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Teil A 1 – Ausgangslage
Interpretation der Kurven. Hauptkritikpunkte sind die zur Verfügung stehende Datenqualität 14
und die trendbehaftete Entwicklung von Arbeitslosenzahlen.
Komplexere Analysen werden anhand von Matching-Funktionen vorgenommen. Ein internationaler
Überblick und Schätzungen gesamtwirtschaftlicher Matchingfunktionen finden sich in
Petrongolo & Pissarides (2001), Rogerson, Shimer & Wright (2005) und Yashiy (2006). Analysen
mit regionaler Ausrichtung bieten Burda (1994), Anderson & Burgess (2000) und Kangasharju,
Pehkonen & Pekkala (2005). Eine brachenspezifische Ausrichtung wurde bei
Broersma & Ours (1999) vorgenommen, zu unterschiedlichen Qualifikationsniveaus und Berufsgruppen
siehe Fahr & Sunde (2004) sowie Stops & Mazzoni (2010). In diesen Studien
wurden jeweils Disparitäten zwischen den Teilarbeitsmärkten nachgewiesen.
Für den Ausgleich des Mismatches werden u.a. Maßnahmen der Qualifizierung und Vermittlung
eingesetzt 15 .
Aus den bisherigen Ausführungen wird deutlich, dass eine Bedarfsermittlung das Arbeitsangebot
der Erwerbspersonen, die Arbeitsnachfrage der Unternehmen und
das Matching durch Qualifizierung und Vermittlung integrieren muss 16. Für den methodischen
Zugang zu einer Arbeitsmarktanalyse existiert kein Königsweg. Jedes Verfahren hat
seine Stärken und Schwächen 17 . Zwar kann ein Methodenmix einzelne Schwächen kompensieren,
aber insbesondere bei Regionalanalysen müssen Kompromisse bezüglich Aktualität,
Auswertungstiefe und -breite eingegangen werden. Neben methodischen existieren auch
konzeptionelle Schwierigkeiten:
• Können angesichts der schnellen technisch-organisatorischen Veränderung in der
Arbeitswelt und der zeitlich hinterherhinkenden öffentlichen Statistik die Entwicklungen
überhaupt zeitnah erfasst werden?
• Können die Unternehmen überhaupt mittel- und langfristige Personalbedarfe artikulieren?
Sind die kurzfristigen Personalbedarfe der Unternehmen identisch mit dem prospektiven
Bedarf an Qualifikationen?
14 So reflektieren die zur Verfügung stehenden amtlichen Statistiken über offene Stellen und Arbeitslose das in
einem Arbeitsmart zur Verfügung stehende Arbeitskräfteangebot und Nachfragepotenzial nur unzureichend.
Mögliche Verfahren zur Korrektur der offenen Stellen über den Einschaltungsgrad des Arbeitsamtes liefern
Zimmermann et al. 2002, Franz 1999.
15 Die beschäftigungs- und arbeitsmarktpolitische Dimension der Arbeitslosigkeit ist nicht Gegenstand der vorliegenden
Arbeit (z.B. Qualifizierungsstrategien, arbeitnehmerseitige Kombilöhne, geringfügige Beschäftigung,
Mobilitäts- und Investitionsfördermaßnahmen in strukturell schwachen Regionen, Kündigungsschutz, gezielte
Zuwanderungspolitik).
16 vgl. PROSPECT-Methode in Richter-Witzgall et al. 1998; Mertens 1999.
17 Für eine Darstellung siehe z.B. Richter-Witzgall et al. 1998.
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