CP Ratgeber - spri

Mit mehr als 80 Mitgliedern aus Deutschland, Österreich und der
Schweiz ist der Verband der größte dieser Mediendisziplin in Europa.
Die unter seiner Regie jährlich beim Best of Corporate Publishing
Award prämierten Medien gelten als Branchen-Benchmark.
Das FCP setzt strenge Maßstäbe für die Mitgliedschaft: Wichtigstes
Kriterium der Aufnahme ist eine Beitrittsüberprüfung durch ein
Vorstandsgremium. Dabei werden die inhaltliche und die optische
Qualität der Produkte sowie der Umfang der erbrachten Dienstleistungen,
das Erfahrungsspektrum und die Solvenz bewertet. Eine
wichtige Rolle spielt die Positionierung des Dienstleisters als Contentanbieter.
Mitglied kann nur werden, wer sich mit qualifizierten
journalistischen Inhalten der Unternehmenskommunikation beschäftigt.
Das Auflagenvolumen der von FCP-Mitgliedern produzierten
Medien liegt heute bei rund 950 Millionen Euro pro Jahr
und rund 1.000 Medientiteln. Weitere Informationen unter
www.forum-corporate-publishing.de
Kann man ein Kundenmagazin auch mit
eigenen Ressourcen umsetzen?
Im Prinzip lässt sich das Magazin inhouse produzieren. Folgende
Vor- und Nachteile sind abzuwägen:
Vorteile:
Die Redaktion – meist der Pressestelle oder der Unternehmenskommunikation
zugeordnet – ist dicht am Unternehmensgeschehen.
Der Informationsaustausch mit den Fachabteilungen ist trainiert.
Inhouse-Redakteure haben in aller Regel das Vertrauen der
Kollegen und der Geschäftsführung. Sie sind oft erfahren im Formulieren
journalistischer Texte – entweder aus ihrer Arbeit in Pressestellen
in PR-Agenturen oder in Magazinen und Tageszeitungen.
Recherchieren und zielgruppengerechtes Schreiben sollten sie daher
beherrschen.
Nachteile:
Weil die interne Redaktion sehr dicht am Geschehen ist, interpretiert
sie Informationen schnell nach gelernten Denkmustern. Mit
dieser „Schere im Kopf “ ist sie allzuleicht versucht, in die Rolle
des Vorgesetzten zu schlüpfen: Was ist ihm genehm, was weniger?
Umgekehrt ist auch für die Geschäftsführung die Hemmschwelle
niedriger, inhouse erstellte Magazininhalte zu beeinflusssen – und
leicht wird das Magazin dann zum Verlautbarungsorgan. Noch ein
kritischer Aspekt: Ein PR-Experte ist nicht zwangsläufig ein Blattmacher.
„Wer alles selbst machen will, darf sich nicht beklagen,
wenn er schließlich alles selbst machen muss.“
Henri Nannen
Workflow Kundenmagazin
Die Komplexität eines professionellen, in mehreren Sprachen erscheinenden Magazins
Timing
(Wochen
vor EVT)
20
19
14
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Redaktion
Kundenmagazin
Interne
Themenkonferenz
1. Heftstruktur und
Treatments/
Exposées wichtiger
Geschichten an HG.
Artikel werden produziert.
Farbausdrucke
zur Freigabe an HG.
Einarbeitung der
Korrekturen ins Layout.
Neue Version zur
Freigabe an HG.
Rewriting, Schlussredaktion,Reinzeichnung,
Lithografische
Bearbeitung.
Komplett-Dummy inkl.
Anzeigen an HG.
Druck
erste druckfrische
Exemplare an Herausgeber
Offizieller Erscheinungstermin
Quelle: HOFFMANN UND CAMPE Corporate Publishing
Herausgeber (HG)
Themenvorschläge
Pflichtthemen
Kick-Off-Meeting/erste Themenkonferenz
für aktuelle Ausgabe
Prüfung
2. Themenkonferenz mit Redaktion und
HG. HG gibt inhaltliches Okay („Heft-
Freezing“) und benennt „Problemfälle“.
Prüfung der Artikel:
> Weiterleitung an
Fachabteilung
> Freigabe
> Korrekturen
Prüfung > Korrekturen
> Freigabe
Heftpräsentation mit Coverentscheidung,
Heftmischung, letzte Korrekturen an der
aktuellen Ausgabe
finale Druckfreigabe
durch Herausgeber
Herausgeber
Fachabteilungen
Themenvorschläge
Prüfung:
Freigabe bzw.
Korrekturen