

im Süden des 

indischen Subkontinents, 

darunter Waisenhäuser, 

Altenheime, Armen- 

Sportlicher Einsatz 

Zur ersten nationalen Meisterschaft der Türkei 

für behinderte Sportler schickten acht Sportvereine aus 

dem ganzen Land ihre Favoriten nach Ataköy. 

TÜRKEI // Türk Henkel gehörte mit der 

Marke Pritt zu den wichtigsten Sponsoren 

der Meisterschaft. „In der Türkei 

leben rund 7,5 Millionen Menschen mit 

Behinderungen“, begründet 

Mutlu Turpan, Leiter Personal 

und Corporate Communications 

der Türk 

Henkel, das Engagement 

des Unternehmens. „Wir 

finden, dass Sport enorm dazu beitragen 

kann, das Selbstvertrauen dieser Menschen 

zu stärken und sie mehr in die 

Zuhören – Mut machen 

SPORT STÄRKT DAS 

SELBSTBEWUSSTSEIN 

häuser und Blindenschulen. 

„Wir besuchen diese Einrichtungen 

und nehmen uns Zeit für die Menschen, 

die dort leben“, erzählt Chandar. „Die 

Armen, Kranken und Verlassenen leiden 

unter dem Gefühl, dass sich niemand 

für ihre Nöte interessiert. 

Deshalb finden wir es wichtig, ihnen 

unsere Aufmerksamkeit und Anteilnahme 

zu schenken. Wir hören ihnen zu, 

halten ihre Hände und machen 

ihnen Mut.“ Bei jedem Besuch bringen 

die Chandars einen Kofferraum voller 

Gesellschaft einzubinden.“ Ausgerichtet 

wurden die Meisterschaften von 

TESEYEV, dem türkischen Fonds für Behindertensport 

und -erziehung. Bereits 

seit 2003 unterstützt Türk 

Henkel diesen Fonds. „Auf 

diese Weise“, so Mutlu 

Turpan, „helfen wir mit, 

dass viele Behinderte unterrichtet 

werden, ihr Alltag 

erleichtert und ihre Lebensqualität gesteigert 

wird.“ 

Sam 

Chandar – 

hier bei 

einem 

Besuch im 

Altenheim 

– hilft den 

Armen 

mit dem 

Nötigsten. 

Waschmittel, Talkumpuder, 

Seife und anderer 

Produkte mit, denn 

„Henkel unterstützt 

unser Engagement mit 

großzügigen Sachspenden“, 

freuen sich die 

beiden.

Allgemeine Spenden 17 

Spenden – 

tue Gutes und rede darüber 

Über das Henkel-Spendenmanagement unterstützt das Unternehmen national und international 

gesellschaftliche Initiativen und öffentliche Einrichtungen mit finanziellen Mittel sowie Sach- und 

Produktspenden. Politische Parteien erhalten keine Zuwendung. 

Das Spendenprofil von Henkel 

beinhaltet die Förderschwerpunkte: 

SOZIALES 

Henkel fördert besonders den Kinderschutz 

sowie Maßnahmen und Initiativen 

gegen Kindesmissbrauch und Kindesmisshandlung. 

Einrichtungen der 

Drogenhilfe und Drogenbekämpfung 

sowie die Obdachlosenhilfe mit Schwerpunkt 

Jugend zählen ebenso dazu wie 

Initiativen gegen Gewalt, Rassismus und 

Fremdenfeindlichkeit. 

SCHULE/BILDUNG 

Mit der Förderung von 

Schul-Projektwochen, 

Schüleraustauschprojekten 

und Exkursionen 

bis hin zur Hochbegabtenförderung 

leistet 

Henkel einen Beitrag, 

um Begabungen und 

Talente von Schülern 

zu wecken und zu stärken. Darüber hinaus 

unterstützt Henkel Einrichtungen 

der Jugendberufshilfe zur intensiven Vor- 

bereitung Jugendlicher ohne Schulabschluss 

für den ersten Arbeitsmarkt. Im 

Jahr 2005 hat Henkel für alle weiterführenden 

Schulen ab Jahrgangsstufe 5 den 

„Hugo-Henkel-Preis“ initiiert. Mit diesem 

Preis zeichnet Henkel Schulen aus, 

die ein erprobtes naturwissenschaftliches 

Konzept erstellt und dieses bereits umgesetzt 

haben. Der Name des mit insgesamt 

25 500 Euro dotierten Wettbewerbs 

erinnert an den jüngeren Sohn des Firmengründers 

Fritz Henkel. Der Chemiker 

Dr. Hugo Henkel war 1905 ins Unternehmen 

eingetreten und begründete 

die systematische Forschung bei Henkel. 

WISSENSCHAFT 

Henkel fördert die Forschung und Lehre 

an Universitäten und Hochschulen. Forschende 

Unternehmen brauchen begabte 

Wissenschaftler. Henkel sieht es als besondere 

Aufgabe an, junge Menschen 

während ihres Studiums zu fördern und 

vergibt Förderpreise sowohl in den Fachbereichen 

Biologie, Chemie, Lebensmittelchemie 

und Pharmazie als auch in den 

Wirtschaftswissenschaften. 

KULTUR 

Die kulturellen Förderschwerpunkte von 

Henkel gelten jungen, noch unbekannten 

Künstlern, Meisterschülern und Laienbühnen, 

aber auch dem Erhalt oder 

dem Wiederaufbau von Kulturdenkmälern. 

Darüber hinaus fördert Henkel das 

kulturelle Leben im Umfeld seiner Standorte. 

SPORT UND GESUNDHEIT 

Henkel unterstützt sowohl den Breitenwie 

auch den Behindertensport, fördert 

beispielsweise Selbsthilfegruppen für an 

Multiple Sklerose erkrankte Menschen 

oder das therapeutische Reiten behinderter 

Kinder. 

UMWELT 

Henkel fördert Umweltschutzprojekte, 

die das Leben der Menschen verbessern. 

Dazu gehören unter anderem Renaturierungsprojekte 

von Bachläufen und Flusslandschaften, 

Maßnahmen zum Schutz 

des Ökosystems im Wattenmeer oder die 

Anpflanzung von Streuobstwiesen in Auenlandschaften. 

Viele tausendSpendenermöglichten 

den 

Wiederaufbau 

der 

Frauenkirche 

in Dresden. 

Auch 

Henkel leistete 

einen 

Beitrag 

dazu.

18 Henkel-Smile in Amerika 

Wohlfühl-Schulen 

COSTA RICA // Die Mitglieder des Clubs 

Rotaract Heredia in Costa Rica sind jung 

und wollen auf kommunaler Ebene Verbesserungen 

bewirken, vor allem in den 

Schulen. Gemeinsam mit ihren Freunden 

aus dem Club und mit finanzieller Unterstützung 

von Henkel hat Tatiana Araya, 

Mitarbeiterin von Henkel Costa Rica Limitada, 

die heruntergekommene El Palmar 

School wieder hergerichtet. Die Clubmitglieder 

strichen in ihrer Freizeit die 

Wände und erneuerten die Böden, reparierten 

die Fenster, das Dach, die Lampen 

und die Elektrik. Auch das Lehrerzimmer 

wurde renoviert.„Wir wollten für die 

mehreren hundert Schüler der El Palmar 

School bessere Rahmenbedingungen 

zum Konzentrieren und Lernen schaffen“, 

begründet Tatiana Araya die wochenlange 

Schufterei.„Jetzt ist die Schule wieder 

ein Ort zum Wohlfühlen.“ 

Greivin Hernández Ruiz, Finance Manager 

der Henkel Costa Rica Limitada, engagiert 

sich ebenfalls im Club Rotaract Heredia. 

Er hat vor kurzem gemeinsam mit anderen 

Helfern und mit finanzieller Unterstützung 

durch die MIT-Initiative eine 

überdachte Rampe für die 450 Schüler 

der örtlichen Behindertenschule gebaut. 

„An der Schule muss noch jede Menge 

getan werden. Die Rampe erschien uns 

jedoch am allerwichtigsten, damit die Eltern 

ihre behinderten Kinder nicht mehr 

zum Unterricht tragen und dabei Stürze 

und Unfälle riskieren müssen.“ 

Kein Geld für den Arzt 

MEXIKO // Ihnen hilft die 

„Ambergris Hopes Clinic“ 

in San Pedro, dem einzigen 

größeren Ort der Insel. Die 

medizinische Station, die 

bereits seit Jahren von der 

Henkel Mexicana gefördert 

wird, ist spezialisiert auf die 

Behandlung von Babies 

und Kleinkindern. 2005 

besuchte Kirsten Figge, damals 

noch Mitarbeiterin 

der Henkel Mexicana, die Station: „Die 

beiden Ärzte, Daniel Gonzales aus Belize 

und Tina Kokkins aus Deutschland, untersuchen 

jeden, der medizinische Hilfe benötigt. 

Fast jede Nacht werden sie mehrfach 

gerufen. In der Regel müssen die Patienten 

nur die Materialkosten bezahlen, aber 

manche sind selbst dazu nicht in der Lage. 

Daher kann die Ambergris Hopes Clinic 

nicht kostendeckend arbeiten, obwohl die 

Ärzte sogar viele Rechnungen aus eigener 

Tasche zahlen.“ Kirsten Figge, inzwischen 

MEXIKO // Die meisten Kinderheime in 

Mexiko kämpfen permanent gegen den 

finanziellen Ruin. Einige Mitarbeiter der 

Henkel Mexicana S.A. unterstützen 

daher Kinderheime in ihrem Land. So 

zum Beispiel Monica Martinez und Cecilla 

Brasetti, die sich dem Waisenhaus 

„La Divina Providencia“ und seiner Leiterin 

Ines Valdivia González verbunden 

fühlen. In diesem Heim haben 220 Jungen 

ein neues Zuhause gefunden. Viele 

wurden von ihren Eltern verlassen, einige 

sind körperlich oder geistig behin- 

Die Ärzte 

in der 

Ambergris 

Hopes Clinic 

versorgen 

Kranke 

aus dem 

Armenviertel. 

Ein lässiges Flair wie in der Karibik macht die mexikanische Halbinsel 

Ambergris Caye zu einem vielbesuchten Urlaubsparadies. Doch für viele 

Einheimische ist das Leben alles andere als paradiesisch: Sie sind so arm, 

dass sie sich keinen regulären Arztbesuch leisten können. 

Liebevolles Miteinander 

wieder in Düsseldorf, wird 

die medizinische Station 

mit Unterstützung der 

MIT-Initiative weiterhin 

fördern. Benötigt wird vor 

allem Geld für Verbrauchsmaterial, 

medizinische Geräte 

und für den Anbau 

eines Raumes, damit die 

Patienten auch während 

der Nacht fachkundig betreut 

werden können. 

dert, manche leiden unter Leukämie 

oder anderen lebensbedrohlichen 

Krankheiten. Raymundo Romero Arredondo 

wiederum hält Kontakt zum 

Waisenhaus „Alegria“ in Toluca, das als 

private Hilfseinrichtung geführt wird. 

Zur Zeit leben hier 16 Mädchen aus zerrütteten 

Familien; mehr als 100 stehen 

auf der Warteliste, so dass das Haus 

seine Kapazitäten dringend erweitern 

möchte. Um das Waisenhaus in seinem 

Vorhaben zu unterstützen, leistete die 

MIT-Initiative eine großzügige Spende.

Henkel-Smile in Amerika a19 

Safari Club der Kirche 

USA // South Warren im US-Bundesstaat 

Michigan ist keine gute Gegend 

für Kinder. Die Menschen sind arm, Gewalt 

und Drogen sind allgegenwärtig. 

Aber nicht im Safari Club der Gospel 

Lighthouse Church. Hier treffen sich 

jeden Mittwochabend die Kinder aus 

South Warren. 

Ein ehrenamtliches Team, in dem auch 

Yasmin Michalowicz, Prozessingenieurin 

der Henkel Technologies Produktion in 

Warren, und ihr Mann mitarbeiten, kümmert 

sich um die jungen Club-Besucher. 

Yasmin spielt zu Beginn jedes Treffens 

eine schrullige Wissenschaftlerin und 

hat dabei die Lacher auf ihrer Seite:„So 

gebe ich den Kindern, ohne dass sie es 

merken, eine fünf- bis zehnminütige 

Lektion in Chemie oder in einer der anderen 

Naturwissenschaften.“ Doch vor 

allem geht es den Betreuern des Safari 

Clubs darum, den Kindern den Unterschied 

zwischen richtig und falsch zu 

verdeutlichen.„Wir nehmen uns jede 

Woche ein Thema vor, das wir den Kindern 

mit Spielen, Sketchen, Puppenspielen, 

Liedern und Filmen nahebringen“, 

berichtet Yasmin Michalowicz. 

Zum Beispiel das Thema ‚dazu gehören‘: 

Es ist wichtig, dass die Kinder verstehen, 

wie gefährlich Gruppenzwang sein 

kann.“ Als der Safari Club im vergangenen 

Jahr sein völlig veraltetes Beleuchtungs- 

und Soundsystem erneuern 

wollte, spendete die MIT-Initiative das 

erforderliche Geld. 

Oben: 

Runter von der Straße: Der Safari 

Club ist ein Anziehungspunkt 

für die Kinder aus South Warren. 

Rechts: 

Die Betreuer im SandCastles 

Grief Support Program helfen Kindern, 

mit ihrer Trauer zu leben. 

Um das nötige 

Geld für eine fast 

zehn Meter hohe 

Kletterwand und 

die notwendigen 

Bergsteiger-Ausrüstungenaufzutreiben, 

haben Eltern 

der Plymouth 

Whitemarsch 

High School, an der 

auch körperlich 

oder geistig 

behinderte Jugendliche 

unterrichtet 

werden, ein 

Spendenkomitee 

gegründet. 

Hoch hinauf mit MIT 

USA // In dem Komitee engagiert 

sich Ned Drinker 

aus Finance & Controlling 

der Henkel Corporation 

in Gulph Mills nahe 

Philadelphia. Sein Sohn 

Dan besucht die Plymouth 

Whitemarsch High School 

und nimmt dort am Ad- 

venture Education Program teil, das 

durch den Bau der eigenen Kletterwand 

noch verstärkt werden soll. „Dieses Programm 

ist wirklich etwas Besonderes“, 

meint Vater Drinker. „Dabei verwandeln 

sich die körperlichen und geistigen 

Schwächen der Schüler geradezu in Stärken, 

indem sie erfahren, wie sie sich gegenseitig 

helfen können. Sowohl die ge- 

Wenn Kinder trauern 

USA // Das „SandCastles Grief Support 

Program“ in Detroit im US-Bundesstaat 

Michigan ist ein Refugium für Kinder 

und Jugendliche, die den Verlust eines 

Familienmitglieds oder Freundes verkraften 

müssen. Seit der Gründung des 

Programms vor acht Jahren haben mehr 

als 1 100 Kinder kostenlos daran teilnehmen 

können. In seiner Freizeit arbeitet 

Jason Tylenda, Mitarbeiter bei Henkel 

Technologies in Madison Heights, mit 

im Team der Betreuer. Er kümmert sich 

Abenteuer 

in der 

Schule: 

An der 

Plymouth 

Whitemarsh 

High 

gehören 

Klettern 

und Hangeln 

zum Stundenplan. 

sunden als auch die behinderten 

Schüler gehen aus 

dem Adventure Education 

Program gestärkt und mit 

mehr Selbstvertrauen hervor.“ 

Die MIT-Initiative 

hat Drinkers Einsatz für 

die Kletterwand mit einer 

hohen Spende unterstützt. 

um die zehn- bis 13jährigen. Dafür hat 

er eine spezielle Schulung absolviert. 

Er trifft sich zweimal pro Woche mit 

„seinen“ Kids.„Wir bieten keine Therapie, 

sondern einfach nur Unterstützung“, 

beschreibt er das Angebot der 

SandCastles.„Manche malen oder 

schreiben sich ihren Kummer von der 

Seele, andere toben sich im ‚Vulkan- 

Zimmer‘ aus. Dort können sie auf 

Punchingbälle einschlagen, mit alten 

Telefonbüchern um sich werfen, mit 

dick umpolsterten Schlagstöcken gegen 

die Wände dreschen und luftgefüllte 

Plastikkammern mit lautem Knallen 

zerplatzen lassen.“ Im vergangenen Jahr 

spendete die MIT-Initiative eine hohe 

Summe für das Programm, um dessen 

Fortbestand zu sichern und Jason 

Tylendas ehrenamtliches Engagement 

zu würdigen.

20 Henkel-Smile in Asien 

Förderung 

MALAYSIA // Anfang 2005 besuchte 

eine Gruppe aus dem Management- 

Team der Henkel Malaysia die New 

Horzions Society, um sich über deren 

Arbeit zu informieren. Die gemeinnützige 

Organisation betreibt in der Nähe 

des Henkel-Standorts Ipoh seit zehn 

Jahren ein Förderzentrum für Babies, 

Klein- und Vorschulkinder mit 

Entwicklungsverzögerungen und 

Lernschwierigkeiten. Die Pädagogen 

und Therapeuten des Zentrums 

versuchen, die Kinder in spielerischem 

Einzel- und Gruppenunterricht in jeder 

Hinsicht zu fördern – nicht nur in ihrer 

körperlichen und intellektuellen Entwicklung, 

sondern auch in ihren emotionalen, 

spirituellen, sozialen und 

kommunikativen Fähigkeiten. Es blieb 

nicht bei dem einen Besuch der 

Führungskräfte von Henkel Malaysia. 

Bald kamen sie wieder, diesmal mit 

einem „fetten“ Scheck: Henkel Malaysia 

spendete großzügig für das Förderzentrum 

der New Horizons Society. 

Babies im Gefängnis 

MALAYSIA // George Pereira, Mitarbeiter 

von Henkel Malaysia, betreut gemeinsam 

mit anderen Helfern die Insassinnen 

des Kajang Women‘s Prison. Im 

Dezember 2004, als er das Frauengefängnis 

in Begleitung eines Kinderarztes 

und einer Hebamme besuchte, traf er 

dort 50 schwangere oder stillende Frauen 

an sowie 18 Kinder, die jünger als drei 

Jahre alt waren. Wie immer brachten die 

Helfer große Mengen von Babynahrung 

und Vitaminpräparaten mit. Die Kosten 

dafür trägt zu einem großen Teil Henkel 

Malaysia. „Bislang habe ich diese Sachen 

immer im Supermarkt mit Mengenrabatt 

gekauft“, berichtet Pereira. „Aber 

nachdem die Preise deutlich gestiegen 

sind, habe ich verschiedene Pharmazie- 

Unternehmen angeschrieben und um 

Vorzugspreise gebeten. Von einigen 

habe ich schon Zusagen bekommen.“ 

Tanzen macht stark 

Auftritt der kleinen Tänzer von Baan Gerda: Anmutig bewegen sich die 

thailändischen Kinder. Was die Mädchen und Jungen nicht ahnen 

können: Das Tanzen hilft ihren kleinen Körpern im Kampf gegen das HIV- 

Virus und erleichert es ihnen, schlimme Erinnerungen abzuschütteln. 

THAILAND // Im Jahr 2001 

gründete Karl Morsbach, 

früher Geschäftsführer von 

Henkel in Thailand, gemeinsam 

mit seiner Frau 

Tassanee das Dorf Baan 

Gerda, um HIV-betroffenen 

Kindern ein neues Zuhause 

zu geben. Viele der 

Kinder hatten ihre Eltern 

durch Aids verloren und 

waren selbst in schlechter 

Verfassung. Den Morsbachs 

und ihren fachkundigen 

Helfern gelang es mit 

wirksamen Kombi-Medikamenten, 

fast alle Kinder 

zu retten. Dieser unerwartete 

Erfolg veranlasste die 

medizinschen Betreuer von 

Baan Gerda, ihre Behandlungsprotokolle 

zu veröffentlichen. 

Heute leben mehr als 60 

Kinder und Jugendliche in 

Familiengruppen in dem 

Dorf, das der Henkel-Pen- 

Ein schöner Garten 

sionär nach seiner verstorbenen Mutter 

Gerda benannt hat. Die ungewöhnliche 

Dorfgemeinschaft weit im Norden von 

Bangkok zog das Interesse des Filmemachers 

Detlef Neufert auf sich. Er drehte eine 

Dokumentation, die im Rahmenprogramm 

der 15. Welt Aids Konferenz und danach 

auf verschiedenen Festivals gezeigt wurde. 

In Berlin sah die selbstständige Tanztherapeutin 

Angela Boeti den Film. Sie nahm 

Kontakt zu Baan Gerda auf und bot an, einige 

Wochen mit den Kindern zu arbeiten. 

„Die MIT-Initiative, die Baan Gerda 

schon seit vielen Jahren finanziell unterstützt, 

erklärte sich auch diesmal bereit, 

einen Teil der Kosten zu übernehmen“, 

freut sich Karl Morsbach, der beinahe sein 

gesamtes Vermögen für das Kinderdorf 

aufgebraucht hat und dringend auf Spenden 

angewiesen ist. „Für unsere Kinder 

war das Tanzprojekt ein ganz tolles Erlebnis.“ 

Angela Boeti und ihre Kollegin 

Nicole Kleine studierten mit den Kindern 

das Tanztheater „Der Zauberzaun“ ein. 

„Bei der Aufführung war das ganze Dorf 

mit dabei“, erzählt sie. „Unser eigentliches 

Anliegen war allerdings nicht der große 

SINGAPUR // In der Vorweihnachtszeit 2004 machten 

sich John Arrol und Stefan Zimmermann von der 

Henkel Asia-Pacific auf den Weg zum „Moral Home for 

Disabled“ in Singapur. Die beiden überreichten der 

Leitung des Behindertenheims einen Scheck. Der ermöglichte 

es, die Umgebung des Hauses so herzurichten, 

dass die Bewohner sie besser nutzen können. 

Seit 1989 kümmern sich die Mitarbeiter des Heims um 

geistig behinderte Kinder. Sie erziehen ihre Schützlinge 

und bereiten sie bestmöglich auf ein möglichst unabhängiges 

Leben als Erwachsene vor. 

Auftritt vor Publikum, 

sondern wir wollten die 

Kinder einfach zum Tanzen 

ermutigen“, erklärt die 

Therapeutin. „Das Tanzen 

stärkt das Körpergefühl 

und die Selbstheilungskräfte. 

Das ist wichtig, weil es 

den Kindern hilft, die hohe 

Medikamentendosis, die 

sie täglich einnehmen müssen, 

besser zu verkraften. 

Viele Kinder von Baan 

Gerda haben Schreckliches 

erlebt, bevor sie unter der 

liebevollen Obhut der 

Morsbachs ein neues Zuhause 

fanden. Einige haben 

im Tanz nun eine Möglichkeit 

entdeckt, ihre lange 

zurückgehaltenen Gefühle 

auszudrücken.“ Für Angela 

Boeti und Nicole Kleine 

steht fest: „Dieses Projekt 

führen wir weiter.“ 

Weitere Infos: 

www.baan-gerda.com

Henkel-Smile in Australien und Afrika 21 

Think Tank der 

Flying Doctors 

Die „Flying Doctors“ sind in vielen 

Ländern der Welt vor allem aus einer 

Fernsehserie bekannt, die die abenteuerlichen 

Einsätze der Ärzte im australischen 

Busch zeigte. 

Die Schule als Motor der Stadt 

MALI // Wieder einmal hat 

Christian Gimonet, Kundenberater 

bei Henkel 

Loctite in Frankreich, drei 

Wochen seines Jahresurlaubs 

in Afrika verbracht. 

Gimonet reiste allerdings 

nicht als Urlauber nach 

Mali im Westen des 

schwarzen Kontinents, 

sondern als Helfer. Seit 

Jahren unterstützt er 

gemeinsam mit anderen 

Freiwilligen zwei Schulen 

im Norden des Landes. 

„Die eine Schule steht in 

AUSTRALIEN // Der Royal Flying Doctors‘ 

Service (RFDS), so die offizielle Bezeichnung 

der Organisation, sichert nach wie 

vor mit den fliegenden Ärzten die medizinische 

Versorgung in den spärlich besiedelten 

Regionen Australiens. Darüber hinaus 

untersützt der RFDS auf vielfältige Weise 

die Aboriginees, vor allem im Hinblick auf 

die Gesundheitsvorsorge für die Kinder. 

Dabei helfen Annette Matthews, Lauren 

Johnston und Eberhard Buse von Henkel 

Australia mit. „Henkel Australia leistet bereits 

seit 2003 finanzielle Unterstützung für 

mehrere Projekte, die wir gemeinsam mit 

Batouma, die andere in Dagodji. Beide 

Orte liegen im Norden des Landes“, berichtet 

er.„An den beiden Schulen, die wir 

auch mit Unterstützung der MIT-Initiative 

aufgebaut haben, sind inzwischen etwa 

160 Kinder und Jugendliche angemeldet. 

Wir müssen weitere Klassenräume anbauen, 

damit alle genug Platz haben.“ Gimonets 

ehrenamtliche Aufgabe besteht vor 

allem darin, Öffentlichkeitsarbeit für die 

beiden Projekte zu machen.„Dafür muss 

ich Daten und Informationen darüber 

sammeln, wie die Schulen dazu beitragen, 

den Menschen in Batouma und Dagodji 

das Leben zu erleichtern“, erklärt er. 

„Tatsächlich wirken die beiden Schulen 

den Flying Doctors ins Leben gerufen 

haben“, berichtet Lauren Johnston vom 

Personalmanagement des Unternehmens. 

„Annette Matthews, Eberhard Buse und 

ich sammeln Ideen und übernehmen das 

Projektmanagement. Unter anderem haben 

wir dafür gesorgt, dass die Mädchen und 

Frauen der Aboriginees von einer Hausärztin 

betreut werden, da viele sich nicht von 

einem Mann untersuchen lassen wollen.“ 

Die Hausärztin betreut auch die werdenen 

Mütter, von denen einige selbst noch Teenager 

sind. „In Oodnadatta“, nennt Lauren 

Johnston ein weiteres Projekt, „bieten wir 

Oben: Christian Gimonet 

überraschte die Kinder mit Aufnahmen 

aus ihrer Gegend. 

Links: Bei der Dorfversammlung 

waren die Helfer aus Frankreich 

gern gesehene Gäste. 

wie Antriebsmotoren für 

die Städte. Die Menschen 

setzen wieder Hoffnung in 

ihre Zukunft und sind bereit 

zu einem Neuanfang. 

Während meines dreiwöchigen 

Aufenthalts habe 

ich mit einigen Frauen ein 

Garten-Projekt gestartet. 

Wir haben einen großen 

Gemüsegarten angelegt – 

einerseits zur Selbstversorgung, 

andererseits können 

die Frauen einen Teil ihrer 

Ernte auch auf dem Markt 

verkaufen.“ 

Mitarbeiter der Henkel 

Australia engagieren sich 

für soziale Projekte des 

Royal Flying Doctors‘ Service. 

Kindern und Jugendlichen Workshops für 

darstellende Kunst an, um sie davon abzuhalten, 

sich vor lauter Langeweile mit 

Lösemitteln zuzudröhnen. Wir haben auch 

dafür gesorgt, dass für die Aufführungen 

ein geeigneter Raum geschaffen wurde. 

Viele spielen jetzt in der Circus-Truppe 

mit.“ 

Unternehmensgeist 

ÄGYPTEN // Mehr als 300 Kinder leben 

im Awladi Kinderheim in Maadi in der 

Nähe von Kairo. Mehrere Wohnhäuser, 

Kindergarten, Schule und Spielplatz, eine 

Bücherei, Wirtschaftsgebäude, Farmland 

und Ställe gehören zu der großen Anlage, 

die ehrenamtlich gemanagt wird. Khaled 

Tawakol, Leiter Communications bei Henkel 

in Ägypten, hat sein Know-how eingesetzt, 

um dem Kinderheim zu helfen bei 

der Vermarktung von Produkten aus der 

Lehrbäckerei. „Wir haben eine sehr erfolgreiche 

Werbekampagne gestartet und so 

viele Aufträge erhalten, dass wir die Kapazität 

der Bäckerei ausbauen mussten.“ 

Khaled Tawakol hat auch geholfen, die 

notwendige finanzielle Unterstützung 

zum Bau eines neuen Babytrakts aufzutreiben, 

unter anderem bei seinem 

Arbeitgeber. Jetzt setzt sich Khaled für ein 

weiteres Bauvorhaben ein:„Wir brauchen 

ein Haus für die jungen Frauen, die bei 

uns herangewachsen, aber und noch 

nicht verheiratet sind. Wir wollen ihnen 

eine Umgebung bieten, in der sie auf 

eigenen Füßen stehen können.“

22 Henkel Friendship Initiative e.V. & MIT Initiative 

Henkel Friendship Initiative e.V. 

Henkel Friendship Initiative e.V. (HFI), gegründet im Jahr 2003, ist ein eingetragener Verein 

gemeinnütziger Art. Sein oberstes Ziel ist es, unverschuldet in Not geratenen Menschen und gemeinnützigen 

Einrichtungen in aller Welt schnelle, unbürokratische Hilfe zukommen zu lassen – auf direktem 

Weg mit Geld- und/oder Sachspenden. 

Der HFI ist die Nachfolgeorganisation 

des 1991 gestarteten „Henkel- 

Förderwerk Genthin“. Ziel des Förderwerks 

war vor allem die Unterstützung 

der sozial Schwachen, der Jugend und der 

Existenzgründer in den neuen Bundesländern 

Deutschlands. Der HFI hingegen hilft 

weltweit insbesondere nach Naturkatastrophen 

mit Sofortmaßnahmen für Betroffene, 

aber auch bei Not und Unglücksfällen 

im familiären Bereich. Die Mittel, die der 

Gesellschaftliches Engagement schenkt 

denen, die ihre Freizeit dafür aufwenden, 

Freude aus der Gewissheit, 

etwas Sinnvolles zu tun und anderen zu helfen. 

Doch wer ein Ehrenamt ausübt, muss 

manchmal auch schwierige Situationen 

meistern – beispielsweise im Umgang mit 

Behörden und Medien. Da hilft es, wenn 

man sich Rat bei erfahrenen Kollegen holen 

kann, die selbst die Höhen und Tiefen ehrenamtlicher 

Tätigkeit erlebt haben. Deshalb 

stehen in der MIT-Initiative die Mit- 

Verein dazu einsetzt, wurden ihm selbst gespendet: 

vor allem von Henkel-Mitarbeitern 

und -Pensionären, dem Unternehmen 

Henkel, aber auch von Mitgliedern der Familie 

Henkel, von Aktionären und anderen 

Personen, die sich dem Unternehmen 

verbunden fühlen. Alle eingehenden Spenden 

werden zu 100 Prozent an Bedürftige 

oder gemeinnützige Einrichtungen weitergeleitet. 

Der Vorstand der HFI setzt sich 

aus leitenden Mitarbeitern, Pensionären 

Von links: Auf den HFI ist Verlass. Karsten Wolf (vorn) und Rainer Dahmen schaufelten nach dem großen Elbehochwasser im Sommer 2002 tonnenweise Schlamm. 

❚ Am 26. Dezember 2004 wütete ein Tsunami an den Küsten des Indischen Ozeans. Mitarbeiter der Henkel-Standorte brachten schnelle Hilfe in die zerstörten 

Regionen. ❚ Der HFI unterstützt seit Jahren ein internationales Sommer-Camp, bei dem deutsche und tschechische Jugendliche ihre Freizeit miteinander verbringen. 

MIT-Netzwerk & Runder Tisch 

Die MIT-Initiative fördert den Austausch und die gegenseitige Unterstützung zwischen Mitarbeitern 

und Pensionären, die sich außerhalb des Unternehmens ehrenamtlich für die Gesellschaft engagieren. 

glieder des MIT-Netzwerks 

den Henkel-Mitarbeitern 

und -Pensionären, die sich 

ehrenamtlich engagieren, 

zur Seite. 

Das erste, 1999 in Düsseldorf 

gegründete MIT- 

Netzwerk besteht aus sechs 

Mitarbeitern verschiedener 

Abteilungen: Neben dem 

Vorsitzenden Rüdiger Verheyen-Maassen 

sind dies 

sein Stellvertreter Klaus- 

Dieter Bußmann sowie Marion 

Lauterbach, Nadine 

Hellhammer, Melinda Dittmann 

und Rainer Dahm. 

Das MIT-Netzwerk Düsseldorf 

steht in engem Kontakt 

zu anderen Netzwerken, die 

sich am Standort Hannover, 

bei Schwarzkopf & Henkel 

in Hamburg, bei Henkel 

Genthin und bei Henkel Te- 

Ganz links: Pensionärin 

Winifried Neuhaus stellte 

beim Runden Tisch der 

MIT-Initiative ein Projekt in 

Afghanistan vor. 

Links: Als Nikolaus im 

Krankenhaus: Jahr für Jahr 

überrascht Klaus-Dieter 

Bußmann vom MIT-Netzwerk 

die kleinen Patienten. 

und dem Betriebsratsvorsitzenden der Henkel 

KGaA zusammen. Alle Vorstandsmitglieder 

arbeiten ehrenamtlich für den Verein. 

Sofern Verwaltungskosten entstehen, 

begleicht diese das Unternehmen Henkel. 

Neben der Soforthilfe gewährt der HFI gemeinnützigen 

Organisationen und Einrichtungen 

auch Unterstützung für deren längerfristige 

Projekte. Ein besonderes Augenmerk 

wird auf die Jugendförderung an 

Henkel-Standorten gelegt. 

roson in Heidelberg gebildet haben. Jeden 

Herbst veranstalten die Mitglieder des Netzwerks 

gemeinsam mit anderen Helfern eine 

große Kleidersammlung für verschiedene 

Hilfsorganisationen in Deutschland, Weißrussland 

und in der Ukraine. Das MIT- 

Netzwerk sitzt auch immer mit am Runden 

Tisch der MIT-Initiative, zu dem das Unternehmen 

jedes Jahr im März Mitarbeiter und 

Pensionäre einlädt, die im Vorjahr für ihre 

Projekte eine Förderung erhalten haben. 

„Die Teilnehmer des ‚Runden Tisches‘ berichten 

einander und den ebenfalls eingeladenen 

Repräsentanten aus Politik und Medien 

vom Fortgang ihrer Projekte und wie 

sie dabei Schwierigkeiten oder Widerstände 

überwinden konnten“, schildert Christa 

Büchler, Koordinatorin der MIT-Initiative, 

das Geschehen. „Auch der Leiter des Unternehmensbereichs 

Human Resources nimmt 

daran teil. Er nutzt die Chance, den ehrenamtlich 

tätigen Henkelanern für ihren Einsatz 

zu danken.“

245 Kinderprojekte a23 

Kinderprojekte auf 

der ganzen Welt 

Auf allen Kontinenten engagieren sich Mitarbeiter und Pensionäre dafür, 

Kindern Glück und Freude zu schenken. Die MIT-Initiative fördert in diesem 

Jahr 245 Kinderprojekte in 70 Ländern. 

Ansprechpartner 

Noch immer ist Deutschland, das 

Land, in dem die MIT-Initiative 

ihren Ausgang nahm, mit den 

meisten Kinderprojekten auf der Weltkarte 

präsent. An zweiter Stelle folgen die 

USA. In den Vereinigten Staaten engagieren 

sich seit jeher große Teile der Bevölkerung 

ehrenamtlich, so dass die MIT-Ini- 

MIT-Initiative: Christa Büchler •Telefon (+49) 211/797-9042 • 

Fax (+49) 211/798-2434 • christa.buechler@henkel.com • 

www.mit.henkel.com 

Europa: Simone Siebeke/Viviane Godin • Nord- und Zentral- 

Amerika: Bill Read • Südamerika: Eduardo Soares/Adilson- 

Ramos Oliveira/Patricia Caicedo/Heidi von Halle • 

Asien-Pazifik: Werner Krieger/Connie Chow • Zentral- und Osteuropa: 

Karl Gladt/Sabine Schauer • CSR/Corporate Citizenship: 

Michael Rolf Fischer, Corporate Communications • 

Telefon (+49) 211/797-4191 • michael-rolf.fischer@henkel.com 

tiative dort viele Kinderprojekte fördern 

kann. Auch in Mittel- und Südamerika 

steigt die Zahl der Kinderprojekte. Hier 

liegt ein Schwerpunkt auf Angeboten für 

Straßenkinder sowie in der medizinischen 

Versorgung und im Ausbau und der Modernisierung 

von Schulen. 

Stärker als in den Vorjahren ist auch das 

Engagement in Asien.Vor allem in den 

Ländern, deren Küsten Ende 2004 vom 

Tsunami heimgesucht wurden, unterstützt 

die MIT-Initiative eine ganze Reihe von 

Hilfsmaßnahmen für Kinder, so beispielsweise 

eine spezielle Förderung für hörgeschädigte 

Kinder in Thailand, ein Projekt 

für Flüchtlings- und Waisenkinder in 

Myanmar (Burma) oder die Betreuung 

von Kindern in Indonesien. 

Eine Hütte, ein Gemüsegarten, ein Brunnen, 

eine Schule: Das sind die elementaren 

Voraussetzungen, damit auch die Kinder 

in den ärmsten Regionen der Welt zuversichtlich 

in die Zukunft blicken können. 

Hilfe in 70 Ländern 

Albanien (1) • Afghanistan (3) • Ägypten 

(1) Argentinien (12) • Belize (1) • Bolivien 

(2) • Bangladesch (1) • Bos.-Herzeg. (1) • 

Brasilien (17) • Bulgarien (2) • Chile (5) • 

China (2) • Costa Rica (2) Deutschland 

(46)• Dom. Rep. (1) •Ecuador (2) • Estland 

(1) • Finnland (1) • Frankreich (2) • 

Georgien (2) • Griechenland (2) • Großbritannien 

(5) • Guatemala (1) • Indien 

(4) • Indonesien (1) • Italien (2) • Japan 

(1) • Kambodscha (1) • Kanada (3) • 

Kenia (4) • Kolumbien (6) • Kongo (1) • 

Korea (2) • Kroatien (1) • Madagaskar (1) 

• Malaysia (5) • Mali (1) • Mexiko (6) • 

Myanmar (Burma, 1) • Nepal (3) • 

Niederlande (1) • Neuseeland (1) • 

Österreich (1) • Peru (4) • Philippinen (1) 

• Polen (1) • Portugal (4) • Puerto Rico (2) 

• Ruanda (1) • Rumänien (4) • Russland 

(3) Sambia + Simbabwe (1) • Schweiz (1) 

• Senegal (1) • Serbien (2) • Slowakei (1) • 

Slowenien (1) • Spanien (3) • Sri Lanka (1) 

• Südafrika (1)• Tansania (4) • Thailand 

(4) • Togo (1) • Tschechien (1) • Türkei (1) • 

Ukraine (3) • Ungarn (1) • USA (32) • 

Venezuela (3) • Weißrussland (4)

Bilder, die bewegen 

Die zehn besten Beiträge zum ersten internationalen MIT-Fotowettbewerb 

wurden mit jeweils 750 Euro ausgezeichnet. Das Geld kommt den 

in den Bildern festgehaltenen Projekten als Sonderförderung zu Gute. 

Die Siegerfotos 

zeigen 

Projekte in 

Burma, 

Deutschland, 

Mexiko, 

Nepal, in der 

Slowakei, in 

Thailand, in 

der Türkei und 

in Ungarn. 

Mehr als 400 eingesandte Fotos lagen 

bereit für die prüfenden Augen der Vorjury, 

in die Mitarbeiter aus verschiedenen 

Organisationseinheiten von Henkel 

in Düsseldorf berufen worden waren. 

Nachdem sie 24 Favoriten aus der Bilderflut 

ausgewählt hatten, kam das Global 

Communications Council zum Einsatz. 

Diesem Gremium, das hauptamtlich 

die weltweite Kommunikation von 

Henkel in den vier Regionen Asien-Pazifik, 

Nordamerika, Südamerika sowie 

Europa einschließlich des Mittleren 

Ostens und Afrikas steuert, war es vorbehalten, 

die zehn besten Beiträge zum 

ersten internationalen MIT-Fotowettbewerb 

zu prämieren. 

Fotowettbewerb 

Betreuen Sie hilfsbedürftige 

Menschen oder motivieren 

Sie als Trainer Kids 

auf dem Sportplatz? Wie 

immer Ihre ehrenamtliche 

Tätigkeit auch aussieht, 

machen Sie ein Foto 

davon. Die MIT-Initiative 

freut sich über Fotos aus 

aller Welt, die das ehrenamtliche 

Engagement von 

Henkel-Mitarbeitern und 

-Pensionären dokumentieren. 

Legen Sie dem Bild 

Die Auswahl der zehn Sieger lag nun 

in der Hand von Connie Chow, Pattie 

Jacobus, Sabine Schauer, Ernst Primosch 

und Adilson-Ramos Oliveira. „Uns fiel 

die Entscheidung bei einigen Bildern sehr 

schwer“, bekennt Ernst Primosch, Leiter 

des Global Communications Council. 

„Doch schließlich standen unsere Top 

Ten. Jedes Bild dokumentiert ein wunderbares 

MIT-Kinderprojekt. Den 

dargestellten Projekten haben wir 

eine Sonderförderung in Höhe von 

750 Euro überwiesen.“ 

Wann sehen wir ein Foto von Ihrem Projekt? 

bitte eine Kurzbeschreibung des 

dargestellten Projekts, das Datum der 

Aufnahme und Ihre Anschrift bei. 

„Wir wünschen uns Situationsaufnahmen, 

Bilder, die Begegnungen zeigen, 

fröhliche oder traurige Momente aus der 

Projektarbeit festhalten, Aufnahmen, die 

Hoffnung oder Freude vermitteln“, erklärt 

Christa Büchler, die Koordinatorin der 

MIT-Initiative. „Vor allem aber wollen 

wir Sie sehen – inmitten Ihres Projektes. 

Wichtig ist, dass Ihnen alle abgebildeten 

Personen die Erlaubnis zur Veröffentlichtung 

des Bildes erteilen.“ 

Denn die MIT-Initiative 

möchte geeignete Motive 

für ihre Publikationen – 

beispielweise den jährlichen 

Taschenkalender 

„We together“ – sowie für 

Präsentationen und Presse-Informationen 

nutzen. 

Daher beinhaltet die Einsendung 

von Bildmaterial 

automatisch die Zustimmung, 

dass die Bildrechte 

auf die Henkel KGaA übergehen.

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