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Anzahl/Stunden 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 [ grenzenlos ] - eingetragener Verein M. BÄhm: Erfolgsmessung mit dem IBRP Seite 48 von 101 Grafik 2: IBRP-Bereiche im Vergleich Mittelwert I. - Ber. II. - Ber. III. - Ber. IBRP-Bereiche Ziele FS (4 - 5) AktivitÇten Dauer AktivitÇten Dauer/AktivitÇt
[ grenzenlos ] - eingetragener Verein An der Grafik 2 ist augenfÇllig, dass die Graphen der FÇhigkeitsstÄrun- gen (IntensitÇtsniveau 4 und 5), der Ziele und der durchschnittlichen Dauer/AktivitÇt/IBRP-Item nur geringfÉgig von ihrem Mittelwert abwei- chen und Éber alle drei IBRP-Bereiche nahezu parallel verlaufen. In Zahlen ausgedrÉckt bedeutet das, dass wir im Bereich der FÇhig- keitsstÄrungen ein mittleres Niveau von 8,1 Nennungen in den Intensi- tÇtsniveaus 4 und 5 je IBRP-Item haben, wÇhrend das mittlere Niveau der Zielsetzungen bei 3,6 Nennungen liegt. Ñber alle drei IBRP- Bereiche ist eine durchschnittliche Dauer je AktivitÇt je IBRP-Item pro Woche von 24 Minuten zu verzeichnen. Dieses Ergebnis bewerten wir positiv, da in ihm zum Ausdruck kommt, dass sich die Ansteuerung der BeeintrÇchtigungen bzw. FÇhigkeitsstÄ- rungen durch Betreuungsziele Éber alle drei Bereiche des IBRP gleich- mÇÅig erstreckt und keine bereichsspezifischen Konzentrationen fest- zustellen sind. Mit diesem Ergebnis deutet sich an, dass die Mitarbei- ter/innen die Nutzer/innen in ihrer gesamten KomplexitÇt der individuel- len Problemlage sehen und dieser in der Aushandlung von Betreu- ungszielen Rechnung tragen. Dem gegenÉber zeigen die Graphen der Anzahl der AktivitÇten je IBRP-Item und der Dauer der AktivitÇten je IBRP-Item deutliche Aus- schlÇge Éber die einzelnen Bereiche des IBRP. In diesem Ergebnis macht sich zum einen die Umstellung unserer einrichtungsinternen Do- kumentation bemerkbar, in der in den ersten ca. drei Erhebungsmona- ten keine AktivitÇten im Bereich I. (KrankheitsbewÇltigung) zugeordnet wurden. Trotzdem gehen wir davon aus, dass die in den Graphen deutlich werdende Schwerpunktsetzung der AktivitÇten im Bereich II., also im Bereich der Beziehungsgestaltung, ein durchaus dauerhaftes und von der Tendenz her wiederholbares Ergebnis ist, da sich in diesem Bereich der konzeptionelle Schwerpunkt der Bezugsbetreuung bemerkbar macht. Wir verfolgen mit der Bezugsbetreuung den konzeptio- nellen Ansatz, die Beziehung zwischen der/m bezugsbetreuten Nut- zer/in und der/m bezugsbetreuenden Mitarbeiter/in als eine Art Muster- beziehung zu definieren, das heiÅt wir gehen davon aus, dass das Be- ziehungs- und Interaktionsverhalten der/s Nutzer/in, wie es im Umgang mit der/m Mitarbeiter/in deutlich wird, von dieser/m auch in anderen, M. BÄhm: Erfolgsmessung mit dem IBRP Seite 49 von 101
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A.5 Entwicklungsbericht - Textteil
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