Es geht ans Eingemachte. - DSAG

Liebe Leserinnen
und Leser,
an düsteren Prognosen mangelt es zurzeit in Bezug
auf die wirtschaftliche Entwicklung sicher nicht.
Kaum ein Tag vergeht ohne eine weitere schlechte
Nachricht oder die nächste irritierende Vorhersage,
die weit über das bekannte Ausmaß an zyklischen
Schwankungen hinaus geht. Für Großunternehmen
scheint die Lage prekärer als für den Mittelstand. Den
Spagat zwischen einer langfristigen Kundenbeziehung
auf der einen Seite und kurz- bis mittelfristigen
Interessen der Shareholder auf der anderen Seite
scheint der Mittelstand gelassener und weniger
nervös zugunsten der Kundenbindung und solider
Zah len zu bewältigen. Finanzkrise und Rezession sind
nicht von der Hand zu weisen. Der Konjunkturrückgang
ist aber nicht in allen Fällen ausschließlich auf
das internationale Kredit- und Finanzdebakel zurückzuführen.
Es gilt zu befürchten, dass momentan nur allzu
gerne auch aufgestaute firmeninterne Proble me
unter den Teppich der Finanzkrise gekehrt werden.
Das Management der Firmen tut gut daran zu analysieren,
welchen wirtschaftlichen Fehlentwicklungen
man unverschuldet gegenübersteht und welche hausgemachten
Probleme existieren, die derzeit zusätzlich
zu einer Verschlechterung der Krise beitragen.
Hier wäre zumindest ein Ansatzpunkt, um auch Teile
dieser Krise ins Positive zu kehren und die erkannte
eigene Schieflage auszubalancieren. Auch diese Krise
hat ihre Chancen. Sie liegen nicht nur in der komplex
en Neuordnung der Spielregeln des Finanzmarktes
und der damit verbundenen globalen Abhängigkeiten.
Den eigenen unmittelbaren Wirkungskreis zu
be leuchten und Schwachstellen zu identifizieren,
damit kann jede Organisation selbst beginnen.
Gerade in internationalen Krisenzeiten dürfen auch
Abhängigkeiten und wirtschaftliche Beziehungen mit
regionalem Charakter und klassische, vermeintlich
Dr. Mario Günter
Geschäftsführer Deutschsprachige
SAP ® Anwendergruppe e.V.
konservative Themen wie das Beziehungsmanagement,
die von den Firmen selbst zu beeinflussen
sind, nicht aus dem Blickfeld verschwinden. Schauen
wir auf das letzte Jahr, so ist die Wartungsthematik
ein guter Anlass, um die Weichen für 2009 neu zu
stellen und das Konzept zu justieren, sodass alle Beteiligten
zu akzeptablen Konditionen ihre Vorteile aus
der Partnerschaft mit der SAP ziehen. Vielleicht können
die Unternehmen in ihrem Umfeld selbst – und
auch die SAP – einen größeren Beitrag leisten, als es
zunächst den Anschein hat, um die wirtschaftliche
Verunsicherung zu überwinden. Ein Weg dahin führt
über die Investition in gegenseitiges Vertrauen als
Basis und Wert eines gemeinsamen Wirtschaftens.
Die Neukonzeptionierung der Wartung durch die SAP
hat dieses Vertrauen erschüttert.
Es ist ein Gut von unschätzbarem Wert und ein wichtiger
Klebstoff, der die Wechselbeziehung zwischen
Kunde und Lieferant zusammenhält. Vertrauen ist definitiv
ein Werkzeug gegen die Krise und ein Wert,
der auch Zeiten der Stagnation übersteht. Mehr noch:
Wirtschaftliche Stagnation ohne Vertrauen birgt die
Gefahr einer sich verschlimmern den Krise.
Was machen wir also aus diesem Jahr 2009? Ganz
einfach: das Beste und zwar idealerweise miteinander,
zum gegenseitigen Wohl. Alle sind gefordert!
Dann kommen Maßnahmen zur Investition in Vertrauen
und dessen Wiederherstellung einem kleinen
Konjunkturprogramm gleich.
In diesem Sinne, auf ein vertrauensvolles Jahr 2009
editorial
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DSAG blaupause 01-09