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2.6.3 Personal<br />
Gutes Personal ist meist der Schlüssel <strong>zum</strong> unternehmerischen<br />
Erfolg. Zeigen Sie auf, wie Sie mit der Ressource<br />
„Personal“ planen und agieren.<br />
Personalbedarf quantifizieren<br />
Die Ablauforganisation hat einen ersten Überblick über die<br />
Personalstruktur gegeben. Wichtig ist nun noch die Gesamtzahl<br />
an Mitarbeitern, die Sie für Ihr Unternehmen in den<br />
nächsten fünf Jahren benötigen und welche Personalkosten<br />
inklusive Lohnnebenkosten Sie dafür einkalkulieren. Führen<br />
Sie auch auf, welche Kosten Sie für Aus- und Fortbildung<br />
planen.<br />
Kontinuierlich weiterbilden<br />
Ständig aktualisiertes Wissen und eine kontinuierliche Wettbewerbsbeobachtung<br />
helfen Ihnen, mögliche Risiken und<br />
Chancen der Zukunft schneller zu erkennen. Machen Sie in<br />
diesem Teil des Businessplans deutlich, welche Lernpfade<br />
Sie einschlagen, welche Maßnahmen Sie ergreifen und wie<br />
Sie ständig einen aktuellen Wissensstand in Ihrem Unternehmen<br />
gewährleisten wollen.<br />
Leitfragen Personal<br />
Phase 2<br />
Der Businessplan | Seite 21<br />
Alle einbeziehen<br />
Kenntnisse von heute können schon morgen überholt sein.<br />
Die Fähigkeit des kontinuierlichen Lernens stellt also einen<br />
entscheidenden Vorteil auf dem Markt dar. Wichtig ist, alle<br />
Ebenen Ihres Unternehmens in diesen kontinuierlichen Weiterbildungsprozess<br />
mit einzubeziehen, nicht nur das obere<br />
Management. Das Wissen des Einzelnen ist ein unschätzbares<br />
„intellektuelles Kapital“, das man hüten und erweitern<br />
sollte.<br />
Mitarbeiter achten<br />
Von der Ressource „Wissen“ und damit von Menschen hängen<br />
Gewinn und Unternehmenserfolg ganz wesentlich ab. Ob<br />
Mitarbeiter und Führungskräfte bereit sind, gegenseitig voneinander<br />
zu profitieren, hängt stark vom Organisationsstil<br />
eines Unternehmens ab. Beschreiben Sie, ob und welche<br />
hierarchischen Strukturen Sie anstreben, wie das Personalmanagement<br />
gestaltet sein soll (Einstellungs- und Auswahlverfahren)<br />
und wie Sie Ihre individuelle Unternehmenskultur<br />
als Markenzeichen (Corporate Identity) erlebbar werden<br />
lassen wollen.<br />
Welchen Personalbedarf erwarten Sie für die einzelnen Bereiche Ihres Unternehmens in den nächsten fünf Geschäftsjahren?<br />
Wie wollen Sie Ihr Personal dauerhaft an Ihr Unternehmen binden? Planen Sie monetäre und nicht monetäre Leistungsanreize<br />
für Ihre Mitarbeiter? Welche sind das? Welche Kosten sind mit Ihren Maßnahmen verbunden?<br />
Wie hoch sind die Personalkosten inkl. Lohnnebenkosten?<br />
Wie stellen Sie die ausreichende Qualifikation der Mitarbeiter sicher? Welche Weiterbildungsmaßnahmen planen Sie?<br />
Was kosten Sie die Weiterbildungsmaßnahmen Ihrer Mitarbeiter?<br />
Gibt es Raum und Anreize für Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern?
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