Handbuch zum Download - Startklar

2.9 Finanzplanung
Der Businessplan | Seite 26
Die Finanzplanung ist nach der Machbarkeitsstudie für ein neues Produkt und dem Geschäftsmodell der wichtigste
Aspekt Ihrer Gründung. Sie kalkulieren Ihre Preise und Kosten, planen den Absatz Ihrer Dienstleistung oder Umsatzerlös
Ihres Produktes und prüfen somit, ob Ihr Geschäftskonzept finanzierbar und rentabel ist.
Dazu müssen Sie die Ergebnisse aus allen vorangegangenen
Kapiteln zusammentragen und konsolidieren, also anhand
von Zahlen belegen. Für konkrete Hilfe von Steuer-, Finanzund
Unternehmensberatern greifen Sie auf das startklar-
Netzwerk zu. Klären Sie insbesondere die Problematik der
Umsatzsteuer und Ertragssteuer mit einem unserer Steuerberater.
Viele Geschäftsvorhaben scheitern an einer mangelhaften
Finanz- und Liquiditätsplanung. Deshalb macht es
Sinn, dauerhaft jemanden mit Kenntnissen auf diesem Gebiet
in Ihr Team aufzunehmen.
Es stehen Ihnen auf unserer Internetseite unter
www.startlar-owl.de Planungstabellen für eine Fünf-Jahres-
Planung als Download zur Verfügung, die Ihnen einen Einstieg
in die Materie erleichtern.
2.9.1 Rentabilitätsplanung
Rentabilität ist das Verhältnis eines Erfolges (zum Beispiel
des Gewinns) zum eingesetzten Kapital. Der Begriff der
Rendite lässt sich als jährlicher Gesamtertrag einer Kapitalanlage
beschreiben und gibt Aussicht auf die Erfolgserwartung
eines Unternehmens. Die zu erwartende Wertsteigerung
Ihres Unternehmens und die entsprechende Gewinnerwartung
resultieren aus der Plan-Gewinn- und Verlustrechnung
(Plan-GuV).
2.9.1.1 Investitions- und Abschreibungsplanung
Gibt es größere Anschaffungen, die Sie zur Gründung Ihres
Unternehmens tätigen müssen? Führen Sie nun Ihre Investitionen
in diesem Kapitel zusammen. In der Investitions- und
Abschreibungsplanung erfassen Sie alle aktivierungsfähigen
Investitionen und die jeweils darauf entfallenden Abschreibungen.
Die Höhe jeder Abschreibung hängt davon ab, wie
lang die geplante Nutzungsdauer eines Vermögensgegenstandes
ist. Üblicherweise ist ein Vermögensgegenstand in
drei bis zehn Jahren bei gleichen Jahresbeträgen vollständig
abgeschrieben (lineare Abschreibung). Alle Investitionen, die
Sie tätigen, müssen in der Liquiditätsrechnung berücksichtigt
werden. Die Höhe der jährlichen Abschreibungen insgesamt
kommt in der Plan-GuV zum Tragen. Abschreibungen stellen
den Wertverlust dar, der allerdings keinen Abfluss von liquiden
Mitteln nach sich zieht. Im Internet oder über Ihren
Steuerberater erhalten Sie Tabellen mit der Abschreibungsdauer
der verschiedenen Wirtschaftsgüter.
Wichtig: der einführende Textteil
Im Textteil Ihres Finanzplans sollten Sie die wichtigsten
Eckdaten zusammenfassen und vor allem erklären, welche
Annahmen Ihren Berechnungen und Schätzungen zu Grunde
liegen. Schließlich sind die Planungen für die nächsten fünf
Jahre noch Zukunftsmusik. Der Leser muss aber nachvollziehen
können, wie sich die Zahlen zusammensetzen und wie
Sie auf diese gekommen sind. Erläutern Sie auch, welche
Informationen Ihnen eventuell noch fehlen. Begründen Sie
dieses Manko. Führen Sie den Leser so weit wie möglich in
Ihre Überlegungen ein. Konkretisieren und kommunizieren Sie
Ihre Annahmen.
2.9.1.2 Preise, Umsatz- und Absatzplanung
Die Preisbildung ist anfänglich einer der schwierigsten Aspekte
in der Finanzplanung. Leiten Sie den Preis für Ihr Produkt
bzw. Ihre Dienstleistung nachvollziehbar für den Leser
her, sofern Sie dieses nicht schon in der Darstellung Ihres
Absatzkonzeptes getan haben. Aufgrund Ihrer Markt- und
Branchenanalyse haben Sie Ihre Produkt- und Absatzmenge
bestimmt, aufgrund derer Sie in der Lage sind, Ihre Umsatzund
Absatzplanung herzuleiten.
2.9.1.3 Personalplanung
Erstellen Sie eine detaillierte Personalplanung für die ersten
fünf Geschäftsjahre Ihres Unternehmens. Beachten Sie bei
Ihrer Planung ausreichende Personalkapazitäten und eventuell
zu beziehende Fremdleistungen sowie Aushilfskräfte und
freie Mitarbeiter. Versehen Sie Ihre Personalplanung mit
Kostengrößen, um die gesamten Personalkosten (Lohn- und
Lohnnebenkosten) für die zu erwartende Plan-GuV zu ermitteln.
Bleiben Sie dabei möglichst realistisch. Sofern Sie die
Personalkosten bereits bei der Darstellung Ihres Geschäftsmodells
hergeleitet haben, führen Sie diese zusammenfassend
noch einmal auf.