Jahresbericht 2011 - World Vision Schweiz

lehrbetrieb
Auch in diesem Geschäftsjahr beschäftigte
World Vision insgesamt drei Auszubildende.
Während ihrer dreijährigen Lernzeit
als Kaufmann/-frau (KV) durchlaufen
sie ein praktisches Ausbildungsprogramm
in den verschiedenen Abteilungen und erhalten
so einen vertieften Einblick in die
Entwicklungszusammenarbeit. Durch die
Lehrlingsausbildung leistet World Vision
auch einen kleinen Beitrag zur Förderung
von Jugendlichen in der Schweiz.
Weiter bietet World Vision jedes Jahr
auch ein einjähriges Traineeprogramm für
zukünftige Pro grammverantwortliche an.
ehrenamtliche Mitarbeit
Viele Paten und Spender setzen sich
auch praktisch für die Arbeit von World
Vision Schweiz ein. Sie haben sich in verschiedenen
Regionen zu insgesamt vier
Regio-Teams zusammengeschlossen.
Diese nehmen an bestehenden Veranstaltungen
teil oder organisieren selbst
Aktivitäten. Auf der Geschäftsstelle in Dübendorf
helfen zahlreiche freiwillige Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in verschiedenen
Bereichen bei World Vision mit.
ausblick geschäftsjahr 2012
Wir wollen auch im kommenden Geschäftsjahr
die im Leitbild festgelegten
Werte im Arbeitsalltag leben und umsetzen.
Durch ein hohes Mass an Professionalität
sollen unsere Projekte eine positive
Wirkung entfalten und das Wohlergehen
der Kinder verbessern.
Im kommenden Jahr werden wir die
insgesamt 47 regionalen Entwicklungsprojekte
sowie die thematisch fokussierten
Schwerpunktprojekte weiterführen. Aus-
RECHTLICHE GRUNDLAGEN / ORGANE
laufende Projekte werden durch neue
ersetzt. Es gilt wie bisher unsere grossen
Projektverpflichtungen beizubehalten, was
einen leichten Abbau unserer Reserven
zur Folge haben könnte.
Bei allfälligen Not- und Katastrophensituationen
wollen wir rasch und unbürokratisch
eingreifen. Weiter engagieren
wir uns für die weltweite Anwaltschaftskampagne
von World Vision International
«Gesunde Kinder weltweit».
ln der Unternehmenskommunikation
steht die transparente Information über
die Fortschritte der Projektarbeit und
die Verwendung der Spenden im Vordergrund.
Im Marketingbereich werden wir unsere
Präsenz in der Romandie ausbauen,
um auch dort zusätzliche neue Patinnen
und Paten zu gewinnen. Wir wollen unter
anderem auch durch die Verwendung
von neuen Technologien sowie durch die
Nutzung von sozialen Netzwerken unsere
Einnahmen stabilisieren und wenn
möglich erhöhen, damit mehr Menschen
in den Entwicklungsländern geholfen werden
kann. Die Betreuung unserer bisherigen
Paten und Spender wird an Bedeutung
zunehmen. Vermehrt versuchen wir
sie als Botschafter zu gewinnen. Eine Weiterentwicklung
streben wir ebenso durch
die vermehrte Zusammenarbeit mit Unternehmen
und Stiftungen an.
Der Personalbestand wird im nächsten
Geschäftsjahr dem Wachstum ent-
76 Mitarbeitende teilen sich im Durchschnitt 60 Vollzeitstellen.
sprechend geringfügig erweitert. Ein gutes
internes Arbeitsklima wird auch zukünftig
ein wichtiger Erfolgsfaktor für eine
erfolgreiche Partnerschaft mit der notleidenden
Bevölkerung in den Entwicklungsländern
sein.
Die Beziehungspflege zu den entsprechenden
Behörden und Fachstellen der
Entwicklungszusammenarbeit sowie zu
den anderen NGO hat für uns weiterhin
einen hohen Stellenwert.
41