Handbuch zum Download - Startklar

Nach einem Plan vorgehen
Investoren schätzen gut aufbereitete Businesspläne: Bereits
bei einem ersten „Querlesen“ sollten Chancen und Risiken
einer Unternehmung klar erkennbar sein. Behalten Sie daher
immer das Geschäftsziel mit dem Kundennutzen und dem
Renditepotenzial im Auge! Das Schreiben eines Businessplans
ist eine komplexe Aufgabe. Viele Einzelaspekte müssen
berücksichtigt und in sinnvoller Abfolge systematisch analysiert
werden. Gehen Sie deshalb nach der Aufzeichnung der
ersten Ideen detailliert und planvoll an die Arbeit. Orientieren
Sie sich dazu an der in diesem Handbuch vorgegebenen
Struktur.
Leitfragen ermitteln
Ein Katalog zwingend zu beantwortender Fragen hilft bei der
Erstellung eines Businessplans. Welche Fragen für Sie relevant
sind und welche Antworten in Ihren Businessplan einfließen,
ergibt sich aus der Art der Wertschöpfung, dem
Produkt oder der Dienstleistung, dem Grad der Technologieorientierung
sowie dem Wissensbedarf der Leser. Die im
Handbuch aufgeführten Leitfragen dienen als Grundlage für
Ihren Fragenkatalog, haben allerdings nur beispielhaften
Charakter und erheben keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
Deshalb müssen Sie weder alle Leitfragen, noch jede Leitfrage
in gleicher Tiefe beantworten. Die individuelle Gestaltung
des Fragenkatalogs ist Ihrer Ansicht und Akzentuierung
überlassen.
Das Wesentliche erkennen
Im Rahmen des Projekts „Businessplan“ besteht immer die
Gefahr, sich in Einzelanalysen zu verlieren. Manchmal lohnt
es sich deshalb, aus der Distanz kritisch abzuwägen, ob die
bisherigen Informationen ausreichen oder weitere Analysen
Nutzen bringen. Beschränken Sie sich auch bei der Zusammenstellung
der Ergebnisse in den einzelnen Wettbewerbsphasen
auf das Wesentliche. Viel Arbeit und Zeit lassen sich
sparen, wenn Sie die Empfehlungen zum Umfang schon bei
der Planung berücksichtigen.
Früh Unterstützung suchen
Während der Arbeit an einem Businessplan kann man nie
genug Hilfe erfahren. Der frühzeitige Zusammenschluss zu
einem Gründerteam, in dem sich technische und unternehmerische
Kenntnisse ergänzen und Aufgaben verteilt werden,
erleichtert die sachgerechte Bearbeitung. Scheuen Sie sich
nicht, frühzeitig auch auf externe Hilfen zurückzugreifen.
Gerne vermittelt startklar den Kontakt zu den Experten aus
unserem Netzwerk
Der Businessplan | Seite 9
Eigenen Entwurf immer wieder testen
Die Verständlichkeit und inhaltliche Stimmigkeit eines Businessplans
gehören zum Erfolgsrezept. Stellen Sie sich deshalb
immer wieder einem Testpublikum. Außenstehende
können Schwachstellen aufdecken und unter Umständen
sogar neue wichtige Impulse für die Weiterarbeit geben.
Auch das Feedback, das Sie im Laufe des Businessplan-
Wettbewerbs erhalten, trägt als konstruktive Kritik zur
Optimierung Ihres Konzepts bei.
Fragen stellen – Antworten finden
Dieses Handbuch beschreibt im Folgenden alle Haupt- und
Einzelelemente, die ein professioneller Businessplan enthalten
sollte. Die dazugehörigen Leitfragen helfen Ihnen bei der
Ausarbeitung des Businessplans. Während Sie sich mit den
einzelnen Teilen des Businessplans befassen, werden sich
neue, unterschiedlich geprägte Fragen auftun, denen Sie
individuell nachgehen müssen. Die in diesem Handbuch vorgeschlagenen
Leitfragen sind also exemplarisch und erheben
keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
Rolle des Lesers bedenken
Versuchen Sie, die Liste der Fragen selbstständig zu ergänzen,
indem Sie sich konstant in die Rolle des Lesers versetzen.
Was könnte einen potenziellen Kapitalgeber, einen
künftigen Kooperationspartner oder Großkunden an Ihrem
Projekt außerdem interessieren? Welche Fragen bleiben
offen? Die Erstellung eines Businessplans bietet Ihnen die
Möglichkeit, sich im Vorfeld wichtiger Gespräche über alle
Aspekte Ihrer Gründung Klarheit zu verschaffen. Den zeitlichen
Aufwand sollten Sie nicht unterschätzen. Vor allem in
der zweiten Wettbewerbsphase sind alle Aspekte sehr detailliert
zu bearbeiten.
Die Hauptelemente beachten
Doch auch für Sie als Verfasser bietet ein vorgegebener
Aufbau Vorteile. Die Hauptelemente bilden eine nachvollziehbare
Struktur. Um den Einstieg in die komplexe Materie zu
erleichtern, orientiert sich der Businessplan-Wettbewerb an
einem zweistufigen Modell. Zu Beginn bearbeiten Sie nur
wenige Themen skizzenhaft. In der zweiten Wettbewerbsphase
kommen neue Elemente hinzu, die Inhalte der vorangegangenen
Phase werden vertieft. Die Einzelbetrachtungen
fügen sich zu einem inhaltlichen und formalen Ganzen zusammen.