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2.9.3 Kapitalbedarf und Finanzierung
Aus der Liquiditätsplanung geht zwar hervor, wie viel Kapital
zu welchem Zeitpunkt benötigt wird, nicht jedoch, aus welchen
Quellen es stammt. Hier sollen Sie die einzelnen Finanzierungsposten
den geeigneten Kapitalgebern zuordnen –
angefangen bei den Kosten für Entwicklung, Investitionen,
Anlauf der Produktion und Aufbau des Lagers oder Erstellung
der Dienstleistung bis hin zur Liquiditätsreserve. Wählen Sie
aus der Vielzahl der Finanzierungsquellen (Wagniskapitalgeber,
öffentliche Institutionen und Existenzförderprogramme,
Unternehmen, Privatpersonen, Banken etc.) die für Ihr Un-
Leitfragen Kapitalbedarf und Finanzierung
Phase 2
Der Businessplan | Seite 29
ternehmen „richtige Mischung“ aus. Ihren kurzfristigen Finanzbedarf
können Sie über Kontokorrent- oder Lieferantenkredite
decken. Für die langfristige Finanzierung eignen sich
nichthaftende (Fremdmittel) und haftende Finanzmittel
(Eigenkapital). Nichthaftende Mittel sind öffentliche Mittel,
z. B. der Unternehmerkredit der KfW-Mittelstandsbank,
Bankdarlehen und Privatdarlehen. Zu den haftenden Mitteln
zählen Bareinlagen, Sacheinlagen, Beteiligungen (auch am
stimmberechtigten Kapital) und Eigenkapitalhilfen.
Wie hoch ist der sich aus der Investitions- und Liquiditätsplanung ergebende Finanzbedarf Ihres Unternehmens?
Welche Finanzierungsquellen stehen Ihnen dabei zur Verfügung? Erläutern Sie nach Möglichkeit Ihre Präferenz für eine Eigenkapital-
bzw. Fremdkapitalfinanzierung.
Welche Zins- und Tilgungsleistungen ergeben sich aus der Finanzierung? Erstellen Sie einen Zins- und Tilgungsplan für die ersten
fünf Jahre.
Zeigen Sie bei einer Finanzierung durch Eigenkapital/Beteiligungskapital eine mögliche Exit-Strategie für den Investor auf.
2.10 Der Anhang
Im Anhang des Businessplans sind ergänzende Informationen
wie Tabellen, Organigramme, Datenmaterial, wichtige Nebenrechnungen
und Patente gut aufgehoben. Achten Sie
darauf, dass der Anhang übersichtlich bleibt und nicht zum
„Datenfriedhof“ anwächst. Auch hier sollten Sie sich auf
wesentliche Daten beschränken. Reichen Sie keine Originale,
sondern Kopien ein. Die Unterlagen sollten für sich sprechen.
Denken Sie daran, im Businessplan kurz auf betreffende
Stellen im Anhang zu verweisen. Gibt es diese Querverweise
nicht, werden Anhänge mit wichtigen Informationen
häufig nicht wahrgenommen. Stellen Sie eine Liste aller
Unterlagen, die sich im Anhang befinden, voran. Anhänge
werden nummeriert, aber nicht mit fortlaufenden Seitenzahlen
versehen. Unterlagen, die in den Anhang gehören, sind
beispielsweise der Gesellschaftsvertrag, Handelsregistereintragungen,
Grundbuchauszüge, Lizenzschriften, Patentunterlagen,
Genehmigungen, Referenzen, Gutachten,
Produktinformationen und Imagebroschüren. Die tabellarischen
Lebensläufe der Teammitglieder gehören unbedingt an
den Anfang des Anhangs, damit der Leser einen Eindruck von
Ihren Vorkenntnissen und Qualifikationen bekommen.