Ausgabe 3 / August 2005 - Sikkens GmbH

trieb kommt. „In einem
fremden Betrieb kann er seine
tatsächlichen Führungsqualitäten
testen und weiß, dass die Mannschaft
ihm nicht nur folgt, weil der
Senior seine Finger noch mit im
Spiel hat“, weist Reinhard Badura
auf mögliche Fallstricke hin.
Wichtig: ein partnerschaftliches Verhältnis
Holger Tutsch, Karosserie-
und Fahrzeugbaumeister,
ist gerade
dabei, den elterlichen
Lackier- und Karosseriebaubetrieb
zu übernehmen. Im
Moment führt er das von Großvater
Kurt 1961 gegründete
Unternehmen noch gemeinsam
mit Vater Günter und Mutter
Elfi. Der Generationenwechsel
soll sich bei den Tutschs Schritt
für Schritt vollziehen.
„Ich möchte schön langsam in
meine neue Aufgabe hineinwachsen
und mir so die langjährige Erfahrung
meines Vaters aneignen“,
begründet Sohn Holger den gewählten
Weg. In den nächsten
vier Jahren wird er zum alleinigen
Geschäftsführer aufsteigen. Vater
Günter zieht sich in dieser Zeit
nach und nach aus dem Geschäftsleben
zurück und überträgt
seinem Sohn schon jetzt
immer mehr Aufgaben und Verantwortung.
„In der Regel sieht es
so aus, dass ich die Arbeit mache
und er mir dabei zuschaut, mir
Tipps gibt und Vorschläge macht“,
beschreibt Holger Tutsch das Arbeitsverhältnis.
„Toll ist, dass mein
Vater mich dabei von Anfang an
als gleichwertigen Partner behandelt
hat“, freut er sich. Seinen
Abschließend rät er allen jetzigen
Inhabern, sich frühzeitig Gedanken
zu machen, was sie mit ihrer
Zeit und ihrem Leben nach der
Betriebsübergabe anfangen wollen.
Dieser Schritt ist nicht von
heute auf morgen zu bewältigen,
sondern muss ebenso gewissen-
Vater beschreibt er
dabei nicht nur als
äußerst geduldig
und verständnisvoll:
„Er lässt mich auch
Dinge ausprobieren,
die er selbst so nicht
gemacht hätte, wie
zum Beispiel die
Schaltung des Sikkens
Werbespots im
regionalen Kino.“
Wichtig ist seiner
Meinung nach, dass
er auch seine eigenen
Erfahrungen machen kann.
„So kommen wir gemeinsam immer
auf ein gutes Ergebnis.“
A propos Ergebnis: Die Zeit,
die die Übernahme in Anspruch
nimmt, ist im Hause Tutsch zunächst
einmal zweitrangig. Im
Vordergrund steht die erfolgreiche
Übergabe des Betriebs.
Alle sind sich einig, dass es
keinen Sinn macht, ins kalte
Wasser geworfen zu werden. Dass
er immer jemanden zum Fragen
hat, möchte Holger Tutsch zum
jetzigen Zeitpunkt auf keinen Fall
missen. Denn zuweilen ist die
neue Rolle als Geschäftsführer
doch noch etwas ungewohnt
für den Jungunternehmer. „Man
muss sehr viel Verantwortungs-
haft vorbereitet werden wie die
Übergabe selbst. „Nicht nur die
wirtschaftliche, auch die private
Seite des Ausstiegs aus dem Unternehmerdasein
will geplant sein,
damit die Geschäftsübergabe
nicht im Chaos endet“, so die Erfahrung
des Betriebsberaters. ■
Immer im partnerschaftlichen Dialog:
Vater Günter und Sohn Holger Tutsch.
bewusstsein haben und sich im
Klaren darüber sein, dass jede
Entscheidung ihre Folgen hat.“
Besonders bemerkenswert findet
er, dass sein Vater keinerlei Probleme
damit hat, seine Führungsposition
an ihn abzugeben: „Er
kann loslassen und traut mir
etwas zu. Das ist für mich das
Allerbeste!“ Sein Tipp an alle, die
vor einem ähnlichen Übergabeprozess
stehen: „Man muss das
partnerschaftlich angehen. Es darf
nicht jeder seinen Kopf durchsetzen
wollen. Denn aus der
vorhandenen Erfahrung kann
man nur gewinnen und sie für
die eigene Zukunft nutzen.“ ■
SIKKENS aktuell 3/2005
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