Es geht ans Eingemachte. - DSAG

g v. l. n. r.: Andreas Flik, Fachbereichskoordinator
und zentraler Informationsmanager im Bereich
Konzern IT-Strategie, und Andreas Giraud,
Senior Manager im Bereich Konzern IT-Strategie,
beide EnBW AG
Verknüpfung kann eine effizientere Stromerzeugung
entstehen, durchdacht ausgelegte
Transport- und Verteilwege gefunden und ein
cleveres Lastmanagement etabliert werden.
Allerdings bedeutet das einen Mehraufwand
für den IT-Einsatz. Neue und komplexe Anforderungen
müssen von kommenden IT-Systemen
und Software intelligenter und umfassender
unterstützt werden.
Der It kommt bei der Innovationsfähigkeit
also eine tragende rolle zu. wie ist das
bei enBw organisiert?
Flik: Seit rund zwei Jahren sorgt bei
EnBW die in der Holding organisierte IT-
Governance für die Ausrichtung der IT am
Business. Ein umfassendes und strukturiertes
Innovationsmanagement wirkt als Impulsgeber
für neue Ideen und Lösungen. Es
wurde erkannt, dass, je eher wir uns mit
neuen Technologien und Anwendungen in
Bezug auf wettbewerbsrelevante Fragestellungen
beschäftigen, wir Entscheidungen nicht
unter Zugzwang treffen müssen. Wichtig dabei
ist, Themen frühzeitig zu identifizieren und
losgelöst von Herstellern unter die Lupe zu
nehmen, z. B. neue Services für Zähler- oder
Web-Infrastrukturen.
wie läuft das in groben zügen ab?
Andreas Giraud: Über unser Innovationsmanagement
finden sogenannte Innovations-Fachforen
statt. Dazu laden wir punktuell
Experten z. B. aus dem universitären
Bereich oder von unseren Lieferanten ein.
Gemeinsam mit den Fachbereichsvertretern
erhalten wir so auf Basis eines Bewertungsschemas
einen Gesamtüberblick über ein
neues Thema. Die Ideen für ein Innovations-
Fachforum entstehen oft in den Fachabteilungen,
aber auch durch Einholen von externen
Analysten-Meinungen etwa über den
Gartner-Hype-Cycle.
herr Giraud, welches ziel verfolgen Sie
damit seitens der It?
Giraud: Wir wollen den Wertbeitrag
der Informatik erklärbar machen. Die IT soll
auf die Business-Ziele ausgerichtet werden
und umgekehrt. Mit geeigneten Methodiken,
z. B. unseren Strategielandkarten, sind wir
in der Lage, Entscheidungsträgern und Mitarbeitern
der Gesellschaften zu verdeut lich
en, an welchen Stellen die IT, insbesonde re
auch SAP-Technologien und Anwendung en,
zur Umsetzung von bestimmten Business-
The men nutzbringend sind. Der „Appetit“ nach
Innovationsfitness der Kollegen soll auf
diese Weise angeregt werden – zum Vorteil
des Unternehmens: Da IT-Investitionen große
In vestitionspos ten sind, müssen Entschei-
dungs träger ver stehen, was mit ihren Res-
sourcen ge schieht.
wurde das SoA-Projekt im rahmen des
Innovationsmanagements gestartet?
Giraud: Am Anfang noch nicht. Wir hatten
zunächst die Vorstellung, dass es einen
flächendeckenden Rollout einer SOA geben
wird. Dann haben wir ein SOA-Strategieprojekt
mit den Fachbereichen aufgesetzt und
dabei gelernt, dass die Umsetzung am besten
über Einzelprojekte erfolgen sollte. Eine
zweite Erkenntnis war die Notwendigkeit
zur Schaffung von Basistechnologien. Durch
den Ramp-Up ist es uns vergangenes Jahr
gelungen, mit SAP NetWeaver Process Integration
7.1 produktiv zu gehen, und wir haben
die Basis für ein unternehmensweites En terprise
Services Repository gelegt. Ein weiter
er Baustein auf dem Weg in Richtung SOA
ist die prozessmodellbasierte Anwendungsentwicklung
(Processes To Applications, P2A).
Hier möchten wir Erfahrungen in der visuellen
SOA-Anwendungsentwicklung sammeln.
Unser Ziel: Mit Kenntnis der Prozesse sollen
Fachbereichsvertreter befähigt werden, spe-
zifische Anwendungen zu orchestrieren. Aus
diesem Grund nehmen wir am Ramp-Up von
SAP NetWeaver Composition Environment
7.11 teil. Unsere Systeme werden wir daher
weiter schrittweise für die Serviceorientierung
fit machen.
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lässt sich an einem Beispiel zeigen,
wie enterprise Services bei enBw zum einsatz
kommen könnten?
Giraud: Dazu komme ich auf das Beispiel
des Wandels hin zum produktionsorientierten
Konsum zurück. Während in der Vergangenheit
wenige zentrale Kraftwerke zur
Ver fügung standen, sind in naher Zukunft
vie le dezentrale Energieversorger in priva ter
Hand. Enterprise Services helfen uns heute
schon bei der Zähldatenaufbereitung, um die
Verbindungen zu den dezentralen IT-Systemen
besser zu nutzen. Durch die lose Kopplung
der Services können diese Enterprise
Services potenziell auch von Marktteilnehmern
genutzt werden.
Schauen wir in die Zukunft, dann ist in einigen
Jahren aus dem Energiesparer vielleicht ein
privater Energieerzeuger geworden. Die Einspeisung
von Energie wäre dann zwar selbstverständlich.
Die Energiebereitstellung hinge
jedoch zu einem größeren Anteil als heute
von der Tageszeit oder dem Wetter ab (Solar-,
Windkraft). Aber es besteht technologisch die
Möglichkeit, dass durch die Rückmeldung der
Verbrauchsgeräte der Energiebedarf ermittelt
und die Energie zu einem günstigen Zeitpunkt
bereitgestellt wird. Bezogen auf die IT
ermöglicht eine serviceorientierte Geschäftsprozessplattform
die Ausrichtung auf diese
kommenden Anforderungen und damit die
Sicherstellung der Innovationsfitness im Interesse
unserer Kunden.
Ganz herzlichen Dank für das interessante
Gespräch!
g Keynote: Andreas Flik, Andreas Giraud,
beide EnBW AG
„dem Wandel begegnen – die Zukunft gestalten.“
Energie braucht Impulse: IT-Wertbeitrag bei
Energieversorgern 18.02.09, 11 Uhr
DSAG blaupause 01-09